销售管理流程

1. 销售管理流程

 　　销售流程指目标客户产生销售机会，销售人员针对销售机会进行销售活动并产生结果的过程。销售流程是整个企业流程的一个部分，企业从内到外的主旋律是研究开发、生产制造、物流运输、市场和销售、技术支持和服务等流程。下面跟着我来看看销售管理流程吧！希望对你有所帮助。
  　　在明确了什么是销售管理之后，销售管理的过程大致如下：
   　　1、制定销售计划及相应的销售策略 
  　　企业在确定了营销策略计划之后，销售部门便需要据此制定具体细致的销售计划，以便开展、执行企业的销售任务，以达到企业的销售目标。销售部必须清楚地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户，对这些问题有了清晰的了解之后，才能够制定出切实而有效的销售策略和计划。
   　　2、建立销售组织并对销售人员进行培训 
  　　销售部需要研究并确定如何组建销售组织架构，确定销售部门的人员数量，销售经费的预算，销售人员的招聘办法和资历要求。
  　　在销售计划的制定和执行的过程中，如何组织销售部门，如何划分销售地区，如何组建销售队伍和安排销售人员的工作任务是一项非常重要的工作。销售部需要根据目标销售量、销售区域的大小、销售代理及销售分支机构的设置情况、销售人员的素质水平等因素进行评估，以便确定销售组织的规模和销售分支机构的设置。
   　　3、制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩 
  　　销售工作，或者说销售人员与目标客户进行接触的最终目的，是为了出售产品及维持与客户的`关系，从而为企业带来销售业务及利润。
  　　销售人员的销售业绩，一般以销售人员所销售出的产品数量或销售金额来衡量。此外，销售人员所销售出的产品的利润贡献，是衡量销售人员销售业绩的另一个标准。而对于一些需要重复购买产品的客户，销售人员要维持与这类客户的关系。维持与客户的业务关系的能力及对客户的售后服务质量也是一个重要的考核因素。
   　　4、对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估 
  　　销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。对销售人员的销售业绩的管理及评估必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。
  　　工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。

