老板激励员工的技巧

1. 老板激励员工的技巧

 　　导语：如何激励员工，让员工提高工作效率，对工作充满热情呢?下面就由我为大家介绍老板激励员工的技巧，希望对大家有所帮助！
  　　 一、榜样激励 
  　　 为员工树立一根行为标杆 
  　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
  　　1、领导是员工们的模仿对象
  　　2、激励别人之前，先要激励自己
  　　3、要让下属高效，自己不能低效
  　　4、塑造起自己精明强干的形象
  　　5、做到一马当先、身先士卒
  　　6、用自己的热情引燃员工的热情
  　　7、你们干不了的，让我来
  　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
  　　9、在员工当中树立起榜样人物
  　　 二、目标激励 
  　　 激发员工不断前进的欲望 
  　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的激励员工的100种方法激励员工的100种方法。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
  　　10、让员工对企业前途充满信心
  　　11、用共同目标引领全体员工
  　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则
  　　13、制定目标时要做到具体而清晰
  　　14、要规划出目标的实施步骤
  　　15、平衡长期目标和短期任务
  　　16、从个人目标上升到共同目标
  　　17、让下属参与目标的制定工作
  　　18、避免“目标置换”现象的发生
  　　 三、授权激励 
  　　 重任在肩的人更有积极性 
  　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
  　　19、不要成为公司里的“管家婆”
  　　20、权力握在手中只是一件死物
  　　21、用“地位感”调动员工的积极性
  　　22、“重要任务”更能激发起工作热情
  　　23、准备充分是有效授权的前提
  　　24 、在授权的对象上要精挑细选
  　　25、看准授权时机，选择授权方法
  　　26、确保权与责的平衡与对等
  　　27、有效授权与合理控制相结合
  　　 四、尊重激励 
  　　 给人尊严远胜过给人金钱 
  　　 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一 
  　　以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的激励员工的100种方法动力培训。
  　　28、尊重是有效的零成本激励
  　　29、懂得尊重可得“圣贤归”
  　　30、对有真本事的大贤更要尊崇
  　　31、责难下属时要懂得留点面子
  　　32、尊重每个人，即使他地位卑微
  　　33、不妨用请求的语气下命令
  　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大
  　　35、不要叱责，也不要质问
  　　36、不要总是端着一副官架子
  　　37、尊重个性即是保护创造性
  　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣
  　　 五、沟通激励 
  　　 下属的干劲是“谈”出来的 
  　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
  　　39、沟通是激励员工热情的法宝
  　　30、沟通带来理解，理解带来合作
  　　41、建立完善的内部沟通机制
  　　42、消除沟通障碍，确保信息共享
  　　43、善于寻找沟通的“切入点”
  　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤
  　　45、与下属谈话要注意先“暖身”
  　　46、沟通的重点不是说，而是听
  　　47、正确对待并妥善处理抱怨
  　　48、引导部属之间展开充分沟通
  　　 六、信任激励 
  　　 诱导他人意志行为的良方 
  　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
  　　49、信任是启动积极性的引擎
  　　50、用人不疑是驭人的基本方法
  　　51、对业务骨干更要充分信赖
  　　52、信任年轻人，开辟新天地
  　　53、切断自己怀疑下属的后路
  　　54、向下属表达信任的 14 种方法
  　　55、用人不疑也可以做点表面文章
  　　56、既要信任，也要激起其自信
  　　 七、宽容激励 
  　　 胸怀宽广会让人甘心效力 
  　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
  　　57、宽宏大量是做领导的前提
  　　58、宽容是一种重要的激励方式
  　　59、原谅别人就是在为自己铺路
  　　60、给犯错误的下属一个改正的机会
  　　61、得理而饶人更易征服下属
  　　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
  　　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
  　　64、容许失败就等于鼓励创新
  　　65、要能容人之短、用人所长
  　　66、敢于容人之长更显得自己高明
  　　 八、赞美激励 
  　　 效果奇特的零成本激励法 
  　　人都有做个“重要”人物的.欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定激励员工的100种方法激励员工的100种方法。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
  　　67、 最让人心动的激励是赞美
  　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
  　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
  　　70、懂得感恩才能在小事上发现美
  　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正
  　　72、赞美到点上才会有良好的效果
  　　73、当众赞美下属时要注意方式
  　　74、对新老员工的赞美要有区别
  　　 九、情感激励 
  　　 让下属在感动中奋力打拼 
  　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比xx厚禄的作用还要大上千百倍。
  　　75、感情如柔水，却能无坚不摧
  　　76、征服了“心”就能控制住“身”
  　　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
  　　78、“知遇之恩”也是可以制造的
  　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心
  　　80、不可放过雪中送炭的机会
  　　81、乐于主动提携“看好”的下属
  　　82、付出一点感情，注意一些小事
  　　83、将关爱之情带到下属的家中
  　　 十、竞争激励 
  　　 增强组织活力的无形按钮 
  　　 人都有争强好胜的心理 
  　　在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力激励员工的100种方法动力培训。
  　　84、竞争能快速高效地激发士气
  　　85、不妨偶尔在工作中打个赌
  　　86、让员工永远处于竞争状态
  　　87、建立竞争机制的 3 个关键点
  　　88、活力与创造力是淘汰出来的
  　　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
  　　90、用“危机”激活团队的潜力
  　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争
  　　 十一、文化激励 
  　　 用企业文化熏陶出好员工 
  　　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
  　　92、企业文化具有明确的激励指向
  　　93、企业文化是长久而深层次的激励
  　　94、企业文化也是员工的一种待遇
  　　95、用正确的企业文化提升战斗力
  　　96、用企业价值观同化全体员工
  　　97、激励型组织文化应具备的特点
  　　98、强有力的领导培育强有力的文化
  　　99、用良好的环境体现企业文化
  　　100、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

