乐视影业的公司发展

1. 乐视影业的公司发展

乐视影业在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。2012年乐视影业出品、发行了6部影片，市场份额列5大民营公司第4位。其中乐视影业出品的《消失的子弹》获台湾电影金马奖最佳影片等4项提名，香港电影金像奖最佳影片等13项提名。乐视影业参与出品并负责中国市场发行的美国影片《敢死队2》，在中国市场取得了5400万美元的票房，占影片全球市场份额的18.5%。2013年5月，张艺谋导演加盟乐视影业，成为乐视影业签约导演及艺术总监。乐视影业创新的商业模式及品牌内容生态深受资本市场青睐，2013年8月，乐视影业完成首轮2亿元人民币融资，公司估值达15.5亿元。 2013年乐视影业出品/发行9部影片，票房10.5亿元人民币，位列民营电影公司第三位。其中《小时代》及《小时代2青木时代》获得近8亿票房，《小时代》首日7300万票房创造国内2D电影首日票房纪录，两天过亿、三天过两亿、六天过三亿的速度也位居内地影史前三位。除此之外，乐视影业一直走在国际电影合作的前沿。国际合作战略包含设立好莱坞运营机构，成立中美合资电影视觉知识产权研发机构（Visual IP—Radical Vision China），中美合拍影片制作，好莱坞6大Studio影片的中国市场服务，中美合作电影衍生品开发销售等。如此纵深布局，将使乐视影业成为两国电影产业合作的领军企业。2014年9月18日，乐视影业正式宣布完成B轮融资，融资额度3.4亿元，恒泰资本等多家投资方参投，乐视影业估值达48亿元，是去年A轮融资时估值的3.2倍。 2014年乐视影业出品/发行电影13部，票房约24亿元，增长速度约130%，位居五大民营电影公司第一阵营。其中包含《敢死队3》、《机器军团》等好莱坞制作，也有中国首部4K/IMAX文艺片《归来》等重量级国产优秀影片。除了在国内不断取得票房奇迹外，2014年乐视影业正在强力推进其海外战略：在韩国首尔举办“中韩乐视之夜”，宣布成立乐视影业韩国分公司，与多名韩国导演展开合作；成立乐视影业北美分公司，成为乐视生态海外战略的重要环节。 2015年，乐视影业签约导演兼艺术总监张艺谋执导的全英文大片《长城》即将开拍，1.35亿美元投资位列目前中外合拍影片投资之首。

2. 乐视影业的介绍

乐视影业成立于2011年，隶属于乐视控股集团，定位为“电影互联网公司”，1是中国电影互联网产业的领军企业，也是行业内最具商业价值2和创新能力的电影公司之一。2014年乐视影业宣布，未来三年将由电影公司转型为以分享电影文化价值为己任的电影互联公司。3 乐视影业在出品/发行优秀影片的同时，旨在通过分众心智营销的营销方式，4互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。5目前公司拥有全国最强大的地面发行系统。截至2014年底，已覆盖136座城市，1200家电影院，覆盖占92%以上市场份额的影院。6与此同时，公司积极探索中美电影合作战略新模式，并展开了韩国战略，通过共同运营、研发、提供中国市场服务等方式成为中外电影产业合作的领军企业。2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项，拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权，将乐视影业的控股权转让给乐视网。

