团建活动的目的是什么？企业为什么要做团建？

1. 团建活动的目的是什么？企业为什么要做团建？

在当今社会，越来越多的公司都会定期组织团建，团建已经成为企业中不可或缺的一种福利。那么为什么公司要花钱组织团建呢，团建真的有意义吗？一起跟翼团建来看看吧~

2. 什么是团建？公司搞团建的意义在哪里？

这个问题是团建活动可以给企业带来什么好处？员工参加团建活动好处在哪里？不管何种形式的团建活动，都可以在一定时期内为企业带来一定的激励作用，对于员工来说，团建活动的意义，只要还在这个公司从事工作，这份意义的延续，持久性很强。那什么是团建呢？团建活动可以大范围的实行，比如竞技运动会、趣味运动会、文艺汇演等形式；也可以小范围的推行，以部门为单位或以项目公司为单位，开展团队活动。

从公司层面上来讲：1、团队建设可以在短期内，迅速凝聚团队的核心战斗力，彼此之间相互配合，为了某一项目标，共同努力，最终取得成功。2、企业文化的体现，通过有效合理的规划，组织适当的活动，一方面，将企业文化融入其中，另一方面，让员工深刻体会企业文化的含义。3、公司风貌的展现，借助有力的宣传手段，让外界了解到公司“以人为本”的理念，通过另一种方式的宣传，广而告之，将公司优秀的一面展现出来，吸引更多的人才，承揽更多的业务。

从员工层面：1、通过团建活动，可以快速的熟悉公司各部门员工，彼此有所认知，便于今后工作中配合的更为顺畅。2、团建活动的形式，多种多样，可以通过活动的举行，展现个人魅力，迅速在公司内部打开知名度，至少在某一方面，其他人对你是具有一定熟识度，从侧面对于你的工作有一定的帮助。团队建设是公司人力资源管理工作中不可或缺的一项内容，其意义蕴含在公司管理的各个环节，利与弊可以很清晰的体现出来，加强人力资源管理，可以有效提升企业竞争力。

3. 公司有必要经常团建吗?团建到底有什么意义?

团建这事儿，很多人不理解。
觉得是HR吃饱了撑的搞事情，弄个秋游，做个拓展，喝酒唱歌，所谓的TeamBuliding，大多占用周末或晚上的时间，劳民伤财，兴师动众，不明白为什么BOSS乐此不疲。想搞社区送温暖工程，给员工折现发点奖金就完了……
如果你是一名管理者，傻白甜的以为团建就是出去浪，轻松加愉快，部门聚餐就是吃饭，游山玩水只是玩耍，团建自顾自的浪到飞起。
恐怕，你还没进入角色。
醉翁之意不在酒。
有的团建，可能是纯腐败，业绩目标超额完成，老板大出血发福利，组团坐游轮去日本看电影；还有的团建，不仅仅是员工福利那么简单。
放松自由的环境下，人更容易暴露真实的自己。团建，是老板评价员工的侧面依据。谁有培养的潜力，谁又是团队中的“刺头”，往往一目了然。
团建的另一个重要意义，是促进精神文明建设。
增加向心力和凝聚力，培养集体荣誉感，拉近新人的距离，增进老人的信心。有不爽的说出来，有共识的落下去，最后喊喊口号，大家伙心往一块想劲往一块使，“我们公司，法力无边，战无不胜，攻无不克”，完美~
对于参加团建，明哥的建议是：
不怨声载道，不消极抵抗。
能参加就参加，该踊跃要踊跃，可以尽力一定要竭尽全力！

年轻人初入职场，要警惕六个字，“我觉得”和“我以为”。
“我觉得团建没意义。”
“我以为不去也可以。”
装逼需要实力，而作死只需要勇气……
宅的生存方式，让人们自我认可的需求在增加，而自我表达的能力却在退化。
显山露水的时候别隐身，场面上的动作该做要做，你有责任和义务捧捧场，除非你不希望世界和平。别把不会处理人际关系，当作坚守原则；也别把不愿改变自己，当成不忘初心。
和喜欢的人相处是为了交往，和不喜欢的人相处是为了交际。不管是生活还是工作，喜欢与不喜欢的人我们都要相处，交际是为了生存，交往是为了生活。
人在江湖飘，一句话可神功护体：
当你觉得别人无知的时候，倒霉的往往是自己。

团建三宝：有品、有心、有料1. 有品，规规矩矩职业人
团建这种事，不参加要有说得过去的理由，参加了就要像那么回事。
不需要假装亢奋，刻意过分的去表现自己，跟打了鸡血没见过世面似的尬演技，但全程至少要积极认真，否则可能被贴上“太过自我”、“不够职业”、“不服从组织安排”的标签。能说就说，能跑就跑，能张罗事就别闲着，能帮操持就费点心，适当表现才会加分。
吃饭的时候表演一二三木头人，KTV里玩手机表演人群中的落寞，亲啊，能不能入点戏给点职业精神。我在上家公司，搞室内运动会，一同事穿着休闲西装就来了，大家伙还以为是来砸场子的呢……
活动的组织不容易，张三觉得徒步很无聊，李四认为拓展小儿科，王二麻子对团建不去海边耿耿于怀，喜好各异，众口难调。尊重组织者，礼貌和教养不只是干瘪单薄的客套，还有推己及人的周到和体量，这考验的不止是情商，还有你的善良。

