人力资源管理的原则

2024-05-14

1. 人力资源管理的原则

 人力资源管理的原则
                         人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践。人力资源管理的目的与“三公”原则:
            人力资源管理的目的: 
         通过人力资源管理职能展开,建立企业高素质、高境界和高度团结的队伍
         通过人力资源管理实践,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制
         通过人力资源管理职能展开,营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制
          公正原则: 
         共同的价值观是公正评价员工的准则;
         挑战性的指标与任务是公正评价绩效的`依据;
         本职工作中表现出的能力和潜力是公正评价能力的标准。
          公平原则: 
         奉行效率优先的公平原则;
         鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争;
         从根本上否定短视、攀比和平均主义 。
          公开原则: 
         抑制机会主义,明褒贬提高制度执行上的透明度;
         根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。
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人力资源管理的原则

2. 人力资源助理工作准则

(1)诚实公正,严谨求是。
(2)遵章守法,恪尽职守。
(3)以人为本,量才适用。
(4)有效激励,促进和谐。
(5)勤勉好学,追求卓越。

3. 人力资源部工作守则

人力资源部工作守则
                   
   人力资源部工作守则有哪些?下面是我整理的一些人力资源部岗位职责,为大家提供参考。
 
   1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
 
   2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
 
   3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。
 
   4. 定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
 
   5. 依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
 
   6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。
 
   7. 负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的.培训工作进行监督和考核。
 
   8. 根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。
 
   9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
 
   10. 建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
 
   11. 负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。
 
   12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
 
   13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
 
   14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
 
   15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。
 
   16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。
 
 
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人力资源部工作守则