生活的活法是什么呀，应该做什么呀，有什么应该做的事情吗

1. 生活的活法是什么呀，应该做什么呀，有什么应该做的事情吗

走进高考，我准备好了吗？每个经历过高考的学生都有自己对高三的深刻记忆，每个尚未经历过高考的学生对高三都有自己丰富的想象。有人说苦有人说累有人说美好有人说如同地狱......不管是何种印象，高三一年的重要是毋庸置疑的，如何走好这一年的每个阶段，准高三生们，你准备好了吗？你心目中的高三应该是什么样的？意味着什么？学习了11年后你现在的成绩如何？在班级、年级什么位置？在区里、里什么位置？11个月后想考入什么大学？你现在所处的位置与你理想的大学之间有无距离？相差多少？你现在的成绩自己满意吗？现在的成绩与你的本身素质有无差距？如有差距是如何形成的？学习方法不对？贪玩不用功？对总结出的差距有无改进的信心和措施？对到来的高三11个月做了针对性的目标计划了吗？以两个月为一时间段，每一段希望达成什么样的提升？估计看到的准高三生快透不过气了，呵呵~~祝福11届考生，希望走过高三之后回首，留在每个人心中的印象高三是———高三是一份美丽 高考是一种幸福我们即将逝去的中专生活记得丫头初一时的教室在一个跟主校区相对的小院里,只有一条窄窄的小道通向主校区。一栋老式的两层楼,墙面上爬满了常春藤,安宁,静寂。在这栋子里只有两个年级在此学习----一楼的初一和二楼的高三。初一的孩子刚刚离开了共同学习六年的同学和熟悉的环境,每个人心里都有一种怯生生的感觉。即使是淘气的孩子也还不太放得开。学校把这两个年级的学生安排在一起是动了一番心思并且证明了是很高明的决定。一个是对比自己年龄差得最多的年级----“不屑于”干扰；一个是对最高年级绝对仰视、绝对敬畏的年级----不敢干扰。那时的丫头经常带着羡慕的眼神谈到高三的哥哥姐姐们：他们都很用功,他们不用穿校服,他们可以随时去小部吃的,他们经常一男一女两个同学研讨学习而老师觉得很正常,他们有时一星期不用来学校在家复习......等等。是啊,高三是一个特殊的年级,在低年级学生眼中可以说是神秘的。学校里上至校长,下至门卫,对他们都关爱有加。在一所中学里最能体现学生地位的(尤其是男生)就是篮球场,低年级的孩子们玩儿的再热火朝天,只要高三的学生来了,马上停下让位----而高三的大男孩们则理所应当地开练!也是,多年的媳妇熬成婆啊!都是这么从低年级一年一年熬到现在的地位的。从那时起,丫头就无限向往高三,即使在她逐渐明白了高三貌似轻松实则紧张的事实之后。在一个少年的心里----高三的哥哥姐姐们更接近于理想,有一片更广阔的天空任其飞翔,有一个更真实更美好的舞台向他们敞开......前些日子阿庆去从前常光顾的美容院,一个女孩子迎上来问我：您怎么好长时间不来了我说：女儿高考,后来准备开学东西,加上工作忙,一晃就几个月过去了。女孩一脸的羡慕：高考啦上大学啦!多好呀!我知道女孩只有十七岁,比丫头还小一岁,因为种种原因放弃了学业来打工。失去了学习机会的同龄孩子的那种感慨和渴望深深地打动了我的心!后来,我把这件事告诉了丫头。丫头说,经历了高考的洗礼,觉得自己成熟了许多,更懂得珍惜。高考带给自己的不只是一个理想或不理想的大学,更重要的是自己的生命历程中这是最锻炼意志、最独特的经历。经过了高考,好像明白了以前家长和老师对自己说教了千遍却犹风过耳的许多道理。来到大学,发现自己梦想多年的理想和舞台就展现在你面前,自己感到任重道远,一切仍需努力!丫头对我说,高三一年的每一步,满足也好,失落也罢,现在想来都是美好的；高考的成绩理想也好,失常也罢,今后回味起来都是有益的人生经历。节期间在家看书，其中一篇里面看到这样一个故事:15世纪一位宗教改革学家到一个地方考察。一天,他路过炎炎烈日下的工地,看到所有人都在汗流夹背地搬砖,他不知道他们在干什么,就问第一个人.那个人没好气地告诉他：“你看不见啊,我这不是在服苦役,在搬砖吗”他又问第二个人,这个人的态度比第一个人要平和很多,对他说：“我在砌这堵墙啊。”后来他又去问第三个人,那个人和前两个人不同,脸上一直有一种祥和的光彩,很骄傲地对他说：“你是在问我吗我在盖一座教堂。”这三个人手中做的事情是完全一样的,但是他们给出来的解释却是三个不同的层次。第一个层次是被动的、无奈的、悲观的,第二个层次是职业的,而第三个层次是理想的,理想主义者是为了一种美好的东西在付出。走入高三的学子们,既然高考是自己的必然经历,那么为什么不以第三种态度来对待呢在对理想的向往与追求中享受这一历程,一定会有惊喜的回报!高考是一份美丽,高考是一种幸福! 千万别丢了自己 记得我曾经说过 我逝去了一切 如今我要继续踏上这条路 当繁华褪去 仅留下一丝的忧伤 带自己上路 是快乐 是悲伤 抑郁或是感动只希望别把自己丢了 一个果子从开花到结果经历了什么样的一个过程也许是在一个个漫长夜里会为自己的艰辛而哭泣有些则选择放弃自己的果实。果实虽好可这其中的一切有谁揭晓于是这一些花放弃了本属于他们自己的果实 逝去了开花过程中的艰难 和即将成为果实的喜悦。但是他们没有丢弃自己隔年还会依旧开花。而我呢不想长大而渴望长大不知道以后的路改怎样走或许现在的我只剩下躯干了吧!我逝去了一切也无所谓这一切对于我来说只想静静的生活着不带来也不带去。毫无声息。不想做震天动地的事业更不想创造点什么。只想全世界仿佛只有自己不断静默着。可我发现在我自己上路的同时我自己失踪了。或许是想逃避这一切吧。可是失去了我自己继续走这条路还有什么意义呢 我在不断的寻找自我总结自我想找回自我把自己关在屋子里沉默着幻想着等待着奇迹的出现……可以前的我真的丢了再也找不到了。记得朋友跟我说过青春的光阴似火的年华都有如山林间那青青凫凫的炊烟直升云间变成大朵大朵的白云。失去的东西再复得这就是失去的含义它往往是悲伤的但又是善良的因为失去所以才会有珍惜的存在。是啊!因为我失去了我才会懂得珍惜。可是失去的东西永远不会回来了…… 人人为什么要自爱因为自己才能主宰自己的命运只有自己才是最可靠的朋友人可以改变一下活法改变一下妆束改变一下思想。。。却不可以改变自我的灵魂所以千万别丢了。。。 如果你还在道路上漫无目的的行走那么请带好自己别把自己丢了不管是什么失去的东西是不会复回的包括心。当你懂得珍惜时它已不复存在孤独依旧孤独幸福依旧幸福。珍惜一切珍惜你与我………… 迷茫着幸福着徘徊着等待着………… 请带上自己上路一路芳香揣着梦想和感动上路路上一路晴朗。