2. 老板激励员工的方法

作为一个老板，您觉得激励员工最好的方法是什么？您知道么？

3. 老板如何有效激励员工

老板如何激励员工，大境界有大胸怀，大格局才有大作为

4. 老板怎么样激励员工

 　　老板是店主，是雇主。老板与员工是服务与被服务，聘任与被聘任的关系。两者关系处理的好坏直接影响商业效益。好老板不仅是个生意通也要会用人、会管人，因为你再会做生意，凭一己之力也不可能把生意做大做上规模，顶多是个家庭式街坊。做个员工眼里的好老板，才会使员工投入忘我的工作和得到员工高效益的回报。精明的老板不仅精在生意之道，也精在明白事理懂得处理与员工的关系，为其创造更多的价值和经济效益。
  　　 一、鼓励称赞员工 
  　　一句鼓励赞许的话能很好的调动人的积极性，激发斗志。畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃纳尔逊说：在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。员工在老板手下做事，最在意往往不是薪水的多少而是得到老板的肯定和认同。这样员工会从心里觉得被重视，自身的潜能得到发挥，有了用武之地。所以做为老板一定不要吝啬对员工的鼓励赞许。一笔生意没做成时，可以说句回头想想问题出在哪，下次面对这样的客户，相信你一定会做成的。做成一笔大的生意时，可来句你做得不算，再接再厉，争当销售标兵，给其他人立个榜样。老板一句鼓舞人心的话语一个肯定赞许的微笑，往往使员工投桃报李，甚至士为知己者死。老板们你想让自己的腰包鼓得快吗?那就千万不要对员工的成绩视而不见，认为这是他应该做得。员工需要你的认同和鼓励，你更需要员工的进步和突破。
  　　 二、关心员工 
  　　每个老板都希望手下员工都能全心投入自己的工作。要使员工以最高的状态为自己服务，做为老板平时要多关心员工。有的'员工感冒了，没无精打采的。你可以关心问下小张，你今天看起来不怎么好，吃药没有呀，我那儿有点感冒药。在员工心里自然就感到温暖。势必会卖力的为你工作，并且认为这样卖力都是值得的。得人心者得天下你得到员工的心，你就会得到财富。对员工漠不关心甚至吹毛挑刺，责全求备。势必造成员工工作冷漠甚至生意做不成越高兴的逆反心理。老板多关心点员工，就会多收益点财富。
  　　 三、亲合力 
  　　别以为你是老板就有什么了不起，地位就比员工高了。不管你是多大的老板都应具有亲合力。亲合力才会让人感到亲切。有的老板一副高高在上的驾势，不屑与员工为舞。认为不是一个层面上的人，甚至没有和员工在一起吃过一顿饭。老板没有亲合力，员工对其产生畏惧就会有一道无形的隔阂和障碍。这将不利于老板和员工进行有效的交流和沟通。老板就像干字的第一横，员工就是第二横，交流沟通就是中间联结两者的一竖。只有老板和员工进行有效的交流沟通一起总结，才能干好工作，干出成绩。老板要懂得感情投资，可以与员工一起聚聚餐、一起KTV等，这样才能增进彼此的感情。玩得再好，一回到工作岗位，老板和员工则需各负其职，认真做好各自的工作。
  　 　四、敬业爱岗，充电学习 
