遭遇同行挖人，HR该怎么办

1. 遭遇同行挖人，HR该怎么办

首先，用人最重要的一点是有人可用，HR一定要注意平时的人才储备。一旦有重要岗位的员工被挖角，可以立马有另一位候选人顶上，HR可以规划一套人才晋级、替补的机制，防止重要员工被挖走影响公司正常业务，也就是说鸡蛋不要放在一个篮子里。
 
其次，要安定现有在职员工的情绪，及时解决员工的一些负面情绪。留人不如留心，留住员工的心才是最重要的，心都走了我还要你的身体干嘛？（长得好看只要身体也行，捂脸~）
 
最后，要提前做好离职员工给公司带来威胁的规避。

2. 作为HR的你如何巧妙挖人

 　　 第一步、信息渠道的收集与整理 
  　　首先，我们挖人首先面临的就是信息渠道问题，就是通过什么渠道才能找到所需要的人才。
  　　毋庸置疑的是，我们所要挖的人一定是在对手公司及其相关的公司里面。因此，我们所要做的第一步就是信息渠道的收集与积累。
  　　相信各位工作比较侧重招聘的HR们一定对手公司的信息有一定的了解，比如对方公司的架构、各部门职能、工作流程、大概的岗位职责、相关部门负责人情况以及相关岗位的福利待遇等等。
  　　 第二步、搜集潜在人员的基本信息 
  　　我们在上述信息准备完全的情况下，要搜集对手公司相关岗位人员的基本信息。
  　　比如，对方如果是一个广告公司，我如果想挖对方的渠道经理，那一定要有这个人的相关资料，至少我要知道“他”是谁?在公司的职能如何?待遇如何?能力如何?与领导和其他的同事关系如何?最好还要能够了解到其家庭情况。
  　　当然这里所提到的信息获得渠道一定要正规。而信息获得的渠道大概有以下几种：
  　　1、在招聘网站的后台搜索其简历，这是简单直接的办法;
  　　2、向圈子里的人询问，无论你处在什么样的一个行业。
  　　 第三步、和目标人进行联系 
  　　1、通过互联网，可以直接给对方写邮件，语气要委婉，目的不要太直接，比如在给对方写邮件的时候，是抱着在圈内认识与学习的一种态度，来进行初步的沟通，先建立起联系。
  　　否则如果直接挑明来意，相信有些对挖人比较敏感的朋友一定很难接受或者直接回绝。
  　　2、如果邮件沟通有效，在对方告知我们有效的网上即时沟通方式的情况下，可以与对方进行网上沟通，其优点在于信息的及时性、有效性。
  　　一般情况下，言词如下：“XX，您好，我是一家XX公司的`HR，我想了解一下您是否还在职?方便给我一个网上的沟通方式么?MSN或者QQ?”仅此一句，对方的回答也是简单扼要，旁人不会听出什么，最重要的是，这一句话将好是3到5秒左右，给对方的思考时间非常少，因此很容易要到对方的联系方式。
  　　 第四步、考虑和对方聊些什么 
  　　挖人的核心是满足被挖者的需要，才能成功。说白了，就是用被挖者想要的东西，去引诱他。
  　　比如：想要高工资的，你给他高薪;想干大事业的，你给他大平台;想做专家的，你给提供他要的研发条件，等等。所以，明确被挖人的需求才能找到合适的聊天内容。
  　　 第五步、见面地点、时间由对方决定 
  　　地点尽可能的选在公司。这样有利于对方了解公司，建立良好的第一印象，并且会对公司充满神秘感。
  　　对于规格较高的高级人才，见面地点可以定在环境较好，私密性较强的茶社，咖啡厅等地方，一来这样私密的环境有利于双方静下心来沟通，其次也可以防止被公司其他人认出来，告知他人，造成不好的影响。
  　　同时，这样的面谈会带着公司的领导，所以也是塑造公司形象和企业文化的良好时机。
  　　 第六步、和目标人保持联系 
  　　面谈后，要和目标人保持必要的联系，聊解对方的思想变化，及时的向领导反应，以作决策之用。

