产品经理这个职位是干什么的？

1. 产品经理这个职位是干什么的？

2. 怎样看待产品经理这个职位？

产品经理这个职业经过一段时间的积淀和发展，行业的发展趋势已经变得比较明朗了。在前一两年，由于产品经理这个行业的需求量比较大，再加上它的入职门槛比较低，它的薪资待遇相对比较高，所以很多外行人都纷纷转行进行了产品经理行业；除此之外，一些大学毕业生在毕业之后，也直接加入到产品经理的队列当中。于是产品经理的队伍经过短短一两年的发展就已经变得相当庞大了。就算在今天，还有很多培训机构在源源不断的向社会上输出产品经理，很多的产品新人通过学习3到6个月的时间就可以入门产品经理这个行业了。
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产品
作为公司来说，公司想开发出一款很厉害的产品，他们就需要招到一个有能力，在产品经理这个行业有丰富经验的人，特别是一些有大项目实战经验的人。而被招聘进来的产品们在通过一两年的职场实践后，他们现在也已经可以在自己的岗位上做好相应的工作了。
同时，对公司而言，一个产品从设计、开发、上线，都需要一个人去管理，而这个人一般都是产品经理。产品经理在需求调研、用户分析、产品设计、产品开发到产品上线的整个过程都扮演者很重要的角色，同时他们也需要花费很多的心思在里面。

产品经理平时
但是最近一两年，由于加入产品经理这个行业的人越来越多，产品经理们设计的产品同质化越来越严重，再加上很多的产品经理在技能上的差别并不是很大，所以这就导致产品经理的核心价值在慢慢的缺失。同时，由于越来越多人的外行人对产品的开发和设计越来越了解，所以产品经理也在慢慢的被边缘化。

产品
而针对未来，一些优秀的产品经理还是很有市场的，因为对于一个公司来说，要想做出好的产品，它就必须需要一些能力强且对产品有独特见解的人来指导产品工作的进行，但是对于大多数产品经理来说，他们的处境就相当危险了。因为未来是属于产品经理的洗牌期，产品经理行业通过不断的竞争，底层的一些人就会被淘汰出局，而最终在这个行业里面能留下来的都是一些非常优秀的产品经理了。
其实这个也是符合行业规律的。毕竟任何新兴的行业，在刚开始的时候，由于需求比较大，工资待遇相对比较好的时候，就会有很多人疯狂的涌入。但是，当一个行业成熟以后，行业就会进入洗牌期，所以此时一些能力不佳、专业素质不是很强的人就自然会被淘汰出局。

3. 到底什么是产品经理？

产品经理到底是一个怎样职位呢？他的主要职责是什么？一个刚入行的产品经理，甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑。资深产品经理、在线投资管理公司Covestor的首席产品官Martin Eriksson发表了一篇文章《What, exactly, is a Product Manager?》，其中给出了自己对产品经理这个职位的理解。CSDN 陈秋歌翻译如下：我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么？该如何培养产品经理呢？Marty Cagan的著作《Inspired》（中文名《启示录》）中曾如此描述“产品经理”这个职位：去发现有价值、可用且合理的产品。同样，我认为产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。一个好的产品经理必须至少具有其中之一的从业经历、对三种岗位都有热情，同时还要与三种职业的从业者有很好的交情。业务：产品经理首先是一个业务岗位，他的主要职责是把产品的商业价值发挥到最大。产品经理应全心专注于产品优化，从而达到商业目标，并获得最大的投资回报。技术：如果连产品经理都不知道一个产品该如何构建，那定义该产品就毫无意义了。这并不是要求产品经理会写代码，但懂技术，最重要的是清楚努力方向对于做出正确的决定是至关重要的。这一点在敏捷开发中更加重要，因为产品经理是和开发团队一起时间最多的人。用户体验：这是最后一项但同样是重要的。产品经理在公司里代表用户的声音，他必须关注产品的用户体验。这就要求产品经理跳出团队，以一个用户的身份来测试产品，与用户交谈，从中获得第一手反馈资料——尤其是创业公司的产品经理。产品经理的职责到底是什么？产品经理为什么需要掌握这么多技能？因为这个角色本身太宽泛，而且变化多样，产品经理每天都会用到这些技能。首先要为产品设定一个目标，这就需要你对市场、客户及他们存在的你正试图解决的问题进行反复的研究。你必须能够消化掉巨大容量的信息——来自客户的反馈、网站分析所产生的量化数据、研究报告、市场趋势以及统计数据——你必须了解产品市场和客户的所有信息，用创新的思维去整合所有信息，以帮助定义所要研发的产品。产品定义一经确定，你要迅速在团队中宣传。如果商务团队和开发团队对该产品没有任何热情，这就说明你对产品的定义并不成功，因为你以及产品的成功取决于团队的每个成员对该定义的理解，至少要对此有些激情。然后，你就要启动项目了。你首先要制定一个可行的计划。逐渐完善的线路图及迭代的开发方式可以帮你逐步完成最终的产品目标。这时，你的团队也会全身心的投入到更好的设计、更好的编码、为客户提供更好的解决方案等工作当中。在接下来日日与开发团队工作的日子里，作为产品的所有者我们要仔细面对。不断对产品进行定义与迭代；问题一出现立即解决；更紧密地管理各项事务，以保证能及时完成该产品。产品最终做出来后，你需要花费几天的时间再次专注于数据——观察用户是如何使用产品的，走出去和用户聊聊该产品，时时关注这个产品。产品是否解决了正确的问题？用户是否拥有了该产品？他们愿意为该产品付费吗？然后按照同样的过程重新设计新的产品。这并不是一个瀑布式的开发过程——你不是在一步一步的做产品，而是一次性为多款产品、产品的诸多特性做了准备，在一瞬间把策略转化成了战术。听起来很艰辛？确实这是一项很艰辛的工作，但其中也包含了诸多乐趣与成就。你定义了产品的本质属性、为客户的问题设计了解决方案、和团队的所有成员一起工作、产品成功过程中你起了举足轻重的作用。我们是技术世界中的无名英雄——至少我们喜欢这样认为……

