从恒大和万科两家房地产公司目前经营状况,分析对房地产企业未来发展经营理念

1. 从恒大和万科两家房地产公司目前经营状况,分析对房地产企业未来发展经营理念

亲，您好，很高兴接到您的问题，从恒大和万科两家房地产公司目前经营状况,分析对房地产企业未来发展经营理念，为您查询到，从恒大和万科两家房地产公司目前经营状况,分析对房地产企业未来发展经营理念：无论是一个人还是一个企业，如果能够将自己的产品多元化，那么它将能长久的在这个社会中生存。因为一个产业总有衰退的那一天，如果只坚持一个产业，无论你做的好，当时的变迁的时候都将会被淘汰。说起万科这家公司，我们首先想到的就是万科的房地产 在我国的许多城市都能看到万科旗下的房地产企业。同时万科的房地产规模在全国也可以说是比较大的存在万科在全国的房地产占有率也是非常之高，可以称为房地产当中的巨头企业。而恒大在我国的市场占有率虽然没有万科这么高，但是也不算特别的低，因此在房地产市场占有率上，万科的占有率会比恒大高。这只是从市场占有率的说法，但是两家公司在整体的房地产市场当中，他们的占有率也是数一数二的。我们知道房地产企业需要投资非常多的钱，因此从波士顿矩阵进行分析，万科的房地产企业属于明星业务，而恒大的房地产企业则属于问题业务。那么恒大需要加大投资，增强自己的相对市场占有率，才能会发展更好。但是恒大旗下还有许多众多的产业，我们熟知的恒大淘宝足球队就是令恒大在人们心目中的名声进一步提升的一个产品。恒大多元化的发展使得这家公司能够在瞬息万变的时代中生存下来。而万科需要做的就是学习恒大的多元化发展，不能只扎根于一个产业当中。因此恒大和万科各有优缺点，大家都要借鉴。对方的优点，规避自己的缺点，这样未来才会更好。但综合来说，恒大的多元化发展会使它的发展未来更好，希望我的回答对您有帮助【摘要】
从恒大和万科两家房地产公司目前经营状况,分析对房地产企业未来发展经营理念【提问】
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2. 从恒大和万科两家房地产公司目前经营状况,分析对房地产企业未来发展经营理念

亲亲您好，从恒大和万科两家房地产公司目前经营状况,分析对房地产企业未来发展经营理念，查询结果如下：一、万科优势1中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。2·万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。3.公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。4.公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。5.1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。【摘要】
从恒大和万科两家房地产公司目前经营状况,分析对房地产企业未来发展经营理念【提问】
亲亲您好，从恒大和万科两家房地产公司目前经营状况,分析对房地产企业未来发展经营理念，查询结果如下：一、万科优势1中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。2·万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。3.公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。4.公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。5.1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。【回答】
你好【提问】
从恒大和万科两家房地产公司目前经营状况,分析对房地产企业未来发展经营理念【提问】
这是我的问题【提问】
5.1992-2008年公司收入和净利润的复合 (分别为28.7%和33.6%劣势上地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本机会1.中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有车2.住宅产业化或将成为万科未米核心竞争力的主要米源之一威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力成胁。二、保利地产优势【回答】
公司最大的竞争优势在于其资源优势，由于公司的招股聚东保利题才题于总意成么司各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括上地、资金和人脉。这有利于保利地一的扩，而且也非常有利于控制公司的扩风险2·上地储各规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在 线城市形成全国布局 其中 二线城市分布集中在珠三角、环励海和西南地区 总储备的 71%其具看刚性需求古比高、政策紧缩风险小等优势3.公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润复否增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手4.良好的执行力将保证公司高速发展劣势公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成木较高，这使其应对市场格较小分析机会保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有2 线城市北进程提速威胁【回答】

3. 恒大地产集团有限公司的核心优势

 恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。规划设计标准化，按照产品定位划分5大系列产品，设计制订了多种标准户型。材料使用标准化，在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面，大批量采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。招投标标准化，各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。项目营销标准化，全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。 截止2010年6月30日，恒大在全国36个主要城市拥有73个大型开发项目，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，82%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近，并拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。 恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎，置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩稳居全国三甲。 恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。在恒大的产品结构方面，中端至中高端产品占70%，高端产品占10%，旅游度假产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。住宅产品类型丰富，可满足不同地区、不同层次的市场需求，不仅涵盖首次置业人士至富裕业主，而且可满足自住、酒店、度假及商用等多种用途。 恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。 恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄43岁，平均房地产开发管理经验17年以上。其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。恒大的管理人员92%以上是大学本科及以上学历。恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力和创造力。经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。

