招聘有关注意事项

1. 招聘有关注意事项

亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]招聘有关注意事项有以下几点1、注意招聘启事的撰写，杜绝在招聘启事中出现歧视性内容，不要对民族、种族、性别、宗教信仰、残疾人、户籍、地域等进行限制；2、不是特定岗位，不应对应聘人的身高、性别、年龄等自然属性进行限制；3、特别注意：用人单位招用人员，不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用，否则可能会被判令支付精神抚慰金；4、要对应聘者的身份进行审查，确保身份等资料的真实性。用人单位要凭身份证购买社保，如果审查不严，求职者用假身份证入职带来不必要的麻烦，用人单位也是要承担相应的赔偿责任的；5、在招聘环节，企业应当审查应聘者是否与前单位解除或终止劳动合同，并要求其提供解除或终止劳动合同证明书(离职证明)存档。劳动合同法规定，用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任；6、企业在招聘员工时，应将企业所执行的薪资制度、应聘职位、薪资结构、劳动条件、工作内容、岗位职责等关键信息告知应聘者。在录用员工时，企业应将管理制度明确告知员工；7、企业要注意保留证据。为减少企业与员工间因知情权所产生的争议，防范相应的法律风险，企业在招聘、录用员工的过程中，应积极采取书面方式保存告知行为的证据。例如，以书面方式告知应聘者信息，并要求对方签字确认；在审核应聘员工所提交的信息后，在录用环节，设计相应的承诺书，要求被录用者签署等等。【摘要】
招聘有关注意事项【提问】
亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]招聘有关注意事项有以下几点1、注意招聘启事的撰写，杜绝在招聘启事中出现歧视性内容，不要对民族、种族、性别、宗教信仰、残疾人、户籍、地域等进行限制；2、不是特定岗位，不应对应聘人的身高、性别、年龄等自然属性进行限制；3、特别注意：用人单位招用人员，不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用，否则可能会被判令支付精神抚慰金；4、要对应聘者的身份进行审查，确保身份等资料的真实性。用人单位要凭身份证购买社保，如果审查不严，求职者用假身份证入职带来不必要的麻烦，用人单位也是要承担相应的赔偿责任的；5、在招聘环节，企业应当审查应聘者是否与前单位解除或终止劳动合同，并要求其提供解除或终止劳动合同证明书(离职证明)存档。劳动合同法规定，用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任；6、企业在招聘员工时，应将企业所执行的薪资制度、应聘职位、薪资结构、劳动条件、工作内容、岗位职责等关键信息告知应聘者。在录用员工时，企业应将管理制度明确告知员工；7、企业要注意保留证据。为减少企业与员工间因知情权所产生的争议，防范相应的法律风险，企业在招聘、录用员工的过程中，应积极采取书面方式保存告知行为的证据。例如，以书面方式告知应聘者信息，并要求对方签字确认；在审核应聘员工所提交的信息后，在录用环节，设计相应的承诺书，要求被录用者签署等等。【回答】

