夕阳产业是什么意思啊？

1. 夕阳产业是什么意思啊？

同学你好，很高兴为您解答！
　　夕阳产业是对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼，指产品销售总量在持续时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长减速或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。夕阳产业是一个相对的概念，事实上，正如郎咸平所说：“没有夕阳行业，只有夕阳思维。”只要在危机中顶住压力，坚持创新升级，提高自身竞争力，夕阳产业也能够焕发出生机。
 
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2. 什么是夕阳产业？请举例

3. 什么是夕阳产业？请举例

4. 夕阳行业是什么意思？有哪些行业属于夕阳行业？

夕阳产业也就是俗称的日落，经济不太景气的产业。其实不管任何产业都是有一定的规律的，都和抛物线的价值规律差不多，也算是供需两个字的意义吧，当供大于需，必然下降，当供小于需的情况下，价格必然上涨。所谓夕阳产业，是对传统的劳动密集、投入产出低、污染比较严重的逐渐走向没落的企业的形象统称。那么，相对而言，哪些产业属于夕阳产业呢？

夕阳：1.纸媒2.地产和地产相关产业3.地矿油4.传统通讯5.制造业6.电视媒体7.外贸
污染环境较大的行业。随着环境保护意识深入人心，很多伴有污染型的行业将会全部关停，比如低端的农药行业、化工染料行业、煤炭行业、玻璃生产行业等，将会受到较大的冲击，逐渐走向衰败。

比如现在钢铁行业，报纸报刊、缝纫机、傻瓜相机等，这些都是夕阳产业，社会上已经出现了比他们更高级的产品，更适应市场，更适应消费者的产品，人们更倾向于这些产品的选择。
比如都说建筑业是夕阳产业，可是每天都有新开工项目，每天都有数千万的人为之奋斗，靠这个行业生活，所以对你来说，你做好的就是朝阳产业，做不好的就是夕阳行业！

夕阳行业定义，曾经也有过很长一段时间的辉煌，但是随着准入门槛降低，竞争者越来越多，不断压缩市场利润，导致这个行业逐渐减弱，同时新技术、新产业开始替代这个行业，但是仍有它存在的价值，就是所谓的夕阳企业，其实有很多这样的行业，例如纸媒、依靠人工的制造业、钢铁、煤炭等等。
每个行业存在都遵循市场发展规律，所谓的夕阳行业也并不一定立马没落了，三十六行行行出状元。

5. 什麼是夕阳工业?

美国自然资源丰富,交通运输发达,科技力量雄厚,发展工业具有许多优势.美国是世界上的工业大国.目前,美国主要工业产品,如石油、电子产品、化工产品、汽车、飞机等的产量居世界前列。信息技术、宇航技术、生物工程技术、核能利用等的研制与开发，均居世界领先地位。   20世纪80年代以来，美国传统工业面临新兴工业国家的激烈竞争，呈衰落状态，被称为“夕阳工业”。另一方面，以高技术为核心的新兴工业部门则呈现蓬勃向上的发展趋势。   美国现在所经历的转变，不是从“工业化社会”过渡到“服务性经济”，而只是过渡到另一种工业社会。事实上，一度被视为“夕阳工业”的美国制造业，近几年又出现了新的生机，成为美国有革新精神的部门。正是制造业的复苏，有助于美国避免陷入严重的衰退

6. 夕阳行业是什么意思？有哪些行业属于夕阳行业？

亲您好，夕阳产业是指对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼。跟产品生命周期有关，有些产品技术已经成熟，连续创新趋于枯竭，市场饱和，产品趋于同质性，竞争激烈，利润很低，例如PC业务，一定程度上可称为夕阳产业。IBM觉得没什么利润，只能占用大量资金，甚至可能带来亏损，于是将PC业务出让给联想，转而将资金投向笔记本、服务器和电子商务解决方案等项目中，提高投资利润率。【摘要】
夕阳行业是什么意思？有哪些行业属于夕阳行业？【提问】
亲您好，夕阳产业是指对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼。跟产品生命周期有关，有些产品技术已经成熟，连续创新趋于枯竭，市场饱和，产品趋于同质性，竞争激烈，利润很低，例如PC业务，一定程度上可称为夕阳产业。IBM觉得没什么利润，只能占用大量资金，甚至可能带来亏损，于是将PC业务出让给联想，转而将资金投向笔记本、服务器和电子商务解决方案等项目中，提高投资利润率。【回答】

7. 夕阳行业是什么意思？有哪些行业属于夕阳行业？

夕阳行业就是没落即将走向淘汰的行业。夕阳行业例如：【摘要】
夕阳行业是什么意思？有哪些行业属于夕阳行业？【提问】
夕阳行业就是没落即将走向淘汰的行业。夕阳行业例如：【回答】
1.纸媒2.地产和地产相关产业3.地矿油4.传统通讯5.制造业6.电视媒体7.外贸
污染环境较大的行业。随着环境保护意识深入人心，很多伴有污染型的行业将会全部关停，比如低端的农药行业、化工染料行业、煤炭行业、玻璃生产行业等，将会受到较大的冲击，逐渐走向衰败。【回答】
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8. 夕阳产业的战略意义

企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。 第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。第二，谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，几年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。 第四，在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。