2. 销售流程

3. 销售的基本流程是什么

销售的流程是：
宣传——问询——谈判——订货——发货——收款——售后
详细点就是：
销售十大步骤 
一、 准备 
1. 机会只属于那些准备好的人 
2. 一个准备得越充分的人，幸运的事降临到他头上的机会就越多 
3. 为成功而准备 
（一）、身体 
锻炼身体是您工作中最重要的工作之一 
（二）、精神 
1.去拜访客户之前，复习我们产品的优点 
2.熟悉同行业竞争对手产品的缺点 
3.回忆最近拜访顾客的成功案例 
4.联想一下与客户见面的兴奋状态 
（三）、专业 
优秀的销售员是一个杂学家，上知天文、下知地理 
要想成为赢家，必须先成为专家 
对自己的产品了如指掌，对同行业竞争对手产品如数家珍 
顶尖的销售人员象水： 
1. 什么样的容器都能进入 
2. 高温下变成蒸汽无处不在 
3. 低温下化成冰坚硬无比 
4. 在《老子》73章中讲到“水善得万物而不争”“唯不争，故无尤”“不争即大争” 
5. 古人把女子比喻成水，水柔，以柔克刚，故男人征服天下，女人征服男人 
6. 水无定性，但有原则（涉及到公司利益、品牌、资料） 
（四）、顾客 
1．跟专业人士了解产品信息，购买熟人产品 
2．顾客买产品是冲着老板的为人，做人成功 
3．了解客户详细信息，对顾客了解越多，成效的机率越大 
二、良好的心态 
老板的心态（事业的心态）、持久的心态（长远的心态）、 
积极的心态、感恩的心态、学习的心态 
三、如何开发客户 
（一）、准客户的必备条件 
1．对我们的产品有需求 
2．有购买力 
3．有购买决策权 
（二）、谁是我的客户？ 
（三）、他们会在哪里出现？ 
（四）、我的客户什么时候会买？ 
（五）、为什么我的客户不买？ 
1.客户不了解 2.客户不相信 
（六）、谁跟我抢客户？ 
（七）、不良客户的七种特质： 
1．凡事持否定态度，负面太多 
2．很难向他展示产品或服务的价值 
3．即使做成了那也是一桩小生意 
4．没有后续的销售机会 
5.没有产品见证或推荐的价值 
6.他生意做得很不好 
7.客户离你地点太远 
（八）、黄金客户的七个特质： 
1.对你的产品与服务有迫切需求（越紧急，对细节、价格要求越低） 
2.与计划之间有没有成本效益关系 
3.对你的产业、产品或服务持肯定态度 
4.有给你大订单的可能 
5.是影响力的核心 
6.财务稳健、付款迅速 
7.客户的办公室和他家离你不远 
（九）、开发客户的步骤： 
1.收集名单 2.分类 3.制定计划 4.大量行动 
四、如何建立信赖感 
1.形象看起来像此行业的专家 
2.要注意基本的商务礼仪 
3.问话建立信赖感 
4.聆听建立信赖感 
5.身边的物件建立信赖感 
6.使用顾客见证 
7.使用名人见证 
8.使用媒体见证 
9.权威见证 
10.一大堆名单见证 
11.熟人顾客的见证 
12.环境和气氛 
五、了解顾客需求 
N.现在 E.满意 A.不满意 D.决策者 S.解决方案 
F.家庭 O.事业 R.休闲 M.金钱 
（套路——顾客对现在的很满意） 
1.现在用什么？ 
2.很满意这个产品？——是 
3.用了多久？——3年 
4.以前用什么？—— 
5.你来公司多久了？ 
6.当时换产品你是否在场？ 
7.换用之前是否做过了解与研究？——肯定 
8.换过之后是否为企业及个人产生很大的利益？——是 
9.为什么同样的机会来临时不给自己一个机会呢？（最重要的问题，很有杀伤力） 
六、介绍产品并塑造价值 
1.金钱是价值的交换 
2.配合对方的需求价值观 
3.一开始介绍最重要最大的好处 
4.尽量让对方参与 
5.产品可以带给他什么利益及快乐减少什么麻烦及痛苦 
6.做竞争对手比较 
.不贬低竞争对手 
.三大优势与三大弱点（以我们的优势和对手的弱点做比较，同时了解对手） 
.USP独特卖点：只有我们有，而竞争对手不具备的卖点 
七、解除顾客的反对意见 
（一）、解除反对意见四种策略（选货才是买货人） 
1.说比较容易还是问比较容易 
2.讲道理比较容易还是讲故事比较容易（一个销售高手同时是一个讲故事高手） 
3.西洋拳打法容易还是太极拳打法比较容易 
4.反对他否定他比较容易，还是同意他配合他再说服他比较容易 
（二）、两大忌 
