企业文化的建设有几种方法？

1. 企业文化的建设有几种方法？

企业文化建设方法多种多样，因企而异，并在实践中不断推陈出新。在选取方法时，要善于根据企业实际，具体问题具体分析，切合实际，有效参与本企业文化建设中。以下几种常见方法可供参考。
(1)教育引导的方法。教育引导是建设企业文化的基本方法。通过完整系统的、长期的、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。教育引导的形式多种多样，要结合本企业实际有针对性地开展。
比如，注意文化意识培训。最见成效的文化意识培训方法首推“在职培训法”。结合员工的岗位、性质、特点的需要，进行文化意识教育，可以使员工在文化素质和专业技能得到提高的同时，对企业的历史、沿革、传统、信条、宗旨和价值观念、行为准则等有一定的了解和掌握，为企业文化建设与发展奠定基础。
再比如，开展多种形式的舆论宣传和教育引导工作。舆论宣传与教育引导，是企业文化实践工作的第一步，目的是在企业中形成一种浓烈的舆论氛围，让广大员工在耳濡目染、潜移默化中接受企业倡导的价值观，并指导自己的行为。通常的方式与途径有：入厂教育；编辑出版企业文化简讯、刊物、纪念册等；通过厂办学校传播企业文化；通过各种会议对员工宣传企业文化（如读书会、演讲会、茶话会、对话等形式）；开展各项有效活动（如企业文化研讨会、丰富多彩的文娱体育活动等）。使员工在各种教育引导活动中，自觉接受本企业文化内容体系和企业倡导的价值观，并用以指导自己的行为。
(2)优化环境的方法。人能改造环境，环境也能改造人。根据行为科学、心理学观点，优化企业环境是企业文化建设的重要方法。
①创造向心环境。一个企业需要有一个蓬勃向上的指导企业整体行为的精神，从而把职工的生活理想、职业理想、道德理想都纳入到企业，以至社会的共同理想的轨道上来，这种能使企业员工产生使命感，并为之奋斗的精神状态，称为“向心环境”。这种向心环境能使企业产生向心力和凝聚力。向心环境的建设，需要在共同理想的目标原则下，根据本企业的发展历史、经营特色、优良传统、精神风貌，去概括提炼成为企业精神目标，再把精神目标具体融化在企业管理之中，使企业经营管理与思想政治工作融为一体，使员工产生认同感、使命感。
比如，青岛海尔集团是从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成15年平均保持82.8％的增长速度的企业集团。骄人的成绩主要来源于集团总裁张瑞敏和领导班子成员很早就有意识地收集、提炼和归纳涉及生产经营和管理各方面的新思想、新理念，并使其渗透到企业经营的各个方面，不断总结、创新，逐步形成了既有世界最新管理理念，又具有中国传统色彩的海尔企业文化。海尔集团用企业文化的力量，造就了团结奋斗的向心环境，使员工的理想在向心环境中得以升华，成为力量的源泉、精神的支柱。
②创造顺心环境。人的才智和创造力只有在心情处于最佳状态时，才能焕发出来，因而企业文化建设成效，往往来自于一个团结、和谐、融洽、亲切的顺心环境。企业顺心环境的建设，重要的环节是企业的管理者在管理工作过程中，善于“动之以情，晓之以理，导之以行”。不仅要关心员工对衣、食、住、行等基本层次的需要，更重要的是注意引导员工对高层次精神方面的需要，经常从生活上关心员工，体察员工疾苦，解决员工的困难，营造企业大家庭的文化氛围，增强企业大家庭的温暖等。只要企业经营管理者身体力行，员工当家做主和谐融洽，团结宽松的顺心环境一旦形成，员工的工作就会充满活力，生活充满乐趣，就会为振兴企业贡献力量。
③创造荣誉感环境。企业要创造良好的荣誉感环境，首先要有荣誉感意识，通过各种途径培养员工对企业的归属感和荣誉感。
第一，要树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣誉感和为企业争光的主人翁责任感。
第二，要宣传企业的优秀传统、取得的成就和对社会的贡献，不断提高企业的知名度和美誉度，塑造企业良好的社会形象。
第三，要尊重员工的劳动，及时充分地肯定和赞扬企业员工的工作成绩，并给予相应的荣誉和奖励，使员工感到企业能理解、关心他们。
第四，要勇于打破企业内部所存在的消极平衡的心理状态，使员工学有榜样，赶有目标，不断强化他们的集体意识和进取意识，造就争先恐后、开拓进取、奋发向上的良好局面。
(3)典型示范的方法。运用典型示范法塑造企业文化，关键在于典型人物的造就。一般来说，企业典型人物是在企业生产经营管理实践中逐步成长起来的，但最后作为楷模出现，需要企业组织认定、总结、倡导和宣传。
企业在造就典型人物的方法是：
①善于发现典型人物，即善于发现那些价值取向和信仰主流是进步的，与企业倡导的价值观相一致的，具有楷模特征的优秀员工。
②注意培养典型人物，即对发现的典型人物善于培养，并放在实践中锻炼成长。
③要肯定、宣传典型人物，即对在实践中锻炼成长起来、有优异业绩、有广泛群众基础的典型人物要用一定形式加以肯定，总结其先进事迹，并积极开展宣传活动，提高其知名度和感染力，最终为企业绝大多数员工所认同，发挥其应有的楷模作用。
④要保护典型人物，即制定鼓励先进、保护典型人物的规章制度，伸张正义，反对和消除企业内部对先进人物嫉妒、讽刺、挖苦、打击等不良倾向。
(4)全方位激励的方法。所谓激励，就是通过科学的方法激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个人都切实感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，自觉地努力工作。激励法既是有效管理企业的基本方法之一，也是企业文化建设的有效方法。
建设企业文化的激励方法常用而可行的有：信念激励、目标激励、榜样激励、数据激励、支持激励、关心激励、奖惩激励、情趣激励、领导行为激励、集体荣誉激励等等。此外，还有物质激励、责任激励、成就激励、竞争激励、民主激励、信任激励、形象激励、政策激励、精神激励、归属激励、知识激励等多种方法，应根据企业实际情况和自身特点，合理选择综合运用。

