并购重组前期筹划需要准备什么？

1. 并购重组前期筹划需要准备什么？

在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子。一般而言，并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。尽职调查的事项可以分为两大类：并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。　并购的外部法律环境 尽职调查首先必须保证并购的合法性。直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中，因此，并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律，还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。(关于这些法规的名称，可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外，还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。
目标公司的基本情况 重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。具体而言，以下事项须重点调查：
1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。首先应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格;其次，目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;再次，还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准，非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准，如果并购一方为外商投资企业，还必须获得外经贸主管部门的批准)。
2、目标公司的产权结构和内部组织结构。目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。
3、目标公司重要的法律文件、重大合同。调查中尤其要注意：目标公司及其所有附属机构、合作方的董事和经营管理者名单;与上列单位、人员签署的书面协议、备忘录、保证书等等。审查合同过程中应当主要考虑如下因素：合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等等。
4、目标公司的资产状况。包括动产、不动产、知识产权状况，以及产权证明文件，特别要对大笔应收账款和应付账款进行分析。有时在合同签订之后还需要进一步的调查工作。
5、目标公司的人力资源状况。主要包括：目标公司的主要管理人员的一般情况;目标公司的雇员福利政策;目标公司的工会情况;目标公司的劳资关系等等。
6、目标公司的法律纠纷以及潜在债务。

2. 并购企业前期筹划准备什么？

前期准备
　　收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成并购意向，签订收购意向书。收购方为了保证并购交易安全，一般会委托律师、会计师、评估师等专业人事组成项目小组对目标公司进行尽职调查;而目标公司为了促成并购项目成功，一般需向并购方提供必要的资料，披露公司的资产、经营、财务、债权债务、组织机构以及劳动人事等信息，如果遇到恶意并购或者目标公司披露信息不真实就会对另一方造成较大的法律风险。所以，在并购的前期准备阶段，我们建议并购双方签订独家谈判协议，就并购意向、支付担保、商业秘密、披露义务以及违约责任等事项进行初步约定(收购方为上市公司，应特别注意对方的保密及信息披露支持义务)，这样即可避免并购进程的随意性，又在并购前期谈判破裂的情况下保障了并购双方的利益。

3. 重组整合前期筹划怎么做？

重组整合前期筹划预示着整合并购主导方



政府主导—常见于大型地方国企，可能会有专项项目领导小组+行业主管部门牵头+国资委及集团企业具体实施执行；

国资监管机构主导—常见于国企，国有上市公司，通常为落实中央或地区发展规划和产业政策；

大中型民企/上市公司控股股东—主动进行产业上下游整合、重组、资产置产。




2

配置卓越核心领导团队



越复杂的整合并购，越要配备优秀卓越的核心领导团队，其可在正确的顶层设计和整合理念指引下，在项目中发挥强有力的领导力；

核心领导团队和牵头人的使命感、责任心、智慧、经验、协调能力缺一不可。在应对整合并购复杂交易结构设计、模式创新、政策突破、各方纷杂利益诉求和博弈、各种不确定等方面，在项目胶着、人心焦虑或涣散时节，其魄力和胆识可以起到强大的凝聚和推动作用；

主导方领导团队和工作组内部紧密联系，有集中有民主，分工合作、主次分明，高效决策。




3

自析项目整合并购驱动力



驱动力影响到整合交易结构以及项目推动力是否足够：

执行国家宏观经济政策、国家或地方的产业政策；

产业迁移、国企混改和区域产业政策的结合，深化国企改革；

解决目标企业群规模大而盈利性不强的问题，人才、制度建设，改善决策机制和效率；

整合目标产业，企业集中和捏合，打造目标企业群区域性强势品牌、获得本地或跨地域的商业竞争力，优化国有资产配置，实现政府产业做大做强做优目标产业的规划；

区域或跨区域的强强联合、扩大并完善产品线、实现协同以及良好的财务收益、优势互补，错位发展，提供新的发展平台和方向，迅速提高和扩大生产能力和技术创新能力，使目标企业成为行业龙头或具有国际竞争力的产业集团、提高自身产业质量、突破自身发展瓶颈；

打造整合平台，便于日后在国内、国外市场攻城略地、进行全国化或国际化的产业整合和布局，实现显著的经济效益；

实现从地区性行业企业向跨地区的行业综合类企业或集团的转变，业务规模和盈利能力大大提高；

引入产业战略投资人，通过优质资产和资金的注入、管理模式和制度的建立，提高目标企业可持续经营能力，带来新的盈利增长点；

凭借整合剥离非主营、亏损业务及资产、呆滞资产，改善资产状况，减负前行，为将来进一步发展打下良好基础；

解决改制等各类历史遗留问题。

4. 并购重组审核要点有哪些

A、现金收购：上市公司以自有资金或债权融资筹集资金收购标的资产，构成重大资产重组。
B、重大资产出售：重大资产出售，交易对方以债权、承债、现金等方式支付。
C、重大资产置换：重大资产置换，差额以现金支付。
D、发行股份购买资产：上市公司通过发行股份购买资产，可以配套融资，可能以部分现金支付对价，可能不构成重大资产重组、构成重大资产重组、构成借壳上市。
E、重大资产置换、出售+发行股份购买资产：上市公司通过剥离主要资产，形成净壳，再向交易对方发行股份购买资产。资产承接方可能是原控股股东，也可能是注入资产股东，也可能部分原股东承接、部分注入资产股东承接。（涉及变相壳费支付）

