国产服装纺织概念股纷纷崛起，国产服装品牌将迎来哪些机会？

1. 国产服装纺织概念股纷纷崛起，国产服装品牌将迎来哪些机会？

个人认为国产服装纺织概念股纷纷崛起，国产服装品牌将迎来巨大的发展空间。不过我们的服装业未来的发展来源于个性化和产业链的整合，而非当前粗放和代工的模式。

无法垄断的行业决定了个性化才是未来的路
服装行业的空间太巨大了，因为一来是每个人的必需品，但是同时，又没有一件服装是任何一个人的必需品。什么概念呢，正是因为足够大的人口基数，决定了这个市场也足够的大。但是由于这么大基数的人口越来越不满足于和别人走同样的路，那就决定了在这个产业当中，个性化的潜力和空间是巨大的。截至到目前为止，不管有多少的世界巨头介入，也不管有多少的本土品牌在作出努力，服装业甚至都没有一个真正的龙头出现。这个行业的迭代和个性化需求实在是太快了。这也决定了，只有满足了个性化的需求，才能够在未来的这个产业中立足。

通过产业链整合实现极度的效率才是服装业之路
正如前面所说，服装业和很多行业都不一样，这个行业的迭代速度超乎想象。这个行业有些产品甚至生命周期都熬不过一个星期，而每个季节的产品迭代简直是家常便饭。这就决定了，这个行业的从业者，不管是生产者还是贸易者，必须对这个行业有足够快速的反应能力。这个反应能力对应到企业的经营运营方面，就要求必须在市场做出改变之后的非常短时间内，立马能够把产品上线、产能释放并且投放到市场中，并且交付到消费者手中。如果没有产业链的完美整合，是不可能做到这种效果的，而在这个市场中，谁先完成了产业链的整合，谁将占尽优势并且迅速的侵蚀竞争对手的市场份额。

所以说，服装业的发展空间仍然是非常巨大的，但是这不再是一个原先粗放的行业了，而是要追求个性化，也追求产业链整合快速迎合市场变化的行业。

2. 国产服装纺织概念股纷纷崛起，你认为国产服装品牌将迎哪些机会呢？

从当前事件发展的走向来看，H&M、耐克、阿迪达斯等品牌目前处于风口浪尖，预计它们在国内的销售会产生较大的影响。而更多的国外品牌，它们当前的态度相对模糊，但想要继续在国内市场发展，就必须得到消费者、客户的认可，此次风波会给国潮品牌带来发展机遇，而目前国内很多品牌的设计、质量正在逐步改善，例如李宁、安踏等，具有获得消费者认可的基础，但未获得相应的机会。因此，如果国潮品牌们当前的机会，进一步改善设计、质量、服务、渠道等多个方面，有可能会赶超国外品牌，迎来本土服装产业的红利期。

我们正在进入一个“新品牌时代”。
传播渠道和供应链的变革，让更多品牌有了崛起的机会。不过，更多机会也意味着更激烈的竞争。在这样一个环境下，品牌如果想脱颖而出，可以在三点上发力，一是做品类创新，比如定义出新的消费场景，生产出对应的产品。二是提升情绪价值，增强和消费者的情感联结。三是在品牌传播上使巧劲儿，比如打造超级场景，或者搭建会员体系，让品牌获得自我生长的生命力。

中国是全球最大的服装生产国，拥有最齐全的产业链资源和最成熟的产业工人，可是多年来却大而不强 ，面对产业互联网转型，服装企业的数字化改造成本高，难度大，目前只有大型企业有能力做，众多的中小服装企业只能望洋兴叹。所以，建立面向行业的开放平台尤其重要。 一直以来中国服装品牌的发展都比较薄弱，正是由于有安踏集团等为代表的企业在行业中奋起才有了如今中国服装行业的崛起。在困难面前没有低头，超前决策、超前行动、抢抓机遇，并购国外大牌来“取经”，闯出中国特色的时尚品牌之路。