3. 乐视影业的运营模式

乐视影业全力打造的O2O市场系统，在经过不断的市场实践和摸索之后，已被重新归纳为“一定三导”和“五屏联动”。其中“一定”是指定位，“三导”包括社会化媒体的“导航”、乐影客的“导流”以及地面营销服务系统的“导购”。“定位”主要是指乐视影业将建立自己的数据中心，为影片进行精准定位。这些数据的来源包括：乐视网提供的市场数据、地面营销系统提供的影院观众调研数据，再结合其他合作伙伴提供的行业数据，在对这些数据进行综合分析后，将为影片提供档期竞争环境和目标受众分析。有了目标受众分析，就要就影片的目标受众进行有针对性和互动性的推广，乐视影业的导航团队——社会化媒体推广中心和视频推广中心将承担导购的责任，对消费者进行关于影片内容的导航服务，将最大限度的将影片的宣传信息辐射到目标受众的接收范围内。当影片内容通过导航与目标观众充分互动沟通之后，发行方确定了上映档期并根据目标受众的分布情况确定首轮观众，次轮观众，三轮观众的放映策略，乐视影业新建立的乐影客——基于影院位置的影片预售平台，就开始发挥它的导流作用。乐影客，首先是一个网站，其次也是一个APP的服务产品，它将在互联网平台上利用各种营销手段对影片进行预售，观众从乐影客上就完成了影票预定及其观影增值服务预购。对于影院和发行方而言，通过乐影客的平台，在影片上映前，将先睹为快的观众预导入电影院，在影片上映期间，则将影院周边进行其他消费的消费者导入影院，未来，乐影客将成为中国电影市场最重要的影院市场服务平台。而作为影片营销最终“临门一脚”的导购系统，其全称是地面营销系统，它是整个三导系统中最直接面对院线和消费者的环节，它在完成影片放映期间与单个影院就阵地宣传、排映空间等商务合作的同时，也为在乐影客上预订服务的观众提供电影院体验服务。除地面系统工作人员之外，乐视影业还拥有超过1000名的大学生志愿者系统，他们用课余时间为乐视影业的影院营销终端提供服务。与此同时，乐视影业还发布了基于用户的IP运营模式——“蝴蝶模式”。 蝴蝶的头部被描述成内容制造，也就是Producer。左上翅被描述成了互联网线上推广，左下翅是线下城市驻地系统推广，这两只翅膀即是Promoter。右上翅被描述成了互联网线上发行平台，右下翅是地面影院终端发行平台，即Platform。蝴蝶的身体被描述成了连接线上平台和线下系统的互动结构（OnlinetoOffline）。乐视影业CEO张昭还饶有兴味地为这只“蝴蝶”加了一个尾翅，也就是他所说的除了Producer、Promoter、Platform之外，还有第四个P，即Post-value。希望在互联网时代，电影作为高品牌含量产品，能通过线上线下的互动，最大限度地开发出其衍生价值。 张昭介绍，之所以将乐视影业的商业模式命名为“蝴蝶模式”，是因为它有互联网和地面网络的两对翅膀，以及尾翅。相对于蝴蝶头部的电影项目投资，翅膀建设的投资小得多。乐视影业将持续努力地致力于让翅膀越来越大，越来越强。 由此，乐视影业的线上导流+线下导购的 O2O推广营销模式已经正式建立完成，配合乐视独有的五屏联动，乐视影业的推广和营销内容将辐射到最广泛的目标受众范围之内。目前乐视影业拥有的五屏包括：数字荧幕、PC屏、手机屏、Pad屏和点播电视。除了数字荧屏，其余四项分别由乐视影业的兄弟公司乐视网和乐视致新分别提供。其中，乐视致新已经推出了机顶盒产品C1S，且早在2013年5月推出超级电视。未来，互联网智能电视即将成为最重要的点播平台，乐视影业五屏联动的应用，为电影产品的品牌化市场运作开启了先河。

4. 乐视影业干嘛的

乐视影业成立于2011年，隶属于乐视控股集团，定位为“电影互联网公司”，]  是中国电影互联网产业的领军企业，也是行业内最具商业价值  和创新能力的电影公司之一。
2014年乐视影业宣布，未来三年将由电影公司转型为以分享电影文化价值为己任的电影互联公司。  乐视影业在出品/发行优秀影片的同时，旨在通过分众心智营销的营销方式，  互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。
目前公司拥有全国最强大的地面发行系统。截至2014年底，已覆盖136座城市，1200家电影院，覆盖占92%以上市场份额的影院。 与此同时，公司积极探索中美电影合作战略新模式，并展开了韩国战略，通过共同运营、研发、提供中国市场服务等方式成为中外电影产业合作的领军企业。
2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项，拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权，将乐视影业的控股权转让给乐视网。

5. 乐视影业的所获荣誉

2013年10月18日 ENAwards文化娱乐产业企业50强ENAwards文化娱乐产业创新领袖奖——张昭 2013年11月 8日 《IT经理人世界》2013技术商业锐公司奖2013年11月16日 《中国经营报》 年度关注人物创新人物奖——张昭2013年12月 9日 《21世纪商业评论》2013年度中国最佳商业模式奖2013年12月20日 DoNews跨界成功企业奖2014年 1月15日 新浪微博： 微博年度吸引力（《小时代》） 2014年 2月25日 《第一财经周刊》2014年度创新50人之营销创新者——陈肃2014年12月15日 《南方都市报》2014年中国营销盛典之十大年度营销人物——张昭