5. 并购重组的方法有哪些？

6. 重组并购需要多久

重组并购需要三个月或者更长时间。其中一个是行政审批的程序，证监会受理之后，还不一定会通过。如果不通过但上市公司又有强烈意愿，那么方案会进行调整之后再次上报。这一过程可能会相关的长，从而拖延了重组的进程。提前买入的机会成本是不可避免的，但由于重组的不确定性，建议降低仓位。或者进行一些波段操作以降低成本和风险。
一、资产重组的原则是什么
在社会主义市场经济条件下进行资产重组应该遵循以下的原则：
1、资产重组要以产权连接为基础。因为以产权选接为基础的资产重组是牢固的，它避免以契约形式来进行资产重组时过多的谈判成本和道德风险；同时，真正的产权转移可以为新企业的产权明晰创造条件，使新企业拥有完整的产权。
2、资产重组要以市场的要求为出发点。国有资产重组过程中切忌政府的过多干预，而必须是资本所有者和企业经营者根据市场提供的信号，按照资本追逐效益的原则来进行操作。
3、国有资产重组要有明确的产业政策。我国是发展中国家，在产业政策中，通过资产存量的调整来改变国家的产业结构状况是一项重要的政策措施。因此国家就必须要制定相应的政策来保证资产重组活动的结果符合国家的产业政策的需要。
4、资产重组要保持企业竞争性和垄断性的统一。资产重组必然会导致大企业、大集团的产生，这样会产生规模效益，降低企业的生产成本，从而提高企业的市场竞争力。但是这样可能会造成垄断，而市场经济的活力就是有竞争机制带来的。所以在资产重组的过程中，要形成一定有规模的大企业，同时要避免产生垄断性的企业集团。
二、目前债券违约有什么小
在我国现行的法律机制下，债券违约后，债权人主要可以通过以下几种途径追偿：
第一是与债务人进行协商，达成债务重组方案；
第二是寻求司法救济，包括违约求偿诉讼，破产诉讼（重整、清算）等；
第三，对于有担保或抵押物增信的债券，债权人还可以向担保人追偿或处置抵押物就处置价款优先受偿。
而从实际情况来看，我国债券违约后的一般处置流程为：
1、债券违约后，为了避免进入破产流程，大多数债务人会与债权人进行协商，提出追加担保，限制债务人的资产处置，给出后续偿债方式等一系列的债务重组方案；
2、当债务重组推进不利或超过一定期限还未兑付时，债权人往往会寻求司法救济；
3、若发行人尚不满足破产条件，债权人可以提起违约求偿诉讼；
4、若发行人已经达到破产条件，债权人可以提起破产诉讼，之后大多进入破产重整程序。
实际操作中出现相关情况时，请密切注意企业发出的相关公告，避免因错漏企业信息而对自己的债权造成损害。
债券违约是指债券发行主体不能按照事先达成的债券协议履行其义务的行为。债券违约分为长期债券违约和短期债券违约。

7. 做并购重组有哪些模式呢？

模式一:由上市公司作为投资主体直接展开投资并购。
模式二:由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购，待子业务成熟后注入上市公司。
模式三:由大股东出资成立产业投资基金作为投资主体展开投资并购，待子业务成熟后注入上市公司。
模式四:由上市公司出资成立产业投资基金作为投资主体展开投资并购，待子业务成长成熟后注入上市公司。

8. 并购重组实现的途径有哪些？

1、整体并购
是上市公司以资产为基础确定并购价格，受让目标公司的全部产权，并购后目标公司通常改组为上市公司的分公司。
2、投资控股并购
向目标公司投资，将目标公司变为上市公司的控股子公司，获得目标公司的控制权。
3、股权有偿转让
根据股权协议价格受让目标公司的全部或部分股权，获得目标公司的控制权，一般是善意并购，由于国内股权结构的特点，这种形式的股权转让很大程度上是一种政府的行为。
4、资产置换并购
上市公司用一定的资产并购等值优质资产的产权交易，是上市公司并购其他资产的一种特殊形式。
5、二级市场并购
通过并购流通股实现上市公司控制权转移的目的。
6、股权无偿划拨
是我国产权重组中特殊的并购形式，是政府通过行政手段将产权无偿划拨给并购公司的行为，是一种比较纯粹的政府行为，主要是把业绩欠佳的的企业转让，通过并购方的扶持改善企业经营和生存状态，或者是组建大型的国有控股公司，抑或是国有股的持有者是政府部门的上市公司。