抚顺银行的介绍

2024-05-14

1. 抚顺银行的介绍

抚顺银行前身系抚顺市商业银行,成立于1998年6月。全行现有6家管理支行55个营业网点,5家村镇银行,总行机关设19个部门。在岗员工1118人,大专以上学历676人,全日制本科生364人,研究生41人,博士生1人。抚顺银行秉承“以客户为中心,以市场为导向,以创新为主题,以科技为手段”的经营理念,不断自我突破,实现跨越式发展。2009年,以董事长、行长毕国军为核心的新一届领导班子,以“打造全新的抚顺市商业银行”为目标,发扬“用心、创新、奉献、超越”的企业精神,坚持“用心经营,铸就灵魂;用形象经营,打造品牌;用手段经营,持续发展;用文化经营,追求卓越”的核心理念,大力开展“引才、引资、引智”工作,深化“改革、创新、发展”主题,增资扩股成果显著、人才引进步伐加快、业务发展实现倍增,多项工作取得历史性突破。

抚顺银行的介绍

2. 抚顺银行属于什么?

  抚顺银行前身系抚顺市商业银行,属于国有银行,成立于1998年6月。全行现有6家管理支行55个营业网点,5家村镇银行,总行机关设19个部门。在岗员工1118人,大专以上学历676人,全日制本科生364人,研究生41人,博士生1人。
  抚顺银行行徽外形由“福”字演变而成,“福”与抚顺银行的“抚”字谐音,预示着幸福、吉祥,而色红字福,也体现出抚顺银行志存高远的发展方向和与客户共铸辉煌的不变理想;内方外圆,寓意内守原则,外融圆通,体现抚顺银行的行业本质;上龙下江,寓意事业腾飞,水到渠成。

  

3. 抚顺有哪些银行

在抚顺开设营业网点的银行包括:
中国工商银行
中国建设银行
中国农业银行
中国银行
中国交通银行
中国邮政储蓄银行
中信银行
中国农业发展银行
兴业银行
招商银行
光大银行
盛京银行
辽阳银行
抚顺银行
旅顺商业银行
锦州银行
辽宁沈抚农村商业银行

抚顺有哪些银行

4. 抚顺银行的业务

抚顺银行致力于为客户提供最佳的服务,全力支持地方经济发展,积极扶持沈抚新城、石化新城建设,旧城区改造等一大批市重点工程建设。有力地支持了招商引资项目的落地及中小企业发展。抚顺银行不断加强市场营销和产品创新,建立起三大类、二十款贷产品综合体系。积极拓展中间业务,在全面开通代收手机费、固定电话费、有线电视费、数字电视费、电费、自来水费、燃气费和公交IC卡充值等业务后,又相继开通了网上银行和电话银行业务,网上购物灵活快捷,96663已深入人心,更加方便了百姓生活。

