资金管理的原则和要领

1. 资金管理的原则和要领

入市前多问自己几个问题
 
 投身资本市场历练多年的老将拉里·威廉斯说：“在学会资金管理方法之前，你不过是一位微不足道的投机者，在这儿赚点钱，在那儿亏点钱，永远都不会赚大钱，你永远都抓不住商品交易的魔戒，只是在交易中游走，小钱捡点，大钱抓不住。”对期货交易而言，因为带杠杆、有期限，所以期货交易的资金管理更加重要。
 
 交易前，投资者必须细想各方各面：选择锐进的交易方式还是稳妥的交易方式？在各个市场中如何分配资金？整体账户的风险承受度？每笔交易初始风险承受度？如何运行仓位调整？账户的总体期望值？资金的最大回撤率？期货投机的手续费占比？在盈利之后或者亏损之后分别采取何种措施？……
 
 期货市场如同一面放大镜，能放大人性的优点和缺点。激进的交易者往往会采取重仓、浮盈加仓的交易方式，如果方向判断正确，短期盈利很是可观，但是，一旦交易不顺利，回撤也非常大。在亏损的情况下，交易者如果心态调整不好，急于扳本，往往会频繁交易，进而陷入恶性循环中，导致资金曲线大幅波动。其实，交易者的资金曲线图“画”的就是交易者的心理变化图。交易者风格各异，每个人都在锐进与稳妥之间定位。笔者选择平稳增长，不要大起大落，以便保持良好的交易状态和心态。
 
 资金管理的原则和要领
 
 一是投资额必须限制在全部资本的50%以内。也就是说，在任何时候，交易者投入市场的资金都不应该超过其总资本的一半，剩下的一半是储备金，用来保证在交易不顺手的时候或发生不测时有备无患。
 
 期货最大的魅力在于“杠杆”交易，但是，过高的杠杆会影响交易心态，3倍以下的杠杆属于正常操作的范围，你只动用总资金的30%运行交易，一般不会爆仓。关于总体资金管理，有一种很好的执行办法，即将总资金一分为二，一半放在期货账户里做交易，另一半放在银行账户里做备用保证金，以备不时之需。
 
 二是在任何单个市场上所投入的资金必须限制在总资金的10%—15%。这一措施可以防止投资者在一个市场上注入过多的本金，从而避免在“一棵树上吊死”的风险。
 
 三是在任何单个市场上的最大亏损金额必须限制在总资本的5%以内。这个5%是指交易者在交易失败的情况下将承受的最大亏损。这是交易的出发点。
 
 四是在任何一个市场群类上所投入的保证金总额必须限制在总资本的20%—25%。这是防止交易者在某一类市场中投入过多的本金。因为同一群类中的市场，往往步调一致，如果把全部资金头寸注入同一群类的不同市场，就违背了多样化的风险分散原则。上述要领在行业中通用，我们可以加以修正，以适应各类投资者的需要。
 
 利用资金曲线控制风险
 
 资金曲线图一般包括资金净值、手续费、仓位、最大回撤时间等要素。
 
 资金最大回撤率，用来考核操盘手的风险控制能力。一般来说，最大回撤率不宜超过15%，回撤过大，很难回本。损失越小，挽回损失的难度越小。因此，必须避免大幅回撤。
 
 手续费占比5%以下，用来考核操盘手把握大概率机会的能力。在期货市场中，机会不是时时都有，而降低交易频率，就是降低交易成本，进而增加交易寿命。
 
 仓位，用来考核操盘手的执行能力。仓位分为日内仓位和隔夜仓位，而计划中的日内仓位，在当天下午收盘前，不论亏损还是盈利，要坚决平掉，不能存有侥幸心理。
 
 最大回撤时间，用来考核操盘手的稳定程度。最大回撤时间越小越好，最好不要超过一个月，如果以月为单位，出现亏损，就需要暂停交易，研究交易策略是否适合近期的行情特点。
 
 确保资金管理措施实施
 
 资金管理的难点在于知行合一。刚开始做交易时，笔者选择股指期货，原因是其成交量大，流动性好。刚开始我很谨慎，轻仓做短线，有一些盈利；之后重仓做短线，盈利扩大，信心满满。谁知没过多久，几天之内回撤20%。拿着亏损的单子，我很不甘心，再加仓位来摊低成本，一心想尽快挽回损失。谁知资金连续大幅回撤，短线做成中线，中线做成“贡献”。6个月的盈利，3个月亏完，一举回到“解放前”。我这才开始认真反思，发现问题出在资金管理上。于是我每天登录期货实战排排网，关注和分析自己资金曲线的变化，并随时同别人运行比较，寻找自己交易中存在的问题。
 
