复星系的创始人

1. 复星系的创始人

2015年福布斯中国富豪榜”上，郭广昌以463亿元人民币的身家排在第11名，相比一年前，他的财富增加200亿元，排名跃升14个位次。郭广昌给自己的定位就是要做产业整合者，他说：“中国的经济发展现状使整合成为一种需要，其次，竞争壁垒在降低，中国社会在走向工业化、城市化、民营化，这个过程使整合成为一种可能。”

2. 复星系的历史

1992年，郭广昌与复旦大学的同学，出资3.8万元人民币，一起创办了一家市场调研机构——广信科技发展有限公司。1994年8月开始开展房地产开发业务，12月通过复星医药开始开展医药业务 (当时公司名为复星实业) ；1998年：7月复星医药成为上交所上市公司，8月复地成立(当时公司名为上海复星房地产开发有限公司)；2000年：8月复星医药完成2250万股的A股配股，10月投资友谊复星；　　2002年：8月投资建龙集团，11月成为豫园商城单一最大股东；　　2003年：1月复星及建龙集团投资宁波钢铁，同月投资国药控股，3月成立南钢联，5月德邦证券成立，10月复星医药发行9.5亿元人民币可转债；　　2004年2月复地成为香港联交所上市公司，4月投资招金矿业；2004年，复星国际(Fosun International)在香港创办；2005年：1月南钢股份完成1.2亿股A股增发，3月复地完成1.466亿股H股配售； 　2006年：启用新品牌和品牌标识语——汇聚成长力量，4月复地完成 1.759亿股H股配售，12月招金矿业成为香港联交所上市公司；　　2007年：投资华夏矿业；2007年7月16日，复星母公司复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。2010年，出资收购了地中海俱乐部7.1%的股权，这是中国上市企业首次直接控股法国上市公司。2012年，与美国保德信金融集团(Prudential Financial)合资创办复星保德信人寿。此外，对中国最大的民营银行——民生银行(Minsheng Bank)进行投资。2014年，以10亿欧元的竞标价购得葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros 80%的股权。其他的投资项目包括马来西亚连锁餐厅——食之秘(Secret Recipe)以及美国电影制作公司Studio 8。对地中海俱乐部提出新一轮收购报价。

