如何成为一名职业经理人？

1. 如何成为一名职业经理人？

巴菲特的投资原理滚雪球。

2. 怎么样成为职业经理人

据人才市场信息显示，我国职业经理人需求量达50万人，职业经理人已经成为当前社会急需的高尚的职业。 怎样才能成为一个成功的职业经理人?，下面给出回答


成为职业经理人的步骤
1
强烈的责任感和忠诚度。职业经理人是依靠自己的专业知识、管理水平或者工作经验获得报酬的，离开了资本的支持，就失去了施展才华的舞台，其自身拥有的知识、技能和经验不无所依附，因而成为无本之木、无源之水。


2
职业经理人的首要工作，就是抓住股东赋予的一切机会，以强烈的责任感做好本职工作，尽最大努力展示自己的能力，让业界同行了解和认识自己。支撑经理人的，不仅是名誉、商业成就和行业威信，更重要的是责任。
3
较为广博的专业知识或实践经验。资本所有者之所以要通过市场途径寻找职业经理人代替自己来管理企业，说明他们已经意识到自身有欠缺，要么是生产技术方面存在障碍，要么是企业管理过程中出现了问题。这时，他们首先需要的是既有一定专业技术知识和实际工作经验，又有一定管理水平的人才，而不是纯粹的技术顾问或者管理专家。
4
高超的管理水平和良好的团队合作精神。我们可以从计划、组织、领导、控制等维持职能去探讨常态管理，但职业经理人面对的是竞争激烈的同行、繁杂多变的市场，如何抓住稍纵即逝的市场机遇，使企业掌握主动权，是对职业经理人决策能力的考验。作出一个正确的决策，必须根据自己掌握的信息识别机会、制定目标、拟定备选方案，并对其作出评估后予以实施，以一个强有力的指导思想贯穿始终，直到取得满意的效果。完善的计划和良好的方案，需要人来实施。
5
较强的技术创新能力和组织创新能力。创新是企业发展进步的不竭动力。职业经理人必须具备较强的技术创新和组织创新能力，解决资本所有者解决不了的问题。所谓技术创新，就是从技术角度，对企业生产必需的人、机、料各种组合方式的改进和更新。
6
恰当的角色定位和良好的个人魅力。由于我国实行市场经济的时间比较短，无论是国有企业还是民营企业，职业经理人都是在知资双方的不断协调探索中前进。从职业经理人工作的实践看，他们与所服务的企业之间容易出现角色错位，主要表现在投资者往往过于相信自己的能力和经验，对职业经理人并不真正放心；职业经理人往往把握不准自己的角色，总是希望用新的思路去谋求新的发展，这种非理性博弈，常常使合作难以达到满意的效果。

注意事项
职业经理人是一种稀缺而且有限的社会资源，也是一种跨入门槛相对较高的社会阶层。对于已经进入和准备进入这个阶层的人员来说，不断提高自身素质，增强自身竞争力，十分必要。

3. 怎么成为职业经理人

　　申请资料与标准
　　(一)符合下列条件之一者即可申报：助理职业经理人
　　1、国家计划内统招院校在校学生，经认证培训达到规定学时数并取得认证     培训合格证书。
　　2、国家计划外民办院校，己通过自学考试(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考试，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
　　(二)符合下列条件之一者即可申报:中级职业经理人
　　1.取得国家承认的大专以上学历，并具有中级（包括中级）以上职称，从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满3年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
　　2.取得助理职业经理人资格认证证书，具有中级以上职称（包括中级）从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满2年，认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
　　(三)符合下列条件之一者即可申报:高级职业经理人
　　1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高或副高）职称，从事企业总经理级管理岗位满8年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
　　2.取得中级职业经理人资格证书，并具有高级职称，从事企业总经理级管理岗位满7年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
　　(四)符合下列条之一者即可申报:特级职业经理人
　　1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高）以上职称，从事企业总经理级（正职）管理满12年。经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
　　2.取得高级职业经理人证书，从事企业总理级（正职）满十年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。
　　3.特殊贡献人才，具备重大国家级创新，对社会有突出贡献，经审核后可破格授予特级职业经理人资格证书。
　　4、职业经理人申报流程：
　　（1）、学员填写打印申请表一式两份，加盖工作单位公章。
　　（2）、扫描申请表、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等和2寸蓝底彩照电子版.
　　5、通过后学员提交申请表2份盖章原件、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等复印件各2份，并提交2寸蓝底彩照2张。
　　6、申请中级（含）以上资格学员将准备好的论文提交电子版一份，
　　7、审核通过，办理入学手续，交纳相关费用，领取教材，安排学员统一参加中标公司组织的中国职业经理人资格认证培训。
　　8、培训完成所需课时，参加在当地由中标公司统一安排的考试。不合格者可免费参加学习（免学费），直至合格为止。
　　9、以上所有资料都OK后，统一安排以上资料寄送中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评定及审批。
　　10、经中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评审合格并签署相关评审意见后，办理相应中国职业经理人资格证书，并在网站公布。

