美团王兴什么情况亏了17亿

1. 美团王兴什么情况亏了17亿

2. 美团市值突破2000亿美元，接下来王兴该如何破局？

  经过数据显示，美团点评暴涨近8%，自获得内资不断买入，今年股值呈现空前态势，王兴的身价随之增加，跻身于内地十二大富豪榜位。那王兴是怎样一步步到现在这样的姿态的呢？

  现在的社会以移动互联网竞争为本质，而在互联网中也需要创新商业模式才能更好的适应发展，但是王兴不，他认为商业模式是共通的，关键是执行力。一个模式的操作方式可能是简单的，有所互通的，那所比拼、竞争的就是效率的高低了，商业竞争效率高的一定会胜出的，咋也不知道他这话有没有依据，但是在王兴的成功之下，就变得很有道理了，这就是胜利是由成功者来书写的意思吗？

  在王兴的这次成功之下，也让人不仅期待接下来他有所破局的方法，如今的社会面临很多的不确定性，商业模式的成功也不是一成不变的，而在现在人类见识过各种灯红酒绿的世界观里，本来就是容易改变的，互联网只会让社会发展的越来越快，像80年代的粮票在我们这里就是废纸，最多也是有点纪念价值。那如今的社会需要的是什么呢？

  现在的社会5G时代也到来了，王兴无疑是有远见的，大多数人都是对短期的生活持有乐观态度，而王兴却觉得，现在的社会就像股价一样，不到最后一刻，你永远也无法对中间跌宕起伏的过程表示出援助之手。而且一直有消息AI智能时代即将到来，各种以此为基础的行业也越来越吃香，并且离不开我们的生活，很多事情都是需要耐心等待的，你对未来越有信心，并且为之努力，那你成功的机率也是更大的，把握住你的机遇，你也会有一个辉煌的未来。
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3. 从亏损大王到突破5000亿市值，美团究竟靠的是什么？

从亏损王到市值第三大，270万骑手支撑外卖帝国，美团得以成就现在，和外卖骑手风里来雨里去贡献分不开。7月29日，美团网CEO王兴发微博称，美团外卖已突破一天3000万单。根据公开数据，共有超过270多万骑手正在通过美团配送平台获得收入，其中超过50%骑手已经成为家庭收入主要来源。不过，因为严苛的“迟到”扣费机制，外卖员配送压力也很大。过了一个国庆假之后，美团确实有点不一样了。10月8日，美团点评股价再创新高，盘中触及89.25港元的历史高位。截至8日收盘报89港元，涨幅5.08%。目前最新市值5107.53亿港元，成为仅次于阿里巴巴和腾讯的中国第三大互联网公司。外卖和到店酒旅业绩的增长 是资本市场背后的驱动力据文化和旅游部发布的数据显示，2019年国庆七天全国共接待国内游客7.82亿人次，同比增长7.81%；实现国内旅游收入6497.1亿元，同比增长8.47%，旅游消费再创历史新高。



不得不说，美团近期确实是出了不少风头。产品上的不断推陈出新，所谓的无边界生意在放肆的开疆拓土，譬如美团“买单”的上线，“馒头直聘”的亮相等。伴随着今年国庆旅游黄金周的到来，美团不仅在消费市场上打了一场漂亮的仗，在资本市场亦是交出了一份可喜的成绩。

在成功突破5000亿港元市值后，美团进入了一个新的战斗领域。当然，在不断增加自身底气的同时，挑战也会随之而来。港股研究社通过其近期表现，来分析美团这个外卖帝国面临的机遇和挑战。

曾经的“亏损之王” 成功突破5000亿港元市值，美团点评于2018年9月登陆港交所，以72.9港元的股价开盘，较69港元的发行价便大涨5.6%。今年1月份，美团点评股价曾触及40.25港元的低位，不过随后逐渐回升。自今年初以来，股价便一路震荡上行，年内涨幅已达102.73%。如今，国内外机构持续看好美团表现，高盛甚至给出97.5港元/股的目标价。
而这其中为盈利贡献最大的业务当属餐饮外卖，今年二季度规模持续攀升、毛利率大幅提高。截至二季度末，美团点评交易用户数达4.2亿，随着消费潜力逐步释放，美团的前景向好。