3. 复星国际有限公司的复星产业

 复地（集团）股份有限公司（“复地”，股份代码：02377HK）是中国大型的房地产开发集团，曾经是香港联交所主板H股上市公司（复地将向港交所申请自2011年5月13日上午九时正式撤销其H股在香港联交所的上市地位），公司总部设于中国上海。1994年，复地开始房地产开发和管理业务，秉承“以人为蓝图”的经营理念，持续为中国城市新兴中产阶层打造高性价比的生活、工作和休闲空间。目前开发项目已遍及上海、北京等超大型国际都市；天津、武汉、重庆、成都、西安、长春等区域中心城市；以及杭州、南京、无锡等长三角核心城市。2013年12月18日(纽约时间)，复星国际两个月前筹划的收购纽约地标事宜敲定，复星国际在纽约第一大通曼哈顿广场(英文名为One Chase Manhattan Plaza)举办项目交接仪式，这意味着复星集团董事长郭广昌其以7.25亿美元(合计约44亿元人民币)从摩根大通手中买下了这栋大楼。 控股企业南京钢铁联合有限公司（简称南钢联合）地处南京市沿江工业开发区，是集采选矿、钢铁冶炼、钢材轧制为一体的特大型钢铁联合企业，年生产能力达到800万吨。公司拥有以中厚板卷为平台的专用板生产线，以电炉为平台的特钢生产线和以转炉为平台的优质钢生产线。产品以精品板材为主，涵盖中厚板/卷、棒材、高速线材、钢带、球扁钢等100多个钢材品种、近万个规格的产品系列。参股企业唐山建龙实业有限公司（“建龙集团”）是一家集资源产业、钢铁产业、造船产业、机电产业于一体的大型企业集团 海南矿业股份有限公司是一家以铁矿石开采为主业的股份制企业，2007年8月由复星与海南钢铁公司共同合资设立，注册资本人民币15亿元，本集团持股60%，海南钢铁公司持股40%。 安徽金安矿业有限公司（简称金安矿业）是南钢联合100%控股的子公司，位于安徽省六安市霍丘县。金安矿业为全国特大型地下矿山企业。公司本着“产业报国，服务社会”的宗旨致力于铁矿的勘探、开采、加工、销售和铁精粉购销业务。 招金矿业股份有限公司（简称招金矿业）(081818HK)创立于2004年，香港联交所H股上市公司，中国最大的纯黄金生产企业。山西焦煤集团五麟煤焦开发有限责任公司（简称山焦五麟）是复星与全球第二大焦煤公司山西焦煤集团的合资企业。山焦五麟是拥有主焦煤等原煤储量的新煤矿。产能达到年产焦炭300万吨，焦煤800万吨，甲醇30万吨。遵义县世纪有色金属有限责任公司是复星控股的集矿山、冶炼、粉末冶金为一体的钼业集团企业。产品有镍钼矿、四钼酸铵、钼铁。北京华夏建龙矿业科技有限公司（简称华夏矿业）创建于2003年，是一家以生产铁精粉为主，集铁矿采选、煤炭开发和有色金属采选为一体的集团化矿业公司。 永安财产保险股份有限公司是唯一一家总部设立于西安的全国性财产保险公司。永安保险经营各种财产保险、责任保险、信用保险、农业保险、保证保险、短期健康保险和意外伤害保险等业务，办理上述各项业务的再保险和法定保险业务等。上海豫园旅游商城股份有限公司（“豫园商城”，600655SH）是集黄金珠宝、餐饮、医药、百货、食品、房地产、进出口贸易、金融投资等产业为一体，多元发展、专业经营的国内一流的综合性商业集团和上市公司。分众传媒控股有限公司（“分众传媒”），中国领先的数字化媒体集团，创建于2003年，产品线覆盖商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、电影院线广告媒体、网络广告媒体等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。 复星国际包括复星创富、复星创业、复星谱润以及凯雷复星

4. 复星创始人5人都是谁

郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑。复星这两个字，有人解读为“复旦之星”，还有人解读为“复旦牛”。无论怎么解读，这个名字与复旦大学都有着紧密的联系。这五人都毕业于复旦大学，一个学的是哲学，三个学的是遗传学，还有一个学的是计算机；谈剑是他们当中唯一的女性，也是郭广昌的前妻。复星崛起之后，外界又将他们称之为“复星五虎将”或“复星五剑客”。梁信军曾言：“我们五个人就像五根手指，哪根也少不得。五根手指攥紧，就是一只拳头。而且，我们几个人除了在学校就建立起良好关系以外，浙商的精神也在我们几个人身上有所体现，而由这种共同的文化演绎而成的企业文化，则是我们五个同心的最大基础。”