6. 乐视影业的管理团队

乐视影业CEO、执行董事张昭张昭毕业于上海复旦大学，获信息科学学士和哲学硕士学位。九十年代初赴美留学，获纽约大学电影制作硕士学位（MFA），在美期间电影作品曾多次获奖；1996年回国加盟上影集团（SFG）；2000年加盟国务院新闻办（SCIO）所辖视点传播公司（View Point）任职副总裁；2003年加盟中国最大的民营娱乐传媒集团光线传媒（Enlight Media），任职艺术总监（Chief Content Officer）；2006年创立光线影业(Enlight Pictures)，任职总裁。2006至2010年的四年期间，光线影业出品并发行了20余部商业电影，连续四年保持了100%的增长速度，创造了为中国电影业瞩目的“光线速度”；2011年离开光线影业，创立乐视影业（Le Vision Pictures），任职CEO及执行董事。　乐视影业市场营销副总裁黄紫燕毕业于中国传媒大学戏剧影视文学系，曾任职于 北京新影联院线、光线影业，首创地面发行网络系统；操盘《敢死队2》、《消失的子弹》、《八星报喜》等近40部影片市场运作。　乐视影业国际合作副总裁单东炳曾任澳洲新闻集团（中国）、美国二十世纪福斯等公司的市场顾问；兼任美国数字电影公司DDE市场顾问；亚洲电影推广协会（NETPAC）中国代表，亚洲制片人联盟（APN）会员2005至2007年 担任北京保利博纳电影发行公司副总经理，引进《狮子王》等大量外国影片。乐视影业创新事业副总裁 陈肃　　毕业于中国传媒大学，2009年加入新浪网负责大片频道运营。2010年创办北京伟德福思文化传播有限公司，为多家业内知名影视公司和优质项目提供服务，丰富的电影社会化媒体营销经验；2012年亚太新媒体营销先锋人物大奖；2014年度创新50人之营销创新者；优秀案例《杜拉拉升职记》、《将爱》、《失恋33天》、《泰坦尼克号3D》等。 乐视影业签约导演兼艺术总监 张艺谋2013年5月28日，张艺谋签约乐视影业并担任公司艺术总监。作为中国在国内和国际都具有巨大影响力的导演，除与乐视影业的全面合作外，乐视网同时宣布乐视艺谋视频基金成立、张艺谋电影作品专区落户乐视超级电视，艺谋视频基金将成为乐视发掘新导演、布局新内容的重要一环，也是进一步完善“平台+内容+终端+应用”乐视生态战略的重要一步；张艺谋作品专区落户超级电视，将最大程度释放超级电视本身的硬件潜力。张艺谋签约乐视影业担任艺术总监，既是乐视集团在内容制作上的重大战略布局，更是视觉大师与视频世界的一次激烈碰撞，将又一次激发业界对乐视影业乃至整个“平台+内容+终端+应用”乐视生态的想象力。张艺谋曾开创过诸多第一次：《红高粱》第一次为中国赢得国际级电影奖项，《英雄》率先拉开中国电影“大片时代”序幕，2008年北京奥运会开幕式首度让中国文化绽放世界舞台。此次签约，作为电影大师与互联网的第一次全面合作，对于电影行业乃至艺术产业都将产生极为深远的影响。张艺谋签约乐视影业，将助力乐视影业开启中国电影互联网时代。 签约导演 陆川 2014年3月13日，在“2014乐视影业峰会”上，著名导演陆川宣布签约乐视影业，未来双方将展开全方位的合作计划。陆川表示，对于乐视影业将技术与艺术完美结合的企业模式十分赞同，并认为未来电影行业的爆发点即将在与互联网相融合的方向产生，正基于此，才与乐视影业达成合作。

7. 乐视影业到底能够估值多少

据目前的新闻报道和公示资料，2016年6月乐视影业98亿元高估值注入乐视网。这一高估值也让诸多明星在极短的时间内获得巨大的投资收益，乐视影业再成股市明星亿万富豪制造器。
交易完成后，张艺谋持有340万股乐视网股份，依乐视网复牌后每股56.32元的价格计算，市值为1.9亿元，邓超和孙俪夫妇则通过各自工作室共持有170万股乐视网股份，市值9500万。郭敬明、孙红雷、黄晓明、李小璐持股市值分别约8000万元、3800万元、958万元和958万元。他们当中，不少人是在去年10月才以低价入股乐视影业，在大半年后便实现了财富翻番。