1.直接指出对方错误——没面子 
2.发生争吵——给顾客面子，我们要理子！ 
（三）、六大抗拒 
1.价格（追求利益的最大化，永恒的矛盾体，以最低的价格买到最好的产品、最佳的服务） 
2.功能表现 
3.售后服务 
4.竞争对手 
5.资源支援 
6.保证、保障 
（四）、解除抗拒的套路 
1.确定决策者； 
2.耐心听完客户提出的抗拒； 
3.确认抗拒； 
4.辨别真假抗拒； 
5.锁定抗拒，“某某先生，这是不是您不能做决定的唯一原因？”“除此之外还有什么？” 
6.取得顾客承诺，“假如我们解决了这个问题，你可不可以立刻做决定？” 
7.再次框式，“我知道您是一个说话算数的人” 
8.合理解释 
（五）价格的系列处理方法 
太贵了： 
1. 在没有建立信赖感之前，永远不要谈产品；在没有塑造产品价值之前，永远不要谈价格（价格是您唯一考虑的问题吗？如果产品不适合您，一块钱跟一万块钱是没有区别的，您说对吗？我们先来看看产品是否适合您……） 
2. 太贵了是口头禅 
3. 了解价钱是衡量未知产品的一种方法 
4. 谈到钱的问题，是你我彼此都很关注的焦点，这最重要的部分留到后面再说，我们先来看看产品是否适合你 
5. 以高衬低法——找一个比自己贵很多的产品；报价从高到低；故意报错，以高衬低 
6. 为什么觉得太贵了？ 
7. 通过塑造产品来源来塑造产品价值 
8. 以价钱贵为荣（奔驰原理） 
9. 好贵——好才贵，您有听说过贱贵吗？ 
10. 大数怕算法——高价背后的利益分配，然后算到每天 
11. 是的，我们的价钱是很贵，但是成千上万的人在用，你想知道为什么吗？——社会认同原理 
12. 你有没有不花钱买过东西？有没有因为省钱，买了后回家使用后悔的经历，你同不同意一分钱一分货？我们没有办法给你最便宜的价钱，但是我们可以给你最满意的质量与服务！ 
13. 富兰克林对比法——一张白纸的利弊对比； 
14. 你觉得什么价格比较合适？——可以成交价（不要答应的太快，千万不要对你的朋友讲，带几个朋友来）；勉强成交价（想尽办法磨价，能加一些加一些）；不可成交价（吐血；你一定有你的理由，请问你是跟什么比？差不多就是有差别；找差别，比较商品，塑造价值；象不等于是；“你先看一下”，跟其他人谈） 
15. 你说价钱比较重要还是效果比较重要、还是品质比较重要 
16. 生产流程来之不易 
17. 你只在乎价钱的高低吗？ 
18. 价格≠成本 
19. 感觉、觉得、后来发现，（我完全了解你的感觉，我们很多老客户第一次看到我们的价格也这样觉得，后来发现很值） 
八、成交 
1.成交关键用语：签单??——确认、批准；购买——拥有、带回家；花钱——投资； 
提成佣金——老板会给些服务费；合同、合约、协议书——书面文件，确认一下； 
首期款——首期投资；问题——挑战、关心、焦点； 
2.假设成交法——某某先生，假设我们今天要成交，你还关心什么？ 
沉默成交法——谁先说话谁先死 
3.成交前 
①.信念 
a成交关健在于敢于成交 
b成交总在五次拒绝后 
c只有成交才能帮助顾客 
d不成交是他的损失 
②. 准备好工具：收据、发票、计算机等 
③.场合环境；时间不够不谈、场合不对不谈、环境不对不成交 
④.成交关健在于成交 
4.成交中：大胆成交、问成交（反正不会死）、递单、点头、微笑、闭嘴 
5.成交后：恭喜、转介绍、转换话题、走人 
九、转介绍 
1.确认产品好处 
2.要求同等级客户 
3.转介绍要求一至三人 
4.了解背景 
5.要求电话号码，当场打电话 
6.在电话中肯定赞美对方 
7.约时间地点 
十、顾客服务——观念 
1.假如你不好好的关心顾客、服务顾客，你的竞争对手乐意代劳。 
2.我是一个提供服务的人！我提供服务的品质，跟我生命品质、个人成就成正比！ 
3.我今天的收获，是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！ 
4.让顾客感动的三种服务： 
①.主动帮助顾客拓展事业 
②.诚恳地关心顾客及他的家人 
③.做跟你卖的产品没有关系的服务 
5.顾客服务的三种层次 
①.份内服务（顾客认为你还可以） 
②.边缘服务（可做可不做）（顾客认为你不错） 
③.与销售无关的服务（顾客认为物超所值）