2. 招聘要注意哪些

3. 员工招聘的注意事项

六个重要节点★对症才能下药——招聘渠道要精选　　A公司人力资源经理李先生近来一直都困惑不已，每次从人才市场出来后，李先生都有一股沮丧的感觉，一方面是出口部总监急着要“外贸经理”人选，另一方面是李先生每次去人才市场都无功而返。这种的尴尬困境，想必很多人力资源从业者都不陌生，因为在企业的招聘实践中，发生这种情形的频率太高了，其一方面严重地影响了企业的招聘效率和招聘质量，另一方面也加大了企业招聘的隐性成本和显性成本。　　那么出现这样的问题，企业应该如何解决呢？从源头上讲，此问题解决方案的关键还是在于招聘渠道的精选。这就正如医学意义上的“对症下药”的道理一样，正所谓对症才能下药，企业在布局招聘流程时，首先需要想到的是“我需要什么样的人”，第二则是“怎样去找到这样的人”。怎样找到这样的人呢？这就需要做好招聘渠道的特性与招聘岗位特性的结合。第一要清晰招聘岗位的特性，不仅要明白“我需要什么样的人”，还要熟知“这些人”的岗位层次、岗位重要程度、所属类别、招募的紧急程度、薪酬区间、市场供求状况、活动频繁区域等；第二要分析各招聘渠道的优点和缺点，如网络招聘有哪些优点和缺点？现场招聘的优点在哪里、缺点在哪里？猎头招聘的优点和缺点是什么？员工推荐的优点和缺点又是什么？只有将各种招聘渠道的优点和缺点了然于胸，才能做到科学选择；第三，就是做好结合工作。拿案例中的“外贸经理”为例，该公司以国外出口业务为主，“外贸经理”职位属于公司重要岗位，招募紧急，合适人选在市场上呈现供不应求状态，这是该职位的关键“特性”，那么根据这些特性，我们就可以将招聘渠道锁定在猎头招聘。因为猎头招聘具有效率高、人员质量有保证的“特性”。同理，具体到其他职位也是如此，关键是要把握好“知症”与“下药”的关系，力争达到“岗位”特性与“渠道”特性最优组合的目标。　　★重点就要突出——信息发布要讲技巧　　多“逛”于人才市场的人，也许都会有这样一个印象：所有招聘海报的格式几乎都是一样的，而且各个招聘职位的排版也几乎没有什么差异。这其实就在某种程度上说明了，招聘信息发布工作没有得到重视。那么企业应该怎样重视信息发布工作呢？具体来讲，在选择了合适的招聘渠道后，企业在信息发布方面要做好两点工作：第一，要明确招聘重点。在将招聘信息对外发布时，企业需要根据不同职位人员需求的轻重缓急来确定每次招聘活动的重点，从而为招聘活动确定一个核心；第二，重点职位要突出显示。一般来讲，企业发布招聘信息的第一层次目的就是吸引求职者眼球，那怎样才能吸引求职者眼球呢？那就是突出显示，在确定了整个招聘活动的重点和核心职位后，企业就需要在排版上对这些职位信息进行突出显示，如放大职位需求信息、加“急聘”二字等，总之，要使这些职位信息能够达到突出、个性、差异的效果。当然，仅做这些还是不够的，企业还需要选择合适的人才服务机构，合适的招聘展位，这些都是招聘信息大范围传播的关键要素。　　★谁也不愿意等待——等待地点要费心　　谁愿意等待？谁也不愿意等待，但在招聘实践中，等待是不可避免的，这样就需要招聘者在等待地点上花费一番功夫。一是等待地点的选择。有的企业可能会安排在前台，有的企业可能安排在部门会议室，有的企业可能安排在培训室，不管选择哪里作为等待地点，企业始终要把握两个原则：其一，不能将等待地点安排在人员来往较为频繁之处，如前台就不是一个合适之处；其二，要能够彰显出企业“尊重人才”的氛围，地点的选择直接影射着企业的用人理念，如果企业要营造一种“尊重人才”的氛围，则就需要在地点上进行慎重选择。二是等待地点的设置。其实任何人员都可能是企业的“服务对象”，通过等待地点的合理设置不仅有利于提升企业的服务形象，企业文化的对外传播，而且也有利于增强企业的人才吸引力，当然也可以有效缓解面试者焦灼等待的情绪，对此企业就可以尝试在等待地点上摆放公司的一些文化宣传手册、企业发展史、外界宣传和评价等，以便于在构建优良企业形象，缓解等待情绪的同时，增强企业的人才吸引力。　　