5. 复星集团的相关新闻

复星PKSOHO中国昨日开庭 复星亮出新证据原本一场普通的项目股权交易官司，却因为涉及到上海多家房地产“大腕”而变成了焦点。被上海外滩8-1地块卷入的各方，终于借昨日的庭审正式“对簿公堂”。昨日上午，在上海第一中级人民法院展开的举证过程中，各方代表律师唇枪舌剑、言辞犀利，将原本的一团和气彻底撕开。那场被外界视之如“谜”的交易过程，开始逐渐浮出水面。“以一敌众”的复星并未退让，其代表律师认为，SOHO中国发布观点认为该项交易业已完成，为既定事实，具有不可逆性。“这种说法在法律上是没有依据的。复星方面完全有权利要求判令合同内容及交易本身无效。”复地集团2013上半年利润大降9成 复星基金地产转型艰难 复星集团以7.25亿美元(合计约44亿元人民币)从摩根大通手中买下纽约第一大通曼哈顿广场2013年12月18日(纽约时间)，复星国际两个月前筹划的收购纽约地标事宜敲定，复星国际在纽约第一大通曼哈顿广场(英文名为One Chase Manhattan Plaza)举办项目交接仪式，这意味着复星集团董事长郭广昌其以7.25亿美元(合计约44亿元人民币)从摩根大通手中买下了这栋大楼。复星集团已于2015年1月21日清空所有民生银行A股港交所最新披露的数据显示，安邦保险集团（下称安邦）1月26日全线增持民生银行A股和H股，其中增持A股比例至22.51%，H股比例至5.18%。从2014年11月28日至今，仅仅两个月，这是安邦连续12次增持民生银行，步步紧逼的背后，引发市场反应：安邦是有意逐步控制民生银行董事会和管理层，将民生银行作为金融综合化经营的核心平台。港交所数据显示，复星集团郭广昌已经于1月21日清空了手里所有的民生银行A股。原第一大股东、新希望集团董事长刘永好持有民生银行A股比例下降至7.69%，前十大股东之一的卢志强也减持至3.09% 。

6. 在复星工作是怎样的体验?

复星是一家很不错的公司，在复星工作还是很不错的，可以得到锻炼。
复星的成功很大程度上得益于领先。不管是进入地产、医药，投资钢铁、矿业，还是布局商业，复星总是会领先半步，从而占得先机。但仅凭领先可以成功，却并不足以制胜。
复星还有一样法宝是创新。梁信军先生一直强调，复星的创新主要是管理创新。比如最初的房地产销售，诊断试剂销售以及现在的中国动力嫁接全球资源，关键是复星找到了新的管理和经营模式。

培育全球的投资能力：
在全球能力的打造上，复星也很早就开始布局。要在全球进行投资，就要在全世界能找到企业，并且有能力评估、评价其在全球的价值。复星现在在纽约、香港、澳洲、日本、欧洲等地都已有或正在建设投资团队，在建设自己的投资网络体系的同时，复星也在寻求战略合作。
跟全世界私募基金、PE行业前两名的公司美国凯雷进行了战略合作，在全世界范围有战略协同的合作协议，同时在中国成立了凯雷复星基金

7. 复星集团的发展特点

复星向巴菲特学习价值投资理念，向GE学习人才培养和文化建设，向李嘉诚学习全球化管理，向凯雷学习资产管理、向保德信学习企业风险控制。通过学习，凝炼成指导复星思考和运行的现代企业制度。将规范透明的理念设为一切制度的基础。为此，复星在民营企业中首创了税务总监的岗位，并请来国内一流的税务专家担任，确保在税收上做到应缴尽缴，不在纳税问题上栽跟斗。20年来，复星及所投资的企业，累计向社会缴纳税款400亿元，在纳税上的规范奠定了复星稳健基础、创造了最大的时间效益。建立企业法人制度复星的创业团队较早就自觉认识到建立以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心的现代企业制度是复星可持续发展的基石。不如此，企业就无法做到管理职责清晰、分工明确、运作透明公开、合法合规。20年来，复星逐渐增加了执行董事团队、产业独立运营团队、投资和国际业务团队、集团服务团队。2007年，随着复星实现在香港整体上市，建立了一整套合规、内控、法律制度，按照国际标准来管理自己的企业。这意味着，企业的运转不仅要听股东的意见，更要听专家的意见。所以，在复星的管理上，实际上是专业说了算，而不是股东意见独大。在核心管理团队中引入了企业财务和资本市场专家、人力资源和行政管理专家、法务及合规专家，并形成了投资决策中的专业报告制度，专业意见可以一票否决。顺势而为，汇聚成长力量复星发展的诀窍之一就是顺势而为。根据形势发展顺势而为，从来不去逆势而行，勉强为之。从政策开放角度来看，复星都是顺着政府的政策，随着开放准入稳步进入，既不超前也不落后。从经济发展的角度，复星始终把握中国不同时期的高增长行业，踏准中国动力，分享中国经济的高速成长。嫁接也是复星一直所强调的能力。复星有句口号就是“汇聚成长力量”。企业要学会嫁接所有的力量，要善于把政府的政策优势、开放优势，善于把中国经济发展的动力、把国有企业的力量、民营企业的力量、海外资源的力量等等都嫁接起来，从而将企业更迅速地发展壮大。目前，复星已把眼光投向更广阔的空间，意欲实现中国动力嫁接全球资源的伟大梦想。领先潮流，管理创新复星的成功很大程度上得益于领先。不管是进入地产、医药，投资钢铁、矿业，还是布局商业，复星总是会领先半步，从而占得先机。但仅凭领先可以成功，却并不足以制胜。复星还有一样法宝是创新。梁信军先生一直强调，复星的创新主要是管理创新。比如最初的房地产销售，诊断试剂销售以及现在的中国动力嫁接全球资源，关键是复星找到了新的管理和经营模式。“你不能人云亦云，你要看清楚大的形势，选择最佳时点进入，实践最佳的模式，迅速做大。像我们现在做的，中国动力嫁接全球资源，也许未来会被证明是好的商业模式。”

