泰康人寿的招聘疑惑

1. 泰康人寿的招聘疑惑

1、我不是泰康公司的，因此对你说的情况不是十分清楚，下面的内容仅供参考；
2、按你所说的流程，确实是招内勤，不是在招业务员，招业务员没有体检这个程序的；
3、不知道这公司为什么都写组训，但即使就是组训岗也不错的，无论是收入还是个人成长，都不错的；
4、体检后一周也不算太长的，你再等等吧；
5、如果是组训的话，有可能会要求做三个月的业务，但这只是让你熟悉业务员的工作情况，不会一直要求你做业务的。

2. 泰康人寿保险公司北京招聘

泰康人寿保险有限责任公司北京分公司成立于2001年10月10日，注册地位于北京市朝阳区东三环北路38号院1号楼6层701内01、02、03、06、07、08、09、10、11、12、15室，法定代表人为崔长青。经营范围包括人民币、外币的人身保险（包括各类人寿保险、健康保险、意外伤害保险）业务；保险咨询业务（不含中介服务）；为其他保险机构代理保险、检验、理赔业务。【摘要】
泰康人寿保险公司北京招聘【提问】
亲，您好！很高兴为您解答：泰康人寿保险公司北京招聘岗位有：人寿-北京分公司-超体体验官岗，HRBP实习生，人寿总公司-风险管理岗，人寿总公司-产品开发精算助理，人寿总公司-采购管理岗等等。【回答】
泰康人寿保险有限责任公司北京分公司成立于2001年10月10日，注册地位于北京市朝阳区东三环北路38号院1号楼6层701内01、02、03、06、07、08、09、10、11、12、15室，法定代表人为崔长青。经营范围包括人民币、外币的人身保险（包括各类人寿保险、健康保险、意外伤害保险）业务；保险咨询业务（不含中介服务）；为其他保险机构代理保险、检验、理赔业务。【回答】

3. 泰康人寿为什么老招人

4. 泰康人寿为什么老招人

泰康人寿老招人是因为保险行业销售的需要，这是保险行业特质决定的，保险作为销售行业，从业人员流动性很大，所以需要不断招人补充岗位。





泰康人寿自成立以来取得了长足的发展。2007年，泰康人寿实现规模保费收入342.37亿元，成功挺进内地寿险市场第四。2007年，泰康人寿总资产近1400亿元，净资产增长率超过270%；净利润在连续四年翻番基础上，同比增长3.3倍。在实现资本实力大幅提升和保持业务规模快速扩张的同时，泰康人寿业务质量不断提升，实现规模与价值双丰收。

2008年泰康人寿经受住了保险市场和资本市场的洗礼,紧紧抓住发展机遇,业务超常规发展;同时,风险控制、品质管理和价值增长全面丰收。全年实现保费收入577亿元,同比增长69%,继续保持内地寿险市场第四位;预计税后利润超过17亿元,偿付能力充足率超过200%。

自1999年率先在业界推出新契约“100%电话回访制度”以来，泰康人寿不断完善回访内容，改进回访方式。2004年开始实施超百电话回访,对已经回访成功的新契约客户进行再次回访，以此加强对营销员展业品质的管理，保护客户的合法权益，使“诚信服务”始终成为公司品牌核心价值的重要组成部分。

5. 泰康人寿为什么老招人

泰康人寿老招人是因为保险行业销售的需要，这是保险行业特质决定的，保险作为销售行业，从业人员流动性很大，所以需要不断招人补充岗位。
销售的流动性有两种，一种是刚入门，一种是元老级别的。刚入门的做销售，门槛低，自身也是处于一块干海绵的状态，被元老级别的成功吸引，挑战性，但现实就是，业绩是硬伤。但对于销售的热情依旧是不变。企业市场开拓需求，初出茅庐者初试平台。再者销售锻炼成就人更贴近人。



很多人都想做老板，也很多人都知道只有销售工作能锻炼人；但是销售工作工作强度大，每天遇到大量拒绝，没有强大的心脏，是受不了的！很多信心满满的人，经受不住打击，只能离开！另外，跟用人单位也有光，公司不可能给更多时间给你，一般两到三个月不出单，就会被扫地出门。所以销售工作流动性大！

个人觉得能力强的销售人员本身就存在市场的竞争，合理的薪资必须是前提，再者就是企业内部的文化最为关键，如果企业文化和内部管理未达到公平、透明，即时薪资再高，留下的最后只能是一些平流人员，有干劲和精英人才最终都会因工作环境而选择离开，还有就是企业对于内部人员的培养及平台也是非常重要，要给足优秀人才的发展空间和机会，这样才能让员工有归属感，与公司共同发展。