4. 销售流程的步骤

 1. 机会只属于那些准备好的人2. 一个准备得越充分的人，幸运的事降临到他头上的机会就越多3. 为成功而准备（一）、身体锻炼身体是您工作中最重要的工作之一（二）、精神 1.去拜访客户之前，复习我们产品的优点2.熟悉同行业竞争对手产品的缺点3.回忆拜访顾客的成功案例4.联想一下与客户见面的兴奋状态（三）、专业优秀的销售员是一个杂学家，上知天文、下知地理要想成为赢家，必须先成为专家对自己的产品了如指掌，对同行业竞争对手产品如数家珍顶尖的销售人员象水：1. 什么样的容器都能进入2. 高温下变成蒸汽无处不在3. 低温下化成冰坚硬无比4. 在《老子》73章中讲到“水善得万物而不争”“唯不争，故无尤”“不争即大争”5. 古人把女子比喻成水，水柔，以柔克刚，故男人征服天下，女人征服男人6. 水无定性，但有原则（涉及到公司利益、品牌、资料）（四）、顾客1．跟专业人士了解产品信息，购买熟人产品2．顾客买产品是冲着老板的为人，做人成功3．了解客户详细信息，对顾客了解越多，成效的机率越大 （一）、准客户的必备条件1．对我们的产品有需求2．有购买力3．有购买决策权（二）、谁是我的客户？（三）、他们会在哪里出现？（四）、我的客户什么时候会买？（五）、为什么我的客户不买？1.客户不了解2.客户不相信（六）、谁跟我抢客户？（七）、不良客户的七种特质：1．凡事持否定态度，负面太多2．很难向他展示产品或服务的价值3．即使做成了那也是一桩小生意4．没有后续的销售机会5.没有产品见证或推荐的价值6.他生意做得很不好7.客户离你地点太远（八）、黄金客户的七个特质：1.对你的产品与服务有迫切需求（越紧急，对细节、价格要求越低）2.与计划之间有没有成本效益关系3.对你的产业、产品或服务持肯定态度4.有给你大订单的可能5.是影响力的核心6.财务稳健、付款迅速7.客户的办公室和他家离你不远（九）、开发客户的步骤：1.收集名单2.分类3.制定计划4.大量行动 1.形象看起来像此行业的专家2.要注意基本的商务礼仪3.问话建立信赖感4.聆听建立信赖感5.身边的物件建立信赖感6.使用顾客见证7.使用名人见证8.使用媒体见证9.权威见证10.一大堆名单见证11.熟人顾客的见证12.环境和气氛 （一）、解除反对意见四种策略（选货才是买货人） 1.说比较容易还是问比较容易2.讲道理比较容易还是讲故事比较容易（一个销售高手同时是一个讲故事高手）3.西洋拳打法容易还是太极拳打法比较容易 4.反对他否定他比较容易，还是同意他配合他再说服他比较容易（二）、两大忌1.直接指出对方错误——没面子2.发生争吵——给顾客面子，我们要理子！（三）、六大抗拒 1.价格（追求利益的最大化，永恒的矛盾体，以最低的价格买到最好的产品、最佳的服务）2.功能表现3.售后服务4.竞争对手5.资源支援6.保证、保障（四）、解除抗拒的套路1.确定决策者；2.耐心听完客户提出的抗拒；3.确认抗拒；4.辨别真假抗拒； 5.锁定抗拒，“某某先生，这是不是您不能做决定的唯一原因？”“除此之外还有什么？”6.取得顾客承诺，“假如我们解决了这个问题，你可不可以立刻做决定？” 7.再次框式，“我知道您是一个说话算数的人”8.合理解释（五）价格的系列处理方法太贵了：1. 在没有建立信赖感之前，永远不要谈产品；在没有塑造产品价值之前，永远不要谈价格（价格是您唯一考虑的问题吗？如果产品不适合您，一块钱跟一万块钱是没有区别的，您说对吗？我们先来看看产品是否适合您……） 2. 太贵了是口头禅3. 了解价钱是衡量未知产品的一种方法4. 谈到钱的问题，是你我彼此都很关注的焦点，这最重要的部分留到后面再说，我们先来看看产品是否适合你 5. 以高衬低法——找一个比自己贵很多的产品；报价从高到低；故意报错，以高衬低6. 为什么觉得太贵了？7. 通过塑造产品来源来塑造产品价值8. 以价钱贵为荣（奔驰原理）9. 好贵——好才贵，您有听说过贱贵吗？10. 大数怕算法——高价背后的利益分配，然后算到每天11. 是的，我们的价钱是很贵，但是成千上万的人在用，你想知道为什么吗？——社会认同原理12. 你有没有不花钱买过东西？有没有因为省钱，买了后回家使用后悔的经历，你同不同意一分钱一分货？我们没有办法给你最便宜的价钱，但是我们可以给你最满意的质量与服务！ 13. 富兰克林对比法——一张白纸的利弊对比；14. 你觉得什么价格比较合适？——可以成交价（不要答应的太快，千万不要对你的朋友讲，带几个朋友来）；勉强成交价（想尽办法磨价，能加一些加一些）；不可成交价（吐血；你一定有你的理由，请问你是跟什么比？差不多就是有差别；找差别，比较商品，塑造价值；象不等于是；“你先看一下”，跟其他人谈） 15. 你说价钱比较重要还是效果比较重要、还是品质比较重要16. 生产流程来之不易17. 你只在乎价钱的高低吗？18. 价格≠成本19. 感觉、觉得、后来发现，（我完全了解你的感觉，我们很多老客户第一次看到我们的价格也这样觉得，后来发现很值） ——观念1.假如你不好好的关心顾客、服务顾客，你的竞争对手乐意代劳。 2.我是一个提供服务的人！我提供服务的品质，跟我生命品质、个人成就成正比！3.我今天的收获，是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！ 4.让顾客感动的三种服务：①.主动帮助顾客拓展事业②.诚恳地关心顾客及他的家人③.做跟你卖的产品没有关系的服务5.顾客服务的三种层次 ①.份内服务（顾客认为你还可以）②.边缘服务（可做可不做）（顾客认为你不错）③.与销售无关的服务（顾客认为物超所值）

