!跪求!怎么写销售计划方案?

1. !跪求!怎么写销售计划方案?

2. 营销计划方案怎么写？

　　市场是企业的方向，质量是企业的生命。做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!但是呢?那么下面是我整理的营销计划方案，供您参考。 
   　　营销计划方案一：  
  　　分析当前得营销环境状况。 
 
  　　对同类产品市场状况，竞争状况及巨集观环境要有一个清醒得认识。它是为指订相应得营销策略，采取正确得营销手段提供依据得。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析： 
 
  　　1、当前市场状况及市场前景分析： 
 
  
 
  　　①产品得市场性、现实市场及潜在市场状况。 
 
  　　②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期得哪一阶段上。对于不同市场阶段上得产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场得影响。 
 
  　　③消费者得接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握得资料分析产品市场发展前景。 
 
  　　如台湾一品牌得漱口水《“德恩耐”行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险得分析，产品市场得判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出： 
 
  　　①以同类产品“李施德林”得良好业绩说明“德”进入市场风险小。 
 
  　　②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷。 
 
  　　③漱口水属家庭成员使用品，市场大。 
 
  　　④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。 
 
  　　2、对产品市场影响因素进行分析。 
 
  　　主要是对影响产品得不可控因素进行分析：如巨集观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构得变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大得产品如：计算机、家用电器等产品得营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向得影响。 
 
  　　市场机会与问题分析。 
 
  　　营销方案，是对市场机会得把握和策略得运用，因此分析市场机会，就成了营销策划得关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 
 
  　　1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在得具体问题，表现为多方面： 
 
  　　·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 
 
  　　·产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。 
 
  　　·产品包装太差，提不起消费者得购买兴趣。 
 
  　　·产品价格定位不当。 
 
  　　·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 
 
  　　·促销方式不务，消费者不了解企业产品。 
 
  　　·服务质量太差，令消费者不满。 
 
  　　·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在得问题。 
 
  　　2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同得消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

3. 销售计划书怎么写

楼主是进行刚刚一个月的新人，下面的这个计划书是比较专业的，如果有一些行业分析法不明白的话可以看看网上的通用解释，很有帮助。不过估计你们经理应该不用你做这么全面的，能涵盖到你个人销售的基本思路和方法以及预计成果就可以了，你根据自己的情况适当删改。 一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，采用的工具是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，清晰地知道市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。　　二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输 和贯彻的营销操作理念。针对这一点，制定具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、 传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销 售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。　　三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部 分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才， 具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，根据企业产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产 品）：B（平价、微利上量产品）：C（低价：战略性炮灰产品）=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。根据行业运作形势，结合市场运做经验，制定如下的营销策略：1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力， 形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。4、促销 策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。五、团队管理。 在这个模块，主要锁定两个方面的内容：1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定人员招聘和培养计划，比如，2006年销售目标5 个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法 ”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力。比如，制定全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。3、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。　　六、费用预算。销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。　　做年度销售计划时，充分利用表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。　　年度销售计划的制定，达到如下目的：　　1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，不仅理清销售思路，而且还为具体操作市场指明方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。　　2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。　　3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。　　4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了“铁鹰”打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础

4. 销售计划书怎么写？？？？

1．市场营销计划书 
概念解说 
私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。 
编写要点 
市场营销计划书通常包括以下内容： 
①计划概要。 
②营销状况。 
③营销目标。 
④营销策略。 
⑤营销方案。 
⑥活动预算。 
⑦营销监控。 
范 文 
××公司年度销售计划书

第一章 基本目标 
本公司××年度销售目标如下： 
一、销售额目标： 
（一）部门全体：××万美元以上； 
（二）每一员工／每月：××美元以上； 
（三）每一营业部人员／每月：××美元以上。 
二、利益目标（含税）：××万美元以上。 
三、新产品的销售目标：××万美元以上。 

第二章 基本方针 

本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。 

二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 

三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。 

四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。 

五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。 

六、××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力于达成预算目标。 

七、为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司具有主导代理店、零售店的权利。 

八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 

第三章 业务机构计划 

一、内部机构 

（一）××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。 

（二）于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。 

（三）解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推广销售活动。 

（四）以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 

（五）在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 

二、外部机构 

交易机构及制度将维持由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。 

第四章 零售商的促销计划 

一、新产品销售方式体制 

（一）将全球有实力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。 

（二）新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 

（三）上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。 

（四）库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界限上。 

（五）销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 

二、新产品协作会的设立与活动 

（一）为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全球各主力零售店为中心，要依地区另设立新产品协作会。 