8. 复星集团的成功经验

“汇聚成长力量”是复星成功的经验浓缩。具体而言，复星之所以取得了创业的成功，在于四个因素：首先是选好了人，梁信军说，复星归结到底，一切的一切，是人。第二是优秀的发展理念，帮助复星始终能做行业的领跑者，把握时代脉搏。第三，稳健的风格。第四，坚守底线，建设健康的新商业生态。企业和谐，团队生态复星非常重视健康的企业生态建设：一是重视领导团队之间的互补和谐；二是构建积极向上的企业文化；三是健全管理制度体系；四是树立并坚持科学的人才观。——构建领导团队之间的和谐互补。在团队建设上，创业团队能够始终志同道合，主要在于以下五个方面的原因：一是都能够求同存异，能力互补；二是相同的价值观；三是重视团队合作，有共同的文化和心理认同；四是能够以感激感恩之情正确处理与国家、与团队成员分项发展成果的问题；五是明确的分工的同时共同对结果负责。领导层的能力互补是团队和谐的一个因素。有的人擅长投资，有的人擅长优化运营，有的人擅长融资，有的擅长对内，有的擅长对外，这个非常好。如果几个人都一样，将来就是竞争；几个人完全不同，就会冲突。所以，要有同有异才行，但核心的价值观一定要相同，这是一个团队最根本的东西。——构建积极向上的企业文化。要把优秀的企业家吸引来、留得住，关键是要靠先进的文化。先进的文化，从复星来说，最核心的就是“汇聚成长力量”。第二层面是“创造价值，分享发展”。这是复星文化的根，一切都从这儿开创出来的。——健全管理制度体系。如果用人都是靠情感、靠领导个人魅力肯定会有问题。一定要制度化。制度能保证有好的文化，从而不断地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理体系完备，能超越个人、持续保障企业的稳定。——树立并坚持科学的人才观。复星最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联，把企业进步与个人价值的提升高度融合，较好地实施了“追求个人成功与企业发展高度和谐统一”的企业人才经营战略。复星将人才作为最宝贵的资产，从创业之初就提出了“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的用人观。所谓“以发展来吸引人”，就是强调要为优秀人才提供广阔多样的发展空间，激励员工将个人的发展愿望融入企业整体发展的大局，使员工的潜能在事业推进的过程中得到释放；所谓“以事业来凝聚人”，就是创造价值、分享发展，将复星的发展成为全体员工的共同事业，帮助员工树立强烈的事业心和进取心，激发员工同舟共济、同甘共苦的创业激情；所谓“以工作来培养人”，就是企业鼓励员工在自身的岗位上不断提高，将工作中的挑战与压力，转化为自身前进、成熟的动力，同时公司充分提供多种角色的培养环境，鼓励员工成为掌握投资、融资、优化运营等多重技能的综合性人才；所谓“以业绩来考核人”，就是将工作实绩作为评价员工工作、衡量工作能力最根本的依据，不断探索合理、科学的考核机制，形成结果导向、注重效率的良好氛围。理念优秀，决策果断——优秀的发展理念。复星集团之所以能够取得商业上的成功，一个重要的原因是，复星在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于复星对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。