 面对资金曲线，我改变交易策略，降低盈利预期，降低仓位，变日内频繁交易为一周一次。如果单子盈利，就采取金字塔式加仓；如果单子亏损，就小亏止损出场，不在亏损单上加仓。遇到资金连续回撤，就出局观望一段时间，让资金曲线逐渐走平，或者心态逐渐走稳，再轻仓做波段交易。这样，盈利虽然不如重仓做短线快，但回撤小，资金曲线能稳中有升。市场从来不缺少机会，控制好回撤才能保住实力，抓住大的机会。
 
 资金管理是期货交易中最关键的环节。掌握科学原理，结合自己的性格特点，制定一套切实可行的资金管理办法，才能在期货市场中长久生存。只有做好资金管理，才能成为期货市场中的“恒星”，持久闪烁而不陨落。

2. 资金管理包括哪些方面

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。

3. 集团公司资金管理的原则是什么

	集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。
	资金管理是集团内部控制中确保资金运作安全、提高资金使用效益的关键内容。集团资金管理的原则主要有以下四点：
	1.集中性原则
	集中性原则就是要保证迅速而有效地控制集团全部的资金，为实现集团公司战略目标提供资金支持与保障。
	2.协同性原则
	协同性原则包括以下含义：一是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系；二是对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系；三是战术资金与战略资金要有合理的比例关系；四是集团内部各部门之间的相互调剂、相互融通资金的关系；五是与集团外部的企业或合作者共同协调和投放资金，达到共赢。
	3.效益性原则
	效益性原则是指集团应尽可能将资金投放到能提高企业盈利能力的项目上，使更多的资金参与周转。
	4.权变性原则
	权变性原则要求企业集团的资金投放与管理不能一成不变，必须及时根据企业外部环境和竞争对手的变化等做出相应调整。
	法律依据：
	《集团公司资金管理制度》第四条，资金决策和筹划要坚持统筹兼顾、综合平衡的原则，防止和杜绝资金的沉淀和资金的短缺。
	第五条，公司领导要经常深入实际，了解掌握市场信息和实际变化，并根据变化了的实际情况，及时调整和完善资金决策方案，确保资金决策的有效执行。

4. 资金管理包括哪些方面

企业资产管理涉及的内容主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、 资产管理、 作业计划管理、 安全管理 、 库存管理、 采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块，以及 工作流管理、 决策分析等可选模块。
企业资产管理的范围：
1、设备资产&技术管理
建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固;设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。
2、设备文档管理
设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接。
3、设备缺陷&事故管理
设备缺陷报告、跟踪、统计，设备紧急事故处理。
4、预防性维修
以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。
5、维修计划&排程
根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划，根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定维修工人。
6、工单生成&跟踪
对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的请求工单，进行人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完工报告，跟踪工单状态。
7、备品、备件管理
建立备件台帐，编制备件计划，处理备件日常库存事务(接受、发料、移动、盘点等)，根据备件最小库存量或备件重订货点自动生成采购计划，跟踪备件与设备的关系。
8、维修成本核算
凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息，汇总维修、维护任务成本，进行实际成本与预算的分析比较。
9、缺陷分析
建立设备故障代码体系，记录每次故障发生的情况以进行故障分析。
10、统计报表
查询、统计各类信息，包括设备的三率报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。

扩展资料：
传统意义上的现金管理主要是涉及企业资金的流入流出。然而广义上的现金管理，其所涉及的范围就要广的多，通常包括企业帐户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理和风险管理等。企业现金管理主要可以从规划现金流、控制现金流出发。
规划现金流主要是通过运用现金预算的手段，并结合企业以往的经验，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。如果企业能够精确的预测现金流，就可以保证充足的流动性。
企业的现金流预测可以根据时间的长短分为短期、中期和长期预测。通常期限越长，预测的准确性就越差。到底选择何种现金流的预测方式就要纵观企业的整体的发展战略和实际要求。同时企业的现金流预测还可以现金的流入和流出两方面的出发，来推断一个合理的现金存量。
控制现金流量是对企业现金流的内部控制。控制企业的现金流是在正确规划的基础上展开的，主要包括企业现金流的集中控制、收付款的控制等。现金的集中管理将更有利于企业资金管理者了解企业资金的整体情况，在更广的范围内迅速而有效地控制好这部分现金流，从而使这些现金的保存和运用达到最佳状态。
参考资料：百度百科——资金管理

