项目管理软件哪个好用？

1. 项目管理软件哪个好用？

项目管理软件 更好用的软件 “工书”非常简单操作 符合60 70 80 后 简化 版 功能板 切换试用 上手就会，项目管理全链路，合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心。能落地 长期辅助支持，全员试用。

2. 现在有哪些比较好的项目管理软件？

项目管理工具好不好用，完全是看用着顺不顺手。你可以试试Zoho Projects，轻便、在线型的，上手比较容易，大概的功能是这样的：
一、项目规划
通过里程碑、任务列表、任务，清晰合理地分解复杂项目。通过子任务、周期性重复任务、关联关系等，对项目进行更精细的掌控。了解如何添加新任务和建立里程碑

二、甘特图
甘特图可以提供任务实际进度与计划进度对比的详细视图。查看如何使用甘特图

三、项目协调
在我的消息中，可以随时查看项目最新信息。通过时间轴，查看项目重要活动记录。

四、时间表/工时表
使用Zoho Projects的时间表，可轻松记录项目可结算和非结算时长。

五、wiki/项目知识库
Zoho Projects里的wiki模块，支持html编辑器，可以把项目中积累的常见问题、需求文档等作为知识库保留下来。

六、项目协作
员工、客户、供应商、顾问，都可在一个平台全面协作，自动推送团队成员任务的完成情况，集中分享日历、文档、图片等，方便快速做出决策。了解项目协作功能

七、文件管理
可共享文本、演示文稿、表格以及与团队相关的任何文件，并可在线协同编辑，实时更新，确保团队成员始终能够访问文件最新版本。

八、问题追踪
记录问题，追踪问题，快速修复并进行测试。还可自定义工作流和业务规则，跟踪GitHub和 Bitbucket中的代码更改情况。

最后，Zoho Projects还提提供iPhone, Android 及 iPad版移动app，可随时随地规划项目活动、分配工作、管理资源、记录工时、获取文档等。以及可以在软件内进行聊天，无论是一对一还是群聊皆可，团队成员可以在论坛中讨论项目的相关问题，如提出意见和回答问题，还可以向指定用户发送帖子通知。

3. 项目管理软件哪种好？

谈不上是什么技巧，就是一些注意的点吧，选择项目管理软件包时应考虑的一些因素：
1． 容量
考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。
2． 文件编制和联机帮助功能
主要考虑用户手册的可读性、概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。
3． 操作简易性
4． 可利用的功能
考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。
5． 与其他系统的兼容能力
6． 安装要求
7． 报表功能
8． 安全性能
9． 经销商的支持    
国外品牌一般有：甲骨文、SAP、微软等；国内品牌一般有：青铜器RDM、禅道、智邦国际等。