3. 作为HR的你如何巧妙挖人

 作为HR的你如何巧妙挖人
                    作为HR的你如何巧妙挖人，在职场中，有能力的人总是备受老板关注的，同时外面的公司也是十分的注意，有可能会想高薪挖过来的，我和大家一起来看看作为HR的你如何巧妙挖人的相关资料。
  作为HR的你如何巧妙挖人1   第一步、信息渠道的收集与整理 
  首先，我们挖人首先面临的就是信息渠道问题，就是通过什么渠道才能找到所需要的人才。
  毋庸置疑的是，我们所要挖的人一定是在对手公司及其相关的公司里面。因此，我们所要做的第一步就是信息渠道的收集与积累。
  相信各位工作比较侧重招聘的HR们一定对手公司的信息有一定的了解，比如对方公司的架构、各部门职能、工作流程、大概的岗位职责、相关部门负责人情况以及相关岗位的福利待遇等等。
   第二步、搜集潜在人员的基本信息 
  我们在上述信息准备完全的情况下，要搜集对手公司相关岗位人员的基本信息。
  比如，对方如果是一个广告公司，我如果想挖对方的渠道经理，那一定要有这个人的相关资料，至少我要知道“他”是谁?在公司的职能如何?待遇如何?能力如何?与领导和其他的同事关系如何?最好还要能够了解到其家庭情况。
  当然这里所提到的信息获得渠道一定要正规。而信息获得的渠道大概有以下几种：
  1、在招聘网站的后台搜索其简历，这是简单直接的办法;
  2、向圈子里的人询问，无论你处在什么样的一个行业。
   第三步、和目标人进行联系 
  1、通过互联网，可以直接给对方写邮件，语气要委婉，目的不要太直接，比如在给对方写邮件的时候，是抱着在圈内认识与学习的一种态度，来进行初步的沟通，先建立起联系。
  否则如果直接挑明来意，相信有些对挖人比较敏感的朋友一定很难接受或者直接回绝。
  2、如果邮件沟通有效，在对方告知我们有效的网上即时沟通方式的情况下，可以与对方进行网上沟通，其优点在于信息的及时性、有效性。
  一般情况下，言词如下：“XX，您好，我是一家XX公司的HR，我想了解一下您是否还在职?方便给我一个网上的沟通方式么?MSN或者QQ?”仅此一句，对方的回答也是简单扼要，旁人不会听出什么，最重要的是，这一句话将好是3到5秒左右，给对方的思考时间非常少，因此很容易要到对方的联系方式。
   第四步、考虑和对方聊些什么 
  挖人的核心是满足被挖者的需要，才能成功。说白了，就是用被挖者想要的东西，去引诱他。
  比如：想要高工资的，你给他高薪;想干大事业的，你给他大平台;想做专家的，你给提供他要的研发条件，等等。所以，明确被挖人的需求才能找到合适的聊天内容。
   第五步、见面地点、时间由对方决定 
  地点尽可能的选在公司。这样有利于对方了解公司，建立良好的`第一印象，并且会对公司充满神秘感。
  对于规格较高的高级人才，见面地点可以定在环境较好，私密性较强的茶社，咖啡厅等地方，一来这样私密的环境有利于双方静下心来沟通，其次也可以防止被公司其他人认出来，告知他人，造成不好的影响。
  同时，这样的面谈会带着公司的领导，所以也是塑造公司形象和企业文化的良好时机。
   第六步、和目标人保持联系 
  面谈后，要和目标人保持必要的联系，聊解对方的思想变化，及时的向领导反应，以作决策之用。
  作为HR的你如何巧妙挖人2   1、直接询问 
  适用范围：向前台要求直接转入某部门;向前台询问某类业务负责人的姓名;向下属询问上司姓名;向其它部门人员询问目标部门人员;向其他人员索要目标人员的手机。
   2、李代桃僵 
  适用范围：当遇到必须要表明身份的时候可以使用。
   3、选择合适的时机 
  适用范围：如果前台怎么都不愿意帮你转接，可以使用这个方法。或者没有部门负责人的电话时，这个方法也是不错的，因为领导下班都比较晚，下班越晚的人通常职务越高。
   4、从其他部门入手 
  适用范围：在一些封锁严密公司适用，或者有些部门(如研发部)是公司的核心部门，通常是转接不进去的，因为前台都被培训过，不明电话一律不允许转接。而非核心部门可能防备不是最深，可以进行侧面迂回。
    
   扩展资料： 
   工作内容 
  1、负责目标行业客户信息分析，研究客户需求；
  2、负责市场拓展，与客户建立委托招聘协议，并维系良好的客户关系；
  3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动；
  4、从客户的招聘需求中确认职位的所需能力及资历，分析市场并确立搜寻的方向及目标；
  5、指导助理利用有效工具，有计划地进行搜索、筛选候选人；
  6、准确地传达客户的招聘需求，为候选人做面试、评估，通过有效的匹配工作来确定合适的候选人；
  7、进行人选的薪资协调及谈判工作；
  8、跟踪服务所有已成功结束的项目，后期的跟踪服务主要目的是一方面让已推荐的人选更好融入企业，另一方面也希望通过这种和企业内部人士沟通更好了解这家企业，使后续的其他岗位推荐更到位。

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