很多公司很难做足以上几点，要么是高薪资，但企业内部文化和人员管理存在不公平，导致很多人才望而却步，要么是企业内部完全没有培养人才计划，或给到内部员工发展的机会，导致人员流失，促使销售行业高频率的跳槽。

6. 泰康人寿为什么老招人

所有的保险公司都在招人，事实上，他们不是在雇佣员工，是为了招揽客户，保险公司看重的是你背后的资源。在获取资源之后，无法打开后续订单，你就会被抛弃，公司不断招募新人，继续收割韭菜，所以泰康人寿才老招人，这样可以获得更多资源，扩大市场。拓展资料：泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设在北京。2016年8月，泰康人寿在"2016中国企业500强"中排名第114位。2018年11月30日，荣获“2018TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。2018，2019两年跻身于世界500强。泰康人寿自成立以来取得了长足的发展。2007年，泰康人寿实现规模保费收入342.37亿元，成功挺进内地寿险市场第四。2007年，泰康人寿总资产近1400亿元，净资产增长率超过270%；净利润在连续四年翻番基础上，同比增长3.3倍。在实现资本实力大幅提升和保持业务规模快速扩张的同时，泰康人寿业务质量不断提升，实现规模与价值双丰收。2008年泰康人寿经受住了保险市场和资本市场的洗礼,紧紧抓住发展机遇,业务超常规发展;同时,风险控制、品质管理和价值增长全面丰收。全年实现保费收入577亿元,同比增长69%,继续保持内地寿险市场第四位;预计税后利润超过17亿元,偿付能力充足率超过200%。自1999年率先在业界推出新契约“100%电话回访制度”以来，泰康人寿不断完善回访内容，改进回访方式。2004年开始实施超百电话回访,对已经回访成功的新契约客户进行再次回访，以此加强对营销员展业品质的管理，保护客户的合法权益，使“诚信服务”始终成为公司品牌核心价值的重要组成部分。

7. 泰康人寿为什么老招人

泰康人寿老招人是因为保险行业销售的需要，这是保险行业特质决定的，保险作为销售行业，从业人员流动性很大，所以需要不断招人补充岗位。





很多人都想做老板，也很多人都知道只有销售工作能锻炼人；但是销售工作工作强度大，每天遇到大量拒绝，没有强大的心脏，是受不了的！很多信心满满的人，经受不住打击，只能离开！另外，跟用人单位也有光，公司不可能给更多时间给你，一般两到三个月不出单，就会被扫地出门。所以销售工作流动性大！

个人觉得能力强的销售人员本身就存在市场的竞争，合理的薪资必须是前提，再者就是企业内部的文化最为关键，如果企业文化和内部管理未达到公平、透明，即时薪资再高，留下的最后只能是一些平流人员，有干劲和精英人才最终都会因工作环境而选择离开，还有就是企业对于内部人员的培养及平台也是非常重要，要给足优秀人才的发展空间和机会，这样才能让员工有归属感，与公司共同发展。

很多公司很难做足以上几点，要么是高薪资，但企业内部文化和人员管理存在不公平，导致很多人才望而却步，要么是企业内部完全没有培养人才计划，或给到内部员工发展的机会，导致人员流失，促使销售行业高频率的跳槽。

8. 泰康人寿为什么老招人

泰康人寿老招人是因为保险行业销售的需要，这是保险行业特质决定的，保险作为销售行业，从业人员流动性很大，所以需要不断招人补充岗位。
销售的流动性有两种，一种是刚入门，一种是元老级别的。刚入门的做销售，门槛低，自身也是处于一块干海绵的状态，被元老级别的成功吸引，挑战性，但现实就是，业绩是硬伤。但对于销售的热情依旧是不变。企业市场开拓需求，初出茅庐者初试平台。再者销售锻炼成就人更贴近人。



很多人都想做老板，也很多人都知道只有销售工作能锻炼人；但是销售工作工作强度大，每天遇到大量拒绝，没有强大的心脏，是受不了的！很多信心满满的人，经受不住打击，只能离开！另外，跟用人单位也有光，公司不可能给更多时间给你，一般两到三个月不出单，就会被扫地出门。所以销售工作流动性大！

个人觉得能力强的销售人员本身就存在市场的竞争，合理的薪资必须是前提，再者就是企业内部的文化最为关键，如果企业文化和内部管理未达到公平、透明，即时薪资再高，留下的最后只能是一些平流人员，有干劲和精英人才最终都会因工作环境而选择离开，还有就是企业对于内部人员的培养及平台也是非常重要，要给足优秀人才的发展空间和机会，这样才能让员工有归属感，与公司共同发展。

很多公司很难做足以上几点，要么是高薪资，但企业内部文化和人员管理存在不公平，导致很多人才望而却步，要么是企业内部完全没有培养人才计划，或给到内部员工发展的机会，导致人员流失，促使销售行业高频率的跳槽。