5. 销售业务的流程

 销售业务的流程
                    销售业务的流程，销售其实通俗的讲就是跑业务，那该需要注意什么，才好到达自己的目的呢，销售的流程是什么，有什么技巧才能有业绩做好业绩，赚的盆满钵满，销售业务的流程。
  销售业务的流程1  跑销售业务的工作流程简单来说就是：宣传，问询，谈判，订货，发货，收款，售后。详细情况如下。
  1、销售的第一步是确立好目标并准备好。很多销售失败的原因有两个，一个是客户没有购买产品，另一个是自己被竞争对手给打败。其实这都是自己准备不足，或者没有名确的销售目标，因此，作为一个销售，在销售产品之前你要好好的确定好自己的目标，做好充足的准备。
  2、去拜访客户之前要对公司产品的优点进行复习，熟悉同行业竞争对手产品的缺点，回忆最近拜访顾客的成功案例，联想一下与客户见面的兴奋状态，优秀的销售员是一个杂学家，
    
  上知天文、下知地理，要想成为赢家，必须先成为专家，对自己的产品了如指掌，对同行业竞争对手产品如数家珍。
  3、发展顾客，了解顾客你们的产品有所需求，从和顾客的交流中了解客户的购买力。要知道谁是自己的客户，客户会在哪里出现，什么时候会买，为什么客户不买。
  4、和客户建立起信赖感，介绍产品并塑造价值。你的形象看起来要像此行业的专家，接待顾客时要注意基本的商务礼仪，交流要会问话、聆听、使用顾客见证、名人见证、使用媒体见证、权威见证。
  5、和客户成交后，签订必要的合同或者其他交易凭证。而且要承诺会给客户提供良好的售后服务。
  销售业务的流程2   销售业务流程图的分类 
   跨职能流程图 
  跨职能流程图显示进程中各步骤之间的关系以及执行它们的职能单位。可以使用跨职能流程图显示一个进程在各部门之间的流程。跨职能流程图可以选择水平或垂直布局：
   水平跨职能流程图 
  代表职能单位的带区以水平方式在图表上放置，从而强调进程。
   垂直跨职能流程图 
  代表职能单位的带区以水平方式在图表中自上而下以垂直方式放置，从而强调职能单位。
   销售业务流程图的作用 
   销售业务流程图在工作中有很大作用意义，其作用如下： 
   1、规范管理体系 
  流程图可以帮助企业规范其管理体系，使之少走弯路。新员工看懂流程图，按照流程进行执行，很容易就能达到标准化、职业化，这样就足矣体现流程图的重要性。
   2、实现个人能力向组织能力的转变 
  销售业务流程图可以把个人的优秀变成很多人的优秀，再向组织能力的转变。一个优秀的企业靠流程图，只要流程在，核心竞争力就不会消失。
    