2. 每个人都有自己的活法，怎么活才最有意义

人为实现个人对社会的价值而活着。实现个人为社会创造了便利，富足，快乐的价值就有意义了。
我们好多人时不时的都会感叹活着真没意思！生是于死具来的！就像曹操所说：神龟虽寿犹有竟时，龙蛇腾雾终为土灰。长短没多大区别。活着有些时候只是一种物质表现形式罢了！
要说意义，每个人是不同的，在生命面临结束的时候就会想我活着多有意义，面对困难又会说活着真累，还不如死了……所以活着的意义到底是什么意味深长！
所以我觉得活着最有意义就是让自己能为社会贡献一份自己的力量，再就是自己每天活的开开心心，快快乐乐的就好。

3. 每个人都有自己的活法 所以一个人可以在床上躺多久

为什么要躺在床上呢
你是说的睡觉还是什么意思呢

4. 《活法》推荐及读后感

[《活法》推荐及读后感]
			
《活法》读后感


在感恩节当天读完了这本将影响我一生的著作，让我对稻盛先生不只有敬佩还有感激，《活法》推荐及读后感。

正处在迷茫时期，充满梦想而将可能被些许物欲所蒙蔽的我看到这本著作，让我重新反省自己，冷静的燃起激情。

稻盛先生成功的方法，一是始终保持热情，一心一意工作，在工作中找到乐趣；二是思维方式，他坚持一贯的彻底的利他主义，不断追求高尚的人格；三是能力，稻盛先生可以以极其简陋的条件达到世界领先的技术高度除了工作热情外也足见先生的能力。且有诸如“有意注意”的能力。以及始终保持的一贯谦虚、不断学习进取的心。这就是稻盛先生成功的一生=利他主义的思维方式*持续一生的高度热情*由努力得来的高超能力。