8. 曾经乐视网有多么辉煌，如今乐视网就有多么落寞

   
   
     
    作者：龚进辉 
    
   尽管2年前喜提腾讯、京东、苏宁 体育 、TCL等公司投资，但乐视网依旧深陷泥潭，经营状况没有丝毫向好的迹象。自2019年5月13日起，乐视网因2018年年末经审计的净资产为负值而暂停上市，尽管一直在努力自救，但扭转困局仍较为吃力。
    
   截至2019年末，乐视网违规对乐视 体育 担保案，已有乐视 体育 18方投资人提起仲裁，其中出具结果的15起仲裁均为乐视网败诉，使得乐视网预计有巨额经济损失，导致2019年亏损高达112.82亿元。在已暂停上市的大背景下，乐视网在视为关键年的2019年仍巨额亏损，存在被深圳交易所终止上市的风险，令人唏嘘不已。
    
   众所周知，乐视网是贾跃亭在2004年创办的昔日明星企业，在盗版横行的年代大肆购买版权，并在版权时代来临后，通过转让和出售版权赚得第一桶金，也是最大的一桶，成为当时视频行业为数不多实现盈利的玩家，并在2010年8月成功登陆创业板。
    
   上市之后，弹药充足的乐视网并不满足于停留在视频网站，而是拥有更大的野心，开始全力打造贾跃亭心中的生态梦，先后布局电视、 体育 、 汽车 、手机、金融等七大生态，并勾勒出生态化反的美丽蓝图。烧钱、粗放式发展成为关键词，生态协同并不尽如人意，这对于乐视网的资金实力无疑是个巨大考验。
    
   尽管乐视网在上市后获得近200亿元巨额融资，并从各方筹集近725亿元资金，也难以持续维系乐视生态的正常运转，乐视网从一个小而美的盈利公司，逐渐变成了一个臃肿肥胖、千疮百孔的烂摊子。
    
   在我看来，所谓的七大生态，不过是一场虚假繁荣，一旦资金断供，便很容易像大厦失去承重墙一样轰然倒塌。2016年11月，乐视生态资金链危机全面爆发，而此次危机导火索正是贾跃亭寄予厚望、卖一台亏一台的乐视手机，因拖欠供应商巨额货款而成为众矢之的，也无形中戳破了乐视生态虚假繁荣的泡沫，乐视生态的凄惨现状彻底台面化，生态化反成为行业笑柄。
    
   回头来看，2016年11月成为乐视网由盛转衰的重要转折点，乐视手机的颓势一并连累了其他生态，并迅速传导到整个乐视生态。2017年7月，债务缠身的乐视网遭遇银行集中挤兑，面临前所未有的挑战，而身为创始人的贾跃亭却在此时撒手不管，选择赴美造车，只开出一张名为“尽责到底”的空头支票。
    
   
     
   没过多久，融创掌门人孙宏斌接替贾跃亭担任乐视网董事长，他接手之初可谓意气风发，打算大干一场，“以前我总说我的人生没有遗憾了，但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”不过，短短半年后，孙宏斌便向残酷的现实低头，辞任乐视网董事长，并承认自己投资乐视网彻彻底底失败，无奈地感慨称“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输”。
    
   此后，乐视网一落千丈，业务丝毫不见起色，苟延残喘地活着，完全看不到希望。不得不说，曾经乐视网有多么辉煌，如今乐视网就有多么落寞，作为昔日创业板“一哥”，乐视网早已跌落神坛。
    
   舆论普遍认为，乐视网成也贾跃亭败也贾跃亭。他的超前眼光和惊人魄力，使乐视网在视频版权大战中抢占先机，实现盈利后登陆创业板，为下一步扩张储备充足弹药。不过，当贾跃亭的超前眼光和惊人魄力用在不恰当之处并偏执地坚持不懈，那简直是场巨大灾难。
    
   遗憾的是，他对乐视生态深信不疑，甚至有点近乎着魔的迷之自信，破釜沉舟、孤注一掷地发展乐视生态，不惜赌上个人身家和信誉。但由于乐视生态商业模式天然存在缺陷，加上团队管理、风险控制跟不上快速扩张，到头来还是免不了走向失败，烧再多钱也燃不起他的生态梦。
    