4. 产品经理是什么职位？

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。岗位职责：1 负责产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；2 负责产品的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；3 统计产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；4 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；5 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；6 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。岗位要求：熟悉产品交互设计的相关方法及流程，并具备较强的原型设计能力；具有较强的市场敏感度和创新思维；具有丰富的项目管理经验，并且有较强的逻辑思维及梳理归纳能力；善于沟通，表达能力优秀，具备跨团队的协作精神，对工作有激情，自驱力强；可承受工作压力，能够适应创业团队的工作节奏与状态； 任职要求： 1、所需最低学历为本科。 2、所需专业背景为计算机专业相关专业。10-22互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。岗位职责：1 负责产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；2 负责产品的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；3 统计产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；4 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；5 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；6 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。岗位要求：熟悉产品交互设计的相关方法及流程，并具备较强的原型设计能力；具有较强的市场敏感度和创新思维；具有丰富的项目管理经验，并且有较强的逻辑思维及梳理归纳能力；善于沟通，表达能力优秀，具备跨团队的协作精神，对工作有激情，自驱力强；可承受工作压力，能够适应创业团队的工作节奏与状态； 任职要求： 1、所需最低学历为本科。 2、所需专业背景为计算机专业相关专业。

5. 产品经理到底是干什么的？

写在前面：本人是软件工程专业的IT男，打算以后走产品经理这条路。面试的时候，很多面试官也会问，软件工程专业的技术性这么强，你应该去研发呀，怎么会来做产品？其实，我也会问自己why，但最后我选择用两个词来回答吧：喜欢、合适。以前在学校里做外联工作的时候，我也经常跟客户这样说：您刚好需要，我们刚好专业。就这么简单。
  
 到了大三，将要面对就业了，很多老师，同学，家里的亲戚都会问，以后毕业了要干什么呀？这时候我都会说产品经理，但他们都会补上一句，产品经理是干什么的呀？
  
 确实，产品经理是一个新兴的职位，这个词来源于西方，在互联网时代，这个名词在中国火热起来，也出现了像人人都是产品经理这样的话。开始我给他们说,产品经理就是互联网领域的“翻译官”：将用户的需求翻译给程序员们听，后来在慢慢的接触过程中发现自己想的太过于片面了，看了很多书、文章，终于找到了一个目前来说我感觉还很到位的名词“代孕妈妈”。为什么这么说，因为产品的核心业务就是从用户/BOSS那提炼需求，然后交给技术去开发，最后产品上线，上线后还要优化。产品经理在这里面其实就是把真爸妈（用户）的想法，变成可以可操作的产品，从研发、运营、市场等吸取养分，最终诞下baby。
                                          
 那么产品经理日常要干什么工作呢，大致分为研发前（脑图中产品定义、用户调研）、研发中（业务建模）、研发后（线上运营）三个阶段。具体如下脑图：
                                          
 大家可以看到，我在需求调研方面花了很大的篇幅，这也反映了产品的日常工作大部分时间（40%-50%）也都是花在了挖需求、制定需求、评审需求上，所以拥有良好的产品嗅觉和逻辑化的思维对于一名产品经理来说由其重要。
  
 但是产品好像还得懂点运营，因为你要和运营打交道；产品好像还得懂点技术，因为你也要给技术打交道；产品好像还得懂点心理学，因为你要恰当的分析用户内心的想法；产品好像还得懂点数据分析，因为你得从万千的数据中分析出一些你要的东西；产品好像还得懂点销售，你的需求转化成的产品总得要让用户用的吧；产品好像也得懂点设计，毕竟你也要和UI去沟通……总之，产品不是像我们想象的那么简单，加油吧，万一某一天你成为了像乔帮主那样的人呢！
  
