举例分析中国企业跨国经营中开拓海外市场的进入模式

1. 举例分析中国企业跨国经营中开拓海外市场的进入模式

跨国并购成了一个比较热的跨国模式的话题，跨国并购的动机分为：资源寻求型、市场寻求型、技术寻求型、战略资产寻求型，把并购的操作方法分为直接并购、成立合资公司并购、新设控股公司并构、境外子公司并购、换股并购。也有的学者把跨国经营的类型分为跨国经营业务多元化、地区多元化战略；出口创汇导向型战略；开拓市场型战略；资源获取导向型战略；吸收引进技术导向型战略。
中联重科收购意大利CIFA(2008年)
北京第一机床厂与德国科堡公司
吉利收购沃尔沃，联想收购ibm全球笔记本业务
弘毅投资PizzaExpress 助力后者开拓中国市场

黑马安邦保险斩获纽约华尔道夫酒店

中国人寿保险和主权基金卡塔尔控股公司联合宣布以总价7.95亿英镑（约84亿元人民币）收购伦敦地标性摩天楼

2014年1月30日，联想宣布以29.1亿美元收购摩托罗拉移动。这是联想继收购IBM PC业务后又一项重大的国际化发展举措。

2014年6月20日，中国石油燃气集团有限公司的间接全资附属公司COG Acquisition Co以2.355亿加元收购Baccalieu Energy Inc.。

中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司与荷兰知名农产品及大宗商品贸易集团Nidera在荷兰正式签署协议，以12亿美元的最终价收购Nidera 51%的股权。

2. 跨国公司为什么能够在中国市场上获得成功

其实你这个问题问得太大了。

不管是国内的还是国外的公司。只要在市场上具备竞争力，也可以取得成功。

头些年我们国家在发展经济过程中，大力引进外资，对外国企业有很多的税收优惠政策，以及补助政策，所以在成本的竞争中，外国企业占了部份优势 。

另外，很多发达国家商业经济起步较早，多数已形成品牌，拥有良好的口碑。而我国市场经济也就短短二十几年时间，所以在品牌和品质的竞争力，劣势明显。