5. 现金资金管理的三大原则

原则：

第一，开户单位库存现金一律实行限额管理。

第二，不准擅自坐支现金。坐支现金容易打乱现金收支渠道，不利于开户银行对企业的现金进行有效地监督和管理。

第三，企业收入的现金不准作为储蓄存款存储。

【法律依据】

《现金管理暂行条例实施细则》第十条，开户单位购置国家规定的社会集团专项控制商品，必须采取转账方式，不得使用现金，商业单位也不得收取现金。
现金管理的内容：

1、各单位所有现金，除核定的现金库存限额外，其余必须存入银行，各单位经济往来，必须通过银行转账结算。

2、各单位库存现金限额，一般按本单位日常零星现金开支的三天需要量核定。


3、各单位使用现金的范围：支付职工工资、津贴、福利费、退休金;支付各种抚恤金、学生助学金、丧葬补助费;支付城乡居民个人的劳务报酬;支付出差人员的差旅费等。

6. 集团公司资金管理的原则是什么

1.集中性原则，2.协同性原则，3.效益性原则，4.权变性原则。
一、妥善处理劳动争议的三大原则是什么
妥善处理劳动争议的三大原则：
1.着重调解，及时处理。
2.在当事人双方自愿基础上调解。
3.既要有原则性，又要有灵活性。在当前劳动法律、法规不健全的情况下，不能过于抠条文，只要不违反法律、法规，双方又能接受，即可达成协议。
二、兼并交易的原则是什么?
兼并是指通过产权的有偿转让，把其他企业并入本企业或企业集团中，使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。
兼并交易须遵循的几个原则是：
1、合法性原则。只有合法，才能得到法律的保护，才能避免无数来自国家的、部门的、地方的、他人的法律风险。
2、合理性原则。在合理的范畴中首先是合理的目标--效益性。其次是合理的前提--稳定性。复次是合理地操作--诚信原则。最后是结构合理--互补性。
3、可操作性原则。所有的步骤和程序当是在条件下可以操作的，或者操作所需的条件是在一定的时间内可创造的，不存在不可逾越的法律和事实障碍。
4、全面性原则。要切实处理好中国企业的九大关系--党、政、群、人、财、物、产、供、销，才能不留后遗症。
5、产业政策导向原则。企业兼并要以产业政策与经济发展战略为指导，以提高经济效益、社会效益为目标。
6、自愿互利原则。企业兼并是市场竞争优胜劣汰的结果，既不能一厢情愿，也不能强迫包办，只能在双方自愿情况下才能成交。
7、有偿转让原则。企业兼并要通过买卖关系有偿进行。
8、市场竞争原则。企业兼并离不开竞争，因为它本身就是一种市场竞争行为。
三、我国经济犯罪的一般特征是哪些
我国经济犯罪的一般特征是：1.经济犯罪具有复杂性；2.经济犯罪具有隐蔽性；3.经济犯罪具有可变性，其表现之一是经济犯罪是从传统的财产犯罪中蜕变而来的；4.经济犯罪具有贪婪性，是由经济犯罪的牟利性决定的。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》
第一百零四条本法和公司章程规定公司转让、受让重大资产或者对外提供担保等事项必须经股东大会作出决议的，董事会应当及时召集股东大会会议，由股东大会就上述事项进行表决。
第一百四十八条董事、高级管理人员不得有下列行为：
(一)挪用公司资金;
(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;
(三)违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;
(四)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易;
(五)未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;
(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;
(七)擅自披露公司秘密;
(八)违反对公司忠实义务的其他行为。
董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。

7. 集团公司资金管理的原则是什么

法律分析：1.集中性原则，2.协同性原则，3.效益性原则，4.权变性原则。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第一百零四条 本法和公司章程规定公司转让、受让重大资产或者对外提供担保等事项必须经股东大会作出决议的，董事会应当及时召集股东大会会议，由股东大会就上述事项进行表决。
第一百四十八条 董事、高级管理人员不得有下列行为：
(一)挪用公司资金;
(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;
(三)违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;
(四)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易;
(五)未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;
(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;
(七)擅自披露公司秘密;
(八)违反对公司忠实义务的其他行为。
董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。

8. 货币资金的管理原则

1。岗位分工和职务分离
　　将涉及货币资金内部控制的不相容职务分别由不同人员担任。
　　2。严格收支分开及收款入账
　　将现金收支业务和现金收入业务分开处理，防止将现金收入直接用于现金支出，不得随意坐支。
  
　　3。实行支出款项的严格授权批准程序
　　严禁擅自挪用、出借以及其他不按规定支出货币资金。  
　　4。实施内部稽核
　　通过稽核及时发现和纠正货币资金管理中存在的问题，以改进货币资金的管理。
  
　　5。实行定期轮岗制度
　　实行定期岗位轮岗制度，防止或减少发生人为的舞弊行为。全部