浪潮之巅读后感

1. 浪潮之巅读后感

[浪潮之巅读后感]《浪潮之巅》，是一本难得的好书，重点讲述的是硅谷IT企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名IT企业的很多发展过程中的细节，浪潮之巅读后感。由于书是断断续续地看的，持续了有两三个月，很多当时很清晰的印象已渐渐变的模糊，简单的写几句吧。 　　1、伟大的公司都不是从一开始就伟大的，很多的创业就始于民房，车库，之所于后来变得伟大，取决于他们的经营战略、技术和坚持勇往直前的勇气，读后感《浪潮之巅读后感》。 　　2、伟大的公司都是在挫折中成长起来的，在灾难面前能够起死回生，练就了一身抵抗风雨的本领，才能走得更远。 　　3、企业经营者的战略很重要，商场如战场，小心“一步走错，满盘皆输”的局面。 　　4、硅谷是盛产奇迹的环境，硅谷不断创新的气氛造就了硅谷的辉煌。 　　5、“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。 
　　〔浪潮之巅读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

2. 浪潮之巅读后感 - 读书笔记

浪潮之巅读后感
    
    最近看了一本关于IT行业历史的书——《浪潮之巅》，里面提到了诺维格定律：当一家公司在某个领域的市场占有率超过百分之五十后，将无法再使市场占有率翻翻。
    乍一看，这是一句正确的废话。但是这其中却蕴含着几层意思。
    第一层意思是，市场的容量是有限的。
    第二层意思是，要想继续保持高增长，必须在其他领域进行扩张。
    此外，还有基因定律：在某一个领域特别成功的公司，当开拓新领域时，会不自觉地用原来的做事方法、思维方式去应对新市场。公司的基因是限制一家公司转型和发展的源头。
    
    从我呆过的两家公司，确实都有这种现象。
    TP-LINK是家用路由器的巨无霸，占据着全球40%左右的市场份额。这对于国内的任何一个企业和任何一个细分领域来说，可能做梦都想不到。
    但是在经历过多年的高速发展后，发展势头明显慢了下来。
    TP-LINK在高速发展阶段，就已经预见到发展的不可持续，在保持原有业务的时候，向很多个领域进行扩张，包括功能机、PLC、移动电源、IPCaramel、智能机等等。但除了在PLC外，其他的领域并不是很成功。这应该是由TPlink的基因决定：tplink是一个家族企业，大权一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在赵氏兄弟熟悉的领域，tplink都顺风顺水；一旦进入新领域，就会遇到一系列的问题。
    尽管如此，还是必须为tplink的积极拓展点赞的。
    
    我呆过的第二家公司是移动。在经过近二十年的发展后，移动已经是一家独大，比联通和电信市场占有率的总和还高。到了这个时候，移动想进一步扩大市场占有率已经基本不可能（国家也不希望出现移动完全垄断的情况，会在适当的时候给另外两家一些政策并对移动进行打压）。
    在这种情况下，移动的做法也是一样的，在移动通信以外的领域进行扩展，成立了一系列的专业类的子公司（包括中移物联网、中移互联网、咪咕公司、中移杭州研发中心、终端公司、中移电子商务等）。
    同样，由于运营商的基因的存在，业务关联较小的子公司发展很慢，关联度高一些的子公司则相对发展较快。
    发展慢的典型的是中移电子商务。该公司提出的和包支付比支付宝和微信支付要早的多，但是却因为内部整顿和重要领导人员退休失去了移动支付发展的黄金时期，从而退出了潮流。
    中移物联网则是发展比较快的典型，近几年每年收入增长速率都在100%以上，但是势头有所下挫。
    
    总之，诺维格定律要求公司不断的扩展或者转型，才能持续的发展，而基因定律又说明了转型的难度。
    一家公司要做到真正的长期的成功，是一件很难的事情。

3. 《浪潮之巅》读后感500字

《浪潮之巅》读后感
 
 
          花了大概半个月的时间，读完了吴军博士的《浪潮之巅》第四版，受益匪浅。整本书读起来像一部波澜壮阔的史诗，介绍了知名的科技、金融公司的兴衰历程及背后的本质规律。
 
         这本书作为一部IT人非读不可，非IT人也应该阅读的作品。能够帮助IT行业的从业者开阔视野，而不是仅仅局限于自身所见所学的那一点点知识。在书中，从几十年的发展中总结的规律和作者看待问题的眼光，见解等都是只知道学习技术的工科生所非常欠缺的。而对于非IT行业的人来说，也能够为他们如何在第四次工业革命中抓住机遇提供帮助。读后感
 
