用人力资源人本管理理论加以分析“贾厂长的管人模式”？

1. 用人力资源人本管理理论加以分析“贾厂长的管人模式”？

你好啊，用人力资源人本管理理论加以分析“贾厂长的管人模式”就是：贾厂长从人的本源出发，开发员工，识别员工，满足员工，贾厂长的管人模式是基于绩效考核为目的的管理理念，要求做事优先。人本管理理论要求从人的本源出发，开发员工，识别员工，满足员工，贾厂长的管人模式是基于绩效考核为目的的管理理念，要求做事优先。【摘要】
用人力资源人本管理理论加以分析“贾厂长的管人模式”？【提问】
你好啊，用人力资源人本管理理论加以分析“贾厂长的管人模式”就是：贾厂长从人的本源出发，开发员工，识别员工，满足员工，贾厂长的管人模式是基于绩效考核为目的的管理理念，要求做事优先。人本管理理论要求从人的本源出发，开发员工，识别员工，满足员工，贾厂长的管人模式是基于绩效考核为目的的管理理念，要求做事优先。【回答】
[微笑][微笑]【回答】
贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性,贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况,取消了迟到罚款的规定受到了工人的赞。这说明在这个问题上,贾厂长尊重职工,关心职工,并满足他们的需要,在管理中考虑到了人的因素,其人性观有社会人假设倾向。但在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出现早退现象,就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,又有一种用经济人:假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说,贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难;1、把职工是为组织人,工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动、全部或部分地道从管理主体的要求,【回答】

2. 人力资源管理试题 贾厂长怎样管理职工

该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上贾厂长尊重职工，关心他们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用理性人假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。
鉴于案例中出现的问题，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的地、行之有效的规章制度。为解决工人洗澡排队的问题，厂里应彻底改造女澡堂。这样，就扫清了新规定执行的障碍。