4. 如何成为一位职业经理人

一,职业人必备的习惯 
(1)主动.原文是proactive,可直译为"主动",在这里,我们给它一个全新的解释:操之在我.所谓操之在我,其实就是"把握命运"的意思.从依赖阶段过渡到独立阶段,每个人都要为自己的人生负责. 
(2)以始为终. 
从一开始就制订目标并使行动贴近目标.客户满意是职业人的使命,要达成客户满意,首先要了解客户的期望值,据此确立目标和行动方案.行动之前要制订计划.在计划实施过程中,还要评估这个计划能够实现多大的客户满意. 
以始为终的习惯: 
了解客户的期望值——确立目标 
方案结果使客户满意——行动贴近目标 
(3)要事为先. 
在制订计划之前,首先要认识清楚:最重要的事情是什么.这是成功人士最基本的素质.重要的事情具有非常的意义,要把它们放在第一的位置上.由"二零八零原则"知道,20%的最重要的事情,产生的80%的总效益. 
(4)人际关系成功. 
对于职业经理人来说,成功的人际关系意味着与客户产生共鸣.要获得客户满意,必须做到: 
从客户的角度考虑事情 
(5)利人利己. 
所谓利人利己,就是一种双赢战略,它的宗旨是共同利益的最大化. 
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双赢共同利益最大 
(6)集思广益. 
集思广益,在这里指学别人所长,补自己所短.提倡"不断学习"的理念,其内涵在于不断地超越自己. 
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集思广益不断学习不断超越自己 
(7)均衡发展. 
职业人所追求的是全面发展,而全面发展的前提就是均衡发展.真正的成功人士就要实现家庭和事业的双丰收. 
二,职业经理人守则 
1.比客户期待的做得更好 
作为职业人,应该具备哪些重要的条件 能力,素质和道德吗 如果你是这样认为的,那么,你的观念还是以自我为中心.我们一直强调:职业化的中心是客户.衡量一个职业人的标准是:能否获得客户满意.为了达到客户满意的目的,你要制订比客户期望更高的服务标准,即你要随时准备给你的客户惊喜. 
2.追求高效率 
职业人必须具备经营意识.评估方案的可行性时,需要分析投入与产出的比值.具备经营意识的职业人总是在追求高效率.所以,评估一个职业人的第二个标准是效率的高低. 
高效率参考做法: 
(1)把精力,时间投入到最重要的事情上 
高效的"二八原则"是这样表述的:80%的努力要放在20%的最重要的事情上.要记住:带来收益的客户往往只占所有客户的20%. 
(2)不断学习 
木桶理论:一个木桶能装的水量不是由最长的那块木板决定的,而是由最短的那块木板决定的.也就是说限制最大容量的,不是数量最大的资源,而是数量最小的资源.要找出你的最大缺陷,尽力弥补它,不要让它成为限制你个人发展的瓶颈. 
3.实事求是 
在信息爆炸的时代,职业人在分析资料时,只有尽可能地保持其客观性,才有可能做出较为准确的判断. 
4.先射击再瞄准 
在这个急剧变革的时代,应该先行动再学习.如果完全明白以后才去做一件事,那就无法跟上时代的步伐了.所以,不要等一切都完全明白之后再去做. 
5.善于做检查 
做每一件事都要心里有底.切忌有这样的思想:一点儿错怕什么.职业人提供的方案,每个细节都应是高水准的. 
6.用心 
所谓用心,就是做到:于细微处见人性.世上无小事,凡事皆大事.只要是经手的事情,就要把它做得完美.麦当劳为什么能够保持如此强劲的扩张能力 答案就是人性化的服务. 
7.风险意识 
你应该具备风险意识,因为你所掌握的资料永远不是齐全的,事物总在变化之中.职业人一般要提出三种方案:最好的可能,最坏的可能,最大的可能.假设制订销售目标,第一个方案是能够得到所有客户的订单;第二个方案是除了几个固定客户外,没有订单;第三个方案是较大可能实现的订单都实现了,较小可能实现的订单都没有实现.假设这三个方案的订单数分别记为A,B,C,那么,一般的规则是取(A+4B+C)炖6作为销量目标.这个公式是对经验的总结,非常有效. 
8.改善工作方法的意识 
(1)把事情做得简单.可以通过两种手段把事情做得简单:要点化和替代化.前者指向客户解释方案时要尽量做到条理清楚,要点突出,让客户容易把握方案的重心;后者指选择人们熟悉的东西解释方案,并且尽量采用更为节约成本,更为简单方便的替代物.原则:不要让自己陷进琐碎的事情中. 
三,没有任何借口 
没有任何借口"是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念.它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口.秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡成就. 
