如何复盘？

1. 如何复盘？

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2. 如何进行复盘

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3. 如何有效复盘?

复盘可以用多种形式和复杂的算法进行，但它本质上是用来评估交易员回报和风险承受力的机制。所有类型的交易员都可以使用这种机制，不论您是长线交易员，短线交易员，还是任何其他类型的交易员。要想进行有效复盘，有以下步骤：
1）确定复盘周期
为了做好复盘，您需要首先确定自己的复盘周期。一般复盘周期是10天，每个人可以根据自己的实际情况来定。
2）建立交易基准
您应该在自己的第一个5到10个周期后开始建立您的交易基准。在第一个周期，您的R值可能只有0.35，但MDD值达到了25%。但是不要对这些数字进行是好坏的定义，要记住，这些数字都是相对的，对您的交易过程而言是独一无二的。
当您继续建立基线时，您在训练自己的大脑以更短的时间思考。

3）绘制图表
现在，您需要绘制两个简单的图形：一个R值图，一个MDD值图。
对于R值图，如果您看到折线随着复盘周期增加向图表的右上角移动，这意味着您的盈利正在逐渐超过亏损，并且盈利得越来越多。要注意的一点是，它不会按直线向右上角增长的，因为前进的道路上总是有很多曲折，交易的前进道路也不例外。
4）与自己竞争
不得不承认的一点是：交易是一场“零和游戏”。您的亏损会变成别人的盈利，但同样别人的亏损也会变成您的盈利。
所以，与其和别人竞争，担心他们的回报，不如自己和自己竞争。不要再问别人自己应该盈利多少或实际的回报率应该多少，开始根据您的能力来定义自己的盈利目标。
建立了您自己的基准后，尽您所能去超越这个基准。继续使您的R值图向右上角移动，使您的MDD值图向右下角移动。让自己对每个复盘周期都有这种程度的关注，最终会让您成为成功的交易员中的一员。
汇查查在此提醒大家，选择合适的交易平台，入金前一定要认真核查平台真实性~

4. 如何复盘？

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标
去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”
这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标，我们再来看：
第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？
第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？
所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。
3.评估实际结果
在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”
很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。
所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？
针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？
经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？
5.定义真问题
当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？
复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。
6.发现根因/规律
当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。
7.设计KISS计划
KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。
在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。
总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
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5. 如何复盘？

复盘原是围棋术语，本来指的是在一盘棋下完之后，重新在棋盘上把整个对弈的过程摆上一遍，看哪一步棋走的比较高明，哪一步棋犯了错误，然后想想关键的那几步有没有更高明的走法。概括起来对棋局的还原、研讨和分析的过程就叫复盘。
  
  
 《刻意练习》就研究了复盘对一个棋手水平提高的关键作用。联想公司的CEO柳传志是一个复盘的推崇者和践行者。
  
 复盘有一个前提就是有目标有记录，目标可以是一个项目的目标、工作目标、一天安排的目标……
  
 其次是你对整个事件过程如实的记录，这样在复盘的时候才有了真实的依据。
  
 复盘的结果一定是运用到下一次的实践当中的，这是复盘的关键所在。不是简单的对一个项目进行总结，而是要得出切切实实的下一步的行动方案。这也是复盘与总结的关键区别。
  
  
 
  
 复盘与总结的区别
  
 总结是对一件事的结果进行评价，是事实加评价。
  
 复盘指向的是我们要挖出事情背后的原因，并且对以后做同类的事情给予充分的指导。
  
  
 
  
 萌姐给出了两种复盘模型：学习复盘模型和行动复盘的模型。分别回答三个问题。
  
 学习复盘模型
  
 通过学习收获了哪些新新知识新知？
  
 通过学习改变了哪些旧知就有的认知？
  
 通过学习如何把这些新知应用到实践当中？
  
 行动复盘模型
  
 哪些值得推广的方法？
  
 有哪些需要反思的做法？
  
 可以做出哪些改进？
  
  
 
  
 具体来说，复盘包含5个步骤：
  
 1.回顾目标
  
 2.评价结果
  
 3.分析原因
  
 4.总结经验
  
 5.下一步行动
  
  
 
  
 关于复盘的5点建议：
  
 1.定目标。
  
 从复盘的5个步骤可以看出复盘的前提是要坚持制定目标，要主动设计自己的目标与期待。这样做事的时候才能觉察实际情况与目标之间的差别，并做出调整。要养成“事事定目标，天天订目标”的习惯。
  
 2.跟别人一起复盘。
  
 3.给自己一段时间让自己排除干扰，坐下来进行深度梳理。
  
 4.持续坚持，坚持才是复盘的灵魂。
  
 5.找到一个小伙伴。
  
  
 
  
 再给一个复盘模板
  
 每日复盘三步走：
  
 今日目标与期待
  
 今日评分
  
 今日感想与下一步行动
  
  
 
