关于行政经理的工作职责

1. 关于行政经理的工作职责

 行政经理需要较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通能力，以下是我精心收集整理的行政经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   行政经理工作职责1 
  1、建立、制定并实施人力资源方针与计划，以支持公司达到预期经营目标;
  2、负责组织起草、修改和完善人力资源&行政相关管理制度和工作流程;
  3、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;
  4、负责招聘、培训、绩效考核、员工关系、劳动关系等人力资源日常事宜;
  5、负责员工的社保、公积金办理、劳动争议、诉讼及调解等工作;
  6、负责进行公司日常行政管理工作，建立有效的行政管理制度，并监督有效执行;
  7、完成上级安排的其他工作。
   行政经理工作职责2 
  一、负责拟订各部门人员编制及需求方案上报。
  二、负责编制和修订人资行政各项  规章制度  ，并监督执行。
  三、负责就工厂重大人事任免事项提供参考意见。
  四、负责组织人员招聘、  面试  、录用的相关工作。
  五、负责在职员工的绩效考核与绩效反馈工作。
  六、负责员工调配、晋升、  离职  、退休的相关工作。
  七、负责员工培训计划的制定与执行。
  八、负责工厂福利制度的制定与执行。
  九、负责完成各项接待任务。
  十、负责组织、协调工厂会议、员工活动。
  十一、负责  企业     文化   培育的相关工作。
  十二、负责办公场所的日常卫生、安全与维护管理。
  十三、负责工厂劳资合同的签订与保管。
  十四、负责工厂各类证照的办理、保管及有效性。
  十五、及时完成领导安排的其他各项工作任务。
   行政经理工作职责3 
  1、制定和实施公司战略计划，监督、管理、控制整个实施过程;
  2、协助建立公司组织体系、管理体系、绩效体系、薪酬体系、文化体系、人力资源体系，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案;
  3、对公司运作的各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
  4、不断优化公司的人力资源配置, 调动员工积极性、创造性，完成日常工作管理，持续提升公司整体的组织能力。
  5.全面负责公司资源整合,人员调配,企业文化,战略规划,对外关系等综合管理工作;
  6.  负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求;
  7.指导制定并完善公司行政,人事管理制度,并负责监管规章制度及各项计划的贯彻执行;
  8.定期向公司高层决策者提供有关人力资源战略,组织建设,行政管理等方面的专项建议,并致力于提高公司综合管理水平;
  9.主持公司行政人事管理事务,包括对内的沟通协调、劳资纠纷、工伤福利、企业印信、对外宣传,规章制度、       入职   离职、人事任免等;  代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系;
  10.  及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、运营方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;
  11. 定期组织做好岗位职能检查，及时发现问题、解决问题，同时做好纠正和预防工作;
  12. 负责管理和保障公司的后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、安保、卫生环境等;
  13. 负责行使公司日常行政监管权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚;
  14.及时掌握员工思想动态，将矛盾和不利因素化解在萌芽状态;
  15、推进现场7S管理，严格执行Pdca循环法则提升企业解决问题的高度和效率，认真执行精益生产、目视化管理和JIT准时制管理;
  16、完成总经理交办的各项工作任务
   行政经理工作职责4 
  1.负责行政管理费用预算及费用报销、费用分析等;
  2.负责印章管理工作，档案文件资料及各种证照管理工作;
  3.负责信息化管理工作;
  4.负责办公用品、招待用品的采购和管理;
  5.负责会议室和办公场地管理，负责本公司固定资产管理工作;
  6.负责车辆管理;
  7.负责组织办公环境、员工着装、办公安全等的各类行政监察工作。
  8.认真做好上级主管部门和领导交办的其他工作。
   行政经理工作职责5 
  1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;
  2、负责组织起草、修改和完善公司相关管理制度和工作流程;
  3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
  4、负责组织编写各部门职位  说明书  ;
  5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析  报告  ;
  6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;
  7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
  8、协助推动公司理念及企业文化的形成;
  9、协助制定公司人力资源整体战略规划;
  10、公司安排的其他工作。
   行政经理工作职责6 
  1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;
  2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等六大模块人力资源日常工作事宜;
  3、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;
  4、负责公司文化、团队建设等活动的策划和实施，推动公司理念及企业文化的落地;
  5、负责公司行政相关管理工作;
   行政经理工作职责7 
  1、负责公司行政的日常管理工作;
  2、负责公司接待;
  3、制定公司行政管理制度并监督执行;
  4、为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;
  5、负责公司办公耗材、办公用品等固定资产的调配及管理;
  6、其他领导交办的工作。
  
    
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  ★  行政人力资源部经理的主要工作职责 
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  ★  行政部主管岗位职责 
  ★  行政部主管岗位职责说明 
  ★  行政部人员岗位职责 
  ★  公司行政主管岗位职责范本 