  　　员工希望跟在一个富有激情、敬业、善学习、不断进取的老板后面做事。因为他会深受感染，最重要的是能学到东西。所以老板除敬业爱岗、以身作责的遵守规章制度因为规章制度不仅仅针对员工，你是制定者也是个执行者，激情工作，正如韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时所说：我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。 还要增加个人修养，扩充知识面，以提升在员工心中的地位，树立好的形象。员工和你在一起就会有干劲，向你学习以求提升自身。
  　 　五、注意批评的方式和场合 
  　　是人都会犯错，员工在工作中难免出现错误，老板千万不要对其严厉的大声指责甚至冷嘲热讽。特别在顾客面前，人多的时候更要顾及员工的自尊心。不然员工虽表面唯唯诺诺心里却很不舒服，甚至还暗地里对着干。人与人之间都是平等的，只不过服务方式和社会层次有所不同而已。打工族的人格并没有比谁低一等，谁都没有权利对其自尊进行贬低、贱踏。谁都有自尊哪怕一个小孩子，顾及别人的自尊也是种尊重人的表现。对做错事的员工，老板要注意批评的方式和场合，可以选个恰当的时机单独的谈谈，对事不对人的指出错误的所在，鼓励他认真的改过。我想一般的员工都会反省、改过的。
   　　六、适当的搭把手 
  　　并不是你招几个人，就可以双袖一甩，指手画脚了。给员工适当的搭把手，在工作中推员工一把，势必激发员工更好的工作。沃尔玛在生意忙的时候，上至公司经理下至一线员工，都搬的搬，扛的扛，卖的卖，每个人都奋战在前线。有时候没有老板所谓的该干什么不该干什么。只要能尽快的达到交际，做成更多的生意，老板不怕多做点事。这不是要老板事事躬亲，件件俱到，只是员工需要帮助时，做点提示，该出手就出手。员工也不希望老板做太多的工作，这样会产生不信任感。
   　  　七、认真倾听，采纳意见 
  　　如果老板不能天天坐镇，就很难在第一时间掌握顾客的需求和市场行情。向员工倾听他们的意见和信息就显得尤为重要。不要以为你是老板就懂得比员工多，只有面对面接触顾客的一线员工，对市场行情、顾客需求才最有发言权。认真耐心听取员工的意见、对市场的看法，彼此交流总结、采纳合理好的意见。生意才能红红火火。
  　　以上是几点好老板的标准，当个员工眼里的好老板除赢取员工的好感，为其更好的工作外也是在成就自身，以便更好的拼杀于商海。我喜欢经商，希望以后能为一个成功的商人，做一个好老板。经商是我的事业，虽然做过几年生意又挤身职场，但职场的工作只是我的职业，职业与事业是两个不同的概念，职业只是一种养家糊口的手段，而事业是一个人心灵的方向。我喜欢看书，读成功人士的故事，并不是把它们当成大脑的填充物，而是当成照亮我前进的火把，去改变创造自己的人生。饱读经书哪怕读到博士后如果不知道去创造等于白读， 盖茨为什么书没念完就辍学了，因为他知道他可以去创造了，所以人生最大意义在于创造。创造自己的美丽人生!因为生活要求我这样做!!

5. 老板怎么激励员工?

