注册会计师 公司战略与风险管理 第五章风险与风险管理练习题

1. 注册会计师 公司战略与风险管理 第五章风险与风险管理练习题

市场风险，也称为价格风险，是指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的市场风险主要是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
 
市场风险中并不存在流动性风险这一项。
 
明显甲公司在日常经营中面临的市场风险中包含利率风险和商品价格风险，由于甲公司是上市企业，同样存在股票价格风险。

2. 注册会计师考试战略与风险管理单选题训练

　　一、单项选择题
   
    　　1.随着网络技术的发展，人与人的交流和沟通更加方便了，使得生活水平有了一个质的提高。该资料体现的是( )的影响。
   
    　　A.政治和法律因素 B.社会和文化因素
   
    　　C.技术环境因素D.经济环境因素
   
    　　2.某生产日化产品的公司，最近经过分析得出该行业产品趋于标准化，服务和代理更为盛行，同时打折具有重要意义。根据以上描述可知该行业处于()。
   
    　　A.导入期 B.成长期
   
    　　C.衰退期 D.成熟期
   
    　　3.由于李宁运动鞋的质量非常好，并且美观，从而受到年轻人的追捧和喜爱。所以一些潜在进入者很难获得新的市场份额。根据资料可知会影响潜在进入者的威胁的是( )。
   
    　　A.规模经济 B.进入对方领域
   
    　　C.现有企业的市场优势 D.现有企业对关键资源的控制
   
    　　4.某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是( )。
   
    　　A.结构性障碍 B.行为性障碍
   
    　　C.进入对方领域 D.以上均不正确
   
    　　5.下列各项属于直接产品替代的是( )。
   
    　　A.苹果计算机取代王安计算机B.人工合成纤维取代天然布料
   
    　　C.电脑排版取代签字排版 D.以上均正确
   
    　　6.我国某福利机构利用五力模型分析，但是得出的结论是不合理的，从而给机构领导人造成困惑。造成该困惑的原因是( )。
   
    　　A.该分析模型是静态的
   
    　　B.它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息
   
    　　C.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性
   
    　　D.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
   
    　　7.下列关于竞争环境的分析说法正确的是( )。
   
    　　A.从大多企业视角去观察分析竞争对手的实力，属于竞争环境分析
   
    　　B.从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局，属于竞争环境分析
   
    　　C.竞争对手的假设仅包括竞争对手对自己的假设
   
    　　D.竞争对手的假设仅包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
   
    　　8.下列各项可以衡量组织管理能力的是( )。
   
    　　A.研发组织 B.销售活动能力
   
    　　C.集权和分权的情况D.使用和管理筹集的资金
   
    　　9.某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较，收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的.评价方法是( )。
   
    　　A.企业自我比较 B.产业内部比较
   
    　　C.基准分析 D.以上均不正确
   
    　　10.某旅行社将某培训公司的服务作为比较标准，使得旅行社赢得了消费者的青睐。该旅行社选择的基准类型是( )。
   
    　　A.竞争性基准 B.过程或活动基准
   
    　　C.一般基准 D.顾客基准
   
    　　11.根据波士顿矩阵理论，某产品的相对市场占有率较低，此产品类别是( )。
   
    　　A.现金牛产品或问题产品 B.问题产品或瘦狗产品
   
    　　C.瘦狗产品或明星产品 D.现金牛产品或瘦狗产品
   
    　　12.某计算机公司正处于成长阶段，下列各项属于该公司优势的是( )。
   
    　　A.该公司的研发能力比较强
   
    　　B.国家出台了一系列的优惠政策
   
    　　C.该公司的市场占有率比较小
   
    　　D.经济环境稳定
   
    　　13.某企业通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映，想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的( )阶段。
   
    　　A.导入期B.成长期
   
    　　C.成熟期D.衰退期
   
    　　14.某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用( )。
   
    　　A.增长型战略B.多种经营战略
   
    　　C.扭转型战略D.防御型战略

3. 《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(7-27)