2. 企业文化建设的方法

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、“以人为本”的原则

3. 企业文化建设 方法

企业文化建设到底如何做

4. 企业文化建设的方法有哪些

亲亲您好,很高兴为您解答,亲亲为您查询到以下相关信息哦：一、完善制度管理完善的制度管理师企业文化管理的基础和保障，是推动企业不断向前的动力。没有完善的制度管理，文化管理只能是纸上谈兵。张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说:人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。第一，重在公平。制度文化在企业文化建立初期是最有效地促进员工行为养成，改变企业精神风貌的一种手段。在特定的大环境中，我们要建立制度文化，首先要考虑的是想要达到什么样预期效果，要与企业的现实情况相适应。制度约束，要先考虑收入是否与责任、与实际工作量相平衡，有句老话叫“干得多错的多，干得少错的少”，要平衡权利、责任、义务、利益，使干部员工切实看到有付出、有回报。考核制度的建立是制度文化中的重要环节，考核奖罚分明，公平、公正是第一要务，一碗水要端平，要有理有据。要将考核的结果切实向全体员工公式，最直接的刺激员工自发将自身工作与自己的切身利益相挂钩，促进工作开展。第二，变罚为奖。美国有个著名的植物园，里面种满了各种珍奇名贵的花卉，每天都有大批游客前来观赏，时有花卉不翼而飞的事发生。为此，管理人员在植物园门上方竖起了一块告示牌:“凡检举偷窃花卉者奖金200美元。”打这以后，植物园再未出现丢失花卉的现象，有好奇的游客问管理人员，为何不写成“凡偷窃花卉者罚款200美元。”管理人员若有所思地答道，“如果那样写的话，只能靠我们几个有限的几个人去看管，而这样，就可能充分调动游客，使几百几千甚至更多的人参与我们的管理。而且，还会让动机不纯的人产生一种'四处都有目光’的惧怕心理。"【摘要】
企业文化建设的方法有哪些【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答,亲亲为您查询到以下相关信息哦：一、完善制度管理完善的制度管理师企业文化管理的基础和保障，是推动企业不断向前的动力。没有完善的制度管理，文化管理只能是纸上谈兵。张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说:人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。第一，重在公平。制度文化在企业文化建立初期是最有效地促进员工行为养成，改变企业精神风貌的一种手段。在特定的大环境中，我们要建立制度文化，首先要考虑的是想要达到什么样预期效果，要与企业的现实情况相适应。制度约束，要先考虑收入是否与责任、与实际工作量相平衡，有句老话叫“干得多错的多，干得少错的少”，要平衡权利、责任、义务、利益，使干部员工切实看到有付出、有回报。考核制度的建立是制度文化中的重要环节，考核奖罚分明，公平、公正是第一要务，一碗水要端平，要有理有据。要将考核的结果切实向全体员工公式，最直接的刺激员工自发将自身工作与自己的切身利益相挂钩，促进工作开展。第二，变罚为奖。美国有个著名的植物园，里面种满了各种珍奇名贵的花卉，每天都有大批游客前来观赏，时有花卉不翼而飞的事发生。为此，管理人员在植物园门上方竖起了一块告示牌:“凡检举偷窃花卉者奖金200美元。”打这以后，植物园再未出现丢失花卉的现象，有好奇的游客问管理人员，为何不写成“凡偷窃花卉者罚款200美元。”管理人员若有所思地答道，“如果那样写的话，只能靠我们几个有限的几个人去看管，而这样，就可能充分调动游客，使几百几千甚至更多的人参与我们的管理。而且，还会让动机不纯的人产生一种'四处都有目光’的惧怕心理。"【回答】
变换管理者的思维角度，在受到惩罚时人会变得沮丧，受到奖励时会变得更积极、更主动，考核制度建立的终极目的是提高整体工作水平，考核应该重在突易其约束和激励作用，刚性的条款必须坚持，该扣则扣，不得含糊，软性的要求可以改变考核形式，变换角度，变罚为奖，开展综合的横向，纵向排名，细致化、合理化，中队、班组、岗位、个人都进行评比，有奖有罚，以奖为主，提升工作的积极性和主动性。二、打造精神文化企业文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在企业生存竞争中的作用也越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。第一，树立典型目标激励。精神文化的建设重在“以人为本”，员工喜欢的、需要的，自然更为容易接受，思想导向作用的前提是要听到员工的声音，员工心里也有他们倾斜的岗位能手、技术尖兵，能否考虑用票选等形式，选出身边的榜样，给与奖励，同时，整理成典型小故事，装订成册下发。制作企业内部刊物，充分利用其导向作用，对涌现的好人、好事大力宣传，对于存在的不良现象及时进行曝光。第二，加大宣传扩大影响。要及时了解上级方针、政策，结合新时期的工作需求，深入挖掘企业自身的突出特点。充分利用多种渠道，及时报道企业各层面的好做法好经验，尤其对先进人物、先进事迹要加大报道力度，充分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用，使新闻报道工作更好的为振奋员工精神、扩大企业影响服务。第三，銮先垂范形象激励。企业发展，不仅要看员工的业务水平，更要看这个企业的凝聚力和向心力。建设企业文化，最重要的不是让员工知道该怎样做，而是要让领导们清醒和明白怎么做以及其产生的意义和带来的影响，实际上能影响到品工的行为的，除了周边的榜样力量，其实更为直接的是决策者，管理者的管理意识，管理行为，“一级做给一级看，一级带着一级干。”说的就是要从管理者自身做起，凡是做在先，干在前，“喊破嗓子不如干出样子”，用自身的实际行动促管理促良性文化建设。总之，当员工们能设定并共同朝一个目标去迈进时，整个团队的协同作战力量才会空前强大，建立起良性的企业文化，对企业的发展起着至关重要的作用。【回答】