   事实证明，离开影视领域的乐视网，什么也不是，除了靠硬件负利策略闯出点名堂的超级电视，其他领域的表现基本乏善可陈，最终落得个里外不是人的凄惨下场，高管和员工大量流失、留下巨大的财务窟漏、合作伙伴也心灰意冷。
    
   值得注意的是，当乐视生态危机蔓延后，除了抨击乐视手机这颗老鼠屎，也有人将矛头直指乐视 汽车 ，认为其是拖垮整个乐视生态的罪魁祸首。要知道， 汽车 属于技术密集、资金密集型产业，而这两方面都是乐视短板，与乐视主业关联性不强。
    
      
   “我相信，未来，当 汽车 和互联网融为一体时，将会出现超越苹果的公司，而乐视最有可能成为那家公司。”他自信地说道。话说，彼时乐视生态已命悬一线，贾跃亭竟然还做着乐视 汽车 超越苹果的春秋大梦，也真够讽刺的。9个月后，乐视 汽车 与FF合并，乐视 汽车 员工并入FF中国，贾跃亭工作重心也转向FF，亲任FF全球CEO。
    
   时至今日，FF首款量产车型FF91屡次跳票，“距离量产只有一步之遥”的口号喊了很久但不见落实，短期问世无望坐实了外界对其PPT造车的质疑。在融资迟迟不到位的情况下能活多久是个未知数，还信誓旦旦地想和苹果一较高下，简直是对兢兢业业地用产品创造 社会 价值的苹果的一种巨大侮辱。
    
   
     
   事实上，乐视生态危机浮上台面后，贾跃亭仍不改吹牛臭毛病并不止这一回。2017年1月，他喜提山西老乡孙宏斌150亿元融资，仿佛看到了乐视生态转危为安的希望，于是又忍不住开启吹牛模式，“长期来讲我们非常有信心让乐视成为在中国上市的第一个千亿美金市值的民营企业之一”、“（股价）什么时候过100，一方面我们自身的努力，我们业务肯定会进入爆发期，对上市公司来讲。另外股价能否快速达到100元，希望的是所有人齐心协力”。
    
   且不说贾跃亭在放出这番豪言半年后灰溜溜地出逃，打着实现变革百年 汽车 产业的旗号而赴美造车，即便其留下来收拾乐视网这个烂摊子，也未必能重振雄风，恢复到深耕影视行业时的发展水平，实现千亿美元市值、股价破百那想都别想，简直是痴人说梦。
    
   不出外界所料，贾跃亭被残酷的现实狠狠打脸。2019年5月13日暂停上市前一个交易日，乐视网股价跌至1.69元，市值仅剩下67.42亿元，与当初他定下的颇具野心的目标相差甚远。更悲哀的是，乐视网在内忧外患之下，处境不恶化就算不错，翻身基本无望，形同凉凉。
    
   依稀记得当初贾跃亭高喊出“让我们一起为梦想窒息”，我认为，这更像是他以梦想之名或感召或裹挟乐视网员工、股东、合作伙伴，一起来帮助他实现自己那个虚无缥缈的生态梦，一意孤行、蒙眼狂奔只感动贾跃亭个人，也将乐视网推向万劫不复之地，而这场集体追梦运动终究有梦醒时分。
    
   当梦想窒息那一刻来临时，出于对自身利益的保护，贾跃亭也顾不上吃相难看，不仅果断舍弃那些追梦同行人，独自“远走高飞”，还将自己一手创办的乐视网抛在脑后，甚至不顾骂名成为其颓势尽显的最大元凶。
    
   种种迹象表明，贾跃亭费劲心思极力包装的梦想，本质上是一场贪婪者的 游戏 ，忽视自身能力，不惜一切代价，盲目追求不切实际的目标，最终导致乐视生态沦为一个昙花一现的传说，也是一个典型的创业反面教材。
    
   或许，乐视生态大败局，从2012年决定做超级电视那一刻就已冥冥中注定，这种错误的坚持并不值得同情。而贾跃亭不仅玷污了“梦想”一词，也被梦想本身毁了自己，老赖、吹牛、下周回国、PPT造车等负面标签注定无法轻易撕掉。