苏宁2021年巨亏逾423亿元，公司该如何破局？

1. 苏宁2021年巨亏逾423亿元，公司该如何破局？

对于苏宁来说，2021年可能是苏宁成立以来最为艰难的一年了，由于当年投资恒大出现了大的爆雷，导致苏宁的整个国家出现了大幅度的下跌，而且苏宁为了能够尽快的稳住，资金链不断电也是出售了大量的资产，苏宁的整个店铺也是进行了大幅度的缩减，在这样一种情况之下，公司得以延续了下来。
而面对未来的发展，苏宁应该着力构建自身的电商优势，对于苏宁来说它本身是做家电相关的品牌，所以说对于苏宁来说就应该利用好这个优势，因为对于目前的整个互联网电商来说，竞争是非常激烈的，而且在各个领域也出现了不断的细分，那么对于原本的互联网平台来说，就应该利用好自己在前期积攒下来的优势，而不是过度的进行移位的扩张，必须要提高自身的专业化经营水平，因为根据相应的经济学规律来说，只有不断的提高自己的专业化生产水平，利用好自身的学习曲线能够尽可能的降低自己的成本。
其次，对于苏宁来说，我应该尽可能的收缩自己的业务，尤其是对于线下店铺的管理，应该更加的细致和到位，由于整个疫情的影响线下店铺的生意是不太好呢，而对于其他的互联网电商来说，依托线上的平台在最近几年发展势头比较旺盛，那么对于苏宁来说，也应该抓住这个机会，尽可能的恢复自己的互联网电商业务，进一步的收缩线下运营的店铺，通过这样的方式可以尽可能的降低自己的房租成本，为自己节省更多的现金流，从而把这些资金运用到其他地方去。同时，电商创新也是自己面向未来的关键一招，在巩固已有业务的同时，也要注重创新发展。

2. 苏宁去年亏损12亿，苏宁如今是怎么了？

苏宁如今是怎么了？据相关人士以及相关报道，苏宁走到如今这个地步主要有以下几个原因：
一，内部员工压榨，欺骗消费者 苏宁至今为止，光是从2020一整年就已经净利润亏损39.13亿元，这对于一个曾经叱诧风云名号大响的企业来说可以说是一个危机，而之所以会变成如今这样，光从苏宁曾经的员工爆料来讲，苏宁都是一直处于一个长期对内部员工压榨的现象，并且在面对消费者这样的群体用户当中苏宁在曾爆火的时候也是到达了一种“店大欺客”欺骗消费者的行为，从口碑下降就是一个品牌走下坡路的开始。

二，各种同类行业崛起，实体门店难做活其次就是各式各样的网购服务平台崛起，就好像曾经的门店大多数时候人们走在街上就能随时随地逛街，但是随着人们的生活水平和质量不断地提高，拥有一部智能设备，足不出户躺在家中就能够直接进行购物消费，而很不巧的是苏宁没有赶上电商的末班车，所以再后来加入电商界后与同行争不过，做实体门店又赚不了钱，到达了一个进退两难的地步，这也是导致走向下坡路的原因之一。

天下没有不散的宴席，没有永恒的企业说到最后，不得不说无论一个企业有多大多强，这世上都没有任何一个企业敢说自己永远不倒闭，但是是否倒闭是后话，要想把一个企业，一个品牌做好，首先要学会用产品服人，其次是态度服人，如果没有作为，破罐子破摔得过且过，甚至是对内不管不顾维持不了自己内部员工，对外平复不了消费者的口碑和维持消费群体，那么倒闭只是迟早的事。