2. 有心，扶弱示强搞关系
一个好汉三个帮，活动时人员整齐，你团结同志的时候到了！
一则扶弱。
人以类聚，互相熟悉的人愿意在一起，这没错，但团建的初衷是融合团队，增进不熟悉甚至有摩擦的人之间的协作。如果团队中有新人，或你不熟悉的人，甚至不太喜欢的人，职业一点，为了以后协作顺利，主动打招呼聊天，多关心，多互动，这对你建立人脉有帮助。
扶弱，是与人为善。
二则示强。
风景再好，你不爬上山顶，永远欣赏不到；舞台再大，你不上台演讲，永远只是配角。在小组活动中不仅要积极参与，可以主动请缨任职，让老板看到你有领导团队的能力和魄力。切记保持现场感，别光想着游戏输赢，忘记了粘合团队，忽略了他人感受，会适得其反。
示强，是值得依靠。

3. 有料，不妨做个出头鸟
刷存在感，要花点心思，提前了解团建的日程安排，有针对性的做好准备。
你是健身达人，拓展时可以多表现自己，关照同事；搞小组讨论，白板纸上做记录，你字写得好就主动请命；公司年会，你吹拉弹唱有擅长，积极报名，让更多的人认识你……
秀一下的机会可遇不可求，逮住就当仁不让，别太过谦虚推诿，错过机会。
“小赵，拓展训练第一个上断桥的小伙子？”
“小钱，就是年会跳民族舞的小姑娘吧？”
“小孙，是不是篮球赛一人拿了40分那货？”
“小李，想起来了，上次项目部聚餐他一人干掉一瓶二锅头……”
没谁有义务去挖掘你的内秀，让大家尽快认识和记住你，很有必要。

团建三宝：
1. 有品，是不犯错，职业心态
2. 有心，是会来事，经营人脉
3. 有料，是有心眼，做个聪明的出头鸟
团建形式不一而足，明哥以最为常见的部门聚餐为例，通过两个小问题抛砖引玉吧。
为什么老员工聚会时喜欢灌新人酒？
聚会，是一种形式，喝酒，是一种工具。
团建是为了增进成员之间交流，新人入职，就像上学分到了一个新班，老员工怎么帮助你尽快融入？灌酒是一种方式。并非老员工都是虐待狂，玩命灌到你不能自理就心花怒放。
灌谁，谁就成为了酒桌上的焦点，增加了曝光度，推杯换盏之间，人就熟络了。
酒桌之上，酒是一种人际交往的道具。
大多情况下，纯粹的坏蛋老油条就是想给新人点颜色看看的主，其实不多。
酒量有限不必硬着头皮喝，最后不省人事吐的天昏地暗，并非灌酒者的本意，能喝就喝点，不能喝就声明下，以茶代酒也是诚意。
个人倒是觉得，稍微多一点，也无伤大雅，日后每每聊起，都是谈资。
作为新人，一不必太勉强，吐的五彩缤纷，还得有人善后，酒品不成再说点浑话，影响你在同事们心目中的形象。
二也不要太矫情，我不喝，就是不喝，打死也不喝，谁的面子都不给……这也有点过了，咱哪怕人家敬酒的干一杯酒，咱干一杯茶水呢，是那么个意思，来而无往非礼也。
餐桌之上，新人要敬酒拜山头，该有的礼数不能缺，请各位前辈以后多多关照之类的场面话该说要说。
职场的酒局，从来不只是为了喝酒。

请部门下属吃饭，要不要叫上领导？
明哥一般的做法是，招呼下领导，至于来不来，是他的事，我心意到了。
为什么要知会一下？
一则，表示尊敬，他愿意参加，讲几句话，是对你团队的重视，不是坏事；
二则，让其知晓，团建很重要，你一直不吭声，没准领导以为你没做团建。
如果你个人花钱买单，更要借机让领导知道，这点小心思不磕碜；如果是公司买单，领导参加了，报销签字的时候更痛快，哪怕稍微超标一点，他在场知情啊。
所以说，叫一下领导，很有必要。
更何况，团建这种事，又不是单纯的吃吃喝喝。
领导来了，与你个人而言，你总要主持吧，总要发言吧，体现你管理能力的时候到了。
酒过三巡，菜过五味，微醺之际，团队有什么要求，借着酒劲，可以提提，你个人有什么想法，仗着迷迷糊糊，可以说说。平日工作中不便于讲的事情，酒桌上可以。
人只有在三种情况下会说出真心话：离别之前、绝望之时、醉酒之后。
你和领导喝大了，互相扶着去厕所吐个稀里哗啦，各自见了对方的狼狈相，这种酒场上战斗过的经历，大家的感情就不一样了……
在办公室正襟危坐的谈事，和在酒桌上吃吃喝喝的唠嗑，区别很大。

