简述你对公司培训的期望与改进,希望以后培训的内容有哪些?

1. 简述你对公司培训的期望与改进,希望以后培训的内容有哪些?

1.培训工作的期望是指通过培训所能达到企业的某项要求，以及上级主管对下级所从事的岗位的要求的体现，表现为专业知识和技能。
2.培训工作的建议是指对于在培训工作中发现的问题，所采取的相应对策和措施。通过这些建议能更好地达到培训工作的目的。
3.希望通过企业的培训,尽量的让入职员工能多学点知识和经验,培训完之后尽可能快点进入工作状态，提升工作效率。

2. 您对公司培训还有哪些建议和期望

很多打工者在入职之前，都会问公司有没有什么定期培训的内容，有没有晋升空间。其实这都是那些大型企业或者是国有企业，外企才有的待遇。很多普通民企连基本发展、发工资都是一个很大的问题，还哪里有精力再给普通员工搞培训？其实普通企业也会定期给员工进行一定的培训，但是培训内容都是关于企业文化，企业未来发展的内容，或者是工作安全培训，其实就是公司领导在员工面前吹牛，让员工多干活，还要少拿钱，这样的公司比比皆是。这些东西对于个人职业发展无关痛痒。如果是在一个普通民营企业，发展前景堪忧，那就不要奢望有什么好的培训项目了。建议都不要提，还是努力提高公司的业务量才是关键。

3. 简述你对公司培训的期望与改进,希望以后培训的内容有哪些?

1.学员之间没有交流
传统的培训模式，学员上课的主要任务就是听讲师讲课，然后做笔记，学员与学员之间是没有互动和交流的。这就导致每一位学员都是一个封闭且独立的孤岛，课堂的知识无人讨论，听课的心得无人分享，大家上课的积极性自然大打折扣。


2.培训过程单调无聊
现在的培训，基本上都是持续性的，短则三五天，长则一个月甚至更久，如果培训过程一直都是讲师单向输出，学员单向吸收，也没有任何趣味性的环节来辅助学习，学员是很容易感到枯燥和疲惫的。

那这两个问题应该怎么解决呢？

答案：提供一套游戏化、社交化的系统解决方案，并涵盖嵌入公司的培训课程，真正实现移动互联时代，以游戏化推动培训教育、激活员工热情的核心目标。


简而言之，就是“知识PK”.

“我司答人”作为一种趣味性竞赛工具，强化了“游戏”的概念，降低了学习的枯燥感，让学员快速进入娱乐状态，激发学习热情。“我司答人”通过学员之间竞赛和成绩排名刺激学员不断刷题、反复练习，加强学员对知识的掌握和理解。学员通过排名的提升，在众多学员中脱颖而出，成就感得到了满足。

4. 您对公司培训还有哪些建议和期望

亲，您的回答如下：关于对公司培训工作的建议：

按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。

对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： （1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果；

组织实施在职培训。制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。

外送（聘）培训

这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。

培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲

培训要有针对性【摘要】
您对公司培训还有哪些建议和期望【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~[开心]【回答】
亲，您的回答如下：关于对公司培训工作的建议：

按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。

对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： （1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果；

组织实施在职培训。制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。

外送（聘）培训

这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。

培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲

培训要有针对性【回答】
希望我的回答对您有所帮助，如果我的回答让您满意的话，可以在左下角给我一个赞哦！[可怜]【回答】

5. 谈谈您对培训有哪些建议和期望或希学到哪些方面的知识

解决
专业化
技能化
职业化
首先：
    必须花N天日常学习和生活及业余时间多学习金正昆教授的公共关系礼仪
（其次）
1、在日常学习和生活及业余时间多向有经验的或老同志虚心学习请教
2、在日常学习和生活及业余时间，有条件的要干，没有条件的要创造条件干
3、日常学习和生活及业余时间他人的事或集体的事，当作自己的事来做
4、地低为海，人低为上
5、学习和生活及业余时间他人的事没做好不找任何理由，不塘塞
6、努力才可能成功，不努力很难成功！ 
7、多参加社团活动和公益活动
8、多参加积极协助老师做一些事情，另多参加社会实践
9、寒暑假多参加实战实习 

立达捷消防中控人才网-职业专栏 推荐 

许多大学生不了解实习的重要性，以为只是来打打杂、混个实习证明。殊不知，小事也需要做好，实习期的

优良表现，能为你带来更多的工作机会。

早上最少提前10分钟到办公室
1、不论你住得多么远，每天早上最少提前10分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到，少请假。

