清源老师是做什么的？

1. 清源老师是做什么的？

清源老师，重名的人太多了。你说的是9度财经天地战法-清源老师吗？

2. 有谁了解无锡正本清源装备技术有限公司？他家做的环保设备怎么样，气浮做的怎么样？

气浮做的不错的，效果比较好，我们公司跟他们打过交道，在宜兴的。

3. 金牌店长的音像教材

名称：金牌店长品牌：总裁网主讲：王山构成：2DVD(6小时)出版：北京东方影音公司上市日期：2012-07 王山北大纵横高级合伙人，深圳营运中心总经理连锁经营管理专家清华大学工商管理硕士，西安交大工学学士。北大汇丰商学院EDP，华南理工MBA,中大管院MBA，南昌大学MBA项目等各大名校特聘讲师 管理目标与店长角色定位门店流程化管理门店管理重点（人、财、物）门店营销管理数据分析与预算制定顾客关系管理（一）：正本清源，我们管理的目标是什么满足顾客需求才是我们的管理目标，管理者及管理系统的建立是为了企业更快的响应顾客需求。 个人和企业的关系根本，在企 业而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要企业作为达到个人目的。（二）：我们心目中的店长是怎样的？我们在管理实践中常常遇到这样的问题，我们从内部提拔了一位主管做店长，我们可能在少了一位优秀主管的同时多了一位不称职的店长。角色的转换比更换工牌更重要 。1、 一个成熟的管理者应该有健康的自我心态健康的自我心态是良好工作的基础，心态决定一切。不管我们愿意不愿意承认，门店的问题往往根源在店长。如何调整我们的心态？2、如何成为一个有效的管理者无论在零售业发达的国家和在我们能看到的商业案例当中，零售企业的总经理从店长到营运部经理，到分管副总到总经理这样的成长路径是很多的。为什么？店长扮演的角色和总经理大同小异，不外乎是对人财物的管理，范围不同而已。领导力的建立，目标与计划，时间管理，如何有效解决问题如何组建团队、合理授权、 执行纪律 培训下属。。。这些都是店长必备的管理修炼，怎么做，有什么工具，相信你在课程结束后会有收获！（三）：门店日常管理1、职责，流程，标准------不得不提的问题门店营运的最高境界在于通过专业化和标准化，使门店的工作简单化。使连锁店的高速扩张成为可能。职责明确做什么的问题，流程解决怎么做，标准告诉你做到什么程度是好。我们要将反复出现的问题流程化，按部就班的做避免犯不必要的错，保持门店的基本营运水平。2、 门店几个管理重点收银管理，损耗管理，盘点管理，这些我们熟的不能再熟的问题，中间有哪些问题背后的问题”？3、连锁店之间的沟通门店的督导如何落实，执行力如何提高，人不会做你期望他做的事，只会做你检查的事。4、店长如何利用报表为管理服务门店店长如何摆脱“只会喊打喊杀，不会运筹帷幄”的“大哥”形象，学点财务知识对你的成长不无好处，可以讲一个具有财务水平的店长才是一个真正合格的店长。报表一大堆，你有限的时间该看什么，重要的是看了后应该有什么行动？难是难点，但你一定学得会。（四）商品营运管理门店的营运必须是对商品的管理而不只是“开门关门，管好几个人”。门店店长必须保持对商品的敏感，保持商品的“FCPP”（丰满、清楚和清洁、价格、促销）。陈列、订货、库存的管理、缺货的管理，重点商品管理，用较少的精力做个与采购部合作良好，得到共赢的店长。（五）：门店营销管理零售营销组合，通过价格，产品，渠道，促销等营销手段，建立你门店在顾客心目中的定位。记住，顾客在购买商品时，是先选择门店再选择商品。会员计划让你留住忠诚的顾客，大单购物让你的业绩锦上添花 。（六）、门店竞争策略两军相逢，勇者胜。对待不同的门店我们应该有不同的策略。市场调查，调查什么，价格？还是品类？陈列？硬件？拿什么跟人竞争。或许不能给你解决问题，但可以帮你指出问题的所在。（七）、顾客服务顾客不是我们要争辩的人，顾客不是因为我们的服务受益而是我们为顾客服务而使我们受益。我们的收入都是直接或间接来源于我们的顾客，什么是超越顾客期望的服务。或许“麦当劳”的经验能给我们启示（八）突发事件及公共关系处理或许我们有一个强大的总部，公共关系，法律纠纷，媒体采访等都有相关部门去解决。但是，作为前线的指挥官必须有他的判断能力和基本的应急处理，而且处理的结果符合公司的利益和价值观。相关的法律顾问，行政经理通过大量的案例告诉你处

