谈谈张萌《赢效率手册》的目标管理体系

1. 谈谈张萌《赢效率手册》的目标管理体系

1.年度目标管理——想要才能得到
  
  
 ①立下目标：从7个人物、11问、7问、人生蓝图得出自己的目标。个人觉得这一步可以头脑风暴，更像列一个愿望清单
  
 ②聚焦目标：按重要且紧急（比如赚钱）、重要不紧急（比如读书）列出最重要的目标，尽量不超过3个
  
 （符合SMART法则）
  
 ③拆解目标：将大目标拆分为几个小目标
  
 →思考：拆解分为2个维度，一个是拆出实现目标的前提、一个是拆出实现目标的步骤
  
 →注意a.敢于立下目标，不要因为害怕失败而不做，还美其名曰佛系
  
 →注意b.极致+克制
  
 →注意c.每月回顾目标，给出jindu反馈，持续迭代
  
 
  
 2.月度目标管理——平衡，多角度关注
  
 ①应用日历，排除最重要的日程（非你不可的事情）
  
 ②平衡多个维度，使用九宫格法，将分解的目标填到几个关注维度中（比如效率手册的5个维度、易效能的八大关注）
  
 →思考：年目标和月目标只是思考维度不同，本质还是分步拆解大目标
  
 
  
  
 3.每日计划——过有准备的人生
  
 ①请思考《效率笔记》为何如此设计？为什么有每日金句？为什么要写倒计时？为什么先列出3个每日目标？为什么有时间规划区？为什么有清单列表？都能回答出来，说明弄懂了每日规划
  
 ②时间管理的本质是角色管理：思考不同角色中你最重要的事情是什么？
  
 ③每日复盘：事情完不成怎么办？为什么？
  
 
  
                                          
 
  
  
 
  
 自己的思考：
  
 自己的目标需要重新梳理，之前没有注意SMART法则和聚焦，写的有些乱，拆解时也很随意。现在的每日复盘和周复盘看不到自己在目标上获得了多大的进步，有些盲目感。