   3、进行数据分析 
  制作销售业务流程图的.过程就是全面了解业务处理的过程，是进行系统分析的依据。
   绘制销售业务流程图的方法 
  在绘制业务流程图时最好要简洁明了，除去不必要的、多余的业务环节，合并重复的环节，增补缺少的环节，可以更加清晰的阅读和理解业务流程图。
  在画制销售业务流程图时需要考虑这几个问题：“过程中是否存在某些环节，删掉它们后能降低成本吗？”“还有其他更有效的方式构造流程图吗”
  业务流程图的绘制是按照业务实际处理过程，用规定的符号将其表达出来，要求简明扼要的如实反映实际业务。
   销售业务流程图的常用模板 
   水平跨职能流程图 
   垂直跨职能流程图 
  销售业务的流程3   跑业务需要注意什么 
   十戒和十要 
  1、会哭的孩子有奶吃。很多业务员开始做业务的时候，往往冲劲很大，找到客户，送了样品，报了价就不知道怎么办了，往往前功尽弃。其实你应该不断的问他，你那个单什么时候下呀，不断的问他，直到有结果为止，其实，采购就是等我们问他呢。
  2、应该钓鱼，不是撒网。跑业务时最有效和舒服的做法是用钓鱼法，就像我们刚开始追女孩子时，难道我们会同时追几个女孩子，我们往会看准一个，竭而不舍的追求她，直到成功吧。我自己是这样跑业务的，我会选准一个行业。
  比如我要做耳机行业，我会挑行业里的3个左右认认真真的去攻他，直到做进去为止，以后其他的就很好做了。这样等你在耳机行业里占到80%的份额，我们再转到别的行业，复制它，就像钓鱼一样，看准大的，一条一条的钓，很舒服。
    
   扩展资料： 
   单刀直入法： 
  这种方法要求推销员直接针对顾客的主要购买动机，开门见山地向其推销，打他个措手不及，然后"乘虚而入"，对其进行详细劝服。请看下面这个场面：门铃响了，一个衣冠楚楚的人站在大门的台阶上，当主人把门打开时，这个人问道："家里有高级的食品搅拌器吗?"男人怔住了。
  这突然的一问使主人不知怎样回答才好。他转过脸来和夫人商量，夫人有点窘迫但又好奇地答道："我们家有一个食品搅拌器，不过不是特别高级的。"推销员回答说："我这里有一个高级的。"说着，他从提包里掏出一个高级食品搅拌器。
  接着，不言而喻，这对夫妇接受了他的推销。假如这个推销员改一下说话方式，一开口就说："我是×公司推销员，我来是想问一下您们是否愿意购买一个新型食品搅拌器。"

6. 销售工作流程

7. 简述销售系统普通业务流程

亲，你好，很高兴为您解答，答简述销售系统普通业务流程是销售过程主要有八个步骤，依次为：销售探查、接触前准备、接触顾客、需求识别、商品展示、处理反对意见、完成销售、实施/售后。销售流程：指目标客户产生销售机会,销售人员针对销售机会进行销售活动并产生结果的过程。销售流程从重要性上讲，在销售前端，在流程上做文章，或者说流程对整个销售过程的重要性，一般行业不会超过30% 。销售难的，是难在前端对客户的选择、分析；中间过程对客户的分析；末端才是大家常提起的销售技巧啊什么的，这些往往在前端已经定格的基础上，做些技巧处理而已。提升销售能力的误区是，把销售能力的提升当做重中之重。【摘要】
简述销售系统普通业务流程【提问】
亲，你好，很高兴为您解答，答简述销售系统普通业务流程是销售过程主要有八个步骤，依次为：销售探查、接触前准备、接触顾客、需求识别、商品展示、处理反对意见、完成销售、实施/售后。销售流程：指目标客户产生销售机会,销售人员针对销售机会进行销售活动并产生结果的过程。销售流程从重要性上讲，在销售前端，在流程上做文章，或者说流程对整个销售过程的重要性，一般行业不会超过30% 。销售难的，是难在前端对客户的选择、分析；中间过程对客户的分析；末端才是大家常提起的销售技巧啊什么的，这些往往在前端已经定格的基础上，做些技巧处理而已。提升销售能力的误区是，把销售能力的提升当做重中之重。【回答】

