企业的价值管理

1. 企业的价值管理

 企业的价值管理
                       　　价值管理是一把双刃剑，需要我们认真对待价值管理的局限性，认真处理企业发展出现的问题，有效的规避风险，充分发挥价值管理在企业管理的作用，这对于企业和市场的发展来说，具有深远的意义。
         
        　　一、价值管理概述 
       　　价值管理主要有三个方面，包括创造价值、管理价值和衡量价值。当前企业面临的挑战是巨大的，市场环境的多变复杂，使得企业要是想在激烈的竞争中获得更加丰厚的利润，又能提供更好的服务，企业就要在这三个方面就行细致的研究，加强企业的价值管理，否则就会导致严重的后果，使得企业的发展方向错误。诺基亚就是一个很好的列子。当年，诺基亚在手机市场的地位无人不望其项背，但是诺基亚固步自封，导致现在被微软收购，自己品牌都保不住，可见竞争是多么的激烈，产品价值对于一个企业来说是多么的重要[2]。所以企业要时刻提高警惕，顺应市场的需求，加强对企业的价值管理，提高企业的综合竞争力。只有在这三个方面的共同努力、相互配合下，才能将企业的价值管理落到实处，从而使企业在面对激烈的市场竞争中，具有更强大的实力。
        　　二、价值管理的优势 
       　　价值管理在现代的企业中盛行不是没有道理的，它肯定有其自身的优势所以才受到了这么多企业的青睐。也就是说，价值管理存在着潜在的优势，它能够满足传统的企业管理所不能具有的有利条件，促进企业更快的运作和发展，给企业带来更加可观的利润，所以，才能在企业中获得这么高的应用。首先，股东是企业进行正常运作的最基本的保障，如果企业能够稳定、持续的创造价值，这势必会给股东带来更多的利润，这对企业而言是有百利无一害的。在这一过程中，企业的透明度也得到了相应的提高，这对企业在社会上的形象和企业文化的树立都是有利的。价值管理作为一种新的管理理念，渗透在企业的各个环节，对于企业的经营水平、经营能力都有很显著的提高，将价值管理应用到企业的管理体系当中去，无疑给企业带来了正确的发展方向，对于企业在各个环节的经营管理中是有一定的促进作用的。从而实现企业的战略目标的实现。其次，把价值管理作为企业的导向对企业内部进行细致的管理，对人力、物资资源进行优化，都能够使企业的配置更加合理，让企业的内外部配合协调，更加趋于平衡。最后，再加以有效的控制和监督，实行有效的监督手段让企业的价值管理与企业的复杂管理关联起来，提升企业对两者的预见性，能够有效的.保证企业的稳步前进。总之，企业采取价值管理为导向、采用价值管理的方式进行管理工作，能够使企业的综合运作能力得到质的提升，让企业在更加平衡和稳定的环境下发展，从而实现企业迈向更高的层次的目标[3]。
        　　三、价值管理的局限性 
       　　企业的价值管理存在着优势的同时，也不可避免的存在着一些问题，这是它自身的局限性。其中主要有以下几点：企业在进行价值管理的同时，会对企业的内部进行一系列的改革和调整，这对于企业的自身是有一定要求的，企业一定要有充足的实力才可以。价值管理不是一蹴而就，它是一个循序渐进的过程，在这个过程中，需要不断的投入大量的资金支持、技术支持和资源支持等。同时在进行价值衡量的时候，需要高度的谨慎，一旦价值衡量出现失误，就会导致整个价值管理遭受到破坏，企业会面临严重的损失。对于实施价值管理的企业来说，要有一个明智的管理者，这对于管理者来说是个非常高的要求，他能够有效的对企业内部的各项决策进行裁定，对于想要实行的政策要得到公司股东的支持，要果断，能承担起对企业发展的责任。总之，不管是什么管理都会存在一定的风险，要想获得高回报，就要不怕存在的风险，要勇往直前。但是价值管理的局限性还是需要引起企业的极度重视，引起管理者的重视，在结合企业的实际情况的前提下，管理者应该具体考虑存在的风险，趋利避害，尽量避免价值管理陷入局限中去，最大可能地发挥价值管理的优势，实现价值管理带给企业的经济效益和社会效益，使企业更加长久的发展下去
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2. 价值管理的产品价值管理

产品价值管理(PVM)的思想是基于盈利模式、唐纳德·莱曼(D.Lehmann)和莫尔·克劳福德(Merle Crawford)的《产品管理》(Product Management)，以及SGS门径管理系统，于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式，在欧洲、美国、日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用，PVM详细介绍了盈利模式及其设计方法，以顾客、需求和市场为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程，强调基于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程序是产品创新(开发)的可靠保证。