4. 恒大地产集团的企业优势

 恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。规划设计标准化，按照产品定位，规划设计住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个系列产品。材料使用标准化，在建筑、园林、配套设施以及装修工程，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。工程招标标准化，各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。项目营销标准化，全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。 恒大是中国规模最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，82%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。 恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎，置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。 恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。恒大产品定位是针对首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占15%。与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。 恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。 恒大拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标，集团所有项目在购地日期后六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位、和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量； 并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。

5. 恒大和万科相比，未来谁的发展会更好？

恒大和万科相比，未来谁的发展会更好？众所周知，恒大和万科都是作为房地产大头的企业，而这两家公司在房地产方面竞争也是十分的激烈。所以他们谁未来的发展会更好，这样可以站在同一起跑线的观点上进行出发。因此，我们在观测恒大和万科的房地产市场占有率之余，还应该对他们公司的其他业务进行拓展。一家公司的知名度不仅仅来源于他的主要产业，他的其他产业一样可以提高这家公司在人们当中的知名度。随着时代的发展，多元化已经成为了这个社会中所需要的发展路径。
无论是一个人还是一个企业，如果能够将自己的产品多元化，那么它将能长久的在这个社会中生存。因为一个产业总有衰退的那一天，如果只坚持一个产业，无论你做的好，当时的变迁的时候都将会被淘汰。说起万科这家公司，我们首先想到的就是万科的房地产 在我国的许多城市都能看到万科旗下的房地产企业。同时万科的房地产规模在全国也可以说是比较大的存在万科在全国的房地产占有率也是非常之高，可以称为房地产当中的巨头企业。而恒大在我国的市场占有率虽然没有万科这么高，但是也不算特别的低，因此在房地产市场占有率上，万科的占有率会比恒大高。
这只是从市场占有率的说法，但是两家公司在整体的房地产市场当中，他们的占有率也是数一数二的。我们知道房地产企业需要投资非常多的钱，因此从波士顿矩阵进行分析，万科的房地产企业属于明星业务，而恒大的房地产企业则属于问题业务。那么恒大需要加大投资，增强自己的相对市场占有率，才能会发展更好。但是恒大旗下还有许多众多的产业，我们熟知的恒大淘宝足球队就是令恒大在人们心目中的名声进一步提升的一个产品。恒大多元化的发展使得这家公司能够在瞬息万变的时代中生存下来。而万科需要做的就是学习恒大的多元化发展，不能只扎根于一个产业当中。
因此恒大和万科各有优缺点，大家都要借鉴。对方的优点，规避自己的缺点，这样未来才会更好。但综合来说，恒大的多元化发展会使它的发展未来更好。

6. 恒大地产集团 房地产开发你的建议

你好，恒大地产集团 房地产开发你的建议，内容如下1地产互联网+”恒大造渠道营销、全民营销曾是国内房企盛行的营销方式，但其潜在的易受制于人和养成依赖性的弊端也不断显现。恒大式的“网上卖房”，完全依托自己的电商平台，完成房屋的展示和销售，看、选、定、买所有环节无接触进行，降低了企业对渠道的过分依赖。同时，恒大将社交裂变应用在房产行业上，成功将购房人群、潜在购房人群乃至非购房人群等多方流量聚集起来，开启了网上虚拟的“全民营销”模式。【摘要】
恒大地产集团 房地产开发你的建议【提问】
你好，恒大地产集团 房地产开发你的建议，内容如下1地产互联网+”恒大造渠道营销、全民营销曾是国内房企盛行的营销方式，但其潜在的易受制于人和养成依赖性的弊端也不断显现。恒大式的“网上卖房”，完全依托自己的电商平台，完成房屋的展示和销售，看、选、定、买所有环节无接触进行，降低了企业对渠道的过分依赖。同时，恒大将社交裂变应用在房产行业上，成功将购房人群、潜在购房人群乃至非购房人群等多方流量聚集起来，开启了网上虚拟的“全民营销”模式。【回答】
2要了解恒大在售楼盘每套房源的价格，无需到楼盘现场，只需关注恒房通公众号、恒房通小程序、下载恒房通APP，均可网上在线便捷浏览房源价格，以及园林实景、样板房、配套环境、户型平面等楼盘详细信息。【回答】
3真正实现让利于民，让购房者买到高性价比的精品住宅，满足了住房刚性需求。【回答】

