秃鹫基金的简介

1. 秃鹫基金的简介

介绍秃鹫基金还得从私募股权基金说起：私募股权基金们涉足的业务有很多，既包括专门投资处于早期发展阶段企业的风险投资商（VC，即Venture Capital，如日本软银投资）；又包括专门投资股价严重扭曲的上市企业的收购基金（Buyout Fund），比如投资徐工机械的凯雷集团旗下的收购基金；还包括以提供企业上市或收购兼并前短期过桥贷款的夹层投资基金(Mezzanine Fund）和以处于偿还危机中的债券为主要投资标的的秃鹫基金（Vulture Fund）。秃鹫基金指的是那些通过收购处于偿还危机中公司的违约债券，然后进行恶意诉讼，谋求高额利润的基金。有时也泛指那些买卖破产倒闭公司股权、债权、资产而获利的私募基金。通常，做空的对冲基金们都被视为食腐肉的秃鹫，因为他们往往在哀鸿遍野的状况下获得惊人的收益

2. 秃鹫基金的介绍

秃鹫基金(Vulture hedge fund)。传统的秃鹫基金指的是那些通过收购违约债券，通过恶意诉讼，谋求高额利润的基金。秃鹫基金通常喜欢购买陷于困境的公司债券，等公司无法偿付的时候，就开始打官司索取巨额赔偿。

3. 兀鹫基金是什么含义？

同学你好，很高兴为您解答！
       您所说的这个词语，是属于期货从业词汇的一个，掌握好期货从业词汇可以让您在期货从业的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：指投资于有经济困难投资的基金，例如违约或接近违约的高收益债券、破产或接近破产的股票

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4. 秃鹫基金的抢占先机

有一路资本先后从美林、房地美、房利美及花旗等投行吃进数百亿美元的次级债“坏账”，又巨资收购德国贷款银行IKB等金融机构，低价“打劫”众多资金短缺的高成长企业。在华尔街，他们被称为“秃鹰”。孤星基金（Lone Star Funds），资产规模超过150亿美元，能间接撬动1000亿美元投资额度的全美知名PE基金，是华尔街“秃鹰”的代表之一。他们有敏锐的眼光、锋利的爪牙，总能在数千亿美元金融坏账中，用出人意料的低价淘到便宜货。

5. 秃鹫基金的赚钱的基金经理

由于信贷紧缩和股票市场熊市的突然来临，美国的对冲基金2009上半年累计下跌0.75%，创下近20年来最糟糕半年表现。连著名数学家兼投资大师詹姆斯.西蒙斯(James Simons）掌管的文艺复兴法人股票基金今年的回报率也下降了25%。然而并非所有基金管理者都亏损，菲利普.法尔科恩（Philip Falcone）在这场危机中便获得了盈利。菲利普.法尔科恩管理的基金——先驱资本伙伴（Harbinger Capital Partners Fund），仅在今年6月的收益就达到了42%。菲利普.法尔科恩开始进入大众的视野，成功做空次贷使他跻身2007年美国10大最赚钱的基金经理行列。“努力不一定会成功，但是不努力一定不会成功”是法尔科恩信守的格言。在法尔科恩的努力下，他的事业越来越成功，目前他的身价已经是7年前刚开始投资时的几百倍。他所经营的先驱资本伙伴基金2007年的报酬率为114%。该基金主要针对破产的银行、有问题的债券、经营不善的公司作为投资标的，他持有的资产也都不是通常的热门标的：媒体、钢铁制造业以及公共事业。投资顾问Darius Capital Partners，首席执行官Mathieu Klein表示，“他们操作的主题几乎全都奏效”。法尔科恩称自己是一个不善言辞的人，但一个管理着260亿美元资产的人即使不说话，全世界也能听到他的声音。有人把法尔科恩称为“秃鹫”投资者。所谓“秃鹫”，是不断改变寻猎物件的一群人。他们是新的机会主义者，拥有强大的影响力和丰富的想象力，法尔科恩就是其中的代表人物。当华尔街对贝尔斯登在今年中旬的悲惨命运战栗不已时，法尔科恩却迎来了异常辉煌的一周，他早先曾投入数千美元打赌贝尔斯登及其他金融类股会崩溃。随后，他在对苦苦挣扎于资金匮乏泥淖的《纽约时报》的一项大手笔使该报发行人亚瑟?苏尔茨伯格同意在其董事会添加两名法尔科恩的伙伴。华尔街的精英们对标准的“秃鹫”做法仍然不屑一顾（“秃鹫”做法是指放便宜的债款给那些有困难的公司，同时伴随着对公司管理层的恐吓）。以这种从别人的痛苦中获取利润的方式被视为是野蛮的，并有可能会激怒公司客户。然而这种方式所带来的利润，使它不再受忽视，连雷曼兄弟、黑岩和卡莱尔等大公司也开始采用。

6. 秃鹫基金的亚洲自己的“秃鹫”

在许多的公司和品牌后面，都会发现PE（私人股权投资，Private Equity）的背影。新桥入主深发展、凯雷收购太平洋保险、高盛拿下双汇、华平控股哈药、TPG和麦格理角力电盈收购战……如果说新闻聚光灯下的公司只是市场舞台上的诸多木偶，那么PE，则是那只提线的手。PE最初是美国出产的“野蛮人”（因敌意收购被称为“门口的野蛮人”）和秃鹫（清理企业的腐肉，提高公司运转效率），而最近一年，越来越多的本土PE开始涌动。2006年最后一天，渤海产业投资基金仓促挂牌。在此之前，吴尚志（鼎晖投资）、赵令欢（弘毅投资）、李山（三山基金）、田溯宁（中国宽带产业基金）早已开始搭建中国自己的PE品牌。 一个标榜亚洲概念的基金闯入了人们的视野。2006年8月，名不见经传的安博凯（MBK Partners）基金，以15亿美元从辜氏家族和 STAR TV手中收购了台湾第二大有线电视运营商中嘉网100%的股权。PE实在是一个神秘的行业，人们只能通过“野蛮人”和“秃鹫”来想象他们的残酷无情。但在中国，PE也许能扮演更多正面角色。龚国权反复强调了PE为企业带来的益处。 “一家公司发展很大，最主要是制度好，但是制度恰恰是中国很多公司最弱的一环，这方面又是PE最能帮助企业之处。其次，PE还可以设计更好的管理层激励机制，可能是给予股票、期权，或者让他们购买一些股票。这能把管理层和股东的利益一致化。”