如何面试质量部经理

1. 如何面试质量部经理

　　要想面试质量管理部经理必须先了解这个岗位。首先要对公司目前的品质状况进行全方位的了解，找出存在的缺陷，很好的推行体系，做好与其他部门的沟通工作，做到有问题及时解决，并制定预防措施，避免不合格的再次发生，还有就是要对相关人员进行培训，提高品质意识和解决事务的能力。其目标就是要提高产品的质量，降低生产成本。
　　同时还应该要了解质量部经理的职责，这样在面试过程中才会有备无患，质量管理部经理的职责如下所示：
　　1、根据公司发展战略，协助总经理经理组织制定公司年度质量目标，计划，并负责实施。
　　2、定期、准确向总经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持。
　　3、组织公司质量认证体系的建立与维护。
　　4、组织公司质量认证体系的实施。

2. 质量总监面试

您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【摘要】
质量总监面试【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
你好，请问你想提什么问题呢【回答】
我应聘一家外资婴童公司负责一个地区几家供应商的质量，这些供应商产品直接出口到客户手上，需要保证这些供应商的质量，并且处理客户投诉【提问】
质量总监面试\问些什么问题，怎么回答【提问】
嗯，他其实是想考和你的供应商来源的怎么做监督，第二呢是出质量问题之后的一些售后处理【回答】


嗯，关于供应商的嗯监督这一块。：
1.供应商的基础资质评审。
2.还有实地对供应商进行考察。
3.定期对供应商进行品质管控检查。抽取他们的历史产品进行考核。
4.同时对合作中的供应商需要做定期的绩效考核，做管控，就是有优胜劣汰的这个制度来管控他们的质量。【回答】
关于客诉：
1.要及时
2.多方了解原因，作出裁决
3.安抚不满，及时止损提出解决方案
【回答】
其实是要确保供应商的质量稳定可靠，但是质量总监一般会问这些策略上的大方向的问题，这类问题是什么，这是复试，第二轮质量经理已经面试过了【提问】
恭喜你进入复试哦。优秀极了。我看到是英文的哈哈，头晕看到英文。

质量总监会问你一些大方向问题，我猜测是：
1.品质在公司中的位置举足轻重，但又是个易得罪人的岗位，怎么微妙处理部门和外部之间的关系【回答】

3. 质量经理的工作内容？

　　我们公司质量经理的工作是这些：
　　1、 在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
　　2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、技术、财务、生产等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
　　3、 负责组织事业部各部门管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
　　4、 负责组织编制年、季、月度工作计划。定期组织召开本部日、周、月度本部相关会议，及时组织实施、检查、协调、考核；
　　5、 负责组织采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责；
　　6、 负责组织公司计量管理活动，例如检验试验计量器具的检定、调整、管理，对它们的准确度负责；
　　7、  负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动；
　　8、  负责组织产品可追溯性标识的活动，监督检验和试验状态的标识工作；
　　9、  负责组织各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责的工作；
　　10、 负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转；
　　11、 负责测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施；
　　12、 在分管总经理的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改,维护事业部品质体系有效运行；
　　13、 根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件；
　　14、 配合公司内部审核及管理评审计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素；
　　15、 协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档；
　　16、 分配及安排外部评审前准备工作；
　　17、 督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理；
　　14、 督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业；
　　15、 质量培训：依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训，组织对生产操作人员进行标准操作等培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平；
　　16、部门行政人事管理：根据部门整体规划，进行部门工作策划，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导绩效考核等工作。组织本部下属管理人员及员工的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
　　17．有权向分管总经理提议下属主管人选，并对其工作考核评价；形成阶梯式的管理储备，保证所属部门人才的及时供给；
　　18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
　　究竟要过哪些检查和上报哪些资料给国家哪些部门呢，这个要看了，一般的要看你们的产品属于CCC还是生产许可证的范围内，CCC的话向CQC等单位申报，许可证一般是当地技术监督局申报，另每年要送当地检测机构检验，还有一些客户要求的实验机构检测，如果公司还通过什么体系认证的话，还应该保持。如果公司有实验室的话，可以做实验室认证等，其他的要具体问题具体分析。还有计量设备当然也要送检了，等等

4. 质量经理应该做那些工作？

一看楼下的,就知道是粘贴回来的东西,只能看懂不了多少,看一下业内人回答的正解:
质量经理是质量部门的最高领导者.主要是似定一些大的方针政策,监督下面课长与组长.QE 将方针与政策进行落实,七七八八事主要是由下面的人去做,盖章都是有MM给你完成的,根本不用审,要是你做到每一个事都要你亲自去审核,那你只能说是个不能满月的经理,迟早要打包的,做到经理这一级,要做长久,就要搞几个得力的,上得了阵的QE就行了,事按产品或客户划分下去,一般情况就是喝茶,洗桑拿,戏酒(要猛最好).还有可能是收红包,还有一个是打太极.踢皮求(这个一定要会.最好要精),这才是主要工作.要是这些你都不会,那对不起.建议你还是做别的经理去吧,这个经理你是做不好的.为什么说明些看起来与主题完全不靠谱的,因为我是业内人,说的是业内话,入了行你就懂了.....还是祝你成功!