3. 价值管理的管理作用

 美国管理学者肯·布兰佳（Ken Blanchard）在“价值管理”(Managing by values)一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此“共好”（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的“核心信念”并且在内部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质满意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。 价值管理为何重要？任何大公司都活跃和竞争于复杂的多元化的市场环境中：1.这是一个企业产品和服务所依存的市场；2.这还是一个企业之间纵横捭阖的竞争市场（企业竞争、并购威胁、企业重组、杠杆收购（Leveraged Buy-out）等等）。3.这又是一个为了投资者的口味和金钱争得头破血流的资本市场；4.这也是一个人力资源的争夺市场（企业形象、企业吸引优秀人才的能力）。在任何一个市场上的疏忽，都有可能使企业失去立锥之地。价值管理的作用就在于能够帮助企业同时赢得这四个市场。传统的会计方法已经失去了它们往日的效用，变得越来越不可靠。这一现状直接催生了一批以价值为基础的会计理念，如Economic Value Added（经济增加值）、CFROI（现金流投资回报）、Market Value Added（市场增值），以及其他价值管理机制。 稳定地创造价值，最终实现股东价值最大化。提高了企业的透明度。帮助企业应对日益全球化的和解除管制的资本市场。协同企业高管与股东及其他利益相关者之间的利益。促进投资者、投资分析人员以及其他利益相关者之间的交流与沟通。促进企业内部的战略交流与沟通。防止低估企业股价的情况出现。优先管理事项明晰。提高了经营决策水平和质量。帮助平衡企业短、中、长期经营目标。鼓励能够实现价值创造的投资行为。合理分配企业资源。企业规划和预算系统流线化。设置有效的薪酬回报系统和目标。促进并购股份的使用。防止企业被兼并情况的出现。有效管理日益增加的经营复杂性和风险不确定性。 价值管理优点的对立面即为价值管理的不足之处。价值管理是一项无所不包的综合管理方法，经常需要对企业文化进行变革。因此，价值管理对企业来说无疑是一项大规模的工程。为了确保成功，需要投入大量的时间、资源以及耐心。价值管理听起来似乎要比企业战略简单得多，但事实并非如此。对企业来说，它们都是复杂的系统工程。Economic Value Added（经济增加值）、Performanc eManagement（绩效管理）和Balanced Scorecard（平衡计分卡）都是非常强大的管理和决策支持工具，但成本不菲，所以，陷入这些价值管理法的细节里或运用过于复杂的管理方法都是不明智和不可取的。 对价值创造的衡量必须谨慎小心，避免失误，否则将会导致价值破坏。价值管理需要一个强有力的CEO及执行委员会的支持。实行全面的企业培训或进行管理咨询虽然是明智的、必须的，但有时候也是相当昂贵的。至今，完美无瑕的价值管理方案及评估模型仍未问世。不管企业选择何种管理方法，它们总有缺陷，企业在执行过程中必须要考虑到这一点。

4. 价值管理与企业价值的联系和区别

亲亲您好,很高兴为您服务：价值管理与企业价值的联系和区别：第一个方面，价值决定。其包括公司战略、公司治理、股权或物质激励三个部分。公司战略，即企业应制定有效的战略规划，结合实际情况实施全面或局部的战略控制，从而形成战略评价体系，保障实现价值最大化目标；公司治理，即企业应完善内部治理框架，建立基于企业利益相关者共同治理机制的内部控制体系；最后，企业应通过采取物质奖励或股权激励的方式，激发管理者及全体员工创造价值的动机。第二个方面，价值创造。包括经营业务、公司盈余、现金流量三个部分。经营业务即公司应确定一套有效方案，对每个业务单位的经营分别制订匹配目标；公司盈余即公司应不断强化经营手段和方法，使公司能够持续性产出超过资金成本的收益，实现盈余累积，从而创造出真正价值；最后，企业应对现金流量做好管控。有效的现金流量管理和分析体系能提高企业盈利水平，降低财务和信用风险，最终实现企业价值增长。第三个方面，价值传递。包括投资者关系及其他关系。公司在寻求最大化利润与股东价值的过程中，应协调均衡好多方利益关系，努力满足管理者、股东、债权人、供应商、顾客、员工、政府等的共同价值需求。第四个方面，价值评估。企业价值评估可对企业长期现金流以及可持续性做出估算，为管理层等相关主体提供改善决策的信息，实现管理企业价值的目标。下面，我来给大家分享一家企业通过价值管理实现价值增长的案例。中国电建海外投资有限公司成立于2012年，专业从事海外投资业务的市场开发、风险管理与项目建设运营。这个公司发展基础夯实，成立时间不长却已连续5年实现规模两位数以上的增长。究其原因，要归功于电建海投通过开创了投资、设计、施工、制造“四位一体”的经营模式，将价值管理成功运用到公司项目全生命周期、全产业链中，从而实现了产业链附加值升级。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快。【摘要】
价值管理与企业价值的联系和区别【提问】
亲亲您好,很高兴为您服务：价值管理与企业价值的联系和区别：第一个方面，价值决定。其包括公司战略、公司治理、股权或物质激励三个部分。公司战略，即企业应制定有效的战略规划，结合实际情况实施全面或局部的战略控制，从而形成战略评价体系，保障实现价值最大化目标；公司治理，即企业应完善内部治理框架，建立基于企业利益相关者共同治理机制的内部控制体系；最后，企业应通过采取物质奖励或股权激励的方式，激发管理者及全体员工创造价值的动机。第二个方面，价值创造。包括经营业务、公司盈余、现金流量三个部分。经营业务即公司应确定一套有效方案，对每个业务单位的经营分别制订匹配目标；公司盈余即公司应不断强化经营手段和方法，使公司能够持续性产出超过资金成本的收益，实现盈余累积，从而创造出真正价值；最后，企业应对现金流量做好管控。有效的现金流量管理和分析体系能提高企业盈利水平，降低财务和信用风险，最终实现企业价值增长。第三个方面，价值传递。包括投资者关系及其他关系。公司在寻求最大化利润与股东价值的过程中，应协调均衡好多方利益关系，努力满足管理者、股东、债权人、供应商、顾客、员工、政府等的共同价值需求。第四个方面，价值评估。企业价值评估可对企业长期现金流以及可持续性做出估算，为管理层等相关主体提供改善决策的信息，实现管理企业价值的目标。下面，我来给大家分享一家企业通过价值管理实现价值增长的案例。中国电建海外投资有限公司成立于2012年，专业从事海外投资业务的市场开发、风险管理与项目建设运营。这个公司发展基础夯实，成立时间不长却已连续5年实现规模两位数以上的增长。究其原因，要归功于电建海投通过开创了投资、设计、施工、制造“四位一体”的经营模式，将价值管理成功运用到公司项目全生命周期、全产业链中，从而实现了产业链附加值升级。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快。【回答】