4. 都有哪些好用的项目管理软件？这5款值得一试

项目管理软件专门设计用于帮助个人或团队有效地组织和管理他们的项目和任务。这里整理了一些好用的项目管理软件，以满足不同规模和目标的团队的需求。
● 8Manage PM
项目真实性管理、功能丰富、实时联机交易处理 (OLTP)、支持多种方法论是8Manage PM项目管理软件的四大优势。系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，最大化端到端的工作流自动化。
8Manage PM涵盖时间、费用、质量、沟通、文档等管理功能，全方位提升项目管理效率，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。
● Trello
Trello是一种协作软件工具，使用看板、列表和卡片来帮助团队组织和优先安排他们的工作。这是一个高度可视化的工具，通过拖放编辑为用户提供三层信息。使用Trello，你可以对项目的活动有一个直观的概述，比如哪个资源参与了项目的哪个任务或阶段。
● Wrike
Wrike定位为敏捷项目管理软件。它组织任务，促进与文件共享的协作并跟踪进度，具有甘特图、报告和协作等功能。用户可以借助性能报告工具、资源管理和分配等工具，深入了解他们的项目。该软件的不同之处在于它的三窗格视图，其中显示了仪表板、单个或新任务以及所有任务和子任务。
● Asana
Asana是一个任务管理解决方案，带有自动化工具，具有从甘特图到看板的一整套功能。Asana的时间表允许用户创建一个计划，显示项目的各个部分如何结合在一起，并帮助随着事情进展保持工作在正轨上。
● ClickUp
ClickUp可以在一个平台上管理和完成团队的所有项目。用户可以在一个集中的工作区中规划项目、安排任务和管理资源，还可以与团队成员和客户进行交流和协作。
ClickUp允许你通过创建组、为操作项分配评论和链接任务来管理工作和协作。它实时跟踪进度，并具有列表和日历视图。
● Microsoft project
当企业管理大型复杂项目时，Microsoft project会是不错的选择。因为它是 Microsoft，所以该工具可以轻松地与全套 MS 软件解决方案集成。它提供从甘特图到仪表板的全方位项目管理工具，通过任务、资源和日历之间的联系来操作三个模块，以帮助用户更好地管理项目。
● JIRA
JIRA最初是软件开发人员的跟踪工具，经过后来不断发展壮大，并具有用于跟踪所有类型的问题、任务和工作项的强大功能。该项目管理软件有助于计划和跟踪项目、生成报告和自动化流程。其缺点是用户不容易定制用户界面。
● Smartsheet
Smartsheet是一种类似电子表格的的项目管理软件，它易于使用且足够灵活，可以管理不同规模的项目。如果你习惯使用Excel，但想摆脱复杂的公式，这是一个不错的选择。
与大多数项目管理软件软件一样，Smartsheet可以促进协作，如工作流自动化和任务在甘特图、日历和卡片视图中的可视化，不过它缺少时间跟踪功能。
● Teambition
Teambition 最早推出的应用，可以为工作、学习和生活制定全局计划，掌握进展。其中包含最经典的看板，以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作。相比聊天群，这款软件更有利于成员之间同步进展和追踪上下文。
● Basecamp
Basecamp是一款较早推出的项目管理软件，它通过让用户了解每个人的工作内容来组织项目和团队，这促进了协作并使每个人都保持高效。Basecamp允许实时管理项目活动，如活动组织、生产力报告和项目存档等，缺少任务管理是这个工具的主要缺点。
项目管理软件对团队的成功至关重要。为项目选择合适的软件可能因项目而异，比如基于项目需求、开发方法、客户偏好、软件成本等因素，希望这个项目管理软件排行榜能帮你找到答案。

5. 国内好用的项目管理软件有什么啊？

既然要问项目管理软件哪个好，那首先要明确的一点是，我们项目管理的痛点是什么，常见的项目问题有哪些，只有知道问题出在哪，才可能找到正确的解决方法及适合的项目管理软件。
下面来看看最常见的项目问题1. 计划不周——包括没有有效地确定优先级，没有适当的商业计划，没有将开发分解成多个阶段。
2. 缺乏领导力——如果项目经理缺乏相关的业务或管理专业知识，这将导致决策失误。
3. 人员问题——导致未解决的冲突，可能对项目产生不利影响。 项目经理需要专业的沟通技巧来让每个人都参与进来并达成一致。
4. 模糊或不断变化的需求——从一开始就明确、完整地定义项目需求至关重要。 变更请求可能会导致项目偏离并错过最后期限。
5. 生命周期问题——通常是由计划不周或需求变化引起的。初始测试技术应严格以避免重复错误。
6. 低效的沟通过程——让每个人随时了解项目状态至关重要。缺乏有效的沟通会导致错误和延误。
7. 资金不足——这个问题最有可能影响需求不断变化的项目。
8. 利益相关者批准——有效的利益相关者管理是识别受/可能影响项目成功结果的个人的能力。熟练的项目经理将确保一个协作的工作环境，所有利益相关者都可以在其中分析和讨论项目阶段。
9. 没有时间表——没有为任务、运营活动和目标制定时间表。
10. 错过最后期限——项目各阶段的延误导致项目错过最后期限。
虽然说这些问题很难从一个工具上找到一个彻底的解决方案，但一个好的项目管理软件却能帮我们解决很多问题。
国内项目管理软件推荐当前国内好用的项目管理工具有不少，8Manage PM就是其中之一。它可以通过保持目标集中、协助资源规划、提供可见性和促进沟通来帮助你避免项目失败。
1-项目计划与执行密不可分
计划和执行实时同步更新，一个项目有且只有一个当前计划，所有的责任划分与执行状况一目了然，团队成员可以实时共享最新的项目进展情况。系统能第一时间发现问题及偏差，通过实时追踪责任，就能同时准确洞悉项目成员的绩效问题。
2-范围与沟通一起管理
提供现状调查功能（一种按需定制的实时问卷调查），帮助你有效监测是否存在沟通不畅的情况，及时发现问题，从而快速地采取适当的改善措施。通过鼓励建立早期的对话、设置规则、尽早发现问题，使相关的参与者有时间去改正问题。
3-责任明晰，结果明确
帮助您将项目工作进行自然分解，并能强化执行适当的责任与承诺。
○设置可交付成果的评审与验收规则○实时提醒负责人参与评审与验收○提供实时概览与定期的电子邮件报告
4-资源需求和依赖清晰明确
系统通过以下方式帮助项目团队成员管理复杂的项目：
a）使资源与可交付成果的依赖尽可能明确
b）自动跟踪间接依赖
c）自动监测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员
所有资源需求与依赖关系一目了然，项目团队可有条理地管理它们。8Manage PM是一款功能全面的项目管理工具，涵盖项目管理十大领域，帮助企业轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格，针对不同的项目阶段，实现精细化管理。

