有谁知道哪些访谈类的节目采访一些企业家？急求

1. 有谁知道哪些访谈类的节目采访一些企业家？急求

如果是企业品牌宣传，企业家品牌访谈对话节目《聚焦品牌》可以了解一下，和央视主持人在演播厅进行访谈对话！

企业家访谈对话节目聚焦品牌
对话访谈节目由专业编导策划选题，撰写对话访谈节目文案脚本。用消费者喜欢的方式讲好企业品牌故事。央视审核后台网联播，访谈节目可用于企业宣传片，用于客户洽谈、画册、招商会、加盟会、展会、展厅、年会等应用宣传。后期通过新闻发稿融合宣传！联系前面189中间1178后面1167

2. 急求！第九届中国时代十大杰出企业家名单

管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。 

  企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。 

  一、没有沟通，就没有管理 

  我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。 

  企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。 

  没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。 

  企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理、分析、汇总、分发、传送，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。 

  管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。 

  管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理理念、方法技术的出台，无不是经过数次沟通、碰撞的结果，以提高企业管理沟通效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效能和效率。 

  某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。 

  二、建立内外部沟通机制 

  知道管理沟通的重要性后，不仅仅停止在理念层面，而应落实到执行层面，必须通过内、外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。 

  管理沟通分外部沟通和内部沟通。 

  外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围；二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。 

  内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报、报纸专栏，丰富职业精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周五定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见，还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使很多员工都很感动，感到企业大家庭的温暖，更是一心一意为公司做贡献，提升对公司的忠诚度和凝聚力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果。 

  三、如何使沟通更顺畅 

  有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。 

  那么，如何使沟通更顺畅呢？ 

  （一）首先让管理者意识到沟通的重要性。 

  沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。 

  （二）公司内建立良性的沟通机制 

  沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的. 

  （三）从“头”开始抓沟通 

  企业的老总、老板是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通，来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接决定是否能建立良性机制，构建一个开放的沟通机制。老总以身作则在公司内部构建起“开放的、分享的”企业文化。 

  （四）以良好的心态与员工沟通 

  与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。 

  管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。只要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业所有的目标都会实现。那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。