 老板怎么激励员工?
                    　　管理者应懂得，员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。老板怎么激励员工呢?下面我来给大家介绍，希望对大家有帮助!
    
  　　1、作为领导，要明确一点：你是下属的协作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平台提供者和资源协调者的角色，是对下属最好的激励。
  　　帮助员工增强对公司的认同感和安全感，这就是一个聪明的婚企老板要做的事。员工的价值观和公司的愿景保持一致，在这之前，公司一定要有一个良好的市场定位，你定制型的婚庆公司还是走量的婚庆公司，定制型的婚庆公司一般注重设计，走量的婚庆公司一般注重销售。
  　　2、最有效的激励原则，要满足对方的需求。对大多数职场人士，最简单粗暴的方式是给钱;工作过程中受到尊重、宽松的工作氛围等，是更高一级的激励;
  　　钱这个东西没有人会讨厌多拥有，有句话很正确。“钱不是万能的，但是奖励没有钱是万万不能的”，至于怎么分配才显得公平合理这得看老板的思维方式。
  　　3、而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心。
  　　工资，用来支付给责任;奖金，才用来奖励业绩。
  　　4、升职不是万能的'。业务和管理，是两个完全不同的工种。领导职位，留给有管理能力、善于调动他人的员工。不善管理的业务骨干，正确的激励方式是提升技术岗位价值认可度，不一定是更高的职位。
  　　婚礼设计师，一般的婚庆公司设计师都是从平面设计转行过来做婚礼设计，随着婚庆行业的产品升级和技术革新，对于设计师重要的就是技术上的革新，怎么革新?当然是不断地学习不断地进行技能培训。
  　　5、有难度，但“跳一跳，够得着”的目标，激励效果最好。
  　　做销售最忌讳的就是安于现状，所以对于销售的激励是：目标结果要有一定的难度，销售目标不管达成与否，都应该按照既定政策执行赏罚，并且一定要有时效性。
  　　6、奖励要提前说，且越明确越好。千万不能是“大家好好干，我不会亏待大家”这样的含糊应对。一旦确定，就要做到及时反馈、严格执行。
  　　作为员工，看到下面的这几句话肯定不爽。觉得是被套路了，可是就是这样子的管理者才是一个高情商的管理者。
  　　7、为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
  　　8、善用相互比较，能产生对比带来的幸福感。比如告诉员工，你是公司最看重的30个核心成员之一、你的奖金团队最高……这种因对比而产生的幸福感，非常受用。
  　　9、胡萝卜要有，大棒也不能少。要懂得通过外部施压，迫使下属产生内在动力。即使是临时项目，也要有明确的时间限制，不要让他因为空闲时间太多而松懈。
  　　10、为了避免下属懈怠，适度引入竞争是必要的。比如，招些新的销售，刺激老员工提升业绩;在公司内设立攻坚课题组，让有能力的人在“我证明给你看”的心态下主动承担责任……
  　　11、除了即时激励，还要提前考虑长期激励方案。比如，主动帮核心员工规划职业生涯、建立良好的晋升机制，都会让员工感觉短期有惊喜，长期有盼头。
  　　12、尽力来自于本份，尽心则来自于善意。业务上的基本保障，能让下属做到尽力;有效激发下属心中的“善意”，会让他们做到尽力又尽心。
  　　13、不要小看企业文化的作用。适当在内部强调企业的愿景、使命、价值观，能更好地确保大家聚在一起，一路前进。
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6. 老板怎么激励员工

 老板怎么激励员工
                    　　好的老板一定会经常激励自己的员工的，那么老板怎么激励员工呢，你有什么看法吗？下面我为大家介绍老板怎么激励员工，希望能帮到大家。
    