2. 行政经理的基本职责

3. 行政经理的基本职责

职责：
1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
4、起草及归档公司相关文件；
5、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
6、管理公司重要资质证件；
7、组织好来客接待和相关的外联工作；
8、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；
9、协调公司内部行政人事等工作；
10、对控制成本的方法提出建议。

扩展资料：
行政经理工作任务：
1、确保设备的安全并对其安全操作，维护良好。
2、指导或者协调支持性的服务部门、代理或者组织。
3、计划，管理并且控制合同预算、设备和供应。
4、为部门设定目标和期限。
5、准备并评论操作报告和时间表以保证准确和效率。
6、监督建设和调整工程以改进效率并且保证设备符合环境、健康和安全标准，遵守政府的法规。
7、雇用或者解聘文秘和管理人员。
8、监督机器，设备以及电子和机械系统的维护维修。
9、分析内部过程，建议和贯彻过程或者政策改革以改进经营，如供应的变化或记录的处理。
10、获取，分配并且储存供给。
11、处理或者协助处理公司危机事件
12、办公室行政管理，包括装修、水电、办公用品、零星修缮、固定资产、卫生、环境等
13、组织制定行政管理规章制度并督促检查制度的贯彻执行
14、管理公司对外行政事务，比如重要接待等等
15、组织、协调公司的各种会议和员工活动
16、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。

4. 行政经理工作职责

1、组织制定行政部的工作发展规划、计划与预算方案；
2、组织制定行政管理规章制度并督促、检查制度的贯彻执行；
3、起草及归档公司相关文件；
4、管理公司重要的资质证件；
5、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；
6、协调公司内部行政人事的工作；
7、对控制成本的方法提出建议。
行政经理的任职要求是：
1、秘书、中文、公关、行政管理等相关专业，本科以上学历；
2、年满22周岁；
3、具有很强的人际沟通、协调、组织能力。

5. 行政经理工作职责具体内容

1、组织制定行政部的工作发展规划、计划与预算方案；
2、组织制定行政管理规章制度并督促、检查制度的贯彻执行；
3、起草及归档公司相关文件；
4、管理公司重要的资质证件；
5、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；
6、协调公司内部行政人事的工作；
7、对控制成本的方法提出建议。
行政经理的任职要求是：
1、秘书、中文、公关、行政管理等相关专业，本科以上学历；
2、年满22周岁；
3、具有很强的人际沟通、协调、组织能力。

6. 行政经理工作职责是什么

 行政经理需要具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强;以下是我精心收集整理的行政经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   行政经理工作职责1 
  1、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。
  2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;
  3、负责企业系统思想、  文化  建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;
  4、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;
  5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
   行政经理工作职责2 
  1、负责整个杭州区域的人员招聘，招聘  渠道  的挖掘，招聘信息、  面试  信息的登记及汇总，对片区内部人事基础信息进行定期检查。
  2、负责所在物业项目基础行政(资产管理、文件文档管理、手机通讯、报销流程、会议纪要等片区内部工作)。
  3、做好职能部门与片区各项目纽带工作，及时将总公司通知信息传达到各项目以及及时反馈各项目情况。
  4、负责杭州区域公司各项目  入职  、  离职  手续的办理，  劳动合同  的签订。
  5、负责杭州区域各项目的劳动合同及相关信息档案的登记、管理工作。
  6、负责制作杭州区域各项目花名册、考勤的表格，对新来内勤人员做好人事方面、制度以及OA操作方面培训工作，。
  7、对片区各项目重要合同存档，做好合同台账，对到期合同尤其是物业  服务合同  及时提醒片区经理，领导交办的其他工作事项。
   行政经理工作职责3 
  1.负责公司的行政管理，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
  2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
  3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
  4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。
  5.负责安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
  6.  企业文化  的宣传和建设;企业形象的建立。
  7.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
  8.负责组织人员的招聘、培训和考核。
  9.负责员工关系管理。
  11.部门的团队建设。
  12.公司领导安排的其他各类事务。
   行政经理工作职责4 
  1、集团人力资源战略发展体系的规划和搭建;
  2、公司培训体系的建设和实施跟进;
  3、负责新员工入职培训开展，并协助各部门进行员工内部培训;
  4、负责公司各部门人员绩效考核的实施并定期对考核制度进行修订;
  5、部门其他人事行政工作的管理及问题协助解决。
  6、领导安排的其他事宜。
   行政经理工作职责5 
  1、负责公司行政方面重要会议和重大活动的组织筹备工作;
  2、管理公司的行政服务工作，创造和保持良好的工作环境;
  3、负责公司固定资产及低值易耗品的统筹管理工作;
  4、组织公司通用管理标准及  规章制度  的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作;
  5、负责统筹、协调办公室与其他部门的工作，确保部门之间的良好协作;
  6、代表公司与外界有关部门和机构联络，并保持良好的合作关系;
  7、根据决策层的要求及相关会议纪要，对各部门的工作进行协调及督办，确保公司各项工作的有效落实。
   行政经理工作职责6 
  协助人力资源总监完善人力资源体系;
  组织进行人力资源供给与需求分析，制定人力资源需求计划，负责开发、引进外部人才，负责人员招聘、甄选、录用等工作;
  负责人才的开发、引进和培训，负责员工职业生涯规划，建立分层次的培训管理体系;
  组织实施绩效管理，协助各部门完善绩效考核指标，对各部门绩效评价过程进行监督，推进全面绩效管理工作;
  优化薪酬体系，制定符合公司发展的薪酬方案和流程，员工薪酬的核算;
  建设员工沟通渠道，保障公司积极的员工关系,负责劳资关系维护，规避劳资风险，处理劳资纠纷.
  组织并开展企业文化建设活动，推广企业文化，
  协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 树立良好的企业形象;
  其他行政事务;
   行政经理工作职责7 
  1、根据公司战略制定人力资源策略、人力资源规划、组织设计、定岗定编、管理流程优化等;
  2、建立适合公司中长期发展的人力资源制度与流程，包括招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等;
  3、确定招聘策略、渠道，通过有效方式为公司招聘合适的人才;
  4、评估与协调公司内部人员晋升、降级和调动，确保公司的 人力资源得到合理高效的利用;
  5、根据公司的发展和各部门的实际需要，主持制定年度与阶段性培训发展计划并监督实施;
  6、组织实施公司的绩效管理系统，根据年度、季度的绩效考评结果为公司管理层提出改善管理的建议、计划;
  7、统筹负责公司各项行政制度、工作标准的制定，负责公司重要文件、制度的起草;
  8、负责公司各项员工关怀、文体活动标准的制定，全力推进公司的企业文化建设
  9、负责公司制定公关和庆典活动、公司会议、固定资产、档案、办公现场、差旅及其他后勤工作的统筹
    