6. 项目管理软件有哪些好的推荐？

 做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：
   1、项目流程自定义   2、甘特图助力项目进度把控   3、支持项目内容随时随地沟通   4、项目 历史 信息随时可查   5、自动的数据报表可视化项目管理全局   
   
   很高兴收到这个问题的回答，因为最近刚刚接触到青锋的项目，感觉还是很好用的。
   青锋项目的思想，更贴合实际的是如何通过开发设计出一款属于自己的无代码或者低代码开发平台。
    1、自定义表单 
   通过自定义表单可以实现基础模块的配置开发，现在自定义表单的模式很多，如：拖拽生成表单、通过富文本配置表单等等，然后通过表达与数据源关联，进而实现基础的功能模块。
    2、自定义工作流 
   在外面实际的业务中，只有单一的表单显然无法完成对应的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通过自定义表单+报表引擎实现表单的流转，从而打通业务审批需求。目前推荐的工作流引擎是：activiti（我对这个非常的熟，需要了解的可以加朋友）
    3、自定义可视化报表 
   对项目中产生的业务数据，如果通过图形化的数据进行展现，自定义可视化报表的意义就显示出来了，但是如何开发自定义可视化报表呢？我们可以通过echatrs+拖拽方式+数据源配置进行自定义可视化报表的开发。
    4、案例（依次是：自定义表单、工作流、可视化报表） 
   因为页面太多，只展示了部分的照片功能，详细的可以去开源git上去体验。
   目前已经开源青锋后台管理系统的多个版本，需要的小伙伴可以 转发私信 我，因为内容不能挂链接，希望体量，去码云下载：https://gitee.com/msxy/qingfeng。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
   
   项目管理是一个项目的灵魂，只有做好了项目管理，才能把项目变得条理而高效，让我们的工作事倍功半。如今网络上出现了越来越多的项目管理软件，可真正能做到做好项目管理工具的却寥寥无几。
     
   今天，就让小趣为大家推荐几款项目管理的神器，有了它们，我们就可以对无意义的加班说再见了。关注@趣玩好应用，私信「 项目管理 」获取软件。
     
    1.来自丰田的项目管理软件——Trello    Trello是一款轻量高效的免费项目管理软件，有Android和iOS的手机端和PC的网页端，这使它能够做到全平台支持。对于一个团队项目来说，兼容不同的设备是必要的，而Trello显然完美的做到了这一点。
     
     
   Trello可以通过看板和卡片和清单的形式将项目细分成一个个小的部分和任务。一个看板为整个大项目，清单列表为项目的几个重要组成部分，每个清单列表又细分成一个个的任务卡片。任务卡片具体落实到个人。这样，每个分到任务的个人只要各司其职完成自己的任务就能最终完成整个项目了！
   