 希望写这篇文章给-1岁的产品人一点小小的启蒙吧，同时也欢迎大家批评斧正。

6. 到底什么是产品经理？

产品经理到底是一个怎样职位呢？他的主要职责是什么？一个刚入行的产品经理，甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑。资深产品经理、在线投资管理公司Covestor的首席产品官Martin Eriksson发表了一篇文章《What, exactly, is a Product Manager?》，其中给出了自己对产品经理这个职位的理解。译文如下：我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么？该如何培养产品经理呢？Marty Cagan的著作《Inspired》（中文名《启示录》）中曾如此描述“产品经理”这个职位：去发现有价值、可用且合理的产品。同样，我认为产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。一个好的产品经理必须至少具有其中之一的从业经历、对三种岗位都有热情，同时还要与三种职业的从业者有很好的交情。业务：产品经理首先是一个业务岗位，他的主要职责是把产品的商业价值发挥到最大。产品经理应全心专注于产品优化，从而达到商业目标，并获得最大的投资回报。技术：如果连产品经理都不知道一个产品该如何构建，那定义该产品就毫无意义了。这并不是要求产品经理会写代码，但懂技术，最重要的是清楚努力方向对于做出正确的决定是至关重要的。这一点在敏捷开发中更加重要，因为产品经理是和开发团队一起时间最多的人。用户体验：这是最后一项但同样是重要的。产品经理在公司里代表用户的声音，他必须关注产品的用户体验。这就要求产品经理跳出团队，以一个用户的身份来测试产品，与用户交谈，从中获得第一手反馈资料——尤其是创业公司的产品经理。产品经理的职责到底是什么？产品经理为什么需要掌握这么多技能？因为这个角色本身太宽泛，而且变化多样，产品经理每天都会用到这些技能。首先要为产品设定一个目标，这就需要你对市场、客户及他们存在的你正试图解决的问题进行反复的研究。你必须能够消化掉巨大容量的信息——来自客户的反馈、网站分析所产生的量化数据、研究报告、市场趋势以及统计数据——你必须了解产品市场和客户的所有信息，用创新的思维去整合所有信息，以帮助定义所要研发的产品。产品定义一经确定，你要迅速在团队中宣传。如果商务团队和开发团队对该产品没有任何热情，这就说明你对产品的定义并不成功，因为你以及产品的成功取决于团队的每个成员对该定义的理解，至少要对此有些激情。然后，你就要启动项目了。你首先要制定一个可行的计划。逐渐完善的线路图及迭代的开发方式可以帮你逐步完成最终的产品目标。这时，你的团队也会全身心的投入到更好的设计、更好的编码、为客户提供更好的解决方案等工作当中。在接下来日日与开发团队工作的日子里，作为产品的所有者我们要仔细面对。不断对产品进行定义与迭代；问题一出现立即解决；更紧密地管理各项事务，以保证能及时完成该产品。产品最终做出来后，你需要花费几天的时间再次专注于数据——观察用户是如何使用产品的，走出去和用户聊聊该产品，时时关注这个产品。产品是否解决了正确的问题？用户是否拥有了该产品？他们愿意为该产品付费吗？然后按照同样的过程重新设计新的产品。这并不是一个瀑布式的开发过程——你不是在一步一步的做产品，而是一次性为多款产品、产品的诸多特性做了准备，在一瞬间把策略转化成了战术。听起来很艰辛？确实这是一项很艰辛的工作，但其中也包含了诸多乐趣与成就。你定义了产品的本质属性、为客户的问题设计了解决方案、和团队的所有成员一起工作、产品成功过程中你起了举足轻重的作用。（翻译/CSDN 陈秋歌）