复星真正地深入市场，懂得投资之道。准确判断形势，在不同阶段抓住了不同的高成长行业，这就是复星集团成功的一条经验。——适应中国快速的产业成长规律。复星集团成功的诀窍之一，就是集团优秀的发展理念与敢于决断的勇气。复星的成功，在于领导层能够快速反应，发现中国产业发展规律和经济动力的转变，并在短时间内作出决策。从最先开始从事的市场调查，到之后介入房地产销售、医药领域，再到后来进行的产业投资、PE投资、资产管理，复星迈出的每一步都比市场快半拍。主动出击为复星赢得了不少商机。其次是学会了适应中国快速的产业成长规律的变化，这是对中国企业家的考验，也是复星成功的关键。稳健经营，管控风险——聪明投资、自律自省。聪明强调的是时机的选择和理性的思考，选择和自身资源相匹配的项目；自律指的则是在把握机会时，不是什么都抓，而是首要关注其与企业价值观的一致性。对于复星来说，站在全球角度，现阶段的聪明投资就是用中国动力嫁接全球资源。复星在每一年里，也许并不是明星企业。梁信军说：“我们不会跟别人去比拼规模、比拼销售额……做企业是一场马拉松，暂时的领先不代表最终的成功。与销售额比，我们更在意利润、税收、还有风险控制”文化自觉，商业生态——上海世博会展示中国民企形象。2010年中国上海世博会，复星集团受命组馆后，主动联合阿里巴巴、苏宁电器、民生银行、大连万达、易居中国、华谊兄弟、美特斯邦威等16家各行业的龙头民营企业，只用了不到16个月建设起了中国民营企业联合馆，第一次以一个方阵的形式，向世界展示了中国民营经济的新面貌，在广大民营企业中传播先进文化。这一展示的成效是明显的，不仅成为网友心目中最受欢迎的演出、举办高层次国际活动最多的中国企业馆，更极大推进很多参展成员的国际业务合作。对复星而言，民企馆所展示的活力健康形象正是最好的名片，成为向国际合作伙伴美国凯雷集团、保德信金融集团、法国地中海俱乐部集团等展示的最好平台。当时，复星正与法国地中海俱乐部集团洽谈合作，该集团董事长德斯坦先生就悄悄来到民企馆参观，看复星的企业实力究竟如何。德斯坦先生事后回忆说，民企馆的效率、复星团队的高效和专业说服了他，使他确信中国元素的加入不仅不是威胁，反而会带来巨大的增长空间。——推动健康的商业生态和自然生态建设。世博民企馆的经历让复星越来越认识到，走出国门与全世界的合作伙伴交流，促进中国优秀文化传播，对赢得国际伙伴理解、尊重具有极其重要的意义。复星在努力打造“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观基础上，进一步提出来要在推动中国健康商业文明环境和健康自然生态环境营建、中华民族的经济复兴和文化复兴中贡献力量。正是出于这样的文化自觉，复星开始更多地向世界推广优秀的中华传统文化：资助故宫珍藏展品走进卢浮宫，出资共建中国木雕文化博物馆，持续推动传统戏曲保护等。复星集团还身体力行，在世界高端人群中大力推广平衡调和、活力包容的中华太极文化。复星在华尔街成功举办太极文化为主题的品牌推介活动中，吸引到了包括美国前财长斯诺在内的政商两界重量级人物。与此同时，复星“中国动力嫁接全球资源”的投资理念也诠释了中华文化的包容开放，向复星的合作伙伴传递中国和中国企业崛起的善意，让世界、全球企业从中国的经济成长中分享成果、共赢发展，体会合作共生、生生不息的太极文化理念。