面试营运经理注意什么

1. 面试营运经理注意什么

面试运营经理应注意的：
1、网站设计的鉴别能力。能对站点的界面设计的优劣有良好的鉴别能力。
2、网站建设的基础知识，包括，如何搭建，服务器平台的优劣和运用场景，网站访问流量指标的理解等。
3、良好的沟通能力。
4、对用户需求的阅读能力。用户需要什么，希望能在这里得到什么样的帮助，产品能够帮用户解决什么问题，都是什么场景下的。
5、对市场的敏感，了解市场方面的价格变化。对竞争对手有足够的了解。
6、领导能力。运营主管，要求一定的领导能力。
7、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化。
8、项目评估、执行、调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，强大的执行力、保证项目运营目标的持续达成。

2. 面试问为什么想做运营

首先，这个问题是想了解你的求职动机和你对电商运营行业的了解程度。通过了解你的动机，继而做出是否要录用的决策。



在求职者回答这类问题的表述中，一定要尽可能的把自己对电商行业的了解描述清楚。面试官就可以分析其中的匹配度，感受到求职者面试的准备充分程度，进而用作求职者入职与否的参考。如果只是简单地回答的话，说明很有可能是毫无准备的，面试官也会觉得你不够专业。



其次，是想了解你是否是有这方面的经验。不同的行业、不同的分工间依旧有着诸多的不同，通用的技能终究还是少数，所以面试官想问你是否有电商运营行业相关的经验。



在了解面试官的真实意图之后，求职者就可以针对这个问题进行有针对性的回答。



面试的核心在于向面试官传达一个合理可信的故事，求职者如果能讲好这个故事，那么面试就已经成功了一半。求职者如果表现出电商行业的强烈兴趣，同时也有自己以往经验给自己带来的优势，就可以使面试官更认可求职者的任职条件。面试成功的几率也会大大增加。



同时，面试者也可以表达对于新工作的展望，正确地向面试官传达自身对新工作的诉求。求职者简历上的信息毕竟较为有限，确切具体的信息借由求职者自身表达，面试官会通过求职者给出的信息来辅助筛选，在获取信息的同时也能考察求职者的能力。



当问这个问题的时候，面试官更多的是希望在求职者身上看到明确的求职目标与积极的求职态度，如果求职者能正确领会问题的意图，并且早做准备，那对于面试结果来说将十分有利。要知道答案背后所包含的不仅仅是回答本身，也是求职者多能力的体现。

3. 大家还有什么面试运营的问题？

4. 运营类岗位面试会遇到哪些问题？

5. 运营面试，一般都会问什么问题呢？

我总结了这三点：
问题1：你是如何实现用户增长的？
回答方式：基于过往的工作经验，我总结了18种获客渠道，包括免费和付费的、短期见效和长期有效的、线上和线下的。
在上家公司，我运营的是款xxx产品，通过不断的渠道测试，最终找到两个核心渠道，获客贡献分别是30%和25%，一个是搜索引擎营销sem，一个是内容营销。
问题2：你是如何提升用户转化的？
提升用户转化主要从产品、用户、定价、转化环节四个部分入手，产品有哪些功能可以变现，用户愿意为哪些功能付费，定价策略如何，以及转化环节是否存在用户流失，需要一一试验和改进。
基于提升转化率，我总结了5个关键步骤，只要一步步来，就可以逐步提升转化率。
同时，基于定价，我还总结了15个定价方法，12个提升利润的方法和22个提升销量的方法。在过往的工作中，都起到了不小的作用。
在上家公司，我曾采用差异定价法，让不同消费意愿和能力的用户都可以找到自己认为价格合理的产品，从而将转化率提升了8%。
问题3：如何提升用户的黏性？
用户的黏性强与弱，即为产品的留存率高与低。
留存阶段大致分为4个，新用户激活阶段、中期留存阶段、长期留存阶段和用户流失阶段，每个阶段的留存策略不同。
新用户激活阶段，重在使用户快速完成“关键行为”；中期留存阶段，重在使用户熟悉产品，发现更多价值，形成使用习惯；长期留存阶段，重在使用户经常会来，避免流失；用户流失阶段，重在唤回已经流失的用户，令其重新发现产品价值。
基于不同的留存策略，有不同的运营方法。
在上家公司，我曾通过打造一个参与闭环，实现了用户留存正循环。不仅提升了新用户的留存率，还带动了老用户的活跃。

