联创电子是做什么的

1. 联创电子是做什么的

联创电子的主营业务：研发、生产和销售触控显示类产品和光学元件产品。联创电子，即联创电子科技股份有限公司，成立于1998年4月22日，前身为宁波牦牛服装辅料有限责任公司。
 
 
 
 联创电子的经营范围：从事光电子元器件、半导体器件、光学元件、摄像头模组、触摸屏及液晶显示模组、手机及计算机等电子产品的研发、生产、销售；光电显示及控制系统的设计与安装，网络及工业自动化工程安装；自营或代理各类商品和技术的进出口业务等。
 
 
 
 联创电子于2004年9月3日在深圳证券交易所上市，主承销商和上市保荐人都是国盛证券有限责任公司。联创电子的股东：江西鑫盛投资有限公司、南昌市国金工业投资有限公司等。
 
 
 
 2015年12月11日，联创电子完成重大资产重组，主营业务由粘合衬系列产品的生产销售，及汉麻产品研究、开发、种植、生产、加工、销售变更为研发、生产和销售触控显示类产品和光学元件产品。
 
 
 
 2016年2月18日，麻产业投资股份有限公司变更为联创电子科技股份有限公司。

2. 联创电子凭什么？

 最初被联创吸引，是因为他的豪华客户阵容，Mobileye、英伟达、华为、特斯拉、FaceBook，以及之后的蔚来。
   一个 历史 上经营并不出色，处在江西一隅，名不经传的小公司，说他有一串万亿级客户，我的第一反应跟很多人一样，这个公司是不是在吹牛？再翻看管理层近几年财报中的经营表述，车轱辘话重复了一遍又一遍。豪华客户名单越拉越长，经营数据就是不见起色。
   信还是不信，成了一个问题。
     
   通过反复查阅联创的对外公告、交流纪要，判断联创和这些厂商的合作性质，以及联创的技术路径可信度后，慢慢得出了这样一个结论—— 联创在高端车载镜头上的技术确实很牛，牛到让这些万亿厂商愿意向他抛出橄榄枝。 
     
   但是，有一个疑问一直困扰着我： 全球有技术、有资金、有产能的公司一大堆， 历史 的聚光灯为何落到联创头上？ 
   要知道，镜头是一个 历史 悠久的行业，是发达国家玩剩下的，德、日厂商的镜头生产技术至今还领先中国。
   智能手机、 汽车 镜头也做了小二十年，培养了不少重量级供应商，为什么特斯拉、华为们会找几乎还没有产能的联创？
    最近，大概把这个事情搞明白了。 
     
   镜头这玩意，原来最大的市场是胶片相机，以及后来的数码相机。
   玩得最好的当然是德国厂家，卡尔蔡司、莱卡至今依然是高端相机镜头的代名词。
   日本企业后来居上，佳能、尼康、富士镜头厂商一度占据了全球相机市场的绝大多数份额。
   相机数码化，让德国产商逐步从生产加工转向了医疗、显微镜、工业检测等产品附加值更大的领域。
   数码相机手机化，又让日本厂商逐步转向了光学检测、设备制造、新材料等领域。
   镜头加工制造这活，慢慢就由中国企业揽下了。
   就这样，手机摄像头，监控摄像头、车载摄像头的市场份额，中国企业拿下了大半。
     
   到这为止，还没联创什么事。
    联创的命运转折点有两个，一是手机玻塑镜头，二是ADAS镜头。 
   这两种镜头都要用到非球面玻璃镜头，尤其是车载ADAS镜头要求更高，ADAS镜头跟普通车载镜头不同，不但要求看得清，低相差，还要耐高温，长使用寿命。
   非球面玻璃镜头不能用打磨的方式加工，得用模具一次成型，能生产这种镜头的厂家极少。
   过去几年，联创一直在做运动镜头，在这个小众市场里，联创的市场份额挺大。运动镜头对镜头耐用性要求更高，主要使用玻璃镜头，这让联创在这方面有了技术积累，于是便被这些大厂看上了。
     
   华为正是因为玻塑镜头找到联创，一开始就说：“产能太小了”。本来早就应该放量，结果因为众所周知的原因，和华为的手机镜头合作未能大面积开展。
   整车厂、方案公司、tier1们也就纷纷找到了联创。
    这一切就讲得通了——过去，模造玻璃镜头因为市场容量太小，未被巨头把持，也缺乏这方面的持续积累和战略规划。 
   因缘际会，一阵大风，忽地把联创吹向了 历史 的舞台中央。
   可以说，摆在联创面前的，是一个 历史 性机遇，改变命运的机遇。
   正如傻里傻气的郭靖遇到了洪七公，凭什么？主要是命好。