  　　老板怎么激励员工1   　　1、不吝赞扬 
  　　每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬所产生的激励作用，会远远超过你的想象。因此，要尽可能对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。
   　　2、摆脱管理者 
  　　项目没有项目管理者？这对吗？Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员与团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望更糟的是什么？是让你的员工失望。让你的人一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多精力去解决问题。
   　　3、把你的想法变成他们的 
  　　人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗？”
   　　4、从不批评或更正 
  　　没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善，从他们的错误中学习，并且改正他们。问，“这是解决这个问题最好的方法吗？为什么不是？有什么想法你能做什么改变？”然后你们来谈话，讨论解决方案，而不是指手画脚。
   　　5、让每个人成为领导 
  　　强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。
   　　6、一周一次带一个员工一起午餐 
  　　给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他和你一起吃午饭。这是一个简单的方法，提醒他你在关注，并且感谢他所作的工作。
   　　7、提供赞誉和小的奖励 
  　　这两件事有多种表现形式：在公司会议上，对某人的成就大声表达。组织竞赛，或者内部游戏，追踪结果，并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。
   　　8、举办公司聚会 
  　　当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。
   　　9、分享荣誉和痛苦 
  　　当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享给他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。
  　　激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。
  　　老板怎么激励员工2  　　老板是店主，是雇主。老板与员工是服务与被服务，聘任与被聘任的关系。两者关系处理的好坏直接影响商业效益。好老板不仅是个生意通也要会用人、会管人，因为你再会做生意，凭一己之力也不可能把生意做大做上规模，顶多是个家庭式街坊。做个员工眼里的好老板，才会使员工投入忘我的工作和得到员工高效益的回报。精明的老板不仅精在生意之道，也精在明白事理懂得处理与员工的关系，为其创造更多的.价值和经济效益。
   　　一、鼓励称赞员工 
  　　一句鼓励赞许的话能很好的调动人的积极性，激发斗志。畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃纳尔逊说：在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。员工在老板手下做事，最在意往往不是薪水的多少而是得到老板的肯定和认同。这样员工会从心里觉得被重视，自身的潜能得到发挥，有了用武之地。所以做为老板一定不要吝啬对员工的鼓励赞许。一笔生意没做成时，可以说句回头想想问题出在哪，下次面对这样的客户，相信你一定会做成的。做成一笔大的生意时，可来句你做得不算，再接再厉，争当销售标兵，给其他人立个榜样。老板一句鼓舞人心的话语一个肯定赞许的微笑，往往使员工投桃报李，甚至士为知己者死。老板们你想让自己的腰包鼓得快吗?那就千万不要对员工的成绩视而不见，认为这是他应该做得。员工需要你的认同和鼓励，你更需要员工的进步和突破。
   　　二、关心员工 
  　　每个老板都希望手下员工都能全心投入自己的工作。要使员工以最高的状态为自己服务，做为老板平时要多关心员工。有的员工感冒了，没无精打采的。你可以关心问下小张，你今天看起来不怎么好，吃药没有呀，我那儿有点感冒药。在员工心里自然就感到温暖。势必会卖力的为你工作，并且认为这样卖力都是值得的。得人心者得天下你得到员工的心，你就会得到财富。对员工漠不关心甚至吹毛挑刺，责全求备。势必造成员工工作冷漠甚至生意做不成越高兴的逆反心理。老板多关心点员工，就会多收益点财富。