   另外，除了团队项目，Trello也十分适合个人做日程管理。小趣现在每周都会用Trello规划自己一周的日程，生活变得条理和高效了很多。
   
    2.国产之光——明道云    明道云是小趣用过的最好的国产项目管理软件之一，和trello的看板系统不同，明道云的管理原理更加专业。它创造性地将项目的运行可视化，成了一个不用写代码就可以“编写”自己的项目应用的平台。
     
   我们在使用明道云时，可以像编程写算法那样先设计项目运行的流程，然后在其中的重复任务中加入自动化工作流节点，让重复的工作自动化，极大地提高工作效率。
     
     
   另外，明道云的权限系统也比Trello强了不少，管理员可以设置多个不同等级的权限，权限越高，能看到的信息就越多，避免了关键信息外泄。目前，明道云提供个人免费版，但小趣觉得如果是小项目用Trello或者禅道的体验会更好，明道云更适合中大型的项目管理，毕竟使用起来还是需要一定的学习时间来上手的。
   
    3.国内首家开源项目管理软件——禅道    禅道是国内首家做开源项目管理软件的，当然也有专业版和旗舰版这样的收费版。开源版的好处是开源软件一般都是免费的，另外源码公开更加安全。
     
     
   作为项目管理软件，禅道也可圈可点，功能十分齐全，甘特图、日程、短信通知，统计报表等一应俱全。而且作为国产软件，禅道的本地化做的比Trello好很多，可能是因为国内服务器少，Trello有时会抽风。因此小项目管理小趣推荐用禅道开源版。
   
   以上就是小趣为大家带来的几款项目管理软件，小伙伴们还有其他推荐吗？欢迎在评论区留言分享哦！
   禅道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青铜器RDM等都可以
   可以使用PLM产品全生命周期管理系统，其产品开发与项目管理相结合，可以通过项目管理模块对项目的WBS进行管理，从而对项目分阶段进行管理，每条任务可以分配执行人员、审核人员，给出预估工时，提交实际工时、完成率、完成情况、交付物情况等，从而对项目管理的情况进行监控和跟踪。目前PLM实施比较好的有达索和西门子等。建筑行业工程项目管理有用到BIM的软件，可以对工程项目管理实施进展进行管理和跟踪。
   项目管理软件其他人已经说的差不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里？
   首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工。
   1.  项目管理+进销存+装修现场+OA，  装修行业通常用很多装修软件对接用友软件。
   2.还有就是     项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理      这一类国外有，通常很贵
   3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场  这一类
   4.大型军工项目开发设计，到最后量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理
   5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产。
   6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件
   7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件
   8.大型国家基建工程项目的管理   神机妙算等建筑行业专用软件
   9.文艺类晚会，剧组，布景等电影项目的管理。
   10.企业科研技术的研发项目的管理。PLM   PDM类软件，著名的有西门子，AUTOCAD
   通常简单的可以用办公软件管理，或者用财务软件如用友金蝶软件管理，很多ERP中有项目管理的这个模块，有的客户只用ERP来管理，有的用行业管理软件装修软件，偏向于进销存+项目管理，适用于工程行业的，可以看看上海首信软件，如果是自动化设备研发或设计，可以考虑看看顺景软件。
   通常很多企业是混合使用的，PLM   PDM  SLOIDERWORK  AUTOCAD,    用友的财务软件，ERP 。实际需要详细了解，才能有对应的推荐。
   tita不错，我们公司在用，不知道你想要什么样的，他们是在线使用的，也有app，http://www.tita.com，这个网址，我们用了好几年，他们最核心的功能就是项目管理了，推荐理由： 
   1.项目功能全面：甘特图、里程碑、看板、风险预警、项目审批、项目复制、任务协作、量化任务、项目进展、任务工时，项目统计。 
   2.风险预警，项目管理涉及的人员、时间、责任、成本相对较大，所以防范项目风险很重要，他们就可以，根据项目下工作进展、里程碑进度，以及项目时间，判断风险情况，可以提前预警。 
   3.项目关联个人计划表：个人觉得这应该是他家最受欢迎的功能了，关联计划表后，即使项目多了，也不用担心成员会遗忘遗漏项目下的工作，因为计划表会自动根据项目下任务的起止时间，默认收录到对应周期的计划表中，不论是来自哪个项目，然后根据任务时间和要求提醒你，比如任务即将到期系统会提醒你，任务下有沟通回复也会提醒你，而且你还可以设置自动反馈时间，设置后，系统也会根据你设置的时间提醒你，提醒方式也很多，除了系统通知，还可以邮件通知、短信通知，总之很强大。
     