职场相处之道：当所有人都不拿你当回事的时候，你一定要瞧得上自己；当所有人都拿你当回事的时候，你不能太拿自己当回事。

4. 团建是公司出于什么目的发起的？

基本上大大小小的公司都会组织团建，大型的也好，小型的也罢，一年一次也好，一年两次也罢，团建总会搞，而它也有它一定必须要存在的意义。
我们知道一个公司最基本的是员工，无论是技术的操作也好，科研成果也罢，没有人工上手、动脑思考，是万万不行的，所以员工是每一个公司的基本组成单位，“水能载舟。亦能覆舟”员工在公司就是如“水”这般重要，所以员工之间的和谐相处就非常重要啦，公司为了能够让办公室氛围更加轻松和愉快，就会组织团建，这也是团建非常重要的一个意义，有的团建会做游戏，做游戏过程中，大家都朝着一个目标“赢”往前冲，不知不觉大家的劲儿就会拧成一股绳，目标一致的向前冲自然会获得比赛的胜利，这在公司的运营上也是同样一个道理，如果大家在工作时，都是朝着一个目标前进，那公司的前景一定会很好，但梦想很美好，现实很骨感。以我们的常识，办公室总会有不和谐音符在，总会有挑拨是非的小人，也总会有两面三刀的人，这很正常，大家为了生存，不得不做一些事情，那么这个时候，团建就非常重要了，很有可能双方彼此在一场团建中握手言和。
同时我们也要充分认识到，公司办公室氛围如果不够融洽，甚至冷冰冰，没有人情味可言，那么大家每天工作也只是自顾自，自己做好自己份内的事，丝毫不操心整体运营，这个时候团建就像是一个盆儿，把一堆又一堆的散沙装进盆里，让大家同命运，同呼吸，共存亡。所以，综上作述团建无论是对于大公司还是小公司，都是非常重要的存在。

5. 公司的团建究竟是为了什么？

在公司里面，我们经常会有团建的活动，有些公司团建是去其他地方旅游，比如说去国外的巴厘岛旅游，有的公司的团建呢就比较简单的唱歌，吃饭，或者举办一个拓展的活动。无论团建的形式是什么。我们不可否认的是，团建对于公司和员工个人都有非常大的好处。

增加员工归属感
首先，对于公司来说，可以增加员工的归属感。很多新加入公司的员工是特别没有归属感的，因为他们对于新的环境是陌生的，不知道这家公司到底是什么样的，对未来的一些同事关系的相处也是非常迷茫的。
在这种情况下，我们通过团建如说出去旅游的形式。员工就能够更好地在工作之外和其他同事进行沟通，这增加了大家相互之间的了解和信任。

比如我之前的公司，我刚开始加入团队的时候是感到非常陌生的，但是公司刚好在两个月之后就举办了一次团建的活动。到了北京温泉度假区，在温泉度假区里面我们几个同事泡温泉，晚上共同看电影，还一起吃农家饭。在这个过程当中我们抛开了工作，了解了关于同事之间除了工作以外很多其它内容。在这样一个轻松愉快的氛围之下，我觉得我更像加入到了一个大家庭。

放松心情
对于职场人士来说，每一天高压的工作室非常累的。我们需要去放松，团建就是一个非常好的切换，不管是唱歌吃饭还是出去旅游，这都能让我们大脑放松。在我们大脑放松得到休息之后，我们才能够更好地投入到工作当中。

增加与员工之间的相互信任。
在团建活动上面，其实每个人相对来说都是非常放松的。因为抛开了工作，我们就会聊很多关于工作以外的生活。这也能够增加我们对彼此之间的信任和了解。其实同事就是要像朋友一样。当我们像朋友之后呢，我们在工作的时候才能够更加轻松相处。
增加团队的凝聚力和目标感
特别是一种拓展形式的团建，他对于员工凝聚力的培养是非常好的。比如说，有一次我们去野外进行拓展训练，把公司的员工分成不同的小组要去完成我们共同的目标攀墙。这个任务如果我们单个人完成是非常困难的，这时候就需要我们集体合作来共同完成。这些团建活动就是在锻炼我们的团队合作能力和凝聚力。

6. 多参加公司团建有哪些好处？团建的目的是什么？

团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神、团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。
团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神、团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。

可以提升团队凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。
还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“队长”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。








很多HR认为传统的拓展培训太过于说教，难免会有很多员工从心里上不认同，觉得归根结底还是培训，所以很多人找各种理由不愿意参加。但是拓展行业也在不断发展和变化中，已经远远不是最初的场地拓展了，当前国际拓展业流行趋势已经将大家带入了一个全新的时代，在游山玩水的过程中去让大家亲临实景，共同面对大自然的天然屏障和难点，从而激发个人和团队之间自发的互帮互助。这种叫做旅行式团建。天地万物之间，人是最渺小的，但是现实浮华让人们过于将自己放大。若能真正将个人置于大自然之中，重新地认知自我，才能更好地从心出发，对于个人和团队都是一种历练。

7. 团建的目的是什么？

团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完成日常工作。
拓展资料：

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：
1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

8. 团建的目的是什么

团队建设主要目的是：通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。
他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。

扩展资料团队建设的目标：
1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
参考资料：百度百科—团队建设