3. 国产服装纺织概念股纷纷崛起，国产服饰如何才能做的更好？

国产服装纺织概念股纷纷崛起这样的事情对于我们来说是十分好的事情，我也相信我们国产服饰能够做的越来越好。
新疆棉事件可以说是我们广泛关注的，就是因为这件事情让我们再一次抵制外国货，也让我们国人对国货产生十分深厚的感情，那么对于我们来说国产服饰也是有很大的发展空间，因为现在很多人都会支持我们国货，对于我们来说这样的观念就是正确的。
一、国产服饰怎么才能做的更好
1、在现在国产服饰会受到很多人的支持，对于国产服饰来说就是一个巨大的发展空间。
2、国产服饰也要注意自己的品牌效应，很多时候也要注意产品的质量，因为消费者最看重的就是产品的质量。
3、要注意国产服饰的创新新，因为在现在我们很多年轻人的穿衣风格都是十分时尚的。
4、注意自己的销售模式，在很多时候我们应该注意怎么样去销售，消费者重视的也是产品的销售方式。
5、要注意消费者的需求，我们只有去生产消费者需要的产品消费者才会去买单。
二、对于国产服饰的看法
我认为国产服饰的发展空间还是很大的，在现在我们也应该去支持国产的商品，在现在国产服饰的质量可以说也是十分好的，在现在面对很多人抵制我们国产的商品，我们自然就不会对国外的产品买单，对于我们来说在现在支持国货就是十分重要的。国产服饰在现在也在努力开发自己的市场，可以说国产服饰来说在现在也是有很大的发展空间的，面对我们国人的支持，我们国产服饰也要抓住机会发展。
国产服饰在现在的发展空间也是十分大的，我们现在要做的事情就是尽量去支持我们的国产服饰，让我们国产服饰能够快速发展。

4. 国产服装纺织概念股纷纷崛起，如何提高国产服饰的质量？

想要更好的提高国产服饰的质量，这就要求国产服饰在制作的时候明确自身的品牌定位在品牌定位区间里面，选择性价比最高的材质去制作服装，这样的话才能够保证国产服饰的质量.近几年国产服装纺织可谓是纷纷崛起，越来越多的人开始关注到国产服装。
在此前很多的人都认为国产的服饰质量不好，设计不够新颖，但是近几年虽然越来越多国产复制的崛起，大家开始意识到现在很多的国产品牌做的不比外国品牌差，甚至国产的品牌由于是根据国人来进行设计的，因此在衣服的版型上面是更加贴合国人的身材的。
对于消费者而言，在购买服装的时候，第一个要求的就是服装的质量要好，第二个看的才是设计。即使一件衣服的设计够新颖，款式够独特，但如果说它的质量不够好的话，那么多数的消费者也是不会去选择的。因此想要让国产服饰真正的崛起，那么最重要的就是要提高国产服饰的质量，提高国产服饰的质量，最主要的就是要求国产品牌在对服装进行制作的时候，要对服装有着一个合理的定位区间。
也就是说如果这件服装你打算以200元的价格出售的话，那么就要尽可能的让你的制作成本高一些，在材料的选择上面花费多一些，不要去压缩制作成本然后给销售利润最大的空间，这样的话就会导致制作出来的服装质量不够好。像这样的品牌在售出自己的第一波产品之后，只会逐渐的被市场所淘汰，所以说要想让不是真正的得到消费者的青睐，那么在选购服饰材料的时候要挑选性价比最高的，并且要舍得在服装的材料成本上面下功夫，这样的话才能够制作出好的服装。

5. 服装纺织概念股竞价多股涨停，国产有翻身机会了，为什么？

因为国际服装品牌退出中国市场，就会使得国产服装品牌的市场发展空间变得更大。
这一段时间由于国际服装品牌的可耻行为，导致中国消费者开始纷纷抵制国际服装品牌在中国市场的销售。而同时国产服装品牌在这种情况下纷纷选择站出来力挺新疆棉花，这也使得国产服装品牌赢得了中国消费者的一致认可以及尊重，所以在这种情况下，中国消费者会更倾向于购买国产服装品牌的产品。可以说这一次，国产服装品牌也迎来了一次重大的历史发展机遇。
一、国产服装品牌会填补国际品牌退出市场的缺口。这些年国际品牌和国内品牌之间在中国市场进行了激烈的竞争和较量，不过由于国际品牌拥有的科技水平以及品牌效应要明显高于国产品牌，这也使得中国市场的大部分份额都被国际品牌把持。而这一次国际品牌退出中国市场就会使得国内品牌得到了更大的发展空间以及机会。
二、国产品牌更尊重消费者的权益。国产品牌这些年虽然受到了国际品牌的强有力打压，但是国产品牌在任何时候都没有忘记一定要尊重中国的消费者。虽然这些年国产品牌承受了很多的污名化，但是在最关键的时刻，国产品牌还是纷纷选择继续使用新疆棉花来对抗国际品牌。可以说国产品牌的这一举动也让国内的消费者大为感动。
三、国产品牌得到了更能证明自己的机会。在这种情况下，国产品牌能够得到国内消费者更清醒和更客观的认识，因为现在的国产品牌无论在科技感以及款式上都已经出现了很大的变化。如果国产品牌能够在时尚感方面更进一步的话，相信消费者对于国产品牌的青睐会更加深一层。
当然也希望国产品牌不要辜负消费者的信任。因为一旦丧失消费者信任和尊重的话，国产品牌的竞争力也会出现荡然无存的情况，所以必须要加强产品的质量以及性价比，才能够市场的竞争性。