5. 大连有抚顺银行吗

大连市没有抚顺银行支行,抚顺银行目前在在沈阳市,鞍山市和抚顺市设有网点。【拓展资料】抚顺银行前身为抚顺市商业银行,抚顺市商业银行股份有限公司,1993年6月根据国家金融体制改革的需要,由原隶属于人民银行、工商银行等9个局级单位的39家城市信用社组建抚顺市城市信用社中心社。此后三易其名:1995年10月更名为抚顺城市信用合作社联合社,1997年2月获批抚顺城市合作银行,1998年6月更名为抚顺市商业银行,2011年6月11日更名为抚顺银行。成立于1998年6月,全行现有50个营业机构,5家管理支行,总行机关设16个部门。本公司在岗员工925人,其中40岁以下员工695人,大专以上学历575人,全日制本科生198人,研究生30人。抚顺银行秉承"以客户为中心,以市场为导向,以创新为主题,以科技为手段"的经营理念,不断自我突破,实现跨越式发展。2009年,以董事长、行长毕国军为核心的新一届领导班子,以"打造全新的抚顺市商业银行"为目标,发扬"用心、创新、奉献、超越"的企业精神,坚持"用心经营,铸就灵魂;用形象经营,打造品牌;用手段经营,持续发展;用文化经营,追求卓越"的核心理念,大力开展"引才、引资、引智"工作,深化"改革、创新、发展"主题,增资扩股成果显著、人才引进步伐加快、业务发展实现倍增,多项工作取得历史性突破。抚顺银行行徽外形由"福"字演变而成,"福"与抚顺银行的"抚"字谐音,预示着幸福、吉祥,而色红字福,也体现出抚顺银行志存高远的发展方向和与客户共铸辉煌的不变理想;内方外圆,寓意内守原则,外融圆通,体现抚顺银行的行业本质;上龙下江,寓意事业腾飞,水到渠成。在设计元素中,"龙"为第一元素,取意抚顺是龙行之地、清王朝发祥地;龙嘴里含着一枚铜钱,是银行的行业特征,喻为抚顺银行将为客户保护好每一分钱;龙翘首东方,预示着抚顺银行"打造精品银行、特色银行、品牌银行"的希望与信念;"水"的元素取意为抚顺的"母亲河"浑河养育着辽宁七城儿女,展示了抚顺银行追求卓越的气度和上善若水的胸怀;设计中巧妙地置入抚顺的拼音缩写"FS",喻为抚顺银行"百年银行"的至高追求和融合创新的磅礴力量。

大连有抚顺银行吗

6. 抚顺市商业银行的行长简介

毕国军,1959年生,中共党员,大学文化,高级经济师。2001年被任命为吉林市商业银行行长,2002年被任命为吉林市商业银行董事长兼行长。当时吉林商行亏损9380万元,出现了严重的支付风险和经营困难,在岗员工工资只有600多元钱,思想情绪极不稳定。在毕国军的带领下,吉林商行实现了跨越式转变,从2002年在全国112家城商行综合排名倒数第2位,4年后的2006年末,在全国112家城商行综合排名中,吉林市商行排名第29位,在东北三省城商行中排名第2位。毕国军经常对干部员工说,“珍惜企业所赐予你的一切,在单位做的每一件事都要像对待自己家的事情一样积极、细心、认真、负责”。吉林商行从濒临倒闭的银行一跃成为全国城商行中的佼佼者。由他倡导的“阳光审贷制”和亲民便民的商业理念在业界受到广泛推崇。在此期间毕国军多次荣获省、市劳动模范,并先后被选任为省党代表、市人大代表、市委委员、市人大常委和法制委委员。2007年受邀参加由CCTV经济频道、中国金融网和搜狐财经等新闻媒体联合主办的“中国金融大典”,并荣获“2006年中国城商行年度人物”。在2008年12月13日的打造全新的抚顺市商业银行动员大会上,毕国军行长作了就职报告,提出了三年内“打造全新的抚顺商行”的工作目标。力争把抚顺市商业银行打造成抚顺金融界员工收入最高,服务质量最好,竞争优势最强,经济效益最棒的银行。毕国军行长对今后的发展思路作了高度概括,即“胜败之法,藏乎于机”,“管理之要,难乎于度”,“运筹之妙,存乎于心”。确立了“用心经营,铸就灵魂;用形象经营,打造品牌;用手段经营,持续发展;用文化经营,追求卓越”的经营策略。全行干部员工思想空前统一,士气高涨。毕国军行长主张管理要公开透明,上任伊始便将自己的电子信箱公之于众,广纳贤谏。以机构和人事制度改革为切入点推行新政,经过1个月的改革,支行由10个调整为5个,市行机关部门由16个精简为12个。142人通过竞聘走上管理岗位,78名原处科级干部落聘。整个竞聘工作安排周密、操作科学、程序规范、成效显著,通过此次改革全行干部员工受到了一次心灵的震撼和理念的洗礼,思想状态和精神风貌有了质的飞跃。毕国军行长倡导用制度和自身的约束力来管理干部,“管人先做人,正人先正己”。要求员工用真心去经营,用诚心去服务,把每一位客户都当成亲人一样去对待,以此提高服务质量。毕国军行长正引领着商行的经营团队朝着“创建良好银行,实现优秀银行,追求卓越银行”的方向坚实地挺进。

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