（二）新产品协作会的主要内容大致包括下列10项： 

1．分发、寄送相关杂志； 

2．赠送本公司产品的负责人员领带夹； 

3．安装各地区协作店的招牌； 

4．分发商标给市内各协作店； 

5．协作商店之间的销售竞争； 

6．分发广告宣传单； 

7．积极支援经销商； 

8．举行讲习会、研讨会； 

9．增设年轻人专柜； 

10．介绍新产品。 

（三）协作会的存在方式是属于非正式性的。 

三、提高零售店店员的责任意识 

为加强零售店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 

（一）奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品即获销售卡一张，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激增其销售意愿。 

（二）人员的辅导 

1．负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识。 

2．销售负责人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明，让零售店的店员从中获得间接的指导。 

第五章 扩大顾客需求计划 

一、确实的广告计划 

（一）在新产品销售方式体制确定之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。 

（二）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。 

（三）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究。 

二、活用购买调查卡 

（一）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。 

（二）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。 

第六章 营业实绩的管理及统计 

一、顾客调查卡的管理体制 

利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。 

（一）依据营业处、区域处别，统计××家商店的销售额； 

（二）依据营业处别统计××家商店以外的销售额； 

（三）另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。 

二、根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩等。 

第七章 营业预算的确立及控制 

一、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。 

二、预算方面的各种基准、要领等须加以完善，成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。 

三、针对各事业部门所做的预算、统计、比较及分析等来确定对策。 

四、事业部门的经理应分年、期、月，分别制定部门的营业方针及计划，并提交给本部门，修正后定案。

5. 怎样写销售计划书

■怎样写一份销售计划书(转）
  
 第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，
  需求分析和竞争对手的了解。
  第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，
  为什么会选择这种模式，或者使用混合模式
  第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等
  选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。
  第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等
  
 ■如何写外贸销售计划书：
  
 (1)外贸业务做为一个长久不衰的行业,有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段: 阶段一:.熟悉产品 好的业务员有着精湛的专业知识,而企业往往会忽略这个问题,直接把业务员拉入做业务员.
  (2)建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划 开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 协助外贸部经理处理与各部门...建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划。 工作内容: -开发外贸市场,建立外贸销售渠道;
  (3)目标——全系统完成销售收入6.24亿元,比上年增长12.2%,有80%以上的企业完成全年的销售计划。②外经外贸工作成效显著。在制约因素较多的情况下,全系统出口交货值比上年增长36.9%,出口产品由上年的25种增加到36种,三资企业由上年的5家^……
  
  
■附：销售计划书
  
 销售计划书
  第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
  第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
  第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
  第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小
  规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
  第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，
  都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
  第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调
  查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
  第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
  第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理
  工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事
  务。
  第九条 改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提
  高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来
  提高效率。
  第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转
  包工程。
  第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易
  双方的权益。
  第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成
  绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：
  （1）进货数量；
  （2）交货日期及交货数量；
  （3）交货迟缓程度及数量。
  第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及
  相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
  第十四条 A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三
  家公司），一概归与本公司作直接交易。
  第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。
  第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。
  第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号
  码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须
  详尽。
  第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，
  连同产品一起交给零售商和消费者。

6. 销售计划书怎么写

　　1．市场营销计划书
　　概念解说
　　私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。
　　编写要点
　　市场营销计划书通常包括以下内容：
　　①计划概要。
　　②营销状况。
　　③营销目标。
　　④营销策略。
　　⑤营销方案。
　　⑥活动预算。
　　⑦营销监控。
　　范 文
　　××公司年度销售计划书
　　第一章 基本目标
　　本公司××年度销售目标如下：
　　一、销售额目标：
　　（一）部门全体：××万美元以上；
　　（二）每一员工／每月：××美元以上；
　　（三）每一营业部人员／每月：××美元以上。
　　二、利益目标（含税）：××万美元以上。
　　三、新产品的销售目标：××万美元以上。
　　第二章 基本方针
　　本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
　　二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
　　三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
　　四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。
　　五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
　　六、××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力于达成预算目标。
　　七、为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司具有主导代理店、零售店的权利。
　　八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
　　第三章 业务机构计划
　　一、内部机构
　　（一）××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
　　（二）于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。
　　（三）解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推广销售活动。
　　（四）以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。
　　（五）在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。
　　二、外部机构
　　交易机构及制度将维持由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。
　　第四章 零售商的促销计划
　　一、新产品销售方式体制
　　（一）将全球有实力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。
　　（二）新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
　　（三）上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。
　　（四）库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界限上。
　　（五）销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
　　二、新产品协作会的设立与活动
　　（一）为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全球各主力零售店为中心，要依地区另设立新产品协作会。
　　（二）新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：
　　1．分发、寄送相关杂志；
　　2．赠送本公司产品的负责人员领带夹；
　　3．安装各地区协作店的招牌；
　　4．分发商标给市内各协作店；
　　5．协作商店之间的销售竞争；
　　6．分发广告宣传单；
　　7．积极支援经销商；
　　8．举行讲习会、研讨会；
　　9．增设年轻人专柜；
　　10．介绍新产品。
　　（三）协作会的存在方式是属于非正式性的。
　　三、提高零售店店员的责任意识
　　为加强零售店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
　　（一）奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品即获销售卡一张，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激增其销售意愿。
　　（二）人员的辅导
　　1．负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识。
　　2．销售负责人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明，让零售店的店员从中获得间接的指导。
　　第五章 扩大顾客需求计划
　　一、确实的广告计划
　　（一）在新产品销售方式体制确定之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
　　（二）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。
　　（三）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究。
　　二、活用购买调查卡
　　（一）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。
　　（二）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。
　　第六章 营业实绩的管理及统计
　　一、顾客调查卡的管理体制
　　利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。
　　（一）依据营业处、区域处别，统计××家商店的销售额；
　　（二）依据营业处别统计××家商店以外的销售额；
　　（三）另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。
　　二、根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩等。
　　第七章 营业预算的确立及控制
　　一、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
　　二、预算方面的各种基准、要领等须加以完善，成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。
　　三、针对各事业部门所做的预算、统计、比较及分析等来确定对策。
　　四、事业部门的经理应分年、期、月，分别制定部门的营业方针及计划，并提交给本部门，修正后定案。