         作者在书中的几句话对我的感触很深：
 
 
           作者认为，一个人最大的幸运，莫过于站在了浪潮之巅，这样他可以顺势而为，在大时代里成就一番事业。
 
         一个产业发展的浪潮一旦启动，就会顺势而为很长时间，电子商务便是如此。因此，很多时候我们做事情站在浪潮之巅顺水推舟，要远比没有目标拼命划船合算得多。
 
         这几句话让我想起了在高中时看过的一个故事。有两个手机销售员，其中一个业绩惨淡，而另一个却有着非常高的业绩，然后顺利升职加薪。那个业绩不好的销售员的亲戚就抱怨她：你为什么不能和人家一样努力，搞好自己的工作，积极往上走呢？那个销售员也满含怨气的说道：因为那个销售员的柜台是卖苹果手机的，而我是卖诺基亚的，就算我再怎么努力，也不可能有她那样的业绩。
           这让我认识到个人和个人的努力放在整个社会的大环境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中历史课本的封面上有这么一句话：世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。既然选择了计算机这个正处于时代浪潮的行业，就更应该努力提高自身的技术水平、专业素养，争取在第四次工业革命中把握机遇，创造属于自己的生活。

4. 读《浪潮之巅》的一些感悟

如果一个人或公司没有处在时代的浪潮之巅上，那么极有可能被时代淘汰。
  
                                                                                                                 ——题记
  
        最近拜读了吴军老师的佳作《浪潮之巅》，吴军老师讲述了一些对世界的发展有深刻影响或人类生活方式有重大改善的IT企业公司的兴衰，其中大多是企业巨头，像IBM，雅虎，微软等等。
  
         “近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖之上。” 
  
        书中的“浪潮”指的是互联网和IT的发展与竞争，而能站在技术革命的浪尖上的——处在“浪潮之巅”的公司，就是这个时期最有竞争力的公司，可以什么都不做就都能稳稳当当顺着浪潮前进很长一段时间，直到下一次的浪潮的来临。
  
         人生最幸运之事是发现和顺应这个潮流。对于一个公司来说，赶上一次浪潮不能保证其长盛不衰；但是对于一个人来说，一生能有一次赶上浪潮的机会就足够了，最幸运的“弄潮儿”莫过于处在浪潮之巅！ 
  
         评价一家上市公司的好坏，其实只要看那些最优秀的人是流进这家公司，还是流出这家公司即可。 优秀的公司竞争力比较强，有创造力，有适合员工发展的平台，能够吸引人才。还可以从其他角度来判断，公司所处的行业是否有竞争力，公司的整体发展前景，公司氛围的好坏来评判。
  
        创造一个新的模式才能带来更好的机遇，才有可能登上浪潮的顶端。在用户付费上网时期，雅虎设定了互联网这个行业的游戏规则——开放、免费、营利。开放，对所有人都开放；免费，对用户免费；营利，发布广告收取费用来支撑平台和营利。这是一个划时代的创举，这种模式刺激了电子商务的出现。
  
        一个公司一旦没有踏上新的浪潮，就会快速被时代抛弃。一个公司能赶上一次浪潮就很不错了，能处在浪潮顶尖那更是不得了，但是，如果在下一个浪潮到来时，没有进入，那么，就会很可能被落在后面或破产，像柯达相机和诺基亚就是很好的例子。
  
         科技革命的浪潮就是这样，不断造就，也不断淘汰风流人物。 
  
        创业者必须有好运气。在五商学到了“背景因素”这个概念：背景因素，换句话说，就是“天时、地利、人和”。如果时机不对，摧毁产品的力量，可能就隐藏在你看不见的地方。有新的创意，有好的产品，但如果生不逢时，那就会被扼杀在摇篮中。
  