   　　三、亲合力 
  　　别以为你是老板就有什么了不起，地位就比员工高了。不管你是多大的老板都应具有亲合力。亲合力才会让人感到亲切。有的老板一副高高在上的驾势，不屑与员工为舞。认为不是一个层面上的人，甚至没有和员工在一起吃过一顿饭。老板没有亲合力，员工对其产生畏惧就会有一道无形的隔阂和障碍。这将不利于老板和员工进行有效的交流和沟通。老板就像干字的第一横，员工就是第二横，交流沟通就是中间联结两者的一竖。只有老板和员工进行有效的交流沟通一起总结，才能干好工作，干出成绩。老板要懂得感情投资，可以与员工一起聚聚餐、一起KTV等，这样才能增进彼此的感情。玩得再好，一回到工作岗位，老板和员工则需各负其职，认真做好各自的工作。
   　　四、敬业爱岗，充电学习 
  　　员工希望跟在一个富有激情、敬业、善学习、不断进取的老板后面做事。因为他会深受感染，最重要的是能学到东西。所以老板除敬业爱岗、以身作责的遵守规章制度因为规章制度不仅仅针对员工，你是制定者也是个执行者，激情工作，正如韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时所说：我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。 还要增加个人修养，扩充知识面，以提升在员工心中的地位，树立好的形象。员工和你在一起就会有干劲，向你学习以求提升自身。
   　　五、注意批评的方式和场合 
  　　是人都会犯错，员工在工作中难免出现错误，老板千万不要对其严厉的大声指责甚至冷嘲热讽。特别在顾客面前，人多的时候更要顾及员工的自尊心。不然员工虽表面唯唯诺诺心里却很不舒服，甚至还暗地里对着干。人与人之间都是平等的，只不过服务方式和社会层次有所不同而已。打工族的人格并没有比谁低一等，谁都没有权利对其自尊进行贬低、贱踏。谁都有自尊哪怕一个小孩子，顾及别人的自尊也是种尊重人的表现。对做错事的员工，老板要注意批评的方式和场合，可以选个恰当的时机单独的谈谈，对事不对人的指出错误的所在，鼓励他认真的改过。我想一般的员工都会反省、改过的。
   　　六、适当的搭把手 
  　　并不是你招几个人，就可以双袖一甩，指手画脚了。给员工适当的搭把手，在工作中推员工一把，势必激发员工更好的工作。沃尔玛在生意忙的时候，上至公司经理下至一线员工，都搬的搬，扛的扛，卖的卖，每个人都奋战在前线。有时候没有老板所谓的该干什么不该干什么。只要能尽快的达到交际，做成更多的生意，老板不怕多做点事。这不是要老板事事躬亲，件件俱到，只是员工需要帮助时，做点提示，该出手就出手。员工也不希望老板做太多的工作，这样会产生不信任感。
   　　七、认真倾听，采纳意见 
  　　如果老板不能天天坐镇，就很难在第一时间掌握顾客的需求和市场行情。向员工倾听他们的意见和信息就显得尤为重要。不要以为你是老板就懂得比员工多，只有面对面接触顾客的一线员工，对市场行情、顾客需求才最有发言权。认真耐心听取员工的意见、对市场的看法，彼此交流总结、采纳合理好的意见。生意才能红红火火。
  　　以上是几点好老板的标准，当个员工眼里的好老板除赢取员工的好感，为其更好的工作外也是在成就自身，以便更好的拼杀于商海。我喜欢经商，希望以后能为一个成功的商人，做一个好老板。经商是我的事业，虽然做过几年生意又挤身职场，但职场的工作只是我的职业，职业与事业是两个不同的概念，职业只是一种养家糊口的手段，而事业是一个人心灵的方向。我喜欢看书，读成功人士的故事，并不是把它们当成大脑的填充物，而是当成照亮我前进的火把，去改变创造自己的人生。饱读经书哪怕读到博士后如果不知道去创造等于白读， 盖茨为什么书没念完就辍学了，因为他知道他可以去创造了，所以人生最大意义在于创造。创造自己的美丽人生!因为生活要求我这样做!
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7. 老板如何激励员工 作为老板如何激励员工

1、物质激励。这也是最直接也是最现实，最有效的的激励方法。每个公司都应该有这种激励制度和方法。因为每位员工工作无非就是提高收入，改善生活。
 
 2、精神奖励。在物质奖励的同时，应该也要做好精神奖励。比如，在公开场合对某位员工工作做的好，就应该不要吝啬作为老板的一种赞美，从另外一个角度考虑，对他人的一种肯定也是对自己的肯定。还有，关心员工生活，宽容、公平对待，同时对于想体现自身价值的，给予更多的挑战。
 
 3、授权。其实很多企业，特别是民营企业往往会不注重这个。这里倒也不是充分完全授权，当然能力强的，忠诚可靠的可以充分授权。对于员工特别是居重要岗位的员工，要学会慢慢的授权，就如发展党员一样，成熟一个发展一个。员工对于老板授权的都会很珍惜的，生怕出什么差错。因为这不仅仅是一份责任，更重要的是一份信任。
 
 4、如果有种种原因员工物质和精神奖励都得不到充分的情况下，那就尽量给员工创造一种快乐工作的氛围。

8. 一个老板怎样去激励自己的员工？