稻盛先生思想最为精彩之处就是他的利他主义思想。我对其的理解是站在大都数人的角度上思考问题，努力解决大多数人的需求。在低层次的功利层面上理解，所为之努力的大多数人同时代表着大多数的市场，这大多数人在你为他们服务的时候也会成为你的用户和拥护者，进而为自己带来利润。但这只是大多数人都了解的以利他为表面粉饰的利己主义，只有稻盛先生真正做到了从内心真正的利他，所以总能准确的把握人们的需求。去除掉心灵上利益的尘垢，心眼才能真正看到他人之所想、他人之所急。这种真正的利他将稻盛先生的经营变成了真正的善行，竞争者找不到他的付出中隐藏着什么意图，因为那就是真实的自己。所有的经营都是顺应天道，利于他人，所以永远都是师出有名，受人爱戴。作为追随着和崇拜者，我们所能做的便是理解参悟与努力践行，磨练自己的灵魂，恪守美德。

对于稻盛先生的世界观，人生观。不得不说在宗教的影响下呈现出唯心主义倾向。我不怀疑马克思主义哲学的正确性，但这个社会确实“过于唯物了”我认为书中有些章节对于唯心主义的论述稍有不妥，但在稻盛先生和许多成功人士那里，唯心主义、宗教信仰并不意味着放弃对世界的探索与思考，而正是在充分了解唯物主义后而选择了唯心主义。因为在神的世界里，规则变得单纯。我们要做的只是信仰并奉行，人心也能变得单纯。

在稻盛先生的活法中我真切的看到了我们向往的生活和成功方式。我最为庆幸的是我看到了道德在当代的现实作用和推广希望。如果每个人都能坚持这样的活法相信不论是个人还是世界都会变得更加美好！


夏振南


2010-11-25

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。









中文名：


稻盛和夫




外文名：


いなもりかずお(日文名)




国籍：


日本




出生日期：


1932年1月30日











职业：


商业 实业家




毕业院校：


鹿儿岛大学工学部




主要成就：


创立了“盛和塾”




政党：


日本民主党










简介
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）

在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。

稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。

此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。

2005年，稻盛和夫担任立命馆小学校儿童顾问委员。

事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。
用积极的人生态度去应对未来的一切!为辽宁工大争光、为矿物加工工程学科专业添彩，母校时刻关注您们的进步!
社会任职
京都工艺纤维大学经营协议会委员
财团法人稻盛财团理事长
财团法人日独文化研究所理事
财团法人京都大学教育研究振兴财团理事
财团法人日本经济研究奖励财团评议员
社团法人日本躾之会副会长
财团法人松下政经塾顾问
财团法人大河内纪念会顾问
财团法人国立京都国际会馆副理事长
社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问
财团法人花と绿的农艺财团评议员
财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长
上贺茂神社崇敬会顾问
京都福祉法人盛和福祉会理事长
任日航CEO
日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案，读后感《《活法》推荐及读后感》。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。

稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。[1]
主要著作
活法1 活法2 活法3

《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬爱天人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》、《人为什么活着》、《活法》、《活法2:稻盛和夫说企业人的活法》、《活法3:寻找你自己的人生王道》。
经营之道

稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。[2]

稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
商业理念

“君子爱财，取之有道。”“君子散财，[3]行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。
思维方式

稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。

他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
[编辑本段]
对华贡献

稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。[4]

此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了
“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。

稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。
个人名言
一、人生?工作的结果 =
思考方式发放×热情×能力