(一),千万别找借口! 
在现实生活中,我们少的正是那种想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口的人.在他们身上,体现出一种服从,诚实的态度,一种负责,敬业的精神,一种完善的执行能力. 
借口主要有以下五种表现形式 
其实,在每一个借口的背后,都隐藏着丰富的潜台词,只是我们不好意思说出来,甚至我们根本就不愿说出来.借口让我们暂时逃避了困难和责任,获得了些许心理的慰藉.但是,借口的代价却无比高昂,它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少. 
1.他们作决定时根本就没有征求过我的意见,所以这个不应当是我的责任. 
许多借口总是把"不","不是","没有"与"我"紧密联系在一起,其潜台词就是"这事与我无关",不愿承担责任,把本应自己承担的责任推卸给别人.一个团队中,是不应该有"我"与"别人"的区别的.一个没有责任感的员工,不可能获得同事的信任和支持,也不可获得上司的信赖和尊重.如果人人都寻找借口,无形中会提高沟通成本,削弱团队协调作战的能力. 
2.这几个星期我很忙,我尽快做. 
找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯.如果细心观察,我们很容易就会发现在每个公司里都存在着这样的员工:他们每天看起来忙忙碌碌,似乎尽职尽责了,但是,他们把本应1小时完成的工作变得需要半天的时间甚至更多.因为工作对于他们而言,只是一个接一个的任务,他们寻找各种各样的借口,拖延逃避.这样的员工会让每一个管理者头痛不已. 
3.我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式 
寻找借口的人都是因循守旧人的人,他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力,因此,期许他们在工作中作出创造性的成绩是徙劳的.借口会让他们躺在以前的经验,规则和思维惯性上舒服地睡大觉. 
4.我从没受过适当的培训来干这项工作 
这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口,这样做显然是非常不明智的.借口能让人逃避一时,却不可能让人如意一世.没有谁天生就能力非凡,正确的态度是正视现实,以一种积极的心态去努力学习,不断进取. 
5. 从没想过赶上竞争对手,在许多方面人家都超出我们一大截 
当人们为不思进取寻找借口时,往往会这样表白.借口给人带来的严重危害是让人消极颓废,如果养成了寻找借口的习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法克服,而是去找各种各样的借口.其潜台词就是"我不行","我不可能",这种消极心态剥夺了个人成功的机会,最终让人一事无成. 
(二)借口是拖延的温床. 
习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家.他们每当要付出劳动,或要作出抉择时,总会找出一些借口来安慰自己,总想让自己轻松些,舒服些.我相信,对那些做事拖延的人,总有各种各样借口的人,是不可能报以太高的期望的. 
以下一些建议 
⑴列出你立即可做的事.从最简单,用很少的时间就可完成的事开始. 
⑵每天从事一件明确的工作,而且不必等待别人的指示就能够主动去完成. 
⑶运用切香肠的技巧. 
⑷到处寻找,每天至少找出一件对其他人有价值的事情去做,而且不期望获得报酬 
⑸每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人,至少要告诉一个人. 
⑹在日程表上记下所有的工作日志. 
所谓切香肠的技巧 
就是不要一次性吃完整条香肠,而是把它切成小片,一小口一小口地慢慢品尝.同样的道理也可以用在你的工作上:先把工作分成几个小部分,分别详列在纸上,然后把每一部分再细分为几个步骤,使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成.每次开始一个新的步骤时,不到完成,绝不离开工作区域.如果一定要中断的话,最好是在工作告一个段落时. 
有了寻找借口的恶习,做起事来往往就会不诚实 
这样,你的工作必定遭人轻视,从而会轻视你的人品.工作是生活的一部分,粗劣的工作,就会造成粗劣的生活.做着粗劣的工作,不但使工作的效能降低,而且还会使人丧失做事的才能. 
超越平庸,选择完美.这是一句值得我们每个人一生追求的格言.工作中如此,做人也如此.有无数人因为养成了轻视工作,马虎拖延的习惯,以及对手头工作敷衍了事的态度,终致一生处于社会底层,不能出人头地.