  《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试 
    1.【多选题】甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有()。(第一章 战略与战略管理)
    A.管理者的态度
    B.变革的管理方式
    C.变革的节奏
    D.变革的范围
    2.【多选题】甲公司2018年推出一些列的改革措施，首先甲公司全面调整公司的组织结构，将两个生产部门合并为一个统一管理;其次，购买新的生产线以提高公司的生产能力;最后甲公司决定改进现有的产品，以适应快速变化的市场。甲公司的变革涉及的类型包括()(第一章 战略与战略管理)
    A.技术变革
    B.产品和服务变革
    C.结构和体系变革
    D.人员变革
    3.【多选题】下列各项中，属于战略实施要解决的问题有()。(第一章 战略与战略管理)
    A.保证人员和制度的有效管理
    B.正确处理和协调公司政治关系
    C.选择适当的组织协调和控制系统
    D.确定和建立一个有效的组织结构
    4.【多选题】下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有()。(第一章 战略与战略管理)
    A.在连续阶段，战略会发生较大的变化
    B.在渐进阶段，战略发生缓慢的变化
    C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点
    D.在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
    5.【多选题】某电视生产厂家的业务受到了竞争对手的强烈冲击，因此，该企业重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括()。(第一章 战略与战略管理)
    A.技术变革
    B.产品和服务变革
    C.结构和体系变革
    D.人员变革
      【   参考答案及解析  】 
    1.【答案】BD。
    解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中体现了变革的管理方式和变革的范围，所以选项BD正确。
    【知识点】战略变革管理
    2.【答案】ABC。
    解析：首先甲公司全面调整公司的组织结构，将两个生产部门合并为一个统一管理体现的是组织和体系变革;购买新的生产线以提高公司的生产能力体现了技术变革;甲公司决定改进现有的产品，以适应快速变化的市场体现了产品和服务变革，因此答案选择ABC。
    【知识点】战略变革管理
    3.【答案】ABCD。
    解析：战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题:(1)确定和建立一个有效的组织结构;(2)保证人员和制度的有效管理;
    (3)正确处理和协调公司政治关系;(4)选择适当的组织协调和控制系统;(5)协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
    【知识点】战略管理过程
    4.【答案】BCD。
    解析：在连续阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。所以，选项A的说法不正确。
    【知识点】战略变革管理
    5.【答案】BC。
    解析：该企业重新协调战略、组织结构属于结构和体系的变革，销售应用范围更广的产品属于产品和服务的变革。
    【知识点】战略变革管理

4. 《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(4-24)

  《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试 
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    单选题
    1.某公司拟对现有组织结构进行调整，由于环境变化不大，该公司制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。某公司的变革处于(　　)。(第一章 战略与战略管理)
    A.连续阶段
    B.渐进阶段
    C.不断改变阶段
    D.全面阶段
    2.下列选项中，关于革命性变革的特点错误的有(　　)。(第一章 战略与战略管理)
    A.稳步推进变化
    B.在企业生命周期中不常发生
    C.急剧变化
    D.影响整个企业体系
    3.甲公司注意到我国农村人口在过去习惯以麦秸秆烧火做饭，现在逐渐采用煤气、电力等烧火做饭，麦秸秆成了随处乱扔的废物。由此，甲公司决定进入生物质能源转化领域，以麦秸秆为原料进行电力的转化。这表明该企业注意到了环境中的( 　)，从而做出了正确的战略选择。(第二章 战略分析)
    A.政治和法律因素
    B.经济因素
    C.社会和文化因素
    D.技术因素
    4.A公司注意到北京市随着地铁线路的全面开通，以及路面交通堵塞的日益严重，渐渐地越来越多的上班族放弃了开车或打车的通勤方式，改选骑单车加地铁，然而携单车上下地铁却给他们带来了很大的不便。由此，A公司决定推出共享单车服务。这表明该企业在做战略选择时，注意到了环境中的( )。(第二章 战略分析)
    A.消费心理
    B.一般经济条件
    C.价值观
    D.生活方式
    5.下列选项中，属于后向一体化的情况是(　)。(第三章 战略选择)
    A.甲建筑公司进军旅游行业
    B.乙家电公司建设自己的专卖店体系
    C.丙汽车公司通过增加广告投资的方法提升市场份额
    D.丁餐饮企业建立有机蔬菜培养中心
      【   参考答案及解析  】 
    1.【答案】A。解析：连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
    2.【答案】A。解析：革命性变革的特点有：(1)在企业生命周期中不常发生;(2)急剧变化;(3)影响整个企业体系。
    3.【答案】C。解析：本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是生活方式的改变，属于社会和文化因素。
    4.【答案】D。解析：上班族以前习惯以开车或打车的方式进行通勤，现在逐渐采用单车加地铁的出行方式，表明的是一种生活方式的改变。
    5.【答案】D。解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。选项A属于多元化战略，选项B属于前向一体化，选项C属于市场渗透战略。
     