7. 万科与恒大的工程管理区别介绍

在万科从事工程管理期间，我一直思考万科的工程管理与中海的工程管理有哪些差异？在万科的项目管理存在一个误区，一方面项目管理人员为现场大量事务性的工作所困扰，忙得不可开交，项目管理人员付出大量的精力，万科的项目管理人员普遍反映比其他地产项目管理人员要累，但另一方面，一个项目下来，工程质量和工程进度的控制往往不尽人意，业主投诉不断，付出的辛勤劳动得不到公司和社会的认可。究竟为什么会出现这种不正常的现象？我想每个万科项目管理人员都需要也值得深思！
　　个人认为，不是万科的项目管理人员素质比其他地产项目管理人员差，公正地评价，万科的项目管理人员素质绝大部分比其他地产项目管理人员要高，也不是万科项目管理人员责任心不强……为何会出现上述现象？我认为，主要是万科的项目进度要求、业主对万科工程质量期望值非常高，这对项目管理人员的压力较大，为保证结果可控，基本上项目管理人员从大事到小事，事事亲为，管理人员管理的深度和跨度太大，导至工作重点难于把握；工程标准不清晰，或项目部对合作单位的要求没有明确输出到合作单位，合作单位对万科的要求不明确；合作单位因企业文化的差别对万科的客户理念及万科的工程要求不理解；合作单位的质保体系不健全及合作单位履约能力有待提高，监理单位难于达到万科工程管理的要求等等原因……
　　在去年，万科集团提出了未来10年的发展战略目标。从此集团都进入了一个大发展的时期，各一线公司项目数量急剧上升，上海、广州公司也开始实行大项目制，对项目管理要求更高。项目管理人员如何应对？也需要项目管理人员的考虑。
　　万科工程管理模式的变
　　我想万科的工程管理模式要作根本的转变。万科的工程管理模式要从目前的工程监工模式到变成项目运行的资源整合模式，项目管理人员管理跨度和深度必须要进行适当收缩，工作重点一方面放在工程标准和防裂防渗漏体系的制定、交底和控制监理的工作质量方面及施工单位的质保体系方面，通过检查和督促监理的工作质量，促进整个现场的工作质量；另一方面，作为项目负责人，也要从观念上、实际行动上作一个根本的转变，从目前这种单一的工程管理模式转变为从项目策划阶段到项目交付的整个项目生命周期的管理。主要从以下几个方面考虑：
　　制定万科的工程标准。因地制宜，各一线公司工程口要重点制定适合当地的工程标准和防裂防渗漏体系，指导合作单位的施工作业，同时为公司的经营目标的制定提供参考，这个工程标准包括工程质量标准、标准工期定额和现场环境标准等。在目前，各分公司都在进行这一工作，进展程度不一。集团项目管理部对各一线公司工程标准和防裂防渗漏体系进行论证和指导，确定工作标准。从而解决一个我们需要什么样的产品的问题。
　　与优秀的社会资源建立战略合作伙伴关系。在开发整个过程中，万科的项目管理人员和合作单位保持沟通，对合作单位进行交底，提出要求，将万科需要什么样的产品，清晰传递到合作单位，通过沟通、培训、交流，选择有能力且有意愿和万科长期合作的供应商，淘汰不能达到万科要求的合作单位，培养一批长期的战略合作伙伴，从而达到合作双方双赢的目的。在招标前，就要开始作这项工作，告诉投标单位，万科的价值观和万科的质量标准、工期和施工环境标准是怎样的，通过充分的沟通，选择认同和符合万科价值观和万科的标准的合作单位；在合作单位进场后，积极组织合作单位项目人员的培训、交底，输出万科的工程管理理念及万科的质量标准，使参与万科项目开发的中坚力量，了解万科的要求；在过程中，加强双方的有效沟通，对万科的标准进行探讨，反馈万科标准的应用效果，为逐步完善和提高万科的标准作好基础工作。
　　在整个项目开发过程中，重点控制施工单位的质保体系运行质量和监理的工作质量方面，通过对合作单位的工作质量的控制，施工单位的质保体系对整个项目的检查、验收是否符合要求，监理人员对工程质量、进度的检查和督促，控制工程实体质量及工程进度。特别是验收程序的监控，是保证整个项目控制体系正常运转的关键。施工单位的质保体系能够正常运行，监理的工作质量能够达到现场施工的要求，对监理验收程序和验收进行抽查和监督，对工程质量可以了解和控制，甲方项目管理人员没有必要管到班组及每个分项工程的质量检查和验收。
　　组织优秀的社会资源进行质量攻关，解决质量通病。作为甲方项目管理人员，在管理好现场的同时，还有一个重点就是组织合作单位等资源，对建筑做法进行研究，开展质量攻关，对裂缝、渗漏等质量通病进行研究，应用新材料和新工艺，将质量通病的发生几率控制在能够接受的范围；在解决质量通病的同时，组织合作单位对现有的工程的施工工艺进行研究，改进施工工艺，特别是细部做法方面，增加万科产品的工程技术含量，以适应万科精细化要求，从而达到工程质量作为万科品牌的支撑点之一的目的。
　　学习和提高。随着大项目制的实施，万科项目经理也要从目前专一的工程管理职能转变到从项目策划到项目交付的整个过程的管理。这对项目经理的综合素质要求也越来越高，管理水平和管理能力也有进一步的要求。项目经理把大量的现场管理工作委托给监理，而把更多的精力应当放在项目的外部资源的协调整合方面、市场的把握和销售方面。
　　万科工程管理的不变
　　在工程管理模式的变革的同时，不能变的是我们工程管理系统对客户要求的积极了解，我们对工程标准的高要求、积极主动的工作态度、前置的工作方法、不折不扣完成工作任务的执行力及继续保持优秀的学习和创新能力。
　　总之，在集团提出10年战略目标和国家新一轮宏观调控的形势下，作为万科的项目管理人员，清晰自己肩负的使命，勇敢面对，必须保持开放的心态，与集团内工程口及集团外合作单位保持良好的沟通；积极应对，有所为而有所不为，摈弃一些错误的习惯做法，在标准的制定和应用方面，在项目运行过程中整合优秀的社会资源方面，发挥更大的作用。作为项目管理人员有责任为万科集团的长期高速发展提供质量的保证