  
 复盘模板很多，核心其实就是对事件进行评价、总结、分析，得出经验，指导下一步行动。无论采用哪种模板，只要能在复盘之后对下一次行动有所指导就是成功的复盘。

6. 如何进行复盘？

一、关于复盘的几个预知点
  
  
 复盘是为了迭代
  
 复盘的关键在于复，不是盘
  
 复盘是跟自己学习的过程
  
 经验来源于实操和复盘
  
 二、复盘的步骤逻辑框架
  
 回顾目标--评估结果--分析原因--总结规律
  
 附：框架图（可直接用于复盘）
  
 
                                          
 
  
  
 ①回顾目标
  
 当初的目的（期望的结果）
  
 要达成目标的里程碑
  
 ②评估结果
  
 Hight  light 
  
 Low light 
  
 ③分析原因
  
 成功的关键因素（主观/客观）
  
 失败的根本原因（主观/客观）
  
 ④总结规律经验
  
 经验与规律
  
 行动计划
  
 Start doing
  
 Stop doing
  
 Continue doing
  
 三、复盘时间：
  
 小事及时复盘（及时、制定方案并落实）
  
 大事阶段性复盘（阶段性，及时调整目标/策略）
  
 事后全面复盘（总结经验、教训）

7. 如何复盘？

复盘这一概念其实是出自围棋，在一盘棋结束后，很多大师都是要复盘的，复盘是非常关键的一步。
  
 复盘更多的是用于公司和团队，但是个人复盘也是非常重要的一件事情。坚持阶段性复盘，能够带给我们意想不到的惊喜。
  
 如何复盘以及要点：
  
 1.复盘可以随时随地进行，不需要太纠结时间问题。
  
 2.复盘的意义：避免犯同样的错误；提升能力；提升自己的人品和组织性。
  
 3.复盘的主要内容：目前状况、当初计划、再次审视和思考。
  
 4.复盘步骤：回顾目标-结果对比-叙述过程-剖析自己-反思设问-总结规律-存档随时翻看。
  
 5.复盘的关键点：
  
 这一条非常重要！
  
 这一条非常重要！
  
 这一条非常重要！
  
 复盘五求，求真、求实、求学、求内、求道。看下图
  
 
  
                                          
 
  
  
 如果你想开展复盘，以上几点可以帮助你顺利复盘。复盘可以让我们不知不觉中变得更优秀，小伙伴加油！

8. 如何高效复盘

自我进化的核心路径就是复盘。那如何高效复盘？
  
 三个核心关键词：
  
 第一，高频
  
 最好的频率是一周！用写周记的方式代替年底总结。
  
 每周都做复盘，回顾这周的计划完成情况，目标可实现程度，以及下一周做哪些调整。
  
 而周复盘有一个很重要的前提，就是一定要百分百真实地还原记录。只有高度臻真实，才能让自己更准确地找问题，从而迭代成长。
  
 
  
  
 联想到我自己：
  
 1，我现在已经每天在写和做行动日志，且有了模板，感谢看书带给我的启发：知道怎样做适合自己的行动日志模板。
  
 2 ，本周五晚上也就是11月13号晚上来第一次正式的完整的周复盘（打造适合自己的模板）
  
 第二，深度：
  
 复盘的深度，决定了自我进化的质量。写周记，要学会倒逼自己，做更加深度的思考。
  
 深度思考需要加入自己的独立思考，要有自己的观点，但观点不是从脑子里随便飞出来的，而是通过不断的输入和深度的思考才能够学出来的。可以增加读书心得部分以及深度思考部分，建立知识体系和系统的价值观，而不仅仅停留在低水平的循环上。
  
 用持续的输出倒逼持续输入，才能实现向上生长的正向循环。
  
 联想到我自己
  
 1，如果早点做知识体系这件事，我的精进不会只停留在表面，而是深入骨髓的 真正脱胎换骨的！这影响力我依然从学员对我的反馈上预见和看见了！
                                          
 第三，持续：
  
 持续决定了自我进化的上限。
  
 自我进化是一场长跑比赛。大多数人高估了自己一年内能做到的事情，而低估了自己10年内能做到的事。
  
 就像有人说我是个温暖的人
                                          
 我想之所以温暖，是因为在长期在一个喜欢鼓励人，认可人的环境中！庆幸前面10年成长在一家注重温暖和人文关怀的公司！
  
 这是10年长期的结果， 感恩！
  
 但我现在要把他用在财富自由上，持续的输出，形成自己的体系！而形成体系的方法无外乎文字，PPT或转化为视频的方式！
  
 虽然有挑战，但我想一年，两年，五年，十年一定能成精！只是如何去更好地发展壮大且形成独一无二的产品，真正是需要智慧，实践，市场，眼光等综合的能力。
  
 而这些，唯一我能做的就是精进自己的同时坚定的往前走，并随时关注形式的发展，国家乃至全球的发展！
  
 因此，我也养成来看新闻的习惯！
  
 所有的都是前面的路铺垫起来的，是继续穿新鞋走老路，还是完全创新的改变走路的方式，是跑，开车，开飞机或火箭都取决于自己！
  
 高频，深度，持续于我而言也是一条新路！