企业期末盘点的步骤有哪些？

1. 企业期末盘点的步骤有哪些？

企业盘点的步骤：一、月盘点   （一）盘点内容：原材料、在制品、产成品、委外加工件    （二）盘点方式：  1、仓管员在月尾最后一天自盘点，盈亏情况进行分析，纠正错误，打印《盘盈盘亏报表》  2、仓库主管进行抽查、审核《盘盈盘亏报表》  3、财务部组织抽盘组人员进行盘点抽查，核查《盘盈盘亏报表》真实性  4、对仓管员虚报、满报盈亏的进行考核，对盈亏数量较大的仓管员进行考核二、季盘点  除了完成月盘点任务外，对委外加工件厂家的货物，到厂家进行盘点。三、年度盘点（一）盘点内容：1、月度盘点的所有内容2、公司固定资产、办公设备（二）盘点方式同月度盘点

2. 企业期末盘点的步骤有哪些？

企业盘点的步骤：
一、月盘点
  
（一）盘点内容：原材料、在制品、产成品、委外加工件
   
（二）盘点方式：
 
1、仓管员在月尾最后一天自盘点，盈亏情况进行分析，纠正错误，打印《盘盈盘亏报表》
 
2、仓库主管进行抽查、审核《盘盈盘亏报表》
 
3、财务部组织抽盘组人员进行盘点抽查，核查《盘盈盘亏报表》真实性
 
4、对仓管员虚报、满报盈亏的进行考核，对盈亏数量较大的仓管员进行考核
二、季盘点
 
除了完成月盘点任务外，对委外加工件厂家的货物，到厂家进行盘点。
三、年度盘点
（一）盘点内容：
1、月度盘点的所有内容
2、公司固定资产、办公设备
（二）盘点方式
同月度盘点

3. 末时候期末应该如何进行盘点

1、召开盘点会议，落实盘点计划
重点是哪些人员参加，领导需要布置盘点方案，按盘点计划落实。过程一定要清晰，重点突出，这是作为盘点项目负责人的树枝。
2、跟进盘点事项，是否严格按计划进行
盘点时需要现场跟进和日报制度。现场跟进主要看实施的合规性，还有对于异常情况的处理。对于盘点日报制度，是一个总结提高的过程，这个比口头讲好，可以存档惠及后人。
盘点工作如果只是交给某个个体去落实保证，那只能取决于个体的素质，听天由命了。另外，对于盘点计划，我们落实完成了，但是对于出现的问题没有动力去处理，没有及时去采取措施，那这样的盘点作用何在？方法技巧和技巧很重要。
3、制作盘点报告，进行差异分析
做好盘点前的清帐工作，对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因，保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐单相符。负责人和财务人员在盘点结束后及时总结盘点全过程，填写有关盘点报告，出具书面盘点总结；盘点报告上所列内容应填写齐全、清晰明了，不应随意省略、涂改和出现串行、漏行；盘点报告一般由财务人员、店铺盘点负责人、盘点小组成员共同签字确认后上交有关部门。然后根据盘点报告分析差异原因。
一般而言，产生盘点差异的原因主要有如下几个方面：计帐员素质不高，登录数据时发生错登、漏登等情况；帐务处理系统管理制度和流程不完善，导致货品数据不准确；盘点时发生漏盘、重盘、错盘现象，导致盘点结果出现错误；盘点前数据数据未结清，使账面数不准确。但也不排除人为因素。
4、存货异常账务处理。
指出管理缺陷，提出完善建议查清原因后，为了通过盘点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈亏和报废品一并进行调整。除了数量上的盈亏，有些存货还将会通过盘点进行价格的调整，这些差异的处理，可以经主管审核后，用更正表进行更正。并针对存货管理出现的问题，指出管理缺陷，提出合理的建议。