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  ★  行政经理工作职责职能 
  ★  行政经理工作职责主要有哪些 
  ★  行政经理工作职责内容 
  ★  关于行政经理的工作职责 
  ★  行政经理工作职责主要范围 
  ★  行政人力资源部经理的主要工作职责 
  ★  行政主管工作职责是什么 
  ★  行政部主管岗位职责说明 
  ★  行政部主管岗位职责 

7. 行政经理的基本职责

行政经理岗位职责,工作职责 具体的岗位职责根据公司的不同小有差异。 　　职责一：全面负责办公室日常工作 工作任务： 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; 负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况; 组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报； 组织起草公司各项管理规章制度并监督实施； 负责公司内部报纸的主编工作； 参与公司重大决策的研讨和制定； 负责组织策划公司的重大公关和庆典活动； 负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； 审核、控制公司办公费用及接待费用。 　　 　　职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。 工作任务： 组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复； 组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决 　　 　　职责三：协调公司各部门之间的关系。 工作任务： 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标； 负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告 　　 　　职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 工作任务： 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； 负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； 负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。 　　 　　职责五：负责工会日常工作。 工作任务： 负责起草工会年度工作计划； 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。 　　职责六：内部组织管理。 工作任务： 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 评价考核下属员工工作完成状况； 控制部门预算使用情况。 范本二 岗位名称：行政部经理 直接上级：总经理 下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： ·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； ·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； ·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； ·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； ·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册； ·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生； ·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作； ·负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； ·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； ·按时完成公司领导交办其他工作任务。 岗位要求： ·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识； ·热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； ·能团结同事，有较强的工作责任感和事业心； ·坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力； ·具有处理后勤事务工作的耐心。 参加会议： ·参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议； ·参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； ·参加公司临时召开有关的会议； ·参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。 范本三 一、 贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示，重大事情及时向中心领导汇报请示。 二、 做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。 三、 对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作。 四、 安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。 五、 做好会议记录，做好来客接待工作。 六、 建立职工档案，办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。 七、 配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。 八、 负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。 九、 起草、整理、打印、抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。 十、 加强对外联络，认真做好饮食服务中心的宣传工作。 十一、 建立和制订各项规章制度，切实做到各部门工作有章可循 。 十二、 加强对外出门面的管理工作，定期开展卫生、安全等检查工作。 十三、 适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。 希望可以帮到您！

8. 关于行政经理的日常工作

行政经理日常工作要看是什么单位，单位不同职责也不同。
下面的有时间看看
文字比较官方哈～～
有大概意思就好了

一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 

2、人力资源管理与发 

（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 

（2）、招聘使用： 
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 

（3）、工作报酬： 

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 

（4）、培训开发： 

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 

（5）、人员考核： 

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 

4、负责总务管理 

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 

5、安全保卫 

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 

6、强调企业精神，创建公司的企业文化 
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 

7、塑造企业形象 

（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 

（2）、企业环境形象 

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 

（3）、企业员工形象 

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 

二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 

1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 

2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。 

3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 

4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。 

三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。 

四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。 

五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。 

总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。 

当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！ 

愿你这个有识之仕和你的企业一同蓬勃发展与成长