8. 恒大集团购房背景分析

亲，很高兴为您解答：恒大集团购房背景分析答：亲亲恒大集团七五折卖房是不得已而为之，而且也是聪明之举的营销策略和营销方法，并不是大家想的让利于民。   2020年2月16日，恒大集团突然发文称，2020年2月18日至2020年2月29日期间，全国各地售楼盘含公寓及写字楼，可享受7.5折优惠，3月1日至3月31日期间，可享受7.8折优惠，恒大的这次快速出击的营销策略，吸引了大批购房者，七五折卖房在疫情期间打动了很多人。  恒大为什么要这样做呢？  一、打折、优惠、促销是房地产公司营销惯用的手段，也是恒大房地产公司常用的手段，是一种营销策略和营销方法。我们可以从以住恒大房产销售中可以看到很多，九五折、九折、八五折等广告，用各种打折和优惠进行促销吸引到客户，达到销售目的。只不过现在2020年，发生疫情期间的销售力度加大低至7.5折而已，所以能够吸引到更多的眼球和关注度。  二、在疫情期间，因为为配合疫情工作，各大房产公司都关闭了实体销售及门店的销售，进行停工停售状态，这会使许多房地产公司新建楼盘无法销售，回笼资金困难，从而加大资金成本，有些房产公司会导致资金链断裂，无法正常经营下去，有的甚至关门倒闭，房地产公司将会重新洗牌。同样恒大、碧桂园、万达这样大的房产公司的的资金面也会更加吃紧。恒大在2019年的6月份的时候，债务就已经高达了1160亿美元，折合人民币7500亿人民币。所以说恒大早就债台高筑，现金流受限，如果不采取措施，有可能破产或倒闭。感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐! [鲜花]【摘要】
恒大集团购房背景分析【提问】
亲，很高兴为您解答：恒大集团购房背景分析答：亲亲恒大集团七五折卖房是不得已而为之，而且也是聪明之举的营销策略和营销方法，并不是大家想的让利于民。   2020年2月16日，恒大集团突然发文称，2020年2月18日至2020年2月29日期间，全国各地售楼盘含公寓及写字楼，可享受7.5折优惠，3月1日至3月31日期间，可享受7.8折优惠，恒大的这次快速出击的营销策略，吸引了大批购房者，七五折卖房在疫情期间打动了很多人。  恒大为什么要这样做呢？  一、打折、优惠、促销是房地产公司营销惯用的手段，也是恒大房地产公司常用的手段，是一种营销策略和营销方法。我们可以从以住恒大房产销售中可以看到很多，九五折、九折、八五折等广告，用各种打折和优惠进行促销吸引到客户，达到销售目的。只不过现在2020年，发生疫情期间的销售力度加大低至7.5折而已，所以能够吸引到更多的眼球和关注度。  二、在疫情期间，因为为配合疫情工作，各大房产公司都关闭了实体销售及门店的销售，进行停工停售状态，这会使许多房地产公司新建楼盘无法销售，回笼资金困难，从而加大资金成本，有些房产公司会导致资金链断裂，无法正常经营下去，有的甚至关门倒闭，房地产公司将会重新洗牌。同样恒大、碧桂园、万达这样大的房产公司的的资金面也会更加吃紧。恒大在2019年的6月份的时候，债务就已经高达了1160亿美元，折合人民币7500亿人民币。所以说恒大早就债台高筑，现金流受限，如果不采取措施，有可能破产或倒闭。感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐! [鲜花]【回答】