5. 如何做职业经理人？

具体要求：
（1）取得大学本科以上学历（含大本）或达到相当于大学本科的知识水平，从事企业高层管理工作5年以上。
（2）取得大学专科以上学历（含大专）或达到相当于大学专科的知识水平，从事企业管理工作8年以上。  
（3）担任企业高级管理职位，业绩显著，获得社会认可的相关人员。
（4）获得中级职业经理证书2年（含2年）以上。

6. 怎样成为一个经理职业人

一、首先要明确自己的定位。现代职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。
二、现代企业职业经理人的素质要求很高。仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。在实际工作中必须坚持以身作则的原则，担当责任的原则，支持员工的原则，纠正错误的原则等。
三、培养和造就团队精神。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。职业经理人需要三种能力：与职能有关的技术能力，分析问题的认知能力，还有就是情商能力。可以分别看作经理人的手、脑、心。充分发挥生命的潜能，会使职业经理人在经济管理中更具竞争力。 四、注重天时、地利、人和的有效协调，进退有序。职业经理人只有不断认识完善自己，多听取他人的意见，提升自己各方面的素质才能成为一名真正合格的经理人，一名成功的经理人。

7. 怎样成为一个职业的经理人

职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。
现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。
首先一名合格的职业经理人必须懂得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。
第一层次 
首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
第二层次 根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
第三层次真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。
管理下属的四个原则 以身作则的原则 说得再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。 
要特别提醒的是，作为经理人在工作中是没有特权的。相反，因为我们站在一个比较高的位置，这个位置要受到很多人的监督，所以我们要更加注意自己的言行。
担当责任的原则 
有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。作为经理人来讲，为员工担当责任还只是工作中消极的一面，敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的经理人;而积极的一面应该是事先就做好周全的考虑，预防错误的发生。支持员工的原则 
经理人必须了解自己的下属，知道员工的工作能力、性格等基本情况，根据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。对新入职的员工或者是有潜力的员工，可以考虑给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容。当然部门经理要注意控制这个错误的成本。 
纠正错误的原则 
我们不要怕员工犯错误，但是，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
只要看到他们在工作中做得好的地方，就一定不要吝啬对他们的夸奖;要多加强感情上的交流，并为他们制定个人发展计划，让他们感到部门和公司都非常重视他们，需要他们，从而产生更大的动力; 
定期帮助他们总结;犯了错误要进行引导给以相应的惩罚。

8. 怎么才能成为一个职业经理人

一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 
　　宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 
　　纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。 
　　比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。 
　　通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。 
　　学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。