        “创始人靠谱”几乎是决定投资与否的唯一标准，因为创业公司的其他方面在那么早的阶段还很难衡量。
  
        在动物园里养尊处优时间长了的猛虎，回到大自然中，早已失去了捕猎的能力。一个公司，或者一个人，不能骄傲自满，固步自封。有很多时候我都有这样感觉，我觉得我懂得很多，话说得对，事做得好，然而随着时间的推移，我发现我以前是可以将事情办得更好，而不应做了一个当时很明智的决定后沾沾自喜，可能永远都不能考虑的很全面，但要顾及到最多。借乔帮主的一句话来勉励自己： 永远渴望，大智若愚（Stay Hungry, Stay Foolish.） 。
  
        我认为区块链及其应用是现在的一个浪潮，很幸运现在在赶这波浪潮，希望跟随着有远见的人，在大的方向不错的情况下，那么路途再坎坷也无所谓，希望到最后，能顺着这波浪潮，到达人生的浪潮之巅！

5. 《浪潮之巅》读书笔记

读完了吴军老师的《浪潮之巅》，读完之后非常充实，这里记录一下浪潮之巅中给人印象深刻的逻辑思考方法。
  
 首先是吴军老师是通过一个个的公司来记录一个时代，这个时代的英雄和主角是属于公司的，公司是属于创始人的，作者在组织作品的时候是先透过公司看到这个公司发展的背景和机会，最后在根据公司的年报来回归和验证公司的选择、创始人的选择。
  
 其次是吴军老师在记录这个时代，这个站在浪潮之巅的时代，这个时代是需要梦想的，这本书鼓励了很多人扬起创新之帆，这无疑是一个最好的时代。吴军老师记录的这个时代无疑已经过去，但是这个时代的精神一直延续到现在。
  
 最后谈一谈吴军老师在这本书数里的判断，尽管通常我们都是在作者的引导下进行思考，但是如果从今天验证那个时代，也有对的判断，也有错的判断，但是站在当时的环境，用当时的判断的方法验证就能有更多的收获。比如说，吴军老师在说到一家做手机软件的创业公司，然后他的朋友作为一个知名的投资人判断这个公司不具有投资的空间。我们你今天看来，在移动互联网发展的今天，很多手游、手机软件的制作公司都成了纳斯达克的宠儿；但是从吴军老师的价值判断体系来看，在当时的环境确实这样的公司没有价值。但是，我们是不是都缺少了乔布斯的思考，那种回归产品本质的思考，也就是第一性原理，可以显然肯定得是，手机随时随地连接使用互联网的需求是客观存在的，那满足这样的需求是或早或晚的，那为什么不能是我们呢。这也是为什么后来乔布斯成了传奇的原因。
  
 当然，作者的客观分析，站在那个形势下的框架性的思考是非常有意思的，能指导你进行很多方面的思考，明天我们就此再写一篇。

6. 读《浪潮之巅》（上册）有感

读《浪潮之巅》（上册）有感
  
  
 “天行健 君子以自强不息。地势坤 君子以厚德载物。”在lt行业唯有自强，踏实和优秀品格才有可能成为新时代弄潮儿。
  
     吴军博士是我非常喜欢的一位学者，我认识吴军博士是通过得到app的课程，吴军博士对知识的理解异于常人，讲解知识深入浅出，让我不禁夜里挑灯夜战，流连忘返不能自已!我非常感谢吴老师，在我最迷茫的时候指引我前进的方向。吴军老师好像一个“百科全书”对通识课程如数家珍。知识渊博，兴趣广泛。吴军老师对我的感觉像一个专家又像一个通才。
  
 在这个信息瞬息万变的时代，我们能做到的先成为一个专才，未来社会发展趋势是专业化，信息化和职业化。先掌握要一个立身之本，对我们来说至关重要。先生存，再生活，最后才是生命。
  
     吴军老师通过他这几十年对科技行业的了解与理解总结出：“科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。”科技发展创新不是一蹴而就，是一步一脚印踏踏实实走出来的道路。科技发展离不开天时、地利、人和。天时是外部科研环境与社会价值观导向，地利是国家推动颁发政策解决创业者或科研人员后顾之忧，人和是离不开优秀的人才，社会进步离不开人的推动。书中有一段话说的特别好：“评价一个上市公司的好坏，其实只要看那些最优秀的人才流进这家公司，还是流出这家公司即可。”同样的道理一个国家实力如何取决于人才多少。作者关于人才的判断分为三等，一流人才天生充满责任感和好奇心，他们满怀信心却虚怀若谷，不在乎工作边界，以团队任务为主不已自己工作目标为主。
  