5. 企业文化建设的方法有哪些

    　　导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。
       　　企业文化建设的方法有哪些          　　一、完善制度管理 
       　　完善的制度管理师企业文化管理的基础和保障，是推动企业不断向前的动力。没有完善的制度管理，文化管理只能是纸上谈兵。张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说：人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。
        　　第一，重在公平。 
       　　制度文化在企业文化建立初期是最有效地促进员工行为养成，改变企业精神风貌的一种手段。在特定的大环境中，我们要建立制度文化，首先要考虑的是想要达到什么样预期效果，要与企业的现实情况相适应。制度约束，要先考虑收入是否与责任、与实际工作量相平衡，有句老话叫“干得多错的多，干得少错的少”，要平衡权利、责任、义务、利益，使干部员工切实看到有付出、有回报。
       　　考核制度的建立是制度文化中的重要环节，考核奖罚分明、公平、公正是第一要务，一碗水要端平，要有理有据。要将考核的结果切实向全体员工公式，最直接的.刺激员工自发将自身工作与自己的切身利益相挂钩，促进工作开展。
        　　第二，变罚为奖。 
       　　美国有个著名的植物园，里面种满了各种珍奇名贵的花卉，每天都有大批游客前来观赏，时有花卉不翼而飞的事发生。为此，管理人员在植物园门上方竖起了一块告示牌：“凡检举偷窃花卉者奖金200美元。”打这以后，植物园再未出现丢失花卉的现象，有好奇的游客问管理人员，为何不写成“凡偷窃花卉者罚款200美元。”管理人员若有所思地答道，“如果那样写的话，只能靠我们几个有限的几个人去看管，而这样，就可能充分调动游客，使几百几千甚至更多的人参与我们的管理。而且，还会让动机不纯的人产生一种‘四处都有目光’的惧怕心理。”
       　　变换管理者的思维角度，在受到惩罚时人会变得沮丧，受到奖励时会变得更积极、更主动，考核制度建立的终极目的是提高整体工作水平，考核应该重在突显其约束和激励作用，刚性的条款必须坚持，该扣则扣，不得含糊，软性的要求可以改变考核形式，变换角度，变罚为奖，开展综合的横向、纵向排名，细致化、合理化，中队、班组、岗位、个人都进行评比，有奖有罚，以奖为主，提升工作的积极性和主动性。
        　　二、打造精神文化 
       　　企业文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在企业生存竞争中的作用也越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。
        　　第一，树立典型目标激励。 
       　　精神文化的建设重在“以人为本”，员工喜欢的、需要的，自然更为容易接受，思想导向作用的前提是要听到员工的声音，员工心里也有他们倾斜的岗位能手、技术尖兵，能否考虑用票选等形式，选出身边的榜样，给与奖励，同时，整理成典型小故事，装订成册下发。制作企业内部刊物，充分利用其导向作用，对涌现的好人、好事大力宣传，对于存在的不良现象及时进行曝光。
        　　第二，加大宣传扩大影响。 
       　　要及时了解上级方针、政策，结合新时期的工作需求，深入挖掘企业自身的突出特点。充分利用多种渠道，及时报道企业各层面的好做法好经验，尤其对先进人物、先进事迹要加大报道力度，充分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用，使新闻报道工作更好的为振奋员工精神、扩大企业影响服务。
        　　第三，率先垂范形象激励。 
       　　企业发展，不仅要看员工的业务水平，更要看这个企业的凝聚力和向心力。建设企业文化，最重要的不是让员工知道该怎样做，而是要让领导们清醒和明白怎么做以及其产生的意义和带来的影响，实际上能影响到员工的行为的，除了周边的榜样力量，其实更为直接的是决策者、管理者的管理意识、管理行为。“一级做给一级看，一级带着一级干。”说的就是要从管理者自身做起，凡是做在先，干在前，“喊破嗓子不如干出样子”，用自身的实际行动促管理，促良性文化建设。
       　　总之，当员工们能设定并共同朝一个目标去迈进时，整个团队的协同作战力量才会空前强大，建立起良性的企业文化，对企业的发展起着至关重要的作用。