5. 质量工程师面试技巧

面试的十个问题：. 简单介绍下自己目前的工作内容及重点个问题是面试中最多，也是面试官提的第一个最多的问题，通过这个问题在面试官了解你的同时，你也能充分展现自己。我觉得在这个问题上我们要注意：把自己精彩的一面展示给面试官的同时，也可把自己的一点矛盾或困惑甚至在工作中的一点无法解决的问题一并说出。这样给面试官才能觉得你并不是一个完人，而是个实事求是的人，在工作中也真正懂脑筋了。选代表性的重点，简明扼要的介绍自己，不要忘乎所以夸夸其谈地说道面试官要打断你2.对于现在工作的产线质量你是如何进行改善的叙述是传达几个意思：如何发现问题的，如何查找出问题的根源的，用什么方法，通过什么手段，怎么组织大家解决，是不是从系统到现场地将问题彻底解决的，有没有一个防范的措施对这个改善的情况进行个追踪，可以通过一个实例将这些讯息包含进去）=>这个问题根据之前我说所的，我们一定要选自己成功的有代表性的案例进行说明，最好是严重的缺失，经过你的努力有了成效，我们在回答这个问题时根据成效的大小和质量问题的严重性来选择回答3.现在公司对于产线质量使用了哪些方法进行控制的多朋友由于自己长期学习，或在6SQ的耳闻目染，对先进的质量手法都会有所了解。但是要注意的是，不要在说此问题时把你不是很有把握的质量控制手法说出来，也不要在说的时候让人觉得你现在工作的企业根本不可能用到这些控制理念或手法，这样面试官很有可能在要你回答第五个问题时着重考察你.是否有制定检验标准的经验，如何制定一份好的检验标准？
一句话：一切标准为客户，一切标准为企业。也许大家觉得企业与客户就和发货与质量一样永远是矛盾的两个个体，但是大家要知道我们制订标准为的就是平衡好这两者的关系。这个问题面试官要问的会比较少些，但是问到同时没有经验的时候我们可以回答：检验标准的雏形是根据我们客户的要求进行，同时我们在某几个点加入了怎么的方法控制，是为了起到怎么样的效果，如果后续工序发现此检验方法失效我们又是如何去解决的。
5.对于数据的分析，目前使用过那些方式？用简明扼要的语句进行说明（SPC、GR&R等）如发现不良情况又如何处理？，这样反而让你陷入困境

6. 质量经理的工作内容是什么？

　　我们公司质量经理的工作是这些：
　　1、 在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
　　2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、技术、财务、生产等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
　　3、 负责组织事业部各部门管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
　　4、 负责组织编制年、季、月度工作计划。定期组织召开本部日、周、月度本部相关会议，及时组织实施、检查、协调、考核；
　　5、 负责组织采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责；
　　6、 负责组织公司计量管理活动，例如检验试验计量器具的检定、调整、管理，对它们的准确度负责；
　　7、  负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动；
　　8、  负责组织产品可追溯性标识的活动，监督检验和试验状态的标识工作；
　　9、  负责组织各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责的工作；
　　10、 负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转；
　　11、 负责测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施；
　　12、 在分管总经理的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改,维护事业部品质体系有效运行；
　　13、 根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件；
　　14、 配合公司内部审核及管理评审计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素；
　　15、 协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档；
　　16、 分配及安排外部评审前准备工作；
　　17、 督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理；
　　14、 督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业；
　　15、 质量培训：依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训，组织对生产操作人员进行标准操作等培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平；
　　16、部门行政人事管理：根据部门整体规划，进行部门工作策划，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导绩效考核等工作。组织本部下属管理人员及员工的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
　　17．有权向分管总经理提议下属主管人选，并对其工作考核评价；形成阶梯式的管理储备，保证所属部门人才的及时供给；
　　18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
　　究竟要过哪些检查和上报哪些资料给国家哪些部门呢，这个要看了，一般的要看你们的产品属于CCC还是生产许可证的范围内，CCC的话向CQC等单位申报，许可证一般是当地技术监督局申报，另每年要送当地检测机构检验，还有一些客户要求的实验机构检测，如果公司还通过什么体系认证的话，还应该保持。如果公司有实验室的话，可以做实验室认证等，其他的要具体问题具体分析。还有计量设备当然也要送检了，等等