3. 急求宁波企业家名录，有公司负责人联系方式和地址的，谢谢各位大侠了！ 我一共需要500个，帮帮忙，急啊！

宁波信用网可以查到每家公司，但是名单的话基本上要买或想办法找熟人去弄，因为有名单的一般都是做销售的，给了你名单对他就生意就会有影响。对吧。

4. 有没有什么大企业家说过的关于诚信的名言？写作文要引用，急急急

真正的人生，只有在经过艰难卓绝的斗争之后才能实现。 —— 塞涅卡

5. 求一篇热爱生命的作文 题目是 葱的 急急急急！！

人生就像一张有去无回的单程车票，没有彩排，每一场都是现场直播，把握好每次演出便是对人生最好的珍惜。前途是光明的，道路是曲折的，生活是自己的，成功是拼搏的。把握现在，畅享人生！我们不管做什么事情都要面对人生，逃避不一定躲的过，面对不一定最难受，孤单不一定不快乐，得到不一定会长久，失去不一定不再有，转身不一定最软弱，别急着说别无选择，别以为世界只有对与错，很多事情的答案都不止一个，所以我们有路可以走，你能找个理由难过，也可以找个理由快乐! 懂得放松的人找到轻松，懂得遗忘的人找到自由，懂得关怀的人找到朋友，天冷不是冷心寒才是寒，心中有爱才不会孤独!人生短暂，所有一切都是过眼烟云。生是一次偶然，死是一次必然！何苦为一些不必要的人、事、情、心苦苦追问？得到了如何？得不到又如何？活着的过程，这就是人生！不要求自己走出的每一步都是对的，只要求自己走出的每一步都是无悔的 人生足已！在活着的时候要找到自己存在的价值！让自己过的充实一点！.既然来到这个世界走一回，就好好的活上他一回！活着一定要属于自己的“目标”和“梦想”给自己的人生画上几道色彩！要是找不到自己存在的价值，就想想 自己如何给自己一个交代 给父母 朋友 心里最爱的那个他/她一个交代！然后在好好享受夕阳美，傻笑一下 给自己人生画上一个完美的句号！活着的意义就是为了寻找活着的意义:1)每个人都有自己活着的意义.人,要为自己而活.意义就是为自己的目标而努力.成功须付出汗水.成功,失败,大笑,痛哭,每一个环节都尽情的去体会,享受.反之一个人如果没有了理想,做什么都是做给别人看,自己又能体会到什么呢,人活着连这些都不能自己去体会,享受,2)用心另眼看世界吧，这世上不是每个人都很顺利，只是看自己怎么解决，比如你走路的时候被人撞了，别人给你道歉了，有时候你还是会觉得很火，但是你却没想到撞你的人心里其实比你还难受，还是想想那句“开心也是一天，不开心也是一天，何不如天天开心”。3)生容易，活容易，生活却不容易。别发愁，这个社会的和你差不多还很多，但是都快乐的生活着，并不是每个人都能成功的，只要你努力对待每件事情，对生活认真一点，只要你认真对待每一天，不管你的人生怎么样，我相信都是精彩的。一句话：人要活出精彩，加油!

6. 烟台企业家名录最新的急急急

知道呢,这个倒不清楚,要给我分有｀｀

7. 家长式领导风格的著名企业家有哪些？与家长式相对的领导风格是什么？急求！

其实在中国甚至到 几乎所有的企业家都是家长式风格
因为在企业里 他就是皇帝 每个人都有皇帝梦 在民主逐渐渗透的社会体系中难哟实现的 就在自己的企业里实现
例如柳传志曾经说过 联想就是我的命 史玉柱喜欢搞会战 ....张瑞敏的苛刻....淘宝对自己手下人的狠辣....狼头任正非...
国际上某著名企业家先逼迫他的经理人们写好辞职书给他 他看谁不顺眼 就签上自己名字给人事部

