企业战略的长远性是指从时间角度进行分析.对还是错

1. 企业战略的长远性是指从时间角度进行分析.对还是错

企业战略是具有总体性和长远性的谋划与方略。具体地讲，是企业决策者为了使企业在未来激烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。其实质是实现外部 环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。目标的确立和校对是必须的，而且要根据阶段性的变化及时做出比照和调节；才有可能赢得时间来整合资源，提升 企业战略与管理的综合竞争力。请看以下一个故事：
    某天，一位哲学家漫步于田野中，发展水田当中新插的秧苗竟排列如此整齐，犹如用尺量过一样。他不禁好奇地问田中的老农，是如何办到的。老农正忙着插秧，头也不抬，要他自己插插看。
    哲学家卷起裤管，喜滋滋地插完一排秧苗，结果竟是参差不齐，惨不忍睹。他再次请教老农告诉他，在弯腰插秧时，眼光要盯住一样东西。哲学家照做，不料这次所插好的秧苗，竞成了一道弯曲的弧线。
    老农问他：“你是否盯住了一样东西？”“是啊，我盯住了那边吃草的水牛，那可是一个大目标啊！”“水牛边走边吃草，而你插的秧苗也跟着移动，你想这个弧形是怎么来的？”
    哲学家恍然大悟，这次，他选定了远处的一棵大树，果然插出来的秧苗非常的直。老农并不比哲学家有智慧，但他懂得比照目标做事。无论你现在哪里？重要的是你将要向何处去。找到校对的镜子，适时调节；才有掌控你的过程和达到你所想做到的事情。
    做顾问的心得是：企业经营决策是对未来行动确定目标，决策者不仅要把握企业前进的大方向，更要注重从战略到策略管理的全局性、系统性和战术性的运用，如何 实施？怎样落实？有效检验？过程做对了，结果才是所预期（期望）的。否则，就会出现“所插好的秧苗，竞成了一道弯曲的弧线”。

2. 短期战略与长期战略间的关系

你好，高兴为您解答，短期战略是为了落实长期战略而制定的，短期的工作实施计划，比如说一年或者说两年。【摘要】
短期战略与长期战略间的关系【提问】
你好，高兴为您解答，短期战略是为了落实长期战略而制定的，短期的工作实施计划，比如说一年或者说两年。【回答】
而长期战略是针对企业比较全面长远的发展策略规划，比如五年或者五年以上至十年期间。【回答】
公司短中长期战略之间的关系【提问】
公司短期战略就是一年，但最终还是要转为长期战略，因为战略的真正目的就是要解决公司的发展方向【回答】

3. 短期战略与长期战略间的关系

短期战略是为了解决短期问题或实现短期目标，长期战略一般是为了实现长远的目标，当然也有可能是为了解决长期问题，那比较少见。因为问题太久了，肯定不好，一般都要短期内解决。而长期的目标是靠短期目标一个个实现垒积起来的，所以短期战略可以看作是长期战略的组成成分，短期战略是为了长期战略服务的。有时候，短期战略是即时制度为了解决一些影响长期战略的问题的，这时候，也可以说，短期战略是长期战略的一个补充。【摘要】
短期战略与长期战略间的关系【提问】
短期战略是为了解决短期问题或实现短期目标，长期战略一般是为了实现长远的目标，当然也有可能是为了解决长期问题，那比较少见。因为问题太久了，肯定不好，一般都要短期内解决。而长期的目标是靠短期目标一个个实现垒积起来的，所以短期战略可以看作是长期战略的组成成分，短期战略是为了长期战略服务的。有时候，短期战略是即时制度为了解决一些影响长期战略的问题的，这时候，也可以说，短期战略是长期战略的一个补充。【回答】
公司短中长期战略之间的关系【提问】
没有这样说的哦，这是往期和长期，那你这样的话你要分中长期。中短期一个月期，两个月期，三个月期一年期，两年期，三年期那不完蛋，这几天讲涨得就不用工作了。【回答】
当然，如果要向国家制定五年计划之类的也是可以的。但是计划是计划战略是战略的。【回答】

4. 企业制定发展战略，其期限是根据什么来确定的

没有盈利，企业就无法生存。
于是，从唯一和第一的考量出发的立场和立意点就是：
一个月，
双月；
季度；
半年；
公历年；
财年。
投资，就如同是‘战争’有的时候，几乎也许就是一样的啊，：
战机，千载难逢，稍纵即逝，精明决策，果敢坚定，一蹴而就。
国法庄严国法尊严

5. 公司战略、中长期计划、短期计划怎样划分

6. 公司战略、中长期计划、短期计划怎样划分

从3个方面划分公司战略、中长期计划、短期计划：
一、从三者的概述划分：
1、公司战略的概述：即企业战略，是对企业各种战略的统称。
2、中长期计划的概述：指组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针。
3、短期计划的概述：指社会主义国家编制执行的关于国民经济发展为期1年或1年以内的计划。

二、从三者的内容划分：
1、公司战略的内容：既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
2、中长期计划的内容：规定组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制组织长期发展的蓝图。
3、短期计划的内容：包括年度计划和季度计划，以年度计划为主要形式。
三、从三者的目的划分：
1、公司战略的目的：依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
2、中长期计划的目的：目的在于组织活动能力的再生和扩大，其执行结果主要影响组织的发展能力。
3、短期计划的目的：短期计划具体贯彻实现中期计划的各项要求，是中期计划与现行活动之间的纽带。在中期计划分列年度指标的情况下，年度计划的制订则比较简单易行。
参考资料来源：百度百科-企业战略（企业整体性规划）
参考资料来源：百度百科-短期计划
参考资料来源：百度百科-长期计划
参考资料来源：百度百科-中期计划

7. 企业的战略计划就是过去企业一般用的短期计划么

企业计划，是对企业经营活动的控制，对象是各类单项计划、综合性计划、年度计划、管理流程
划和周计划等
企业战略，是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业规划的称呼，是不太准确的语言，根据具体的环境可能是计划，也可能是战略。
计划与战略的区别：
一般而言，企业战略是企业3-5年的经营目标，比如：在2015年前公司销售量提高50%。
企业计划，多为企业战略的具体形式，具体划分到各个业务部门。【摘要】
企业的战略计划就是过去企业一般用的短期计划么【提问】
亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下~【回答】
企业计划，是对企业经营活动的控制，对象是各类单项计划、综合性计划、年度计划、管理流程
划和周计划等
企业战略，是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业规划的称呼，是不太准确的语言，根据具体的环境可能是计划，也可能是战略。
计划与战略的区别：
一般而言，企业战略是企业3-5年的经营目标，比如：在2015年前公司销售量提高50%。
企业计划，多为企业战略的具体形式，具体划分到各个业务部门。【回答】
亲，以上是我整理的一些相关内容，您可以参考一下哟。希望对您有帮助，如有其他疑问也可以随时咨询我哟🌹🌹🌹【回答】