7. 销售计划书怎么写

8. 销售计划怎么写啊？

企业的销售计划，是在进行市场调查和预测、摸清社会需要和企业生产可能的基础上，根据国家下达的收购任务、已签订的长期供货协议和订货合同、需求预测资料等，由销售部门或由销售部门会同生产部门来编制的。
根据现有的销售数据，结合企业下一年度要完成的销售目标，然后将目标进行细分，落实到每一步上，这才拟定销售计划。
写作范例
××公司年度销售计划书
一、基本目标
本公司XX年度销售目标如下：
(一)销售额目标：
(1)部门全体：XXX万元以上；
(2)每一员工元/每月：XXX元以上；
(3)每一营业部人员元/每月：XXXX元以上。
(二)利益目标(含税)：XXX万元以上。
(三)新产品的销售目标：XX×万元以上。
二、基本方针
(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。
(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
(六)XX股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
(九)策略的目标包括全国有名的XX家店，以“经销方式体制”来推动其进行。
三、业务机构计划
(一)内部机构
1、XX服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
2、于XX营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。
3、解散食品部门，其所属人员则转配到xX营业处，致力于推展销售活动。
4、以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。
5、在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。
(二)外部机构
交易机构及制度将维持经由本公司一代理店_零售商的原有销售方式。
四、零售商的促销计划。
(一)新产品销售方式体制
1、将全国有力的XX家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。
2、新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
3、上述的XX家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。
4、库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。
5、销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
(二)新产品协作会的设立与活动
1、为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心。依地区另设立新产品协作会。
2、新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：
(1)分发、寄送机关杂志；
(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹；
(3)安装各地区协作店的招牌；
(4)分发商标给市内各协作店；
(5)协作商店之间的销售竞争；
(6)分发广告宣传单；
(7)积极支援经销商；
(8)举行讲习会、研讨会；
(9)增设年轻人专柜;
(10)介绍新产品。
3、协作会的存在方式是属于非正式性的。
(三)提高零售店店员的责任意识
为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
1、奖金激励对策——零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。
2、人员的辅导：
(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得间接的指导。
五、扩大顾客需求计划
(一)确实的广告计划
(1)在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
(2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。(3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。
(二)活用购买调查卡
(1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。
(2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。
六、营业实绩的管理及统计
(一)顾客调查卡的管理体制
(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。
①依据营业处、区域别，统计xx家商店的销售额；
②依据营业处别，统计xx家商店以外的销售额；
③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。
(2)根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。
七、营业预算的确立及控制
(一)必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。
(三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。
(四)事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。

扩展资料
销售计划书一般采用文字说明加表格的形式，有的可采用文字说明形式，有的也可单独采用表格的形式。表格的构成要素主要有：用户、产品名称、规模型号、订货数量、货物单价、销售金额、成本和利润等。文字说明格式可参照一般计划书的内容。
撰写技巧
一、计划书是对未来的一种预测，所以应留有一定的空间，以便根据实际情况变化进行修正。 [1] 
二、计划书的措施方法应与实际相符。
三、计划书的目标应适当。
四、计划书亦应有一定的创意，不宜太保守。