奖金的性质是什么，奖金制度的形式有哪些方面

1. 奖金的性质是什么，奖金制度的形式有哪些方面

您好，奖金的性质是：企业职工工资收入的组成部分，是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形式，是对基本工资的补充。它实质上是对职工提供的有效超额劳动支付的报酬。其目的是为了更好地调动职工的积极性，鼓励职工提高技术、业务水平，提高劳动生产率，从而促进生产发展和企业经济效益的增长。
奖金制度的形式：
1.按奖励周期和奖励次数区分，可分为月度奖、季度奖、年度奖和一次性奖励以及经常性奖励;
2.按计奖单位区分，可分为个人奖和以班组、车间、科室等为单位的集体奖;
3.按奖励条件的考核项目区分，可分为单项奖和综合奖。【摘要】
奖金的性质是什么，奖金制度的形式有哪些方面【提问】
您好，奖金的性质是：企业职工工资收入的组成部分，是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形式，是对基本工资的补充。它实质上是对职工提供的有效超额劳动支付的报酬。其目的是为了更好地调动职工的积极性，鼓励职工提高技术、业务水平，提高劳动生产率，从而促进生产发展和企业经济效益的增长。
奖金制度的形式：
1.按奖励周期和奖励次数区分，可分为月度奖、季度奖、年度奖和一次性奖励以及经常性奖励;
2.按计奖单位区分，可分为个人奖和以班组、车间、科室等为单位的集体奖;
3.按奖励条件的考核项目区分，可分为单项奖和综合奖。【回答】
希望以上内容可以帮助到您，祝您生活愉快[鲜花][鲜花]【回答】

2. 奖金制度是

奖金制度是指在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励。不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
奖金制度原则性规定：
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3. 奖金的作用有那些请简要说明

奖金的作用：
1、合理的奖金分配可以提高职式的工作积极性。
2、奖金是多劳多得的一种体现，是对工资制度的必要补充。
3、奖金能有效地促进财富的合理分配。

4. 简述确定奖金总额的原则与方法

5. 奖金包括哪些内容

法律分析：奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：
(一)生产奖;
(二)节约奖;
(三)劳动竞赛奖;
(四)机关、事业单位的奖励工资;
(五)其他奖金。
法律依据：《中华人民共和国执行劳动法的意见》 第五十三条 劳动法中的'工资'是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、资金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。工资是劳动者劳动收入的主要组成部分。

6. 奖金制度有何优势，主要产品有哪些

奖金制度优势在于：能以制度的形式固定并以此奖励对企事业单位作出贡献的员工，让员工们能有一个积极地奋斗目标。在利益的驱使下，员工之间将形成进行竞争格局。
奖金制度主要产品有绩效工资、现金红包、实物奖品等。

7. 简述奖金福利的类型

（1）奖金的种类。


我国目前实行的奖金形式是多种多样的，根据不同的标准，奖金可分为不同的类别，其中有的相互交叉。


①根据奖金的周期划分，有月奖、季奖和年度奖。


②根据在一定时期内（一般指一个经济核算年度）发奖次数划分，有经常性奖金和一次性奖金。


经常性奖金。指按照预定的时期，对日常生产、工作中超额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金，一般可以是月奖或季度奖，如超产奖、节约奖等。经常性奖金应预先规定奖励条件、范围、标准和计奖期限等，使职工心中有数。经常性奖金按规定应列入工资总额。


一次性奖金。是对做出特殊贡献的职工进行的不定期奖励，如劳动模范奖。又如为攻克某种产品的质量问题，突击完成某一项机器设备大修任务或其他紧迫的重要任务等而设立的奖金。


③根据奖金的来源划分，可分为由工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金。例如节约奖，是从节约的原材料、燃料等价值中提取一部分支付的奖金。


④根据奖励范围来划分，有个人奖和集体奖。凡由个人单独操作并可以单独考核劳动定额和其他技术经济指标的，实行个人奖；凡是集体作业不能对个人单独加以考核的，则以集体为计奖单位，实行集体奖。