8. 销售的基本流程是什么

销售的流程是：
宣传——问询——谈判——订货——发货——收款——售后
详细点就是：
销售十大步骤 
一、 准备 
1. 机会只属于那些准备好的人 
2. 一个准备得越充分的人，幸运的事降临到他头上的机会就越多 
3. 为成功而准备 
（一）、身体 
锻炼身体是您工作中最重要的工作之一 
（二）、精神 
1.去拜访客户之前，复习我们产品的优点 
2.熟悉同行业竞争对手产品的缺点 
3.回忆最近拜访顾客的成功案例 
4.联想一下与客户见面的兴奋状态 
（三）、专业 
优秀的销售员是一个杂学家，上知天文、下知地理 
要想成为赢家，必须先成为专家 
对自己的产品了如指掌，对同行业竞争对手产品如数家珍 
顶尖的销售人员象水： 
1. 什么样的容器都能进入 
2. 高温下变成蒸汽无处不在 
3. 低温下化成冰坚硬无比 
4. 在《老子》73章中讲到“水善得万物而不争”“唯不争，故无尤”“不争即大争” 
5. 古人把女子比喻成水，水柔，以柔克刚，故男人征服天下，女人征服男人 
6. 水无定性，但有原则（涉及到公司利益、品牌、资料） 
（四）、顾客 
1．跟专业人士了解产品信息，购买熟人产品 
2．顾客买产品是冲着老板的为人，做人成功 
3．了解客户详细信息，对顾客了解越多，成效的机率越大 
二、良好的心态 
老板的心态（事业的心态）、持久的心态（长远的心态）、 
积极的心态、感恩的心态、学习的心态 
三、如何开发客户 
（一）、准客户的必备条件 
1．对我们的产品有需求 
2．有购买力 
3．有购买决策权 
（二）、谁是我的客户？ 
（三）、他们会在哪里出现？ 
（四）、我的客户什么时候会买？ 
（五）、为什么我的客户不买？ 
1.客户不了解 2.客户不相信 
（六）、谁跟我抢客户？ 
（七）、不良客户的七种特质： 
1．凡事持否定态度，负面太多 
2．很难向他展示产品或服务的价值 
3．即使做成了那也是一桩小生意 
4．没有后续的销售机会 
5.没有产品见证或推荐的价值 
6.他生意做得很不好 
7.客户离你地点太远 
（八）、黄金客户的七个特质： 
1.对你的产品与服务有迫切需求（越紧急，对细节、价格要求越低） 
2.与计划之间有没有成本效益关系 
3.对你的产业、产品或服务持肯定态度 
4.有给你大订单的可能 
5.是影响力的核心 
6.财务稳健、付款迅速 
7.客户的办公室和他家离你不远 
（九）、开发客户的步骤： 
1.收集名单 2.分类 3.制定计划 4.大量行动 
四、如何建立信赖感 
1.形象看起来像此行业的专家 
2.要注意基本的商务礼仪 
3.问话建立信赖感 
4.聆听建立信赖感 
5.身边的物件建立信赖感 
6.使用顾客见证 
7.使用名人见证 
8.使用媒体见证 
9.权威见证 
10.一大堆名单见证 
11.熟人顾客的见证 
12.环境和气氛 
五、了解顾客需求 
N.现在 E.满意 A.不满意 D.决策者 S.解决方案 
F.家庭 O.事业 R.休闲 M.金钱 
（套路——顾客对现在的很满意） 
1.现在用什么？ 
2.很满意这个产品？——是 
3.用了多久？——3年 
4.以前用什么？—— 
5.你来公司多久了？ 
6.当时换产品你是否在场？ 
7.换用之前是否做过了解与研究？——肯定 
8.换过之后是否为企业及个人产生很大的利益？——是 
9.为什么同样的机会来临时不给自己一个机会呢？（最重要的问题，很有杀伤力） 
六、介绍产品并塑造价值 
1.金钱是价值的交换 
2.配合对方的需求价值观 
3.一开始介绍最重要最大的好处 
4.尽量让对方参与 
5.产品可以带给他什么利益及快乐减少什么麻烦及痛苦 
6.做竞争对手比较 
.不贬低竞争对手 
.三大优势与三大弱点（以我们的优势和对手的弱点做比较，同时了解对手） 
.USP独特卖点：只有我们有，而竞争对手不具备的卖点 
七、解除顾客的反对意见 
（一）、解除反对意见四种策略（选货才是买货人） 
1.说比较容易还是问比较容易 
2.讲道理比较容易还是讲故事比较容易（一个销售高手同时是一个讲故事高手） 
3.西洋拳打法容易还是太极拳打法比较容易 
4.反对他否定他比较容易，还是同意他配合他再说服他比较容易 
（二）、两大忌 