6. 面试运营助理都会问些什么问题？

如今运营策划岗位越来越吃香，尤其是在电子商务行业，策划运营的重要性不言而喻。那么多小伙伴想面试电商运营助理，那么面试的时候问什么呢？怎么回答？
面试运营助理，面试运营助理问什么？
问答:
性能下降会分析什么？
1.流量情况，看是不是流量少了，哪个通道少了，是什么原因造成的。2.转化率，3。客户单价4。那种产品的营业额下降了很多。原因是什么？5.看看竞争对手是不是也掉了。
淘宝转化率下降怎么办？
1.你是否改变了页面或提高了价格；2.评价内容是否有差评；3.最近两天的库存情况；4.竞争对手:价格是否下降或页面是否改变。
其他岗位如何考核？
我们做了一个绩效考核表，按照专业程度、执行效率、出错次数、工作创新程度、工作积极性等给出综合评分，按照百分比给提成。
如何与艺人合作？如果我们不同意呢？
提前把画图需求交给画师，反馈画师的作息时间和完成时间。如果当天急完，加班就完不了。如有异议，需要重做或修改，主要决定正在执行中。有必要向艺术家解释清楚什么是错的，为什么要修改。如何改变。艺人真的不合作可以申请换人。
如果你不同意上级的意见，你会怎么做？"
思考:
1.一般可以回答“我会给上级必要的解释和提醒。这种情况下，我会听从上级的意见。”
2.如果你被总经理面试，而你应聘的岗位上又有一个经理，而经理当时不在，你可以回答这个问题:“非原则性的问题，我会听从上级的意见，涉及公司利益的重大问题，希望向上级领导反映。”
“你是应届毕业生，缺乏经验。你怎么能胜任这份工作？”
思考:
1.如果招聘单位向应届毕业生的考生提这个问题，说明招聘单位其实并不在乎“经验”，关键看考生怎么回答。
2.这个问题的答案应该反映申请人的真诚、机智、勇气和奉献精神。
3.比如“作为应届毕业生，确实缺乏工作经验，所以在学习期间一直在利用各种机会在这个行业兼职。也发现实际工作远比书本丰富复杂。但是我有很强的责任心、适应能力和学习能力，而且我很勤奋，所以我可以在兼职中成功地完成所有的工作，从中获得的经验也让我受益匪浅。请放心，学校的学习和兼职经历会让我胜任这个职位。”

7. 运营助理面试一般面试官会问什么问题?

1、你认为什么是运营？
按运营岗位划分，运营包括产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等；按运营职责划分，运营包括拉新、激活、留存、转化、裂变等。
2、关于拉新，你有什么好方法？
基于过往的工作经验，总结了19种拉新渠道，包括免费的、付费的、短期见效的、长期有效的、线上和线下的。
举几个例子：免费的有小工具营销、商务拓展；付费的有SEM、软广告；短期见效的有病毒裂变；长期有效的有创意营销和内容营销。可以根据我们的产品和目标受众，先对渠道进行筛选，再分别进行渠道增长试验，以找到核心渠道，不断提高效率降低成本为运营目标。

3、何有效激活用户?
有效激活是指用户通过完成“关键行为”，真正成为产品的有效用户。也就是说，只要新用户产生了这个行为，就大概率会留下来，长期活跃或马上付费！提升激活的第一步就是确定这个“关键行为”到底是什么！

8. 面试官问你理解的运营是什么?

回答：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。趋势是将两者均称为 “运营”。




通常来讲，企业的运营岗主要分为以下几种：
产品运营：负责内容建设，用户留存，活动策划三个方面内容来工作，会和内容运营，活动运营有重叠，但又不完全一样，主要看公司的界定。
内容运营：网站上呈现出的各种信息，都能够被称为内容，它不仅是图文，音频、视频等也可被称为内容。
用户运营：通过对用户的需求调查，来制定运营机制，进而达到拉新，留存以及促活的目标。
活动运营：从活动策划到执行，推广等一系列的环节都属于活动运营的工作，他们负责活动的推进、管理及复盘。
数据运营：通过对数据。