以乐视为例的财务管理类论文可以从哪些角度

1. 以乐视为例的财务管理类论文可以从哪些角度

管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。
管理手段现代化。即信息传递手段现代化。

2. 财务管理专业毕业论文企业集团财务管理模式探析好写么？需要从哪些方面入手去准备

以下角度/思路，仅供参考（个人以为，你可以写个实证一点的，而且最好找一个小点的角度）：
1. 这个企业是什么样的（包括所处行业、市场地位、知名度等等，这点很重要，行业不同，影响供产销的链条，自然所做的决策自然各异）；
2. 该企业的投资（实体的、股权的）：立项、论证、概算、决策、实施、事后控制......
3. 筹资来源：股票、债券、借款，可以结合一下优先股的可行性及局限性，现在有关优先股的......
以及对于内部的有利/不利之处和建议（结合投资来写更好，考虑到资金的收回和偿还）；
4. 资本结构的安排（结合利率/汇率/税收......）；
不论怎么说，都得有点自己的想法，哪怕好说不好做也没关系。毕竟是一种探讨的角度。
HOPE TO SUCCEED!

3. 关于财务管理方向的论文，企业的财务分析，具体可以从哪些方面写

您好，企业的财务分析报告主要是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映，然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。具体可以对企业的以下几方面进行分析：
一、企业资产、负债和所有者权益的构成分析
二、企业资金结构分析
三、企业经营协调性分析  
四、企业偿债能力分析
五、企业利润及利润表分析 
六、企业盈利能力分析 
七、企业发展能力分析
八、企业经营管理能力分析 
九、现金流量表分析
十、投资项目经济可行性分析

4. 乐视最近的财务问题适不适合毕业论文当案例来写

当然可以，只是很复杂

5. 为了实现其设定的财务管理目标应从哪些方面入手

为了实现其设定的财务管理目标应从哪些方面入手1、树立以人为本的财务管理理念，充分协调相关利益相关者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理制度；2、企业财务管理规范财务信息系统，充分利用现代技术收集决策所需的信息；3、有效利用企业的各种资源，特别注重人力资源的管理；4、企业财务管理建立了对企业经营全过程有效的财务监督体系；5、企业财务管理加强企业风险管理，促进竞争与合作的统一。企业财务管理目标具有以下特征：1、财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。2、财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。3、财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。

6. 财务分析的毕业论文从哪些方面入手

1 财务管理分析概述................................... 1 1.1 财务管理分析的主体................................... 1 1.2 财务管理分析的作用................................... 3 1.3 财务管理分析的内容................................... 3 2. 财务管理分析的方法................................. 4 2.1 比较分析法........................................... 4 2.2 比率分析法........................................... 4 2.3 趋势分析法........................................... 5 2.4 因素分析法........................................... 5 3. 财务管理分析方法的应用............................. 6 3.1 比较分析法的应用..................................... 6 3.3 趋势分析法的应用.................................... 11 3.4 因素分析法的应用.................................... 12 3.5 分析方法的综合应用 
麻烦采纳，谢谢!

7. 如何提升财务管理能力，从哪些方面去努力

　　财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务计划能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。
　　从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。
　　从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注事件流程；其次，要保证大楼每项单位工程的顺利实施，任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成，即关注关键要素；再次，工作的完成肯定离不开人，还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理，并能听从指挥，服从管理，这样，工作才能按照计划顺利推进，即重视人员和组织；最后，为了提高效率，一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用。即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。
　　从财务管理流程入手。
　　现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对最优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上升的必经流程。如何保证财务预测的准确性、财务决策的科学性、财务预算的真实性、财务控制的有效性及财务分析的实用性，是财务管理能力提升实践中逃之不脱的话题。
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　　关注主要管理要素。
　　管理要素指那些关键的管理对象，它是财务管理的载体，对于大多数企业，财务管理要素离不开:资金管理、会计核算、资产管理、财务预算、税务管理等，当然对于一些企业，还有其他一些重要的管理要素，如生产型企业的购销存管理、投资公司的投资管理等等。这些管理要素是企业财务管理的重点，也是企业财务管理能力水平的主要体现，且每个管理要素都涵盖了整个财务管理流程或管理环节，是企业财务管理活动中的重点关注对象。
　　重视能力提升的保障因素。
　　组织人员、制度、流程是财务管理能力提升的保障因素。现代企业讲究公司治理，其核心主要体现在通过组织设计实现职能和权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行，企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找办法；当然，除此之外，还需要有一套规范的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要，而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，而且能起到引导的作用。
　　积极开发财务管理工具。
　　现代企业财务管理的环境已发生了很大变化，财务管理正日益变得精细化、复杂化、多样化，同时对企业财务管理提出了更高的要求，与此相适应，企业必须采用各种管理手段和管理方法，保证财务管理目标的实现。会计电算化正越来越普及，一些专业、功能强大的财务软件、数据库等也应用而生。这些财务工具在实现资源共享、强化控制、提高财务管理效率、优化资源配置方面发挥着不可替代的作用，同时也为企业提高财务管理水平提供了重要契机。
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　　因此，对企业来说，财务管理能力的提升是一项系统工程，必须多角度着手、全方位思考，构建一套财务管理能力的立体提升体系，才能切合企业工作实际，引领企业步入财务管理能力的提升之路。

8. 写论文“中小型企业财务管理”应从哪些方面入手要写

财务人员对财务管理法律法规的学习
财务人员对财务管理知识的学习
财务人员与企业经营事项如何对接
财务部门所属于人员的管理方案
财务部门人员如何与企业其他经营人员和管理人员协调处理有关与财务有关的事项
财务成果与投资者的利益关系