6. 纺织服装概念股一览 纺织服装上市公司一览

000902 中国服装
002127 新民科技
002070 众和股份
000810 华润锦华
600645 ST协和
000018 ST中冠A
002239 金 飞 达
000518 四环生物
000850 华茂股份
002144 宏达经编
002042 华孚色纺
600070 浙江富润
600493 凤竹纺织
600152 维科精华
600510 黑牡丹
000813 天山纺织
600200 江苏吴中
002193 山东如意
002029 七 匹 狼
600677 航天通信
600448 华纺股份
000779 ST 派 神
600273 华芳纺织
000982 中银绒业
600107 美尔雅
002044 江苏三友
000955 欣龙控股
600398 凯诺科技
000681 *ST 远东
600745 ST天华
000301 东方市场
600757 ST源发
600137 浪莎股份
600156 华升股份
600439 瑞贝卡
000045 深纺织A
600177 雅戈尔
600400 红豆股份
000726 鲁 泰A
002083 孚日股份
000712 锦龙股份
600851 海欣股份
002015 霞客环保
002154 报 喜 鸟
600689 上海三毛
600061 中纺投资
000971 *ST 迈亚
600630 龙头股份
002072 德棉股份
600233 大杨创世

7. 中国上市的服装公司有哪些

亲亲～很高兴为您解答哟中国上市的服装公司以下几家哟:第一的是鼎鼎大名的海澜之家，2021年营收达到了201.88亿，海澜是总部位于江苏江阴的知名企业，主要以生产销售男装为主，门店遍布全国各地。排名第二的是际华集团，2021年营收达到了154.94亿元，际华集团总部位于北京，际华集团是中国最大的军需品生产保障基地，中国最大的职业装研发生产基地，另外还生产特种装具和特种防护品。排名第三的是森马服饰，2021年营收154.2亿，森马服饰总部位于浙江温州，森马服饰主要以生产销售休闲服饰为主，门店也是遍布很多省市。希望对您有所帮助哟【摘要】
中国上市的服装公司有哪些【提问】
亲亲～很高兴为您解答哟中国上市的服装公司以下几家哟:第一的是鼎鼎大名的海澜之家，2021年营收达到了201.88亿，海澜是总部位于江苏江阴的知名企业，主要以生产销售男装为主，门店遍布全国各地。排名第二的是际华集团，2021年营收达到了154.94亿元，际华集团总部位于北京，际华集团是中国最大的军需品生产保障基地，中国最大的职业装研发生产基地，另外还生产特种装具和特种防护品。排名第三的是森马服饰，2021年营收154.2亿，森马服饰总部位于浙江温州，森马服饰主要以生产销售休闲服饰为主，门店也是遍布很多省市。希望对您有所帮助哟【回答】

8. 全球服装寒潮中，国产品牌何以翻身？

2020年9月，安踏 体育 的全新冬奥主题旗舰店亮相上海南京路步行街。 （IC photo/图）
  
 又一个服装品牌倒在2020年。
  
 11月10日，上海破产法庭公众号发消息称，正在破产程序中的艾格品牌Etam以一折价清理库存。法国时装品牌艾格1994年进入中国，高峰期有3000家门店，曾是80后、90后青春记忆中的中高端品牌。
  
 早在2020年初，进入中国市场27年的真维斯也进入破产清算程序。此后，美国服饰品牌Old Navy、曾被称为“时装之王”的ESPRIT相继撤离中国市场。2020年8月，“一代鞋王”达芙妮宣布退出中高档品牌的实体零售业务。
  