7. 品质工程师面试技巧

1、了解职位要求。

  质量工程师根据担当的工作性质，要求的技能和专业知识会不一样，求职者一定要事先向招聘单位询问清楚，一是招聘单位是生产什么产品，二是需要什么技能的人员。不针对性投简历的话，只会白白浪费求职的时间。
2、注重外表仪态。

  面试就跟相亲一样，最初的30秒就会给对方产生初步印象，从你进门开始，面试官就已经开始给你打分了。

   穿着不一定要很高档，但一定要端装得体。穿着牛仔裤等休闲装来面试的人，其实是一种不尊重对方的行为，这在外企面试中是一定要注意的。

面试进门时要敲门，见到面试官一定要打招呼，说声”你好”，面试结束后要把椅子放回原地，这些虽是小动作，但从小动作中能看出你的修养。

3、面谈。 面谈是决定是否录用的关健。

求职者在自我介绍时，不要只说姓名、年龄、工作经历，这些简历上都有。面试者最希望知道的是求职者是否能胜任这份工作，所以求职者的知识领域、技能、取得的成绩等都要详细的介绍，让面试者全面了解你，从而达到面试后被聘用的目的。

在面试过程中，面试官最喜欢提的问题是：你认为品质最重要的是什么？若出现了一件这样的不良或一个这样的问题，你会如何处理？在以前的工作中你解决过哪些课题，你是如何解决的？你认为自已做得最好的是什么？。。。。。。其实这些问题并没有固定的答案，面试官只是从你回答问题时，来判断你的逻辑思维能力，是否具备基本的品质理念和品质方法。

所以，在面试质量工程师前，一定要学习、掌握一些品质工具和品质方法，只有这样，在面谈中，你的回答才能引起面试官的共鸣。

4、面试时要注意的事项：

没做过的工作一定不要写在简历里。能来面试你的人，一定是在这个行业里摸爬滚打多年人，做过没做过，一问就知道。一旦发现你有说谎，面试也就到此结束了。

切记不要说以前公司的坏话、尤其是以前领导的坏话。没有哪家公司是十全十美的，不能正确客观的看待个人与公司问题的话，没有哪个领导会重用你的。

面试前先向猎头公司或招聘单位进行问询。很多的外企，薪资制定比较完善，若你要求薪资超过公司规定很多的话，要争取也是很难的。

8. 质量经理的工作内容是什么？

　　我们公司质量经理的工作是这些：\x0d\x0a　　1、 在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。\x0d\x0a　　2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、技术、财务、生产等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；\x0d\x0a　　3、 负责组织事业部各部门管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；\x0d\x0a　　4、 负责组织编制年、季、月度工作计划。定期组织召开本部日、周、月度本部相关会议，及时组织实施、检查、协调、考核；\x0d\x0a　　5、 负责组织采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责；\x0d\x0a　　6、 负责组织公司计量管理活动，例如检验试验计量器具的检定、调整、管理，对它们的准确度负责；\x0d\x0a　　7、  负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动；\x0d\x0a　　8、  负责组织产品可追溯性标识的活动，监督检验和试验状态的标识工作；\x0d\x0a　　9、  负责组织各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责的工作；\x0d\x0a　　10、 负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转；\x0d\x0a　　11、 负责测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施；\x0d\x0a　　12、 在分管总经理的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改,维护事业部品质体系有效运行；\x0d\x0a　　13、 根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件；\x0d\x0a　　14、 配合公司内部审核及管理评审计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素；\x0d\x0a　　15、 协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档；\x0d\x0a　　16、 分配及安排外部评审前准备工作；\x0d\x0a　　17、 督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理；\x0d\x0a　　14、 督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业；\x0d\x0a　　15、 质量培训：依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训，组织对生产操作人员进行标准操作等培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平；\x0d\x0a　　16、部门行政人事管理：根据部门整体规划，进行部门工作策划，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导绩效考核等工作。组织本部下属管理人员及员工的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；\x0d\x0a　　17．有权向分管总经理提议下属主管人选，并对其工作考核评价；形成阶梯式的管理储备，保证所属部门人才的及时供给；\x0d\x0a　　18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。\x0d\x0a　　究竟要过哪些检查和上报哪些资料给国家哪些部门呢，这个要看了，一般的要看你们的产品属于CCC还是生产许可证的范围内，CCC的话向CQC等单位申报，许可证一般是当地技术监督局申报，另每年要送当地检测机构检验，还有一些客户要求的实验机构检测，如果公司还通过什么体系认证的话，还应该保持。如果公司有实验室的话，可以做实验室认证等，其他的要具体问题具体分析。还有计量设备当然也要送检了，等等