⑤从奖励的条件区分，有综合奖和单项奖。


综合奖。是以生产或工作中多项考核指标作为计奖条件的奖金形式。其特点是对职工的劳动贡献和劳动成绩的各个主要方面进行全面评价、统一计奖、重点突出。具体办法是把劳动成果分解成质量、数量、品种、效率消耗等因素，每一因素都明确考核指标以及该指标的奖金占奖金总额的百分率或绝对数，只有在全面完成各项指标的基础上提供超额劳动的，才能统一计奖，如百分奖等。


综合奖的优点是考核指标比较全面，应用范围较广，既能鼓励职工重点克服生产中的薄弱环节，又可保证全面完成任务。综合奖的主要缺点是：考核的指标较多，难以对每个职工的劳动作出综合评价，因而在奖金分配上容易出现平均主义。


单项奖。是以生产或工作中的某一项指标作为计奖条件的奖金形式。其特点是只对劳动成果中的某一方面进行专项考核，其优点是简便易行，易于管理，适用面广，同时由于计奖条件单一，主攻方面明确，也利于突破生产或工作中的薄弱环节。单项奖的主要缺点是容易造成奖项繁多，就综合奖金效益来看，容易顾此失彼，不利于全面完成生产任务。在生产和工作中，如果确有需要而且具备客观【摘要】
简述奖金福利的类型【提问】

（1）奖金的种类。


我国目前实行的奖金形式是多种多样的，根据不同的标准，奖金可分为不同的类别，其中有的相互交叉。


①根据奖金的周期划分，有月奖、季奖和年度奖。


②根据在一定时期内（一般指一个经济核算年度）发奖次数划分，有经常性奖金和一次性奖金。


经常性奖金。指按照预定的时期，对日常生产、工作中超额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金，一般可以是月奖或季度奖，如超产奖、节约奖等。经常性奖金应预先规定奖励条件、范围、标准和计奖期限等，使职工心中有数。经常性奖金按规定应列入工资总额。


一次性奖金。是对做出特殊贡献的职工进行的不定期奖励，如劳动模范奖。又如为攻克某种产品的质量问题，突击完成某一项机器设备大修任务或其他紧迫的重要任务等而设立的奖金。


③根据奖金的来源划分，可分为由工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金。例如节约奖，是从节约的原材料、燃料等价值中提取一部分支付的奖金。


④根据奖励范围来划分，有个人奖和集体奖。凡由个人单独操作并可以单独考核劳动定额和其他技术经济指标的，实行个人奖；凡是集体作业不能对个人单独加以考核的，则以集体为计奖单位，实行集体奖。


⑤从奖励的条件区分，有综合奖和单项奖。


综合奖。是以生产或工作中多项考核指标作为计奖条件的奖金形式。其特点是对职工的劳动贡献和劳动成绩的各个主要方面进行全面评价、统一计奖、重点突出。具体办法是把劳动成果分解成质量、数量、品种、效率消耗等因素，每一因素都明确考核指标以及该指标的奖金占奖金总额的百分率或绝对数，只有在全面完成各项指标的基础上提供超额劳动的，才能统一计奖，如百分奖等。


综合奖的优点是考核指标比较全面，应用范围较广，既能鼓励职工重点克服生产中的薄弱环节，又可保证全面完成任务。综合奖的主要缺点是：考核的指标较多，难以对每个职工的劳动作出综合评价，因而在奖金分配上容易出现平均主义。