★寒暄，谁都喜欢——面试发问要铺垫　　寒暄，这个基本的礼仪，也许很多人都比较喜欢，尤其是初次见面时，真挚的寒暄不仅有利于缓解彼此“陌生”的心理环境，更是可以营造一种轻松的沟通氛围。那么将这个观点运用到企业招聘实践中，则是要求企业方在面试发问前也要来点铺垫，通过真挚的寒暄来缩减彼此之间的心理距离。以前笔者就见证过一个这样的面试：笔者刚在座位上坐稳，准备迎接扑面而来的“审问”时，结果迎来的却是“座什么车过来的？转车没有？路途辛苦了！”一类的话题，朋友式的开场白很快就拉近我们之间的心理“距离”，结果整个面试就在愉快、轻松、开诚布公的氛围中渡过。所以说，企业若是真的想在面试中获取应聘者大量潜在的信息，一定也要在发问前来点“寒暄”，如谈天气怎么样，近 来比较热门的话题等，一方面通过寒暄的实施来凸显企业对应聘者的关爱和重视，营造一种轻松的沟通氛围，另一方面也有利于实现企业与应聘者由“对弈共同体”向“合作共同体”的转变，达到开诚布公、知己知彼的沟通境界。　　★察言更要观色——面试观察要“两不误”　　正如前文所说，面试环节需要解决的主要问题和核心问题就是最大化的获取应聘者的潜在信息，从而确保后续录用决策的准确性和科学性。那怎样才能最大化地获取应聘者潜在的信息呢？答案是集中两大方面：一察言，二观色。一般来讲，在多数企业开展的面试中，企业方都会采用“STAR”法则与应聘者展开面谈，其实这就是所谓的“察言”，企业方期望通过应聘者讲述过去发生的事件来了解其所具备的能力，但有一点需要注意的是，在“察言”中，企业要把握两方面问题。第一，要注意应聘者的讲述方式。有的应聘者可能会倒着讲述工作经历，有的应聘者也可能顺着讲述工作经历，不管采取何种方式讲述，企业需要注意地就是讲述方式的连贯性，是否具体、有核心，如果应聘者一会儿倒着讲述，一会儿又顺着讲述，给人一种很游离和空泛的感觉，那企业就应该重点关注了。第二，要注意应聘者的语气。语气其实就是心理活动的反映，在关注应聘者语气方面，企业需要留意应聘者讲述的语速，如是否有轻重缓急之处、是否有结巴之处、是否给人一种自信和铿锵有力的感觉。　　察完言后，企业还需要“观色”。因为仅仅“察言”还是不够的，尤其是对于那些职场老手来说，即使你再仔细的“察言”，也有可能被忽悠，所以面试中的“观色 ”也很重要。具体来说，“观色”也是要做好两点工作：其一，观面部表情，如脸色是怎样的，眼神是怎样的。其二，观姿态。如坐姿是否有变化、讲述时的手势是怎样的。总的说来，“察言与观色”一方面在于检验应聘者讲述信息的真实性，另一方面则在于获取应聘者潜在的信息，当然在做这方面工作时，面试还不要忘记了记录工作。　　★策马不忘扬鞭——招聘评估要及时　　招聘评估也许是一个很遗忘的角落，因为就通常情况来讲，企业对招聘关注更多的是原定的招聘目标是否完成，这其实就是一种结果导向式的评估，但熟知绩效管理的从业者都知道，绩效管理不仅需要评估结果，也要评估过程，所以，企业招聘评估的焦点就需要集中在已发生的招聘活动的过程和招聘结果这两大方面。首先，在过程评估方面，企业要关注是否有突发事件、突发事件是否得到了合理解决、计划与实际是否有差异之处、是否存在明显的纰漏之处等几大指标，而在招聘结果方面，企业主要是锁定三大关键指标，一是成本核算，二是实际到位人数，三是应聘总数。与此同时，在开展招聘评估工作时，企业还需要把握的一个关键点就是及时，通常来讲，在完成每个项目或阶段性的招聘活动后的一个月内，企业就需要开展招聘评估，因为一旦绩效评估与招聘活动的间隔时间过长，绩效评估的激励力度就会呈现出递减之势，所以招聘评估的及时性工作也是整个招聘流程需要把握的一个重点。