5. 《公司战略》每日一练-2021年注册会计师考试（7-27）

 1.【单选题】企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。
    A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失
    B.企业未能辨识出风险
    C.企业缺乏能力进行主动的风险管理
    D.企业没有其他备选方案
    2.【单选题】甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。
    A.风险承担
    B.风险规避
    C.风险转换
    D.风险对冲
    3.【单选题】下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是( )。
    A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险
    B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案
    C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制
    D.企业面临影响企业目标实现的重大风险
    4.【多选题】下列各项关于风险评估的表述中，正确的有( )。
    A.风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
    B.风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
    C.企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
    D.风险评估应将定性方法和定量方法相结合
    5.【单选题】下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是( )。
    A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
    B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容
    C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉
    D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略
     【参考答案与解析】 
    1.【答案】A。解析：企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，属于风险承担。对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担，选项B正确;对于辨识出的风险，以下原因导致企业采用风险承担管理策略：①缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担;②没有其他备选方案;③从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案，选项CD正确。选项A属于风险补偿。
    2.【答案】D。解析：风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使这些风险能够互相对冲。而本案例中，生产遮阳用品的企业加入雨具生产业务属于引入一种风险因素，对冲现有风险，D选项正确。
    3.【答案】D。解析：本题考查风险管理策略。风险承担亦称风险自留、风险保留，是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。通常企业能够明确辨识的风险只占全部风险的少数，对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担;对于辨识出的风险，如果企业缺乏能力进行主动管理、承担风险是最适宜的方案(从成本效益考虑)对这部分风险只能承担;但是对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。选项D正确。
    4.【答案】ACD。解析：风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤，A选项正确;进行风险定量评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，并通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性，B选项错误;企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估，C选项正确;进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合，D选项正确。
    5.【答案】D。解析：风险管理解决方案分为外部和内部，外部解决方案主要是外包，内部解决方案是风险管理体系的运转。在具体实施中，一般是以下手段的综合应用：风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统、风险理财措施。选项D错误。

6. 《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(8-27)

  《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试 
    1.【单选题】 H公司是一家箱包企业，随着电子商务行业的迅速发展，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是(　)。(第一章 战略与战略管理)
    A.团队结合
    B.自上而下
    C.自下而上
    D.上下结合
    2.【单选题】 甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是(　　)。(第一章 战略与战略管理)
    A.适宜性标准
    B.可接受性标准
    C.可行性标准
    D.多样性标准
    多选题
    3.【多选题】公司战略的现代概念强调战略的(　)。(第一章 战略与战略管理)
    A.全局性
    B.竞争性
    C.风险性
    D.应变性
    4.【多选题】 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括(　)。(第一章 战略与战略管理)
    A.根据企业目标选择战略
    B.提交上级管理部门审批
    C.建立内部审计机构
    D.聘请外部机构
    5.【多选题】 下列各项中，属于战略实施要解决的问题有(　　)。(第一章 战略与战略管理)
    A.保证人员和制度的有效管理
    B.正确处理和协调公司政治关系
    C.选择适当的组织协调和控制系统
    D.确定和建立一个有效的组织结构
      【   参考答案及解析  】 
    1.【答案】D
    【解析】本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
    【知识点】战略管理过程
    2.【答案】B
    【解析】评估战略备选方案的可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。
    【知识点】战略管理过程
    3.【答案】 BCD
    【解析】公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性
    【知识点】战略的概念
    4.【答案】 ABD
    【解析】 本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。
    【知识点】战略管理过程
    5.【答案】ABCD
    【解析】战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题:(1)确定和建立一个有效的组织结构;(2)保证人员和制度的有效管理;(3)正确处理和协调公司政治关系;(4)选择适当的组织协调和控制系统;(5)协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
    【知识点】战略管理过程