5. 基于价值的管理怎样提高企业的价值

企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合在一起，推动公司将管理决策集中在价值驱动因素方面，最大限度地实现其价值创造的经营目标。
　　价值管理的目的就是实现：
1、企业使命（经营理念）
2、实现企业使命和目的的经营战略
3、企业治理（由谁来制定企业使命、规范企业活动）
4、企业文化
5、企业沟通
6、企业组织形态
7、决策系统和决策流程
8、绩效管理系统和流程
9、薪酬回报系统和流程

6. 公司价值的应用

由于公司价值的计算中认为资本结构对公司价值的影响是中性的，比如较高的市盈率指标对于那些财务杠杆较高的公司而言，其股票反映的价格也会存在较大不稳定性。因此对公司价值的计算可以在资本结构不同的两家公司间进行比较，股票投资者可以应用EV/EBITDA（公司价值与公司息税折旧摊销前利润之比）比较考虑风险调整后的回报率，在此基础上，投资者可以把他们对公司债务水平的个人观点纳入考虑。在实践中，股票投资者公司的股权控制人可以使用企业价值的评估模型比较其控股的不同企业之间的回报，或者采用债务自由现金流评价法确定要控制整个实体需要付出多少。一旦实现对商业实体的控制，股权控制人可能也会改变公司的资本结构。

7. 价值管理的介绍

价值管理（Value Management）又称基于价值的管理（Value Based Management，VBM），是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。是指在企业中广泛地被引入管理行为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企 业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。

8. 企业价值的行业应用

目前，世界知名的投资银行几乎都以企业价值或与价值相关的指标作为评价企业及其股票的主要依据。美国的两家最著名的投资银行高盛公司和第一波士顿信贷银行都非常重视企业价值指标。高盛公司认为：每股盈余、股本回报等以会计数字为依据的指标可以通过会计作账手法来控制，这些传统评估方法仅包括债务成本，而不包括股本成本……关注企业价值可以提高财务分析水平、改进企业管理。第一波士顿银行也作过类似的论述：每股盈余可以通过会计手段来操纵，这一指标不能清楚地解释决定价值的各种变量，例如经济利润和企业竞争优势。企业价值方法明确地表明了企业的经营风险和财务风险，使投资者能够判断投资回报的数量和回报的持续性，揭示了价值创造的三个基本原则，即现金流量、风险和回报的持续性。一些非常成功的投资分析家和基金管理人也从不重视原始的会计数据，他们通过对企业原始数据的深入分析来判断企业的价值。例如，沃伦·巴菲特最喜欢研究公司年报中的会计花招，他要的不是表面的利润，而是通过调整和清除人为的因素之后得到的修正后的数据，比如自由现金流量。这些分析家的分析方法实际上都是基于企业价值思想的。以自由现金流量为考评指标，并综合考虑企业资本成本和企业存续能力，可以实现对企业价值的管理，这种管理明确了企业的长期利益，决定了企业战略资源的分配流向，有效控制了企业成员的行为模式，增强了企业适应和影响环境的能力。