不得不说，当前港股市场存在着诸多的不明朗因素，但美团却仍然能够在国庆期间冲破5000亿港元市值大关，成为国庆期间港股市场备受关注的一支股，这对美团来说是一个具有重要意义的里程碑，也标志着美团进入了一个新的战斗领域。能有这样的成绩跟其以“吃”为核心的市场战略不无关系。

4. 美团暴涨 6% 市值逼近 2000 亿美元，王兴身家突破 200 亿美元

5. 美团王兴身价570亿？

6. 王兴的美团能成功吗？

2003年的圣诞节，王兴带着明确的创业计划登机回国。看到SNS（Social Networking Service）网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
王兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。游子图是非常专的，是针对海外的朋友。2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网（即如今的人人网）。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。王兴为此公开引用英国前首相温斯顿•丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”
2007年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
2007年5月12日，王兴创办饭否。
2007年11月16日，王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。 海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，好友买卖以及电影评论等服务。
王兴还表示，与校内网相比，海内网面向的用户更高端一些。校内网只针对大学生用户，两家网站的用户重叠率并不高，两者不存在竞争关系。
他最新的创业项目则是美团网。据介绍，2009年7月，王兴的饭否网因故障被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。
2010年3月4日，王兴的美团网上线以来，多多少少由于王兴的创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。“美团网不是国内首家团购2.0网站（注：篱笆网等属于团购1.0网站），但却是第一家引起较大关注的团购网站。”有业内人士说。
“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS（社区类网站），现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。
美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。
2010年11月，王兴开始筹划复活饭否网，饭否网于11月26日23点22分恢复访问。
2010年3月4日，王兴推出美团网。
2011年04月06日 计世网消息 - 美团网荣获“团购之星”称号
2010年12月15日 《商界时尚》- 2010年总第344期 - 王兴，享受高于一切
2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China
2010年11月28日 《中国之声》- 团购行业商业模式有待创新 洗牌局面或将到来2010年11月25日 TechWeb - 大逃杀在即 团购网站亦须抱团2010年11月1日 《当代经理人》- 2010年第11期总第238期 - 王兴：“职业创业者”
2010年10月27日 《人民日报》- 团购网站要信用认证 - 通过认证进行分类监管，引导市场优胜劣汰。
2015年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。
2015年11月10日，美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理与运营。

7. 美团王兴为什么当年放弃国外优厚待遇，而是选择了回国创业？

可能他认为回国创业是为人们创造更好的生活方式。他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。他就是美团网CEO王兴。

这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。

王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”
创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。

王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综合运营效率。
“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”
面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。”
多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。每次都以失败告终。

8. 互联网巨头美团王兴，成功之路上经历了哪些“屡战屡败”？

在王兴领导下的美团一共先后进行了五次组织架构调整，王兴带领美团一次又一次的创造了奇迹，王兴对于事件的变化和事情的应对很有办法，所以才能多次的化险为夷。


在上市之后，美团点评迎来了第一次组织架构调整，这也是 2015 年美团与大众点评合并之后，第五次组织架构调整。这次组织架构调整，有人说是美团应对阿里重建饿了么与口碑的应对举措。在美团最核心的战场，局势并没有发生太大的变化。王兴从 2016 年喊响了“互联网下半场”的概念，至今已过去三年。

2018年美团等数十家互联网公司虽然上市了，但都遇到了两个前所未有的变数：一是互联网红利期真的结束了，下半场的观众上座率不可能持续增加了；二是宏观经济环境的不确定性增大、增多。用时下一句流行的话，就是从行业互联网过渡到产业互联网，即互联网下半场。

这个事业群不是在变轻，而是在变重，重要的重。2015 年 10 月份，美团和点评合并；到2018年 10 月份，又一次做出组织架构调整，前后一共 5 次。 3 年 36 个月，平均不到 8 个月调整一次。合并时两家公司总估值 110 亿美金，到2018年上市最高达 500 多亿美金，估值增长了近 5 倍。对于一位知名投资人，如何看待美团、头条这些机会把握能力特别强的公司，他只说了四个字：组织活力。