单项奖。是以生产或工作中的某一项指标作为计奖条件的奖金形式。其特点是只对劳动成果中的某一方面进行专项考核，其优点是简便易行，易于管理，适用面广，同时由于计奖条件单一，主攻方面明确，也利于突破生产或工作中的薄弱环节。单项奖的主要缺点是容易造成奖项繁多，就综合奖金效益来看，容易顾此失彼，不利于全面完成生产任务。在生产和工作中，如果确有需要而且具备客观【回答】
谢谢，赞已经给了【提问】
谢谢【回答】
你好【提问】
还有福利类型【提问】
好的【回答】
员工福利的划分方法有多种（按福利的范围、内容、享受的范围等），不同的划分方法有不同的福利种类：
1、根据福利的范围可以分为：
（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。
（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。
（3）家庭性福利：在家庭范围内商定的为家庭成员对象的福利事业。
2、根据福利的内容可以分为：
（1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。
（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。
3、企业福利根据享受的范围不同：
（1）全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假、奖励礼品等。
（2）特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。
扩展资料：
1、员工福利计划对企业发展的作用：
（1）企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具；
（2）树立企业良好的社会形象；
（3）提高企业美誉度。
2、员工福利计划对员工的影响：
（1）保护劳动者的积极性；
（2）有助于员工全身心的投入到工作中；
（3）提高员工素质；
（4）留住人才。
3、员工福利与企业竞争力：
员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。【回答】
你好，简述个人奖金及团队奖金的设计【提问】
    2011年是弘扬建立学习型组织，提高组织绩效，打造优秀团队的一年，为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，有效激励在公司发展中涌现出优秀团队和个人，同时也为了感谢公司全体员工为公司的进步和成功所做的辛勤劳动和无私奉献，集团公司特设置如下奖项，以致鼓励和感谢。 一、最佳团队奖项设置： （一）最佳团队奖 小成功靠个人，大成功靠团队，没有完美的个人，只有完美的团队，团队的力量远大于个人，团队精神对企业的发展取者推动的作用，企业的竞争是人才的竞争，而实质上是职业化团队（或者说是专业化团队）之间的竞争。可见优秀团队对企业发展的重要性，通过此奖可以增强团队协作精神，增强集体荣誉，达到打造职业化团队，推动企业持续发展发展的目的。 1、奖项说明 最佳团队奖：（评选范围：公司全体部门）     公司将给予获得“最佳团队”称号的单位、职能部门及团队在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状、现金10000元的奖励或现金与送出培训结合。并给团队直接负责人颁发“优秀经理人”奖，在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状。 2、最佳团队奖：评选标准(附件一) （二）、最佳业绩奖：人均为公司创造利润额名列第前三、部门总额公司前五。 团队业绩奖 当团队的业绩达到某一程度时，每个团队成员都要得到一份奖励。当月对公司收入没有业绩贡献的员工也要支付团队提成是非常必要的，因为这些员工也为公司的发展尤其是团队绩效的取得付出了辛勤的劳动，由于房地产交易价值量巨大所以中介服务的周期相对比较长，不是那么快能够立竿见影的。房地产交易的成功需要一定的时间投入，客户关系良好的维持，才可能开花结果[3]。况且在带领客户看房时，不论结果成功与否都会对客户的认识产生影响，合理地把握这种影响也是一种销售技巧，通过看房的引导才会逐步走向成交。团队业绩奖有两个作用：（1）团队业绩奖能在销售这一竞争激烈的行业中营造良好的工作氛围，消除团队成员之间的隔阂，减少内耗，提高团队的整体实力。（2）团队提成也是保留经纪人才的重要保证。由于房地产交易成功的日期存在一定的不确定性，大多数客户都是在长期的思考后才做出的决定，太长的交易周期容易导致人才的流失，团队提成可以起到消除这一隐患，在交易萧条期，团队提成可以起到稳定军心的作用。 
...word格【回答】
我只能找到这些了，亲！【回答】

8. 怎样划分奖金与“奖金”的界限

奖金制度的主要构成要素有：
1）奖励指标
2）奖励条件
3）受奖范围
4）奖励周期
5）奖励基金的提取与分配。

特点：
1）奖金具有很强的针对性和灵活性；
奖励工资有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效的调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。
2）及时地弥补计时、计件工资的不足；
任何工资形式和工资制度都具有功能特点，也都存在功能缺陷。例如，计时工资是从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬，难以准确反映经常变化的超额劳动；计件工资主要是从产品数量上反映劳动成果，难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金形式进行弥补。
3）奖金具有激励作用；
在这种工资制度和形式中，奖金的激励是最强的，这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。利用这些差别，使雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用。
4）收入具有明显的差别性；
5）奖金分配所形成的收入具有不稳定性。