中国新电信

1. 中国新电信

早于2007-06-25天下集团与大福证卷有限公司签订股份配授合同：即以HK $0.242价格增加法定股本3亿新股[i]的配授；同时2007-06-29天下集团与大福签订以每股HK $0.29转换价股份配售最多1亿港元之可换股债劵合同[ii]；另外Fintage Asia Corp.同意以每股HK $0.29转换股认购金额5千万港币合同[iii]。此三个合法合约2007-08-08获得天下集团特别股东大会批准并通知香港联交所及发表公告。 2007-10-29，天下集团分别与大福及Fintage Asia Corporation签订延长股份配售本金额最多1亿港元可换股债券及认购本金额最多5千万港元可换股债劵配售协议项下之最后期限协议，共五个天下集团重大合约需被遵守履行。 完成收购：2009-09-10天下媒体公告于2009-09-09以收购“中国城市无线BVI”（China Wimetro Communications Co. Ltd) 完成“买壳上市”。详情另见2009年12月23日特别股东大会批准改名及2010-2-4天下媒体公告正式改名为中国新电信集团有限公司。为了区别及有别与新加坡的新加坡电信集团，此香港创业板上市公司简称为新电信（8167）。中国电信提供最优质的网络通讯服务，如需相关业务，可以直接通过电信网上营业厅或者实体营业厅查询。安徽电信竭诚为您服务。

2. 中国新电信是否收购广州港钜！

好像不收的哦。
人生并不像火车要通过每个站似的经过每一个生活阶段。人生总是直向前行走，从不留下什么。 —— 刘易斯

3. 中国新电信8167可以长期持有吗？

中国新电信8167在2010年初宣布收购兆鸿通信（原名佛山朗讯），并于8月5日正式公告宣布收购开始进行。并在曲线进入内地电信市场后，意犹未尽，最近又以11亿的价格收购了CORNER I信号灯（原JCH信号灯），以51.1%的权益获得控股权，踏入内地广告传媒市场。连续对内地企业进行收购，显示中国新电信8167是一家非常有实力的港企。可以长期持有

4. 诺基亚并购阿尔卡特朗讯还需要中国商务部批准吗？为什么

诺基亚在巴黎宣布以股权交换的方式收购阿尔卡特朗讯，一系列有管辖权的区域开始对此次交易展开监管及合并控制审核，在中国市场由商务部对两家合并进行反垄断调查。

5. 什么是民营电信运营商？和中国电信等有什么区别？

民营电信运营商就是民营企业运营的电信服务商。中国电信是国企，国企由于长期以来的垄断地位导致服务、技术都得不到良好的发展，而民营资本参与竞争之后必将极大地推动电信服务行业的发展。我们也看到了优秀的民营企业，比如港企中国新电信8167收购了参与佛山无线城市建设的佛山朗讯,开始在内地电信市场大展拳脚。

6. 中国电信为何收购中国联通c网？

因为社会的发展,现在中国合并才三大通信行业,电信和联通C网,联通和网通.移动和铁通三大通信商,中国将批3张3G营业执照,全业务发展

7. 联通的CDMA是不是被中国电信收购了

目前中国电信和中国联通均是独立运营的运营商，暂无相关收购的政策信息，如有相关政策调整，国家相关部门会发出相关公告的。

8. 朗讯的业务

 贝尔实验室是朗讯麾下全球著名的研发机构，遍布全球16个国家，自1937年以来已经产生出11位诺贝尔奖获得者。贝尔实验室的科学家和研究人员自1925年以来已经获得了28,000多项专利，平均每个工作日超过4项。2001年，贝尔实验室发明了世界上第一个分子级晶体管，从而成为继1947年发明标志着通信和技术新时代到来的晶体管之后的又一个科学里程碑。2002财政年度，朗讯科技公司来自连续运营的收入为123亿美元。 朗讯公司对自己使命的描述是：要成为全球最大的通信产品公司，成为以客户为中心最好的公司。当年朗讯刚刚从AT&T分开时，公司的增长额为7%，在互连网络时代，一个电信公司的增长速度不是双位数字情况就不算太好。朗讯开始不遗余力地推行GROWS文化。朗讯中国公司推行文化的步骤分三步走：第一步公司对新文化进行广泛宣传，让大家知道公司要力推的企业文化的每一项含义是什么。朗讯人力资源部先请中高级职称的经理来，通过管理游戏来检测他们的行为模式，发现不少成员的反映与GROWS的要求有很大差距。人力资源部制定一个计划，通过许多场合和形式让员工熟悉GROWS的内容。第二步人力资源部和各事业部门开始将员工的业绩考评和企业文化结合在一起。“任何一个好的管理的理念，如果没有实际的支持，和员工的个人利益升迁有关，恐怕很难达到目的。”李剑波说，“作为每个员工制定年度计划的一个标准，GROWS上要做什么，都制定得很清楚，每个财务年终会由主管经理来打分。”员工的业绩考评中业务成就是一个指标，另一个是员工的行为表现，即GROWS表现。第三步朗讯开始加强管理人员对GROWS的理解，作为管理人员，要真正能够成为这样一个典范。朗讯的GROWS文化真正只走到了第二步，GROWS方面的差距在什么地方？“员工能够将GROWS变成具体行为方面还有差距。我们试图在沟通交流中，将本地化过程中做得很好的实际例子，可以捕捉的东西，可运作的好例子，推到员工手里。”朗讯的员工对GROWS的计划性比以前强许多，他们已经开始用GROWS行为去思考问题，GROWS的最终目的是让客户满意。朗讯中国执行GROWS文化的体会是：“公司企业文化的创建很难，难是因为创建这种文化很重要，公司必须非常认真去做。朗讯公司以前是WestElectronic公司，后来被ATT收购，1996年ATT又将其剥离出来，成立之初朗讯的文化历史驳杂，也没有明显的特色。朗讯公司将GROWS文化提炼出来，将GROWS文化行为准则做到业绩考评和选择人才里面。朗讯中国创立新文化的过程，从定义到理解再到员工变成行为是一个漫长的过程。”