   项目管理目前已形成标准化流程,从项目的启动，规划，执行，监控、收尾几个阶段。
   但还没有发现哪一家项目管理厂商能做到通用标准化产品，并且工程项目管理对中小企业来说也是一笔不小的开销。深圳黑巢 科技 有限公司核心团队由来自微软、金蝶、北森及工程建筑企业专家，部份成员拥有一级建造师资格，凭借着多年对工程项目管理业务的积累和深耕，为了帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力，在2021年2月春节前夕，发布Saas+Paas数智化工程项目管理软件[项造营]，并通过 软件免费 的商业模式对外开放，项造营软件基于Saas+Paas软件平台布局模型，即能解决通用问题，也能解决不同企业的个性化需求，让中小企业 真真正正 能用得上，用得好项目管理软件，并提升中小企业信息化，理论上可行，实际上可落地的使命。
    一、以下是黑巢 科技 对工程项目企业管理总结出来的国内普遍存在的问题： 
    二、黑巢项目管理解决方案是: 基于项目全生命周期进行管理，从经营，动态化过程，决策等多维度手段进行管控。
   涵盖的业务功能如下：项目投标,项目合同,成本预算,物资供应链,劳务分包,机械租赁,施工进度,质量及安全,资金计划,风险管理,项目运维,财务核算,变更管理,项目人力资源管理,预警提醒
    项目管理核心目标为四控，六管，一协调。 
    项目管理与业财一体化。 
    流程标准化(项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾) 
    完整地跟踪整个项目周期 
    三、产品功能 
        1、项目管理 · 让决策更精准        
           a)决策驾驶舱
   
   b)管理驾驶舱(BI数据实时更新)
   c)子公司驾驶舱  
       
   d)项目经理驾驶舱
    2、自动化预警平台 
   通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息、将事件由被动变主动    
    3、360 项目全景视图管理 
       
       
    4、工程项目数智化管理管理维度 
    5、投标管理 
    6、投标流程 
    7、合同管理 
    8、合同流程 
    9、成本预算管理 
    10、成本预算流程 
    11、物资采购及供应链管理 
    12、材料采购流程 
    13、劳务分包管理 
       
    14、劳务分包流程 
    15、租赁管理 
    16、租赁流程 
       
    17、成本费用 
    18、成本费用流程 
    19、施工进度管理 
    20、施工进度流程 
       
    21、运维管理 
    22、运维流程 
    23、质量控制 
    24、安全管理 
    25、财务核算管理 
    26、文档管理 
   黑巢希望与全国工程项目管理成员一起探讨，同时迭代更符合大众需求的工程项目管理软件，为中小企业信息化建设出一份力。 零接触，免费的Saas+Paas工程项目管理软件 
   官网：http://www.blacknest.cn/
   
   
   做过工程项目的人都会知道，一个数字化的管理软件可以省好多时间人力，项目财务、流程审批、多方协同、数据传输、成本预算都是很重要的
   
   
    iMIS-PM集成项目管理系统简介 
   捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级，包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。
     
    客户案例 
   航空工业金城南京机电液压工程研究中心
   使用iMIS-PM系统，主要解决如下问题：
   1、多个并行项目难于监管
   2、研制计划延迟无人负责
   3、项目信息分散，沟通不畅
   4、项目成本无人关心
   使用iMIS-PM系统后，主要达到目标：
   1、项目信息一目了然
   2、计划延迟责任人清晰
   3、项目成本得到控制
   4、可视化界面总览项目全局，数据统计报表辅助决策
   

7. 项目管理软件有哪些？

8. 项目管理的软件有哪些