所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人

这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
							
		　　〔《活法》推荐及读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

5. 根据食品安全法规定在中华人民共和国(竞内)还是(行政区域内)从事与食品有关的生产经营活法都必须遵守

只要在中国境内从事食品生产经营活动，都要遵守《食品安全法》，否则属于违法行为。

6. 怎样才能搞好安全生产管理

本人是从事煤炭加工企业安全管理工作的，虽然不一定符合你的需要；但各企业安全管理的形式基本都差不多，现将有关经验提供给你，仅供参考。希望能够给予你帮助。
安全管理工作贯穿于企业经营生产的全过程，融入于各项工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能够完成的，而是必须由一个完善的组织体系来完成的。企业的安全管理是整个企业综合管理水平的反映，具有企业其他各项管理的共同特征；同时，它自身的任务决定了还具有其独自的特征，必须遵从伤亡事故预防的基本原理和原则；就需要全面推行“全员、全方位、生产全过程、全天候”的四全安全管理机制，使安全工作做到：“想到位、讲到位、管到位、做到位”。下面就如何做好选煤安全管理工作谈谈自己的粗浅做法。
一、抓好责任落实是做好安全管理工作的首要任务。
    首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理（厂长）是本厂安全生产的第一责任者。总工程师对本厂安全工作负技术责任。生产副厂长对本厂生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长对本厂机电安全工作负责任。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责。”。公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。
其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。主要负责当班安全工作安排、安全检查、台账管理、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。　　
第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。
　　第四，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。班、组长在落实车间（部门）安全管理规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。
二、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础。
　　必须健全车间（部门）的安全管理制度。将安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。
　　首先，要明确车间（部门）违章违纪范围和完善处罚标准。做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。
　　其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白其中的道理。
　　第三，车间（部门）要建立对班组长的安全绩效考核标准。管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。
　　第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度。这既是对车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组长发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。例如调度部生产车队由于初创，司机素质参差不齐，难于管理，经常发生违章情况。调度部采取内部奖惩办法，严厉处罚违章人员，同时对遵章守制表现突出的人员予以奖励；这种以“奖好罚违促后进”的方法已初见成效。但要严格管理各级奖罚基金，防止贪污和腐败等不良问题发生；尤其是班组级，要更为慎重的推行此办法。
三、狠抓安全工作落实是做好安全管理工作的保障。
　　必须健全各系统、车间（部门）安全工作的落实机制。是做好安全管理工作的最为关键的一环。怎样抓落实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。
　　首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行；否则就会成为空中楼阁，无法落实。这里举个例子：建厂初期机修焊工用的气瓶压力表因只用不管经常损坏，更危险的是在作业时使用破损的压力表，随时都有可能酿成爆炸事故；安检人员查出此问题，却无法落实责任进行处罚。为彻底消除这一重大安全隐患，我们安全部向公司总经理进行了汇报并建议设备部将破损的压力表全部报废销毁，配备新压力表；同时建议设备部实行包保责任落实到人的制度，这样安检人员和管理人员，一旦发现使用破损压力表的违章者，就可查出相关责任人及时处理。到目前为止的半年时间里，再没有出现使用破损压力表的问题；从而杜绝了这一重大安全隐患的发生。
　　其次，要按照各系统、车间（部门）领导、班组长的安全绩效考核标准，一级落实一级。车间主任（部门主管）负责落实公司安排的任务和相关要求。班长负责落实主任（主管）提出的要求。组长负责落实班长提出的要求。什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按安全绩效考核标准进行考核。
第三，抓落实要到班组，上岗位，见员工。所有的落实最终靠员工的双手去完成。在这个过程中，任何一名员工的失误都会造成落实变落空。班组长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥班组长抓落实的作用。在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要采取有效控制措施防止类似问题发生。
第四，当前安全检查工作表现突出的问题就是抓落实不到位。例如：安全部门所查出的问题，远远多于系统、部门所查出的问题；而班组查出的问题，又少于车间（部门）。这种问题查处呈倒金字塔状态，是极不正常现象；必须狠抓安全责任落实和安全绩效考核管理，彻底扭转安全生产的被动局面；为全面开展岗位安全达标工作创造有利条件。
上述几点做法，目前正在试点之中，只要各系统、车间和部门对安全管理领导组织有力，制度完善，考核落实到位，就一定能消除事故隐患。牢牢把握这三个关键性问题，我们才能真正做好安全管理工作，使公司安全生产实现长治久安。

7. 中国活法这本书的作者作家是？谁出自哪里？

《中国活法》张子毅详细介绍：
  张子毅，男，1976年10月生于吉林省集安市，《中国活法》作者。民革党员，民革吉林文投集团委员会主委，吉林省文化产业投资控股（集团）有限公司董事长兼首席执行官
《中国活法》作者、中国（吉林）吉商联合会副主席、民革吉林省企业家联谊会副会长、中国老年保健医学研究会老年保健养生文化分会会长、吉林省投资基金业协会会长、吉林省艺术品行业协会会长、吉林省文投公益基金会理事长、吉林省文化产业促进会副会长。

8. 酒吧。我是女22岁如果我去酒吧上班会安全吗?有什么危险

酒吧，那是看你要做哪类的了，服务员之类,DJ之类，应该是没有关系,其他什么公主的，就有一定的风险了，慎重哦。