 相反，一些传统国产品牌，却在行业震荡中逆势上扬。
  
 鄂尔多斯（600295.SH）、太平鸟（603877.SH）、波司登（03998.HK）、安踏（02020.HK）和李宁（02331.HK）过去十年的财报显示，净利润和营业收入几乎都经历了“V”字曲线，在2012-2016年间先后触底，而后反弹，至今持续上扬。
  
 2020年“双11”，天猫女装商家直播榜前十大品牌中，有八个是国产品牌，前三是常熟的波司登、杭州的伊芙丽、宁波的太平鸟。天猫运动户外商家直播榜上，福建的安踏集团旗下品牌FILA（斐乐）官方旗舰店、安踏官方旗舰店，分列第三、第五。
  
 这些曾处于价值链底端的中国服装品牌，是凭借什么步入上升通道的？
  
 
  
 中国服装行业的起伏，可以在各家公司财报的叙述中找到相似的答案。
  
 改革开放后，得益于劳动力优势，中国纺织服装工业迅速增长，承接了欧美等发达国家的产业转移，成为全球最重要的服装生产国。
  
 转折点发生在2008年。全球金融危机发生，棉花、石油等原材料价格波动，同时国内劳动力价格不断上涨，人民币汇率升值，使服装外销遭遇重创。
  
 走不出去，加上“群狼环伺”，做贴牌外销业务的国内服装品牌在2012年前后陷入低谷。
  
 大环境变动之外，还要为自己的盲目乐观付出代价。2008奥运年，全国掀起运动热潮，鞋服企业在乐观情绪中大步扩张，买品牌、增门店，激进策略导致的库存危机在几年后越来越明显。据报道，2012年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。
  
 服装企业的甩卖潮、关店潮此起彼伏。2015年波司登的财报中可以看到，它调整了过度扩张的战略，把13000多家门店砍到了5000多家。
  
 面对危机，多数目前崛起的国产品牌在当时选择了相似的战略，即专注细分领域，打造多个品牌。
  
 最典型的是鄂尔多斯。2016年，鄂尔多斯羊绒集团拆分为四个品牌，均以羊绒衫为主，但分别针对高端人群、中产阶级、传统客群和年轻客群。
  
 此前一年就任鄂尔多斯集团董事长兼总经理的王臻，推动了这一变化。王臻今年40岁，其父王林祥是鄂尔多斯集团的创始人。
  
 王臻打小就在工厂长大。放学就去会议室写作业，大人们在旁边开会，经常开到午夜十一二点。
    
 15岁，王臻被送到伦敦读书，后来考上剑桥大学。2005年，她辞掉了在咨询公司罗兰贝格的工作，次年回集团创立了子品牌“1436”。
    
 2016年，一次大规模的市场调研结果显示，消费者眼中的鄂尔多斯，品牌认知模糊、老化、货品管理和形象管理能力薄弱。王臻和团队开会，决定抛弃老路，重塑品牌。
  
 “现在的消费者需要的不是一件功能性产品，还得符合审美和需求。如果不能很快转型，变成一个全品类、全系列、有鲜明形象的品牌的话，很快就被淘汰了。”王臻说。
  
 拆分成四个品牌后，一些经销商因此流失，但王臻认为，这也是对合作者的筛选。
      
 “一个品牌不能无限做大，它一定有固定的受众群，没有一个品牌能满足所有人的需求。”李玲表示，这也是安踏收购多品牌的原因之一。
  
 李宁采取的策略是“单品牌、多品类、多渠道”。李宁旗下有多个品牌，主品牌占绝对核心地位。2016年，李宁品牌的收入占集团总收入的99%。
  
 不过，李宁主张建立不同品类主导的店铺类别，如综合店、篮球店、跑训店、运动 时尚 店。
  
 类似安踏，李宁也开始“吃掉”国外大牌。2020年11月，英国鞋履品牌Clarks公司将多数股权以1亿英镑的价格出售给莱恩资本，莱恩资本的主席正是李宁。这是Clarks在其195年 历史 上首次出让控制权。
  
 2019年，安踏 体育 营收339亿，李宁营收139亿。政府补贴收入，安踏拿到了10亿，李宁为6389万。政府补贴安踏的原因是“肯定其对当地经济发展做出的贡献”。
  