4. 企业招聘应注意哪些

1、注意招聘启事的撰写，杜绝在招聘启事中出现歧视性内容，不要对民族、种族、性别、宗教信仰、残疾人、户籍、地域等进行限制。 2、不是特定岗位，不应对应聘人的身高、性别、年龄等自然属性进行限制。 3、特别注意：用人单位招用人员，不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用，否则可能会被判令支付精神抚慰金。 4、要对应聘者的身份进行审查，确保身份等资料的真实性。 6、企业在招聘员工时，应将企业所执行的薪资制度、应聘职位、薪资结构、劳动条件、工作内容、岗位职责等关键信息告知应聘者。 7、企业要注意保留 证据 。  根据《 劳动合同法 》第8条规定，用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与 劳动合同 直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。

5. 应聘注意事项

 关于应聘注意事项
                    　　关于应聘注意事项，当求职者在应聘的过程中有很多事项是需要注意的，这样才更容易求职成功。那一般都要注意什么呢，接下来我为大家收集了一些关于关于应聘注意事项的相关资料，大家一起来了解一下吧！
  　　应聘注意事项1    
  　　1、对比——根据招聘启示列出用人单位的各项要求，并一一对应列出自己的情况进行分类：符合、基本符合、不符合。
  　　2、分析——对你准备应聘的单位(公司、工厂等)状况、行业形势、面临的竞争等情况进行分析研究，了解有关信息。
  　　3、简历——个人简历除了大众的要求外，如能因人而异、别出心裁地设计出具有个人特色的简历，会有很好的效果。比如善于搞创作的来一本“书本”简历(将自己的文章收集在一起)，“稿费单”(发表作品的稿费单复印件)简历；“作品”简历(把自己的饿作品带上)；“视频”简历(把个人情况、工作业绩等用视频的形式记录下来)。
  　　4、推荐——准备好在最短的时间内，用最简单、恰当的语言来介绍自己。
  　　5、自信——不要问“招几个”，要相信自己才是唯一适合的人选，但不要盲目自大。
  　　6、仪表——个人的仪表要根据应聘的职位来做出相应的“包装”，这既是对对方的尊重，也可给自己带来信心。
  　　7、记录——准备笔和纸，写上面试地点的位置、路线及负责人，自己要陈述的内容简介，观点等。
  　　8、准备——准备好面试时常见的问题的对策，如为什么要离开原来的职位，你有哪些优点和缺点，你认为自己最为突出的成绩是什么，你的工作目标是什么，对以前公司的老板、管理人员、员工有什么看法，对本公司了解多少，有什么要求，希望得到哪个职位，对该职位的设想，以及薪资要求等。
  　　9、守时——在预约的时间提前到达，做一些应聘前的再准备。
  　　10、面试——起立握手，力量适度；微笑轻松，直视考官；对话交流，权当享受；提问倾听，跟上思路；回答问题，灵活真诚；结束之时，莫忘感谢；取得名片，加强联系。
  　　11、焦点——尽力在有效的.时间内，把握交流的焦点：职位要点。
  　　12、感受——面试之后，不管结果如何，都要把自己的感受记下来，一次经历，一次提升。
  　　13、禁忌——不自信，不严肃，不诚实，找熟人，重待遇，乱发问。
  　　应聘注意事项2  　　 金融：着装要有针对性 
  　　金融行业相对是个保守、传统的行业，不仅要求男着西装女穿套装，对颜色也有些挑剔，因此面试时尽量不要穿浅色的服装，最好选择藏青色或黑色。
  　　金融企业对求职者最关注的还是他的专业知识，应聘中级以上管理层工作时，求职者一般都要过两关或者三关的面试，在应对不同考官的时候，话题要有一定的针对性：人事部面试观察的是你的沟通技巧或是与公司的文化是否合适；见公司老板时，你可能就要说一些战略性的事情，显得你对自己的专业有比较深的思考。因此在面试之前的准备中，要多看报纸，掌握业内的消息、行业内的一些新变化、市场最新情况，可能的话应聘企业竞争对手的一些情况也应该做到心中有数。
  　　 销售：热情韧性 
  　　对以销售为主的企业，一般都会问求职者以往最好的业绩，以及应聘者是怎样达到这个业绩的，所提问题关注的是应聘者的热情和韧性，热情是指你对销售的热情态度，韧性更多的是指能够吃苦、不轻言放弃。
  　　对于刚刚走出校门的大学生来说，可能没有销售方面的经验。但是可以通过显示对应聘公司的了解，让面试官感到对销售、对企业的热情。另外还可以通过校内、校外实习经历，体现出自己在销售这方面的能力，让考官感到自己有潜质去做销售。对于能不能吃苦问题，光说自己不怕苦肯定是不行的，应举出一些实际的例子，譬如暑期打工的时候推销过保险，或者做过直销等事例。
  　　 公关：品位创造力 
  　　公关行业的面试与其他行业相比，除了一般了解性质的面试题外，面试官会问一些突发奇想的问题，这些问题没有固定的答案，其实只是要检验一下求职者的反应力。因为公关行业比较注重一个人的创造力，需要反应快。所以有一些应聘者听到这样的问题时，心里会揣摩对方问这个问题是什么意思，可是左思右想反而可能不如直言相对。
  　　公关行业对从业者会有随机应变的一些要求，所以很多人往往被误导，在面试前会比较注重这方面的准备，反而忽略了工作业绩的准备。另外，公关行业虽然崇尚个性张扬，但同时还很强调专业性和团队合作的能力，所以在面试时除了表现自己的个性外，也应该适时表现出自己的合作能力。