6. 有哪些企业文化建设的方法

    　　导语：随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，提升企业核心竞争力，已成为企业必须解决的问题。
       　　有哪些企业文化建设的方法          　　1 科学地把握企业文化建设的作用和意义 
       　　企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。
       　　企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。
       　　企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
        　　2 加强学习是建设企业文化的重要途径 
       　　在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
       　　一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。
       　　二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。
       　　三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
        　　3 塑造企业良好形象，创造良好的企业文化氛围 
       　　企业要以科学的管理模式，优秀的产品质量树立企业良好形象。以优质环保产品为条件，以提高信誉为根本，以创新经营为手段，认真组织实施“用户满意工程”，烟草工商企业一起携手共筑金色的“网络工程”，更加注重规范经营，优质服务，塑造企业形象，要热心公益慈善事业，尽我所能帮助困难的人，同事做好对外宣传。
       　　精心组织，营造浓厚的文化氛围，是加强企业文化建设的重要基础。烟草企业要把握工作实际，找准切入点，须加强领导，要与工会、人事、政工、共青团等多部门，多角度入手，密切配合，通力合作，寓教于乐，结合不同时期的形势与任务，精心开展有针对性、趣味性、教育性的活动，如文艺表演、故事会、体育比赛、知识竞赛、主题联欢等。通过举办一系列丰富多彩的文化活动，使企业文化与企业各项实践工作紧密结合，克服形式主义，深入人心，让员工了解企业倡导什么、追求什么、崇尚什么，让员工在浓厚的企业文化氛围中充分践行企业文化，达到互相促进，互相提高的良好目的。
        　　4 企业文化建设必须与企业管理相互融合 
       　　加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。
       　　而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的'不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制：能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
        　　5 注重职业道德教育，提高职工素质 
       　　切实注重在职工中开展以职业素质，职业道德职工技能，职业纪律为主要内容的“四职”教育，努力培养一支高素质的“四有”职工队伍，充分发挥职工在企业双文明建设和企业文化建设中的主力军作用。教育职工在社会做个好公民，在单位做个好职工，在家庭做个好成员，大力宏扬正气，打击歪风，使职工自觉的遵守社会公德，家庭美德，形成良好的行业风尚，认真履行优质服务的各项承诺。
        　　6 引导员工牢固树立主人翁地位 
       　　加强企业文化、建设，就是要教育培养全体职工的强烈主人翁意识，全心全意依靠职工办企业，使职工时时刻刻把自己溶入企业之中，时刻想到自己是企业的一员，自己的言行代表了企业的形象，达到内强管理，外塑形象的目的。
       　　坚持各项民主管理制度，深化厂务(事务)公开，使职工知实情，积极参与经营管理，安全生产，树立典型，大力宏扬职工群众的先进思想，先进事迹，造成见第一就争，见红旗就扛的良好氛围。努力为职工办好事、办实事，真正落实职工的主人翁地位。组织职工围绕经营管理的安全生产，不拘形式的开展劳动竞赛、合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。