 在几家公司的财报中，贴牌代销的出口业务占比越来越少了。王臻说，目前外销的产量占30%-40%，但收入连1/10都不到。“外销是你给别人代工，只收一个加工费，和国内市场完全是两个概念。”鄂尔多斯外销的接单主要是弥补淡季的收入。
     
 （梁淑怡/图）
  
 
  
 细读财报可以发现，这些国产品牌在渠道上都做了一样的动作：门店逐渐收回直营。
  
 以安踏为例，过去主要采用多层级的分销批发模式，早期能以较低的投入快速抢占市场。但弊端是总部对渠道的控制能力弱，难以及时了解经营情况。下游的经销商一旦库存积压严重，难以生存，品牌也会受到波及。
  
 李玲回忆，2012年左右，为了降库存，安踏从品牌批发商转型为零售商，订货会从一年4次改为6次，整改了一千多家门店，将库存清零或回购，迅速关闭经营不善的店铺。现在安踏品牌有60%的零售商收归自营，集团旗下其他品牌门店都是100%直营，
  
 太平鸟2016年的IPO报告显示，其大力拓展直营销售模式，2017年，直营收入(包括线上及线下)占收入的65%。
  
 波司登的羽绒服业务2012年自营占17%，批发占58%；2019年，羽绒服自营占59%，批发占36%。
  
 鄂尔多斯也是如此。王臻回忆，以前经销商拿货回去卖，总部没法及时掌握门店的数据，“比如一款衣服在北京已经卖完了，山东还剩着好多，但北京不知道”。
  
 财报显示，从2016年到2019年，其直营及控股门店从493家增加到了634家，经销商门店数量在600家左右，稍有下降。
    
 但另一方面，收归直营也是无奈之举。
    
 但国内服装市场整体发展较晚、门槛较低，经销商水平良莠不齐。“确实没有那么多好的经销商。如果有，品牌方为什么一定要直营？实在是没办法继续合作。”
  
 收归直营给品牌带来的一个压力是，库存自负。一旦销售不佳，压力显著。近年来，电商、奥特莱斯是去库存的主要流向。
  
 何君指出，早期电商是各品牌消库存的重要渠道，现在依然发挥着重要作用。以销售品牌折扣商品为主营业务的电商平台，成了重要渠道。
  
 在线下，开设工厂店、进驻奥特莱斯，也蔚然成风。
    
 打折生意红火。新华社报道，2020年3月以来，上海各大奥特莱斯月均销售额同比普遍增长30%以上。
  
 
  
 “以前，一个款的衣服卖几十万件，大家撞衫了，彼此还挺有好感。现在变成你穿这件，我就不想穿了。”何君指出，消费理念反作用到服装企业，让生产模式逐渐变为小批量、多批次、多款式，满足个性化。
  
 紧跟市场需求，需要品牌做出“快反”，也就是通过销售数据，洞察消费者需求，进行产品的快速开发和生产，提供柔性供应模式。
  
 近年来，多个品牌都在提高快反能力。
  
 王臻介绍，以前每年经销商订货会都是把货订好，提前半年生产。“现在订货只做一部分，另一部分柔性生产，如果这一款卖得好，再追加。”
  
 高丽忠说，现在鄂尔多斯只生产订货会上70%-80%的订单，留下20%－30%，根据市场的反应快速补单。越是小批量生产，越不会有大量库存。
    
 太平鸟CEO陈红朝说，2017年之前，太平鸟的生产模式是开完订货会，下单，供应链再去准备和生产。2015年，开始感觉不对劲，“虽然利润还很好，但加盟商开始压货了，零售库存增大。我就知道有点被动了，2016年就坚定要转型。”
  
 2018年，太平鸟开始强化存货管控，制定快速反应的供应链。“我们以前卖完就结束了，去卖其他库存多的，所以老是在卖库存。其实供应链改造的核心，是让我洞察到需求。”现在，发现畅销品，会立刻全链条反应，追加生产。
  
 不像鄂尔多斯是全链条自己负责，太平鸟的供应链是外包的。陈红朝希望把供应链绑得更紧，“公司总部刚搬到这，所有的供应链，必须在宁波有办事处，有工作人员可以及时跟我们对接。”
  