1.直接指出对方错误——没面子 
2.发生争吵——给顾客面子，我们要理子！ 
（三）、六大抗拒 
1.价格（追求利益的最大化，永恒的矛盾体，以最低的价格买到最好的产品、最佳的服务） 
2.功能表现 
3.售后服务 
4.竞争对手 
5.资源支援 
6.保证、保障 
（四）、解除抗拒的套路 
1.确定决策者； 
2.耐心听完客户提出的抗拒； 
3.确认抗拒； 
4.辨别真假抗拒； 
5.锁定抗拒，“某某先生，这是不是您不能做决定的唯一原因？”“除此之外还有什么？” 
6.取得顾客承诺，“假如我们解决了这个问题，你可不可以立刻做决定？” 
7.再次框式，“我知道您是一个说话算数的人” 
8.合理解释 
（五）价格的系列处理方法 
太贵了： 
1. 在没有建立信赖感之前，永远不要谈产品；在没有塑造产品价值之前，永远不要谈价格（价格是您唯一考虑的问题吗？如果产品不适合您，一块钱跟一万块钱是没有区别的，您说对吗？我们先来看看产品是否适合您……） 
2. 太贵了是口头禅 
3. 了解价钱是衡量未知产品的一种方法 
4. 谈到钱的问题，是你我彼此都很关注的焦点，这最重要的部分留到后面再说，我们先来看看产品是否适合你 
5. 以高衬低法——找一个比自己贵很多的产品；报价从高到低；故意报错，以高衬低 
6. 为什么觉得太贵了？ 
7. 通过塑造产品来源来塑造产品价值 
8. 以价钱贵为荣（奔驰原理） 
9. 好贵——好才贵，您有听说过贱贵吗？ 
10. 大数怕算法——高价背后的利益分配，然后算到每天 
11. 是的，我们的价钱是很贵，但是成千上万的人在用，你想知道为什么吗？——社会认同原理 
12. 你有没有不花钱买过东西？有没有因为省钱，买了后回家使用后悔的经历，你同不同意一分钱一分货？我们没有办法给你最便宜的价钱，但是我们可以给你最满意的质量与服务！ 
13. 富兰克林对比法——一张白纸的利弊对比； 
14. 你觉得什么价格比较合适？——可以成交价（不要答应的太快，千万不要对你的朋友讲，带几个朋友来）；勉强成交价（想尽办法磨价，能加一些加一些）；不可成交价（吐血；你一定有你的理由，请问你是跟什么比？差不多就是有差别；找差别，比较商品，塑造价值；象不等于是；“你先看一下”，跟其他人谈） 
15. 你说价钱比较重要还是效果比较重要、还是品质比较重要 
16. 生产流程来之不易 
17. 你只在乎价钱的高低吗？ 
18. 价格≠成本 
19. 感觉、觉得、后来发现，（我完全了解你的感觉，我们很多老客户第一次看到我们的价格也这样觉得，后来发现很值） 
八、成交 
1.成交关键用语：签单??——确认、批准；购买——拥有、带回家；花钱——投资； 
提成佣金——老板会给些服务费；合同、合约、协议书——书面文件，确认一下； 
首期款——首期投资；问题——挑战、关心、焦点； 
2.假设成交法——某某先生，假设我们今天要成交，你还关心什么？ 
沉默成交法——谁先说话谁先死 
3.成交前 
①.信念 
a成交关健在于敢于成交 
b成交总在五次拒绝后 
c只有成交才能帮助顾客 
d不成交是他的损失 
②. 准备好工具：收据、发票、计算机等 
③.场合环境；时间不够不谈、场合不对不谈、环境不对不成交 
④.成交关健在于成交 
4.成交中：大胆成交、问成交（反正不会死）、递单、点头、微笑、闭嘴 
5.成交后：恭喜、转介绍、转换话题、走人 
九、转介绍 
1.确认产品好处 
2.要求同等级客户 
3.转介绍要求一至三人 
4.了解背景 
5.要求电话号码，当场打电话 
6.在电话中肯定赞美对方 
7.约时间地点 
十、顾客服务——观念 
1.假如你不好好的关心顾客、服务顾客，你的竞争对手乐意代劳。 
2.我是一个提供服务的人！我提供服务的品质，跟我生命品质、个人成就成正比！ 
3.我今天的收获，是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！ 
4.让顾客感动的三种服务： 
①.主动帮助顾客拓展事业 
②.诚恳地关心顾客及他的家人 
③.做跟你卖的产品没有关系的服务 
5.顾客服务的三种层次 
①.份内服务（顾客认为你还可以） 
②.边缘服务（可做可不做）（顾客认为你不错） 
③.与销售无关的服务（顾客认为物超所值）