7. 企业文化建设有哪些方法

    　　导语：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
       　　企业文化建设有哪些方法          　　1.当前企业文化建设现状 
       　　从目前企业文化发展来看，企业文化建设起步较晚，发展也不平衡，而且基层有些企业对企业文化建设存在一些认识上的偏差，影响了企业文化的进一步深入开展。主要表现在：
        　　1.1认识肤浅化 
       　　目前，企业文化建设在基层企业还属于新鲜事物，不少员工对企业文化认识还比较肤浅，主要表现在以下三个方面。一是将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。
       　　二是将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。三是将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这三种错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营管理之外，导致基层企业文化建设走入误区。
        　　1.2目标短期化 
       　　企业文化建设的渐进性和潜移默化性特点，企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果;而目前企业在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的中长期规划和目标，加之有点企业负责人在企业文化建设中不顾本单位和地区实际，采取拔苗助长不切实际的方式加快本企业文化建设的进程，引起了员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利开展。
       　　少数负责人甚至将企业文化搞成政绩文化，片面追求所谓的轰动效应，按照个人偏好恣意篡改企业文化建设目标，导致本单位企业文化建设目标随负责人的变更而改变，缺乏延续性和传承性，造成员工思想的混乱和工作流程的紊乱。
        　　1.3工作表面化 
       　　企业文化是一种物质和精神因素的综合体，它包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。
       　　制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容。
       　　目前不少基层企业在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视不足，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作流于形式，起不到应有的效果。
        　　1.4内容趋同化 
       　　企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，现实中不少企业所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少行业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。
        　　1.5约束软弱化 
       　　企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则，不像业务指标那样看得见、摸得着，易量化。目前，各企业对本单位企业文化建设效果的考核基本还处于探索阶段，缺乏一套科学的行之有效的考核办法，致使基层单位企业文化建设的约束软弱化，加之一些单位对企业文化认识较为肤浅，导致部分单位在开展企业文化建设时往往是头重脚轻;效益好时搞点所谓的企业文化活动，效益差时少搞甚至不搞。企业文化建设成为业余生活的点缀。
        　　1.6地位边缘化 
       　　目前，虽然绝大多数企业都设置了企业文化部门，配备了相应的工作人员，但由于认识上的偏差，一些公司企业文化部门在开展工作时难以得到本单位负责人和其他部门及员工的全力支持，游离于本单位中心工作之外，使得本单位企业文化建设被虚化，只是走走形式工作落不到实处。少数单位的企业文化部门工作甚至处于拾遗补缺的尴尬境地。
        　　2.科学确立企业文化的内容 
       　　要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。
       　　要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。例如，社会化大生产经济要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风;商品经济要求与用户搞好关系，保证产品和服务的质量。这些都是不以民族和企业特点为转移的。但各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。例如，投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见的卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风。
       　　要对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。特别要善于发扬本企业的优良传统。
       　　要博采众长，借鉴和吸收其他民族和企业的优秀文化。对于外来的企业文化，要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同时，采借别人的长处、精华，进行必要的改造以适用于自己的企业。如20世纪50年代初，美国人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术，很快就被改造成世界著名的QC小组活动。
       　　要重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。我国企业的.自觉地文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的优势，在自己的经验基础上发展本企业的文化个性。