     AT&T公司可谓是基业长青，创建于1877年，曾长期垄断美国长途和本地电话市场。 AT&T在近120年中，曾经过多次分拆和重组。说到AT&T大家可能不太了解，但大家一定对他建立的一个研究机构如雷贯耳——贝尔实验室。贝尔实验室发现了电子的波动性，提出信息论，组织发射第一颗商用通信卫星，铺设第一条商用光纤。发明了射电天文望远镜、晶体管、数字交换机、计算机unix操作系统和c语言。可以说贝尔实验室推动和加速电子行业发展，在很长一段时间内贝尔实验室成为科学研究者最向往的“圣地”。
  
     计算机工业生态链分上流中流下流，说明计算机行业发展不是单打独斗的行业而是一个高度合作，技术创新的行业，计算机发展有几个重要规律“摩尔定律”“安迪—比尔定律”“反摩尔定律”，我们听的最多的就是“摩尔定律”摩尔定律是著名企业英特尔公司创始人之一戈登—摩尔提出，内容为每十八个月晶体管数量增加一倍，性能也增加一倍，但价格减少一半。这是不是看起来不可思议？常理说性能越高，价格越高，怎么会越便宜呢？我想说正因为不可思议这才是IT行业的魅力所在。IT行业高速发展，现在我们生活随处可见的电子产品，电子产品深入人心，现在的5g，物联网，大数据已经“润物细无声”不知不觉中改变了我们的生活和生活方式。
  
     IT行业发展短短几十年科技公司如雨后春笋一般不断涌现，为科技创新发展，为行业发展提供了助推力，推动社会发展和经济发展创造社会新经济发展模式。IT行业不是一帆风顺而经历磨难与挫折。在风雨中奔跑，在风雨中见证，在风雨中成长或落败。科技发展趋势不可逆，发展创新可不容缓。科技发展如海浪潮起潮落，象征着企业的兴衰。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。在科技发展浪潮中涌现出大批优秀企业比如说“微软公司，英特尔公司，苹果公司……”这些公司见证了一个又一个时代，但这一切都是过去的辉煌！
  
   俱往矣，数风流人物，还看今朝。！

7. 《浪潮》观后感

[《浪潮》观后感]
			

《浪潮》观后感




我只是觉得一个人的心智真的很恐怖，人性本恶吧，如果没有价值观、没有人生观作为一定的抑制力量，那么人的兽性与心智结合起来是异常地野蛮与低俗的，《浪潮》观后感。一定是人在作为兽性发展阶段时大自然规律的力量使得有东西可以遏制住人类的兽性。

宗教是一种价值观，但是它可能是把人带向另一个发展方向，在科学思想影响非常深刻的我不能说宗教就一定把人带向错误的发展方向，不能因为它现在没有发展得如科学那么深刻、完密而就判定宗教是不可取的，这反而是用辩证主义来解释宗教存在的可能合理性，任何价值观只要能够帮助人类走出一条路，那么它就能够说是有价值的。而科学也是一种价值观，从性质不能从等级、正误来说明科学一定比宗教高级到哪里去。宗教是控制人的本性，控制人的认知、情感、行动、价值观。人类历史上的任何一次思想运动都要比战争革命来得更惊心动魄，更让人热血沸腾，思想上的巨人能够战胜武力，非暴力不合作运动，甘地是一个思想巨人，上帝也是思想巨人的象征物，因为思想上的控制力量狠狠遏制住了人的兽性，让人心底深处产生恐惧感、神秘感，对这种力量产生崇敬、膜拜，这就是被控制住，观后感《《浪潮》观后感》。

不管是什么类型的社会制度，什么方式地领导模式，本质上都是能够控制住人性！

影片《浪潮》是想说社会运动的掀起，没有真正控制住人性的社会制度是注定会有骚动的猫腻，没有控制住人性会引起各种具体的社会问题，社会运动也是因缘这些具体的社会问题作为触发点，情绪与人性地下能量的迸发。就像地球内部总有一股力量在酝酿涌动，如果没有坚冷的地壳般地社会结构与社会价值体系，没有变化滋润的雨水、森林、太阳能地滋补，软硬兼控，那么地球就真的会没有理智地走向毁灭。控制地过程是具体的、艰苦的，这也许是人生世俗生活的具体演绎吧。							
		　　〔《浪潮》观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。】