4. 如何进行国学创新

　　《国学成就创新》

　　作者：中国商学院联盟国学院院长  乾泉

　　国学是中华民族优秀传统文化的核心价值体系，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式和生存智慧的高度总结，浸淫着每个中华儿女的血液和灵魂。中华民族因为自己博大精深的文化与智慧而存续，而骄傲，而伟大！
　　为贯彻十七届五中全会精神，配合国家全面实施《中长期人才发展规划纲要》和《教育规划纲要》，认真贯彻胡锦涛总书记在全国教育工作会议上讲话上的讲话精神，坚持继承和创新相结合，通过在继承国学人文价值和传统智慧的基础上，积极提升国民人文素养、创新素质和创业能力，增强公民与社会责任意识，切实转变发展方式，全面提升全国企业技术创新、集约创新、知识创新、制度创新、市场创新、服务创新、管理创新，夯实发展质量；通过认真学习、研究和总结，建设学习型组织，将中国优秀传统文化的核心价值，积极融入和谐企业文化建设，培育中国企业自主创新与核心竞争能力，推动从“中国制造”到“中国创造”的家战略，塑造国家软实力，使得中国企业从小到大，从大到强，从低端产业向高端产业积极转型，形成以出口导向为主向国内外两个市场全面拓展的新格局，使得中国企业能够普遍实现科学可持续发展。
　　我们坚信，国学能够肩负起建构和谐企业文化，服务于中国企业创新的伟大历史使命，我们必须树立坚定的文化自信！
　　我们必须深入学习和贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”，促进教育公平，保障公民依法享有受教育的权利，继承和发扬中华优秀传统文化，积极建构社会主义和谐社会价值体系，积极组织企业和社会教育资源，科学规划、建设和完善国学教育体系，积极大力培育国学教育工作者，大力开展国学教育试点，正本清源、扬清激浊、革故鼎新，积极探索新形势下国学教育模式，传承中华传统美德，增强民族文化认同和历史自觉意识，追本溯源，正本清源，革故鼎新，继往开来，树立民族文化自信，弘扬民族智慧，维护国家文化安全，打造中华民族精神家园；致力于科学规划、积极培育和完善国学与文化创意产业服务体系；通过推动国学教育社会化、职业化、规范化、科学化、企业化和国际化，积极培养储备文化创意产业高级人才，整体提升从业人才素质和企业创新能力，促进我国传统产业升级与转型。
　　在国家人力资源和社会保障部、中国企业联合会、中国社会科学院、中国市场学会等部委会支持下，由中国市场学会文化创意产业专家委员会、教育部中国实学研究会、文化部中华社会文化发展基金会、全国工商业联合会人才交流中心、中国管理科学研究院、中国商学院联盟等，在中国人文财富论坛、国家国家知识更新工程国学教育课题组基础上，联合发起设立“中国企业国学院”、“中华国学与文化创意产业联盟”，开展“中华国学教育工程暨国学志愿者行动”，积极推动国学人文教育普及，开展社区国学书院、企业国学院、国学教育项目与文化创意产业示范试点工作，设立 “国学教育” 专项公益基金，积极开展教育培训师及其国学教育机构的认证、评价等工作，积极开展国学志愿者行动、国学与文化创意创业系列活动，推动国学教育社会化、职业化、规范化、现代化和国际化，竭诚服务于中华文化复兴的伟大事业。

5. 下列各项中书写完全正确的一项是【 】 A．座落座标定位做 月 子知人论世 B．装帧正本清源蛛丝蚂迹

     D         A、座   落（坐）  座标定位（坐）  做 月 子（坐）B、蛛丝蚂迹（马）  整齐画一（划）C、振耳欲聋（震）  震聋发聩（振）  自鸣不凡（命）  遭致非议（招）