       　　要着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业的发展战略相适应。例如，40年来，株洲时代集团公司员工辛勤耕耘，铸就“团结和谐，求实创新，拼搏奉献”的企业精神，正是有了这种精神，株洲时代集团公司事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。 　　3.宣传倡导，贯彻落实
        　　一要广泛宣传，形成共识 
       　　大庆油田1205钻井队是“铁人”王进新生前领导的钻井队，以后虽然换过不少届领导班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的教育，“铁人精神”一直保持并发扬光大。
        　　二要领导带头，身体力行 
       　　企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身， 并通过自己的行为向全体成员灌输企业的价值观。
        　　三要完善制度，体制保证 
       　　在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的向导，又有制度化的规范。同时，在建设企业文化的同时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所需求的组织体系。
        　　四要树立榜样，典型引导 
       　　发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀文化企业的形成和发展。
        　　五要加强培训，提高素质 
       　　加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基本保证。在日本松下电器公司，每一个走上工作岗位的年轻人，都必须首先接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的集训，进行语言、待人接物的理解教育，考试合格后才被录用。
        　　4.积极强化，持之以恒 
       　　企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。强化指的是人们的某种行为因受到一定的刺激而获得急需或中断的过程。获得行为继续下去结果的强化，叫做正强化和积极强化;使行为中断或终止的强化，叫做负强化或消极强化;
       　　积极强化的刺激使人们获得奖赏性情绪体验。趋乐避苦，趋利避害，是人类行为的基本法则，在建设企业文化时也应该遵循这些法则，对员工的行为进行积极的强化。
       　　有企业的少数人创造，倡导的某种文化质，传播到企业的每个团体 ，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每一个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。学习、采借别的文化质，不仅要经过鉴别取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。
        　　5.建设以人为本的企业文化 
       　　只有建设以人为本的企业文化，才能让人的智慧之光照亮创新企业文化建设的道路，为新时期企业发展的能量之源和不竭动力。
       　　人的重要性。职工是企业的主体，人是企业兴衰的关键，只有坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、维护职工利益、发挥职工才能，职工才能自觉地与企业同呼吸共命运，焕发出对企业的责任感和献身精神，增强企业的凝聚力、向心力。
       　　对人才的重视。人才具有不可替代性和紧迫性，人才难得，要十分珍惜，构建人才辈出的企业文化环境，将会对创新与建设企业文化产生深刻的影响。因企业的不重视人才而使优秀人才流失的现象已经或仍在发生，这既是惨痛的教训，又给我们指明了对人才重视应有的态度。

8. 企业文化建设的方法和途径

宏智瑞达认为：企业文化的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励。出方案要把目标，执行，防范都要写好。
企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运行模式。所以，关键还是你的老板，他的理解是非常关键性的。他不理解的话，这个企业就很难建立起完善的运行机制。
我把自己经历的跟你说说，希望能帮到你。
1、收集并分析公司信息，先精炼出公司的口号，即一句很精辟的几个字就能概括的语句，比如“真诚到永远”。
2、提炼出公司的企业色，比如我们公司有四色，主色红，辅助色，黑，灰，银白。
3、设计公司统一的VI标志。
哎，很复杂的工程，还是把文化建设知识先给你看看吧，你多看几遍。
企业文化建设概述
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 

企业文化建设的现状与特点
公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。 

企业文化建设的总体思路和要求
1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。

企业文化建设的基本内容
物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 

企业文化建设的主要目标
1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。 
企业文化建设的基本观念
1、团队理念
2、团队精神 
3、领导理念 
4、经营服务理念 
5、精细核算理念 
6、质量理念 
7、文明工地“窗口”理念 
8、名人效应理念 
9、科技创新理念 
10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。 
企业文化建设的相关问题
1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。 
企业文化的运作与管理
1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。