8. 《浪潮之巅》 读书笔记 - 第九、十章

《浪潮之巅》读到这里，个人认为是书中比较精彩的部分。这两章讲了雅虎和惠普，我想我之所以能饶有兴致的很快看完，也有部分原因是因为雅虎代表了互联网时代的开始，而我经历了那个年代的变迁。惠普是我从北京回武汉工作的第一家公司，这段经历，让我在阅读的时候有了很多代入感。
  
 一个产业早期领导者选定的商业模式对这个产业的作用几乎是决定性的，雅虎不是第一家从事互联网服务的门户网站，但是雅虎是确定互联网商业模式的公司——开放和免费的互联网。没有雅虎、没有杨致远，就没有今天我们看到的搜狐、新浪和网易，互联网也很有可能像汽车一样在相当长时间里只是有钱人的奢侈品。
  
 雅虎的衰落有时代的原因，如果没有谷歌，相信现在的雅虎依然是个庞然大物。但是也有自身的因素：雅虎做了一些自废武功的事情。书中有一段“红巨星”的比喻，有些意思。
  
 天文物理中描述了一种称为红巨星的天体，它是暮年的恒星。它有两个特点：第一，体积大，比原来的体积大几万亿倍，当太阳变成红巨星时，它的直径将延伸到地球和火星之间。当然，恒星的质量并没有增加，因此密度非常低。第二，它的温度比以前低了很多，呈暗红色，因此称作红巨星。由于红巨星密度太低，它的引力场已经不能吸引自身全部的物质，因此每时每刻都有很多物质被抛撒到宇宙中。
  
 红巨星不只存在于太空，在工业中也有。雅虎的“花生酱宣言”中如是说：雅虎摊子铺得太大。每个人都想做一切事情并扮演所有角色。每个项目蜻蜓点水，资源薄薄地摊了一大片，就像抹花生酱。公司里各自为政，很少为一个清晰明了的战略进行合作，而是为所有权、策略和战术争论不休。整个组织内存在大量的资源浪费，对于许多员工而言，都可以找到一个在职责上高度雷同或重叠的同事。
  
 在技术快速发展的今天，一个公司从巅峰下滑，速度常常快得惊人。纵然杨致远是一位技术和商业兼修的天才，也无法挽救雅虎的颓势。
  
 二战后，斯坦福大学拿出700多英亩的一片土地（大约相当于今天清华大学的面积）办起了斯坦福工业园，惠普成为进驻工业园的第一批公司之一。惠普从这里起步，业务得到了长足发展，很多公司也跟着进驻斯坦福工业园。这就是硅谷的开始，也是惠普（成为硅谷神话）和斯坦福（世界顶尖名校）的开始。
  
 惠普的衰退有两个原因：一是领导人能力的问题，二是因为它身处的电器行业受到亚洲制造的冲击。我10年加入惠普，正经历了赫德卸任的时候。在这之前，惠普有一些不太明智的收购，比如嵌入式操作系统webOS，它主要是为Palm智能手机而开发。由于Palm被惠普收购，webOS也被收归惠普旗下。因为是惠普员工，我还内部便宜购买了TouchPad平板电脑，然而并不好用。2011年8月，惠普在第三季度财报会议上，宣布正式放弃围绕TouchPad和webOS手机的所有运营。
  
 赫德是一位出色的领导人，他对PC业务、打印机业务的改革，以及突出惠普技术公司形象的努力，都帮助惠普恢复了高速的增长。然而，因为卷入性骚扰事件而接受调查，赫德被迫离职。之后的李艾科（很快下台）和惠特曼（硅谷最成功的经理人，eBay前CEO)都延续了赫德时期的策略，但是执行力大不如前，这在行业变化非常快速的IT领域是绝对不可能成功的。
  
 水满则溢，月盈则亏——出自《周易》。原文是：日中则昃，月盈则食。意思是说：到了正午是太阳升到最高的时候，接下来它就开始向西偏落下去了；月亮到了最圆的时候，也就慢慢开始缺损了。后人把这两句话概括为“月满则亏，水满则溢”。形容事物发展到了极点，就要走向自己的反面，下坡路也就开始了。