反馈在管理学中的作用

1. 反馈在管理学中的作用

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]反馈在管理学中的作用：1、处理信息及时、准确；2、控制计划和经营管理，使之处于最佳状态；3、便于进行方案比较和择优；4、有助于进行预测工作。【摘要】
反馈在管理学中的作用【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]反馈在管理学中的作用：1、处理信息及时、准确；2、控制计划和经营管理，使之处于最佳状态；3、便于进行方案比较和择优；4、有助于进行预测工作。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：信息反馈的特点：1、针对性。信息反馈不同于一般的反映情况，它不是被动反映，而是主动收集，有很强的针对性。2、及时性。信息工作要讲究时效，信息反馈更要及时，以便及早发现问题，解决问题。3、连续性。信息反馈的连续性是指对工作活动的情况连续，有层次的反馈，有助于认识的深化。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

2. 管理学 反馈

　　一、管理的定义：
　　在特定环境下，通过计划，组织，领导和控制等行为活动，对组织所拥有的资源进行有效整合，以达到组织目标的过程。   【管理的目的】:   任何领域的管理目的，都是为了“更有效”地实现管理目标，即追求最佳效率和效果,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的.
　　二、管理职能
　　职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。 最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。 总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。   我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。   （一）计划职能 指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案）   （二）组织职能 组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。l 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。l 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等l 要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”   （三）领导职能 领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人   （1）激励下属； （2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。   （四）控制职能 就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

3. 企业管理学反馈控制的特点

一、反馈控制反馈控制优点反馈控制具有许多优点。首先它为管理者提供了关于计划执行的效果的真实信息。此外，反馈控制可以增强员工的积极性。二、反馈控制反馈控制缺点反馈控制的主要缺点是时滞问题，即从发现偏差到采取更正措施之间可能有时间延迟现象，在进更正的时候，实际情况可能已经有了很大的变化，而且往往是损失已经造成了。系统本身的工作效果，反过来又作为信息指导该系统的工作，叫做反馈调节。【摘要】
企业管理学反馈控制的特点【提问】
一、反馈控制反馈控制优点反馈控制具有许多优点。首先它为管理者提供了关于计划执行的效果的真实信息。此外，反馈控制可以增强员工的积极性。二、反馈控制反馈控制缺点反馈控制的主要缺点是时滞问题，即从发现偏差到采取更正措施之间可能有时间延迟现象，在进更正的时候，实际情况可能已经有了很大的变化，而且往往是损失已经造成了。系统本身的工作效果，反过来又作为信息指导该系统的工作，叫做反馈调节。【回答】