7. 《公司战略》每日一练-2021年注册会计师考试（8-25）

 1.【单选题】国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定实施了新的发展战略，扩大投资提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。
    A.五种竞争力分析
    B.PEST分析
    C.成功关键因素分析
    D.产业生命周期分析
    2.【单选题】2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。
    A.五种竞争力分析
    B.产品生命周期分析
    C.PEST分析
    D.钻石模型分析
    3.【单选题】美国与我国在贸易往来过程中，长期处于贸易逆差状态。为了缓解相关压力，美国政府采取了提高进口关税和降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。对于相关企业而言，这种影响属于( )。
    A.技术环境因素
    B.政治和法律环境因素
    C.经济环境因素
    D.社会和文化环境因素
    4.【单选题】一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是该公司修改了菜单，撤掉所有的猪肉类食品。这说明该食品公司在战略分析中考虑了( )。
    A.政治和法律因素
    B.经济因素
    C.社会和文化因素
    D.技术因素
    5.【单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
    A.产业结构
    B.经济发展水平
    C.国民收入分配政策
    D.人口地区分布
     【参考答案与解析】 
    1.【答案】B。解析：国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策，在外部环境分析中属于PEST分析的政治和法律因素。选项B正确。
    2.【答案】C。解析：本题涉及到了对宏观环境的分析，“政府颁布了《生活饮用水卫生标准》”属于宏观环境中政治和法律因素方面的分析;“相关设施和技术等方面的原因”属于技术因素方面的分析;“随着国内经济发展”属于经济因素方面的分析;“国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高”属于社会和文化因素方面的分析。选项C正确。
    3.【答案】B。解析：本题强调美国政府在和我国贸易逆差的条件下采取相关政策来缓解逆差的影响，具有鲜明的政策性倾向，属于政治和法律因素。
    4.【答案】C。解析：该公司的行为考虑的是中东地区的宗教文化传统，属于社会和文化因素。
    5.【答案】D。解析：本题考查宏观环境分析。经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。

8. 《公司战略》每日一练-2020年注册会计师考试(4-27)

  《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试 
      >>>2020年天津注册会计师报名入口  
    单选题
    1.甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是(　　)。(第一章.战略与战略管理)
    A. 适宜性标准
    B. 可接受性标准
    C. 可行性标准
    D. 多样性标准
    2.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中的(　　)。(第一章.战略与战略管理)
    A. 连续阶段
    B. 渐进阶段
    C. 不断改变阶段
    D. 全面阶段
    3.关于战略管理表述错误的是(　　)。(第一章.战略与战略管理)
    A. 是一个循环往复的过程
    B. 需要修正原来的分析、选择与实施工作
    C. 是一次性的工作
    D. 要不断监控和评价战略的实施过程
    4.下列关于公司战略定义的表述中，错误的是(　)。(第一章.战略与战略管理)
    A. 公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类
    B. 传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性
    C. 现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性
    D. 现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径，同时包括企业的终点本身
    5.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的(　)。(第一章.战略与战略管理)
    A. 适宜性标准
    B. 可接受性标准
    C. 可行性标准
    D. 经济性标准
      【   参考答案及解析  】 
    1.参考答案:B  题目详解:评估战略备选方案的可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。
    2.参考答案:A  题目详解:连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。提示：考生可以将战略变革形式的演变看成一个由点及面的过程，连续阶段可以针对以前的战略的连续，也就是和以前的战略基本没有变化(只有小的修正)，所以说是连续;而渐进阶段是开始有一点零打碎敲性的变化;不断改变阶段就是较大范围的无方向无重点的变化;最后全面阶段是在一个较短的时间内、发生革命性的变化。
    3.参考答案:C  题目详解:战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。
    4.参考答案:D  题目详解:对公司战略的定义有多种表述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类，选项A正确。公司战略的传统概念强调公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性，选项B正确。现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性，选项C正确，选项D不正确。
    5.参考答案:A  题目详解:适宜性标准指的是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。