综上所述，不知道大家对此还有什么不同的看法？欢迎补充讨论，欢迎关注提问！

3. 苏宁易购亏损37亿背后的原因？

 作为一位曾经的苏宁老员工，对于公司还是充满了感情，毕竟奉献了几年的青春，跳槽出来一段时间了，想浅薄的谈一下对于传统线下巨头和互联网巨头的差异
     
      1、苏宁为什么可以崛起
   1984-1995年处于 计划经济时代，商业供求关系核心矛盾在供给侧产能不足，所以商品为王 ；1990年苏宁正式凭借供应链优势，从春兰空调分销业务开始发家
   但是随着市场经济的推广和制造业的发展， 商业供求关系核心矛盾转为产能过剩，所以渠道为王； 1999转型做电器全品类零售业务，5年内完成了全国省份城市1500家门店布局，达到巅峰时期
    综上：苏宁的崛起踩准了时代发展的红利 
   2、苏宁为什么会面临目前的经营窘境
   核心两个原因，第一个是战略赛道布局和战术过于激进
   例如2019年进军社区小店，开店5000家，2020年关店3500家；预计亏损40亿+（具体数据未知，19年上半年公布亏损22亿）；2018-2019年疯狂砸钱国际米兰和中超苏宁，把电器赚的钱全部补贴无底洞业务板块
   第二个原因是基于战略选择后的组织保障滞后性
   个人观点觉得企业战略选择其实不存在问题，存在问题的是
    生产力结构和企业业务不匹配 ：传统企业的人才画像和互联网企业人才画像也会有很大差异；
    生产关系没有贴合生产力设计： 传统的目标管理和激励方式，组织模式管理互联网企业问题
    转型业务应该独立成熟业务体系，避免出现（创新者的窘境） 出现的问题：还是让传统线下的高层管理线上业务，除了挑战人性（既得利益者的自我革命很难），还丧失了竞争，腾讯的张小龙创办微信也是独立在广州办公
   以上是自己的一些观点，很多苏宁决策成功的案例没有做补充，毕竟能活将近30年的企业是不多见的，批判性的意见仅供参考

4. 苏宁易购2020年净亏损39亿，线上营销可能存在哪些危机？

2021年2月24日，苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出，苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜，预计将转让20%-25%的股份，股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权。

没有品牌意识，我认为足以使产品做得好。
如果公司规模仍然很小，那就可能是这种情况。但是，如果企业要发展并进入更大的市场，就必须面对来自其他品牌的竞争。此时，如果没有品牌支持，将很难突破发展瓶颈。

缺乏核心产品，没有价值
传播风格不统一，广告很随意，吸引了每月和每年变化的主题。尽管有大量的广告投资，但它只能促进少量的产品销售，而不能有效地积累品牌资产。

将品牌营销投资视为成本。
成本的概念是什么？它一经使用就消失了。但是，品牌营销并非如此。品牌行销是一项投资，就像公司在生产上的投资一样。它得到了回报。投资十万元可能会带回二十万元。
没有管理理念
没有可持续的营销战略计划，营销决策将处于“头和脚”的状态。营销推广不是战略性的。它总是对森林视而不见。
不坚持品牌战略
通常，如果您今天看到美丽，就会跟随美丽。明天，您将看到Haier的势头并冲向Haier。最后，您将无处可去。这主要是因为没有明确的战略计划。
忽略营销过程
一旦出现问题，那就是无法挽回的局面。实际上，如果管理了营销过程，那么许多问题都有征兆，这些征兆可以完全消除。
广告承诺越多越好
这在房地产和保健产品行业中尤其明显，但是太多的承诺常常会诱使消费者对期望值抱有很高的期望，期望值越高，失望就越大。
不知道如何逐步进行。
但是，品牌营销必须分阶段进行。首先，应计划总体战略方向，并准备品牌蓝图，然后根据该蓝图逐步进行。首先实现第一阶段的目标，然后进入第二阶段的工作。
在这个互联网的时代，有很多人挣钱，但是，你可能不知道的是，也会很多人破产，希望大家在进入网络的时候，一定要多学习法律知识。

5. 苏宁易购上2021年度市场份额

苏宁易购2021年在电商平台市场份额不足5%。2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%。相关机构披露了2021年电商零售平台市场份额，市场占比前五名的分别为:淘宝-51% 、京东-20%、拼多多-15%、抖音电商-5%、快手电商-4%，剩下不到5%的市场份额由苏宁易购、唯品会、得物等平台瓜分。【摘要】
苏宁易购上2021年度市场份额【提问】
苏宁易购2021年在电商平台市场份额不足5%。2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%。相关机构披露了2021年电商零售平台市场份额，市场占比前五名的分别为:淘宝-51% 、京东-20%、拼多多-15%、抖音电商-5%、快手电商-4%，剩下不到5%的市场份额由苏宁易购、唯品会、得物等平台瓜分。【回答】
得物800亿，占0.5%

唯品会1900亿，占1.2%

苏宁易购2500亿，占1.6%【回答】
以上的回答希望能帮到您【回答】
【问一问自定义消息】【回答】

6. 苏宁易购2022年还存在吗

苏宁易购2022年还存在。苏宁易购售后服务是其最大优势之一，此网页导航已取消，直接解决用户的售后服务问题，因为拥有3000多家售后服务网点等很多的连锁店，这就是开发基于实体店的网络平台的优势，其他家电网站很难做到这一点。
苏宁易购的优点
苏宁易购从实力和品牌来说，靠卖劣质产品赚取暴利对于苏宁来说绝对没有必要，能给它带来暴利都是卖正规的产品。总的来说都比较强势落户苏宁易购的品牌，苏宁劣质产品完全没必要存在，因为它可能会毁掉苏宁易购，还有它努力了几十年的品牌，得不偿失，其产品质量从苏宁的角度来看是有保证的。
苏宁易购和苏宁的店铺对接已经基本完成，在苏宁易购购买的商品可以在苏宁，的商店买到，也可以享受苏宁商店提供的服务。消费者可以轻松获得线上在线下，购买产品的售后服务，基本解决了网上购物带来的售后困扰的弊端。这是竞争对手无法比拟的优势，比如京东和易迅等，因此售后相对有保障对于苏宁易购产品的。