至于民主 合伙人式 只有在某些高级知识分子云集的组织里才可能有 例如律师事务所 会计师事务所
经常猝死的程序员明显不是

8. 谁可以提供一些山东企业家的联系方式啊,急用啊 谢谢

　　我省十位企业家当选第五届优秀创业企业家

　　王智礼 中国网通（集团）有限公司青岛市分公司总经理
　　自担任公司领导以来，公司总体规模和经济总量在全国十四个沿海开放城市和五个计划单列市中位于前列。2004年，业务收入突破24亿元，年递增率达到10.1%；利润7.74亿元，年均递增率达到64.2%。目前，公司固定资产原值超过100亿元。主创的《为客户创造价值的通信企业管理》、《通信企业重点客户管理》分别获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、二等奖。
　　蒲 强 颐中烟草（集团）有限公司董事长
　　在任十几年来，锐意改革，开拓创新，使原先经营举步维艰、亏损高达8600万元的国营老企业，发展壮大为年销售收入70亿元、利税41亿元的中国北方第一大烟草企业。高度重视技术进步，企业在经营信息化、物流自动化、管控一体化方面走在同行业前列。实施品牌竞争战略，使企业形成较强的品牌优势。谋求多元发展，多种经营收入达10多亿元。
　　盛文中 兰雁集团股份有限公司董事长
　　自上任以来，带领广大员工抢抓机遇、开拓创新、加快发展，使企业效益连年保持高速增长，成为亚洲最大的牛仔产品生产厂家，产品远销40多个国家和地区。2004年实现销售收入11亿元，利税6237万元，利润4416万元，出口创汇7594万美元，企业固定资产达到6.73亿元,分别比1994年增长4.47倍、2.8倍、3.31倍、3.6倍和1.5倍。积极推行现代企业管理，注重抓好企业的产品创新，先后有34类新产品填补了国内空白。
　　李济英 山东黄岛发电厂厂长
　　1997年担任厂长以来，积极引入国际管理标准体系，实现企业管理创新。领导企业先后通过ISO9001、OHSA18001、ISO10012、ISO14001和BS7799五大国际标准管理体系的认证。坚持以科技为龙头，先后实施了烟气脱硫、静电除尘、污水回收、环境绿化、海水淡化、热电联产、粉煤灰综合利用等改革，给企业带来双重效益。成功组建华欧集团，产品销售及服务网络遍及全球，产值和资产均超过5亿。
　　蔡 东 中国重型汽车集团有限公司总经理
　　2000年9月，自愿放弃合资企业的优厚待遇，毅然回到当时面临破产境地的重汽集团。自担任总经理以来，立足改革，勇于创新，积极团结领导班子，在较短时间内使中国重汽实现重组脱困，并走上快速发展轨道。2004年，产销重型汽车45258辆，产销斯太尔发动机151752台，实现销售收入230亿元，实现利税21.5亿元，产销量与重组前相比增长10倍，市场占有率增长4倍。增长幅度居全国重卡行业之首。
　　王守东 山东泰山钢铁集团有限公司董事长
　　1984年自荐请缨，带领干部职艰苦创业，使原莱芜市铁厂在下马三年的废墟上逐步崛起，成为集钢铁、能源、机械、商贸、高科技于一体的国有大型企业。目前，企业产学研同步推进，形成了200万吨板带材的综合生产能力。1998年至2004年工业总产值平均每年递增38.2%,销售收入平均每年递增49.2%，利税平均每年递增45.8%。2004年公司资产26亿元，实现工业总产值36亿元、销售收入35亿元,实现利税2.78亿元,进出口总额1.5亿美元。
　　曲进胜 烟台万华合成革集团总裁
　　自担任总裁以来，带领万华集团积极实施"精干主体，突出主业，提升对外核心竞争力，增强对内控制能力，建立具有自主知识产权、具有国际竞争实力的国际化跨国公司"的发展战略，企业不仅实现了高速发展，而且做到了高质量运行。立足于企业核心竞争力的提高，注重自主创新，通过自主研制开发，掌握了MDI和超细纤维合成革的核心生产制造技术，形成了两大主导产品自主知识产权，实现了我国人工制革业的技术突破。
　　王希成 山东玲珑橡胶有限公司董事长
　　自担任该公司的前身烟台轮胎厂厂长到1999年的12年间，企业产量、销售收入、利税、利润指标年递增率分别达到43.6%、51.36%、46.82%和66.83%。公司自行研制开发的轮胎品种100多个，相继为国内30多个汽车、农机制造厂家配套，还远销国际市场。玲珑橡胶有限公司成立后，及时提出发展思路，并积极付诸实施。目前，玲珑橡胶有限公司已成为世界轮胎企业30强，中国轮胎企业前五强。
　　赵迎春 青岛交运集团总经理
　　自担任集团总经理以来，运用现代科学理论，结合交通运输企业实际，不断创新，在企业发展中树立了文化、品牌、管理三位一体的先进管理思想，领导交运集团实现了历史性、跨越性的发展。建设了全国最大的青岛前湾国际物流工业园，促进了青岛市现代物流业的发展。2004年集团资产总额、实现总收入、实现利润、实现利税、实现客货综合周转量分别是1994年成立之初的6.7倍、3.3倍、4.2倍、3倍、2.6倍。
　　陈洪国 山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事长
　　担任武汉晨鸣董事长兼总经理期间，组织和带领干部员工锐意改革，艰苦创业，将亏损额达7亿多元、负债率98.7%的老企业迅速盘活，并相继兼并了4家企业。担任晨鸣集团董事长后，提出变"优势对抗"为"优势对接"的战略决策，与韩国第二大造纸株式会社结为战略合作伙伴，产品全面打入国际市场。2004年企业完成产量158万吨，销售收入70.6亿元，实现利税13.46亿元，经济效益主要指标连续十年位居全国同行业第一位