6. 去招聘人有哪些方面要注意的

在招聘中应注意以下七个问题。
　　首先，简历并不能代表本人最通俗的一个说法是：简历的精美程度与应聘者个人能力无关。招聘专员可以通过简历大致地了解应聘者的情况，初步地判断出是否需要安排面试。但招聘专员应该尽量避免通过简历对应聘者做深入地评价，也不应该因为简历对面试产生影响。虽然我们不能说应聘者的简历一定有虚假的成分，但每个人都有装扮自己的愿望，谁都希望将自己的全部优点（甚至夸大）写到简历中，同时将自己的缺点深深隐藏。
　　其次，工作经历比学历重要对于有工作经验的人而言，工作经历远远比他的学历重要。他以前所处的工作环境和他以前所从事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特别是一些从事高新技术的研发人员，如果在两、三年里没有在这个领域做过工作，很难说他能掌握这方面的先进技术。另外，从应聘者的工作经历中还可以反映出他的价值观和价值取向，这些东西远远比他的学历所显示的信息更加重要。
　　第三，不要忽视求职的个性特征对岗位技能合格的应聘者，要注意考察他的个性特征。
　　首先要考察他的性格特征在这个岗位上是否有发展潜力，有些应聘者可能在知识层面上适合该岗位的要求，但个性特征却会限制他在该岗位上的发展。比如一个应聘技术攻关的应聘者，他可能掌握了相关的知识，但缺乏自学能力，并且没有钻研精神，显然他不适合这个岗位。另外，由于许多工作并非一个人能够完成，需要团队合作。所以，团队合作精神已经越来越为公司所着重。如果应聘者是一个非常固执或者偏激的人，在招聘时应该慎重。
　　第四，让应聘者更多的了解公司招聘和求职是双向选择，招聘人员除了要更多的了解应聘者的情况外，还要让应聘者能够更充分的对公司进行了解。应注意的是，当应聘者与公司进行初步接触时，因为公司的宣传材料或者是专员地宣传，应聘者一般都会对公司有过高的估计，这种估计会形成一个应聘者与公司的"精神契约"。招聘专员让应聘者更多地了解公司的目的之一就是打破这种"精神契约"（而不是加强）。应聘者对公司不切实际的期望越高，在他进入公司后，他的失望也就会越大。这种状况可能会导致员工对公司的不满，甚至离职。所以，让应聘者在应聘时更多的了解公司是非常重要的。
　　第五，给应聘者更多的表现机会　招聘人员不能仅根据面试中标准的问答来确定对应聘者的认识。招聘人员应该尽可能为应聘者提供更多的表现机会。比如，在应聘者递交应聘材料时，可让应聘者提供更详尽的能证明自己工作能力的材料。另外，在面试时，招聘人员可以提一些能够让应聘者充分发挥自己才能的问题。如："如果让你做这件事，你将怎么办？""在以前工作中，你最满意的是哪一项工作？"等等。
　　第六，面试安排要周到　为了保证面试工作的顺利进行，面试安排非常重要。首先是时间安排，面试时间既要保证应聘者时间前来，又要保证公司相关领导能够到场；其次是面试内容的设计，比如面试时需要提哪些问题，需要考察应聘者哪些方面的素质等等，都需要提前做好准备。最后是要做好接待工作，要有应聘者等待面试的场所，最好备一些公司的宣传资料，以备应聘者等待时翻阅。面试的过程是一个双相交流的过程，面试安排得是否周到体现了一个公司的管理素质和企业形象。
　　最后，注意自身面试时的形象面试时招聘人员也应该注意自身的形象。面试的过程是一个双相交流的过程，它不仅是公司在选择应聘者，也是应聘者在选择公司。特别是那些高级人才更是如此。招聘人员首先应注意的是自己的仪表和举止，另外要注意自己的谈吐。在向应聘者提问时，应该显示出自己的能力和素养。