7. 苏宁易购2022年会被st吗

最合理的应该是按照扣非净利润来定是否对公司进行股票警示处理，主营业务不盈利，就是公司的危机（砸钱初创型公司除外),只要公司的主要业务连续2年不盈利，就应当给予警示，三年不盈利，直接退市，这样才更有道理，毕竟公司以主营业务之外的手段使公司产生净利润，已经违背了上市的条件，主营业务亏损意味着”没有持续经营能力“，这种公司留在市场，不会改善上市公司的经营状态，也不会给投资者带来回报，就应该直截了当淘汰。【摘要】
苏宁易购2022年会被st吗【提问】
人工解答排队中~平台回 复时效为24小时内！空闲会急时回复 的！请保持耐心等待哦~感谢理解 记得关注我回复的消息哦 回复时 段为：凌晨6：00-晚22：00内。其 他时间切记不要发送问题咨询影响咨 询效率，由此带来不变敬请谅解【回答】
您好，苏宁易购2022年如果还是亏损状态，就会被st。【回答】
2020年苏宁易购利润亏损，2021年亏损，那还需要2022年亏损，连续三年亏损，这样苏宁易购才会变ST【回答】
ST表示特殊处理的上市公司，是经营警惕的意思。现在股票是否ST的标准是以净利润衡量，而不是扣非净利润。【回答】
最合理的应该是按照扣非净利润来定是否对公司进行股票警示处理，主营业务不盈利，就是公司的危机（砸钱初创型公司除外),只要公司的主要业务连续2年不盈利，就应当给予警示，三年不盈利，直接退市，这样才更有道理，毕竟公司以主营业务之外的手段使公司产生净利润，已经违背了上市的条件，主营业务亏损意味着”没有持续经营能力“，这种公司留在市场，不会改善上市公司的经营状态，也不会给投资者带来回报，就应该直截了当淘汰。【回答】
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8. 2021年，你在苏宁易购买过东西吗？

一个在南京生活的人，一年没有在苏宁易购线上买过东西，是不是有些夸张？很奇怪吧？其实不仅是我，我身边的很多朋友也很久没有上过苏宁易购了。
  
 买电器去苏宁，这曾经是南京人的首选也是傲娇。我曾经是苏宁的忠实的拥趸，从个人手机、电脑到家用电器，基本都是从苏宁购买的，刚开始在线下门店卖，后来苏宁转向线上，就在网上商城买，还连续买了好几年的苏宁易购VIP。“正品保证+送装速度快+服务有保证+性价比高”，这是我们曾经选择苏宁的原因。
  
 这一切在2020年之后发生了变化。2020年以来苏宁时不时爆发财务问题，公司经营发生了很大的变化。由于货款问题，苏宁跟供应商矛盾爆发，货源出现问题，于是苏宁开始大力发展第三方店铺，也就是苏宁云商。现在在苏宁易购平台，你可以看到很多的第三方店铺，苏宁自营的比例变少了，这就导致了苏宁赖以生存的法宝“正品保+送装速度快+服务有保证“变得没有保证，购物体验变差，原来南京人在易购买东西，不需要考虑货品真伪，现在要货比三家；原来上午买中午到；中午买下午到，现在你得看快递的颜色。苏宁易购从”类京东“变成”类淘宝“，从”优选“变成”普选“，好比从天猫退回到淘宝。
  
 苏宁易购的问题两个方面，一个是战略出错；二是盲目扩张。战略上，早期阿里、京东主攻线上，苏宁开始向线上转型甩卖线下商场；后期阿里、京东开始O2O发力线下，苏宁又回来捡线下，这一进一出，损失不说，战机贻误是大。在转型还未成功之际，开始多元化扩张，从3C到全品类；从电商到物流、金融、地产等等，导致核心业务竞争力下降。
  
 小区现在很少看到黄狮子的苏宁配送人员，你觉得这样的苏宁还能坚持多久？现在阿里系已经接管苏宁，苏宁会好起来吗？2021年，你在苏宁易购买过东西吗？2022年你会选在苏宁易购买东西吗？