 快反虽好，但对于供应链上做代工的厂商来说，单子变小了，成本变高了，利润空间被压榨。
  
 此前，小批量的服装订单，无厂问津。何君说，她的服装品牌产量不大，就算愿意提高单件制作成本，工厂也不愿意接单，嫌单量太少。
  
 但现在，在小单量、多批次的趋势下，行业整体面临转型的阵痛。
    
 他举了个例子，以前厂子不接1000件以下的单，后面发现，来询单的都只做500件。“你想一想，只好500也接，因为1000的单已经没有了。”
  
 何君说，从长远看，工厂必须要转型，跟当年品牌转型一样。“当消费者变了，最先感受到的是品牌，因为它直面消费者。现在存活下来的品牌，都是当时勇于变革的，不想变的就死掉了。工厂其实也一样。”
  
 何君与合作工厂的老板聊天，结论是，未来只有两种工厂能生存。一种以规模化生产、低成本取胜，另一种做小而美的生产。“如果拼不过那些又有规模又有量的工厂，你就要转型了，否则夹在中间很难受。”
  
 
  
 2001年，太平鸟成立女装公司，陈红朝就出资加入了。在此之前，他曾经在宁波杉杉股份做过部长助理。杉杉作为第一家服装业上市的公司，如今在服装上已经声响不大。
  
 陈红朝说，“市场像流水”，消费者喜好在变，今年卖得好的东西，明年很可能就不好卖。在太平鸟，他最怕的是数据显示“消费者偏老”。
  
 2016年，他坚持年轻化转型，拥抱新客户。这付出了代价，2016年太平鸟净利润比上年下降20%，加盟店收入减少18%。他分析原因是，原来熟悉的客户觉得你变了，不买了，新客户还没有认识你，“刚开始年轻化，火候和力度把握得不是那么好。”
    
 在太平鸟的战略上，早年是聚焦18－40岁客户群，2017年改为25－30岁都市男女，2019年又变成了20-30岁 时尚 青年。
  
 因为追逐年轻化，太平鸟上电商这趟车也是最早的。
  
 2008年，淘宝商城上线，太平鸟就进驻了，并且成立电商事业部。2014年，开始做电商特供。2020年“双11”，太平鸟旗下服装品牌总销售额在5分钟内突破10亿。
  
 鄂尔多斯在2010年进驻电商，一开始以卖库存为主。2016年，开始做电商专供款。目前电商销售额占比超过20%。安踏是2014年组织专门团队管理电商业务，如今线上销售额已达同品类第三，仅次于阿迪达斯、耐克。
  
 冷芸说，与专供电商渠道的服装品牌相比，传统鞋服品牌做电商不但没有劣势，还胜在品牌力。“双11前三年，排名前十都是纯电商品牌，现在大多是传统品牌”。
  
 直播也没有掉队。如今在李佳琦的直播间，太平鸟、波司登是常客。太平鸟做直播是从2016年开始。2020年已经多次出现在薇娅、李佳琦、刘涛等明星直播间。现在开始做品牌自播，双11期间，所有旗舰店连续直播22天，女装、男装、童装自播的直播间均是天猫细分直播排名的前三位。
  
 国际化也是共同的战略。
  
 2008年，王臻请来曾在Chanel、Fendi供职的法国时装设计师吉乐·杜福尔担任创意总监。杜福尔来了之后，从一堆模特中挑出了刘雯，合作已持续11年。鄂尔多斯和刘雯的联名款已经发布三年，虽然贵，但卖得不错。
  
 王臻说，旗下不同品牌的设计总监来自不同国家，英国、意大利、德国、法国、美国都有，也有设计师搬家到了中国。“这十年变化真的很大。”
  
 太平鸟的供应链虽然外包，但非常看重研发设计。财报显示，2014年有设计人员346人，2019年是498人。
  
 设计师都是二十七八岁。陈红朝说，“我们的95后设计师，天天跑国外，日本、首尔、巴黎、纽约……他们的眼界全部被打开。”
  
 如今，这几家逆势上扬的国牌，毛利率都达到了50%左右。2019年，鄂尔多斯服装毛利率54%，波司登55%，太平鸟54%，李宁49%，安踏55%。
  
 2020年以来，撤出中国市场的国外大牌不少易了主。但是这几家国产品牌，从创办至今，创始人或其子女始终掌控着公司。
  
 今年，陈红朝问过女儿一个问题，“作为00后，现在国外的品牌和国内的品牌在你心里是什么看法？”女儿说，“爸，没什么太大区别，关键是我自己喜不喜欢。”
  
 （应受访者要求，何君为化名）