7. 招聘时，需要注意的问题有哪些？

呵呵 ， 问题应该修改 ，应聘时应该注意的问题 

给楼主一些建议
1.个人装扮，准时：这个是第一印象，所有人都平等的，不存在学历，经验等问题，第一印象一定要做足！
2.自我介绍，想让面试官了解到更多你的优势，准备一个全面一些的自我介绍，不需要太华丽的语言，一定要全面（当年我找工作面试的时候，经常出来就发现很多东西没说出来。。。）
3.回答问题， 这个要看在求职前的准备，对公司的了解程度，对行业，岗位的了解程度直接影响你的成功率
4.礼仪，讲礼貌的问题就不多强调了，把你的手机弄成静音，出入关门敲门等，微笑~~这些问题也很加分

学历，经验是硬件，这个没人帮的到你
希望我的回答能让你满意
祝你求职顺利

8. 去招聘人有哪些方面要注意的？

　　人才是现代经营制胜的法宝，只有重视人才，事业才能更好地发展。这个道理，你一定要有清醒的认识哦。当代人才招聘是一门较复杂的工作，所以，在招聘员工时，通常要掌握以下几种方法：

　　（1）听其言识其心志：潜在的人才大多苦来得志，他们在公开场合说官套话、假话的机会不多。因此要让他们在自由场合下直抒胸臆。这更能真实地了解他们的思想感情。

　　（2）观其行看其追求：观察一个人的行为，能够看到他的人生追求。任何一个人，一旦加入自己渴求的角色，就会为保住这个角色带点“装扮相”，只有那些在一般人中的人才，他们既不会为失去角色而担心，又不会寻觅自我表现的机会，所以，他们的言行一般都比较质朴自然。老板若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的“真实面目”，那么大胆启用这种人才，90%是可靠的。

　　（3）析其能辨其才华：潜在的人才虽处于成长发展阶段，有的甚至处于成才的初始时期，但既是人，就必然具有人才的先天素质，或具有“初生牛犊不怕虎”的谋略，或有“出污泥而不染”的高贵品格。既是人才，就必然有不同常人之处。一位善识人才的“伯乐”，正是要在“千里马”无处施展才华之时识别出它的才能。

　　（4）闻其誉察其品行：善识人才者，头脑清醒，有自己的独特见解，不受“花言巧语”所惑。对于功成名显的人才，不跟在吹捧声的后面唱赞歌。反而会多听一听负面意见：对于未成名的潜在人才所受到的赞誉则留心在意。这是因为，人们大多有“马太效应”心理，人云亦云者居多；大家说好，说好的人越发多起来；大家说孬，说孬的人也会随波逐流。当人才处在潜伏阶段时，“马太效应”对他毫不相干。再者，人们对他吹捧没有好处可得。所以，人们对潜在的人才的称赞是发自内心的，所以用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时，一定要引起注意，这个人就是一个人才。

　　（5）敢不敢挑战高薪可以看出一个人的实力和勇气：现在很多的用人单位在招聘时都不敢打出高薪或薪水来，我认为这是非常错误的做法，试想一下企业为什么要招人，当然是为了企业能发展而招收人才。如果打出高薪定能吸引来众多的人才，这个年代没有能力的人敢来应征高薪的工作吗？答案是肯定的。就在我写的另一篇日志里就有说到过之前我原公司所登出的一则招聘广告就是一个非常有效吸引人才的的招聘广告。如果按现在普遍的招聘广告里说的薪水面议，要求又是一大堆，当然每个老板都想招到多功能型的人才。想用低薪招到这么全面的人才是不可能的。所以啊我认为，在招聘里把要求写好，最后要把薪水写出来，最好是有竞争力的薪水，除非你不想招到好的人才。请老板们认真的想一想，如果一次招不到人才，还要招第二次，或是招到了庸才，一样又得重招，多次招聘难道就不是在浪费金钱、时间？

　　所以啊招聘到好员工会使老板的经营轻松愉悦。因此，能否聘用到好的员工是老板面临的一个最大的挑战。如果在这方面能做出正确决策，今后而临的问题就会减少很多。