7. 到底什么是产品经理？

产品经理到底是一个怎样职位呢？他的主要职责是什么？一个刚入行的产品经理，甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑。资深产品经理、在线投资管理公司Covestor的首席产品官Martin Eriksson发表了一篇文章《What, exactly, is a Product Manager?》，其中给出了自己对产品经理这个职位的理解。译文如下：我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么？该如何培养产品经理呢？Marty Cagan的著作《Inspired》（中文名《启示录》）中曾如此描述“产品经理”这个职位：去发现有价值、可用且合理的产品。同样，我认为产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。一个好的产品经理必须至少具有其中之一的从业经历、对三种岗位都有热情，同时还要与三种职业的从业者有很好的交情。业务：产品经理首先是一个业务岗位，他的主要职责是把产品的商业价值发挥到最大。产品经理应全心专注于产品优化，从而达到商业目标，并获得最大的投资回报。技术：如果连产品经理都不知道一个产品该如何构建，那定义该产品就毫无意义了。这并不是要求产品经理会写代码，但懂技术，最重要的是清楚努力方向对于做出正确的决定是至关重要的。这一点在敏捷开发中更加重要，因为产品经理是和开发团队一起时间最多的人。用户体验：这是最后一项但同样是重要的。产品经理在公司里代表用户的声音，他必须关注产品的用户体验。这就要求产品经理跳出团队，以一个用户的身份来测试产品，与用户交谈，从中获得第一手反馈资料——尤其是创业公司的产品经理。产品经理的职责到底是什么？产品经理为什么需要掌握这么多技能？因为这个角色本身太宽泛，而且变化多样，产品经理每天都会用到这些技能。首先要为产品设定一个目标，这就需要你对市场、客户及他们存在的你正试图解决的问题进行反复的研究。你必须能够消化掉巨大容量的信息——来自客户的反馈、网站分析所产生的量化数据、研究报告、市场趋势以及统计数据——你必须了解产品市场和客户的所有信息，用创新的思维去整合所有信息，以帮助定义所要研发的产品。产品定义一经确定，你要迅速在团队中宣传。如果商务团队和开发团队对该产品没有任何热情，这就说明你对产品的定义并不成功，因为你以及产品的成功取决于团队的每个成员对该定义的理解，至少要对此有些激情。然后，你就要启动项目了。你首先要制定一个可行的计划。逐渐完善的线路图及迭代的开发方式可以帮你逐步完成最终的产品目标。这时，你的团队也会全身心的投入到更好的设计、更好的编码、为客户提供更好的解决方案等工作当中。在接下来日日与开发团队工作的日子里，作为产品的所有者我们要仔细面对。不断对产品进行定义与迭代；问题一出现立即解决；更紧密地管理各项事务，以保证能及时完成该产品。产品最终做出来后，你需要花费几天的时间再次专注于数据——观察用户是如何使用产品的，走出去和用户聊聊该产品，时时关注这个产品。产品是否解决了正确的问题？用户是否拥有了该产品？他们愿意为该产品付费吗？然后按照同样的过程重新设计新的产品。这并不是一个瀑布式的开发过程——你不是在一步一步的做产品，而是一次性为多款产品、产品的诸多特性做了准备，在一瞬间把策略转化成了战术。听起来很艰辛？确实这是一项很艰辛的工作，但其中也包含了诸多乐趣与成就。你定义了产品的本质属性、为客户的问题设计了解决方案、和团队的所有成员一起工作、产品成功过程中你起了举足轻重的作用。

8. 产品经理是一个什么样的岗位？这种岗位有多重要？

要有清楚的精准定位，他人觉得你是做什么的而不是自身觉得你是做什么的。找出一个范畴，本人的范畴就在【逻辑思维】行业，自身对于此事有清楚的主线界定。有实际价值吗，你自己写出的物品有实际价值吗。有自主创新吗，你自己写出的事物能跟他人产生多元化吗你写出的物品，能达到人的追求吗，多方面要找出必须的欠缺。你能不断不停的导出原创设计专业知识，并且也要保证一定标准的品质吗

产品运营这一领域通过一段时间的积累和发展趋势，领域的发展已经显得较为清晰了。在前一两年，因为产品运营这一领域的需求非常大，再加之它的加入门坎非常低，它的工资待遇相对性非常高，因此许多外行都陆续改行开展了产品运营领域；此外，一些高校毕业生在大学毕业以后，也立即添加到产品运营的序列之中。因此产品运营的团队通过短短的一两年的发展趋势就已经变的非常巨大了。即使在今天，也有许多培训学校在源源不绝的向社会发展上导出产品运营，许多的商品新手通过学习3到6个月的时间段就可以新手入门产品运营这一领域了。

做为企业而言，企业想开发设计出一款很厉害的商品，她们就必须招到一个有工作能力，在产品运营这一领域有充足工作经验的人，尤其是一些有很大新项目实践经验的人。而被招骋过来的商品们在根据一两年的初入职场实践活动后，她们如今也已经可以在自身的工作岗位上搞好对应的运行了。产品运营本人觉得是一个极其主要的职位。务必是深层掌握该领域的工作人员才可以就职。上岗门坎高，没有在一个领域奋力拼搏小十年不太可能深层掌握。

对公司的进步起着极为重要的功效，商品的自主创新才算是加工制造业的竞争优势。在移动互联网的时期，商品更新迭代太快。假如无法跟上节奏感，会致使这一公司难以发展趋势。对公司的使用价值是珍贵的，一个好的产品运营会给企业产生珍贵的意义室内空间。一款好的商品可以让企业声名鹊起。此后一鸣惊人。因此，公账的品牌推广和危害也具有重要功效。促使企业库存量运行做到较大的标准值。有效并且最少风险性的，操纵库存量工作压力。