2、在任何地方，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳。

3、在车上，要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。

4、进入办公室应主动整理卫生，即使有专职清洁工，自己的办公桌也要自己清理。这一切都应在上班时间正式开始前完成。

5、早餐应在办公室之外的地方、上班开始前的时间里完成。

6、每天工作开始前，应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排，特别要注意昨天没完成的工作。

7、每天都要把必须向领导汇报、必须同别人商量研究的工作安排在前面。

8、找领导、同事汇报、联系工作，应事前预约，轻声敲门，热情打招呼。

9、上班时间，不要安排处理私事的时间，特殊情况须提前向领导请示。

10、工作需要之外，不要利用工作电脑聊天、游戏、看新闻。

不可利用工作电话聊天（图片来源：图为媒）

11、不可利用工作电话聊天。即使是工作需要通话，也应长话短说，礼貌用语。

12、在办公室说话做事，都不应发出太大的声音，以不影响他人工作为宜。

13、每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品。不要把与工作无关的东西带进办公室。

14、下班后，桌面上、电脑里不要放置工作文件、资料。下班前，应加密、上锁、关闭电源等，下班不早退。

15、除必须随身携带的外，不要把工作文件、材料、资料、公司物品等带回宿舍。

16、除工作需要外，与自己工作相关的技术、信息不能轻易告诉别人，哪怕是同事、领导。

17、与别人同住一室，应注意寝室和个人卫生，充分尊重别人的生活习惯，彼此互相信任，友好相处。

18、因公出差时，要绝对服从公司的人员、时间、经费、工作安排，不提与工作无关的要求，不借机办私事。

19、出差在外，应礼貌待人，与领导、同事、客户、合作方见面、分手都要主动握手、问好、告别。

20、与他人沟通、合作、交流、谈判时，须注意说话的语速和声调，不宜过快过大，更不能情绪失控造成不良后果。

遇事在领导发话之前不宜抢险说话（图片来源：图为媒）

21、与同事、领导、客户、朋友一道乘车外出时，应礼貌后让，随手关好车门。

22、与同事、领导、客户、朋友一同赴宴时，应礼貌让座，必要时还应协助服务员做一些事情。

23、酒席上应尊重领导、年长者、女士，礼貌敬酒，控制饮酒，严禁过量。

24、与领导一同外出，遇事在领导发话之前不宜抢险说话，多帮忙不添乱。

25、拜访领导、同事、客户、朋友时，对受到的热情接待应及时表示感谢。遇到条件、环境不好或接待不热情时，不要提出额外的要求，

26、除非一个人独处，否则不要在上班时间和公共场合玩手机或频繁发短信、打电话。

27、要坚持学习专业知识，每天睡觉前学习半小时最少10分钟。天天坚持，不论在什么地方。

28、要坚持接受新的信息，每天看电视半小时或阅读主流、专业报纸半小时或上网浏览半小时。坚持不懈，但应在下班后的时间。

29、即使不是工作需要，也应定期与领导、同事进行沟通、交流。

30、关注公司、部门工作与发展，如有想法和建议，应及时通过适当方式向上级乃至最高层反映。

适时总结自己的工作和生活 （图片来源：图为媒）

31、适时总结自己的工作和生活，适当规划一段时期内的个人工作和生活。

32、同事、领导、朋友的红、白喜事，不应缩手缩脚，但也不宜太过张扬。

33、定期同家人、同学、老师、朋友联系，互通工作、生活信息。

34、生活尽量有规律，饮食均衡保证营养，平时穿着简洁大方。如有工作装，必须按要求着装。不要穿不干净、有补丁的衣服上班、会客、出差。

35、注意个人仪表，定期理发、剃须，天天擦鞋。

36、如果工作不能按时完成或出现意外，必须及时向领导通报，寻求新的解决方法，尽量避免损失。

37、生活发生困难时，要及时需求同事或公司的帮助。

38、生病不能上班时，要及时请假，积极治疗，必要是寻求朋友帮助。

39、要养成主动干工作、简单过生活、结识好朋友的良好习惯。

40、以出色达成工作目标为准则，不要给自己额外的压力，要学会享受工作、享受生活。

6. 对于未来的工作您希望得到哪些方面的培训

亲亲您好,很高兴为您服务：对于未来的工作您希望得到的培训内容是：《压力管理》--化解自身工作中遇到的工作困扰，促进自己以良好的状态投入工作。《团队管理》--提升团队主管的团队管理能力，提升团队成员的归属感和向心力。《时间管理》--帮助团队成员更好的规划时间，提高工作效率。专业知识类的课程：1、《销售技巧与话术》——提高团队的销售能力2、《同业或竞品项目分析》——了解同行，以便更好的应对市场竞争等一般这种情况时发生公司进行年度培训需求调查时，请各部门或者全体同仁填写的。这个要结合你的实际状况来填写。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【摘要】
对于未来的工作您希望得到哪些方面的培训【提问】
亲亲您好,很高兴为您服务：对于未来的工作您希望得到的培训内容是：《压力管理》--化解自身工作中遇到的工作困扰，促进自己以良好的状态投入工作。《团队管理》--提升团队主管的团队管理能力，提升团队成员的归属感和向心力。《时间管理》--帮助团队成员更好的规划时间，提高工作效率。专业知识类的课程：1、《销售技巧与话术》——提高团队的销售能力2、《同业或竞品项目分析》——了解同行，以便更好的应对市场竞争等一般这种情况时发生公司进行年度培训需求调查时，请各部门或者全体同仁填写的。这个要结合你的实际状况来填写。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【回答】

7. 你希望公司给予员工哪方面的培训？

1、业务能力方面的提升
希望公司能针对专业的岗位提供专业知识的培训，来提高员工的专业技能和工作水平。
2、个人素养方面的提升
希望公司能对员工提供职业素养方面的提升。
3、公司规章制度的培训
希望公司对员工提供公司规章制度的培训，让员工更了解公司，更适应公司。

扩展资料：
公司培训技巧：
1、制定清晰的培训目标
为了有效的制定培训策略并使培训课程能够产生真实和积极的结果，你需要制定一个可以衡量的清晰目标。如果不确定目标，你将无法了解培训对员工是否有效果。
2、不要给与太多的学习内容
很多培训经理在制定培训策略的时候，会收到用人岗位领导的各种需求，大部分的领导都期望其下属能快速成长，一次性能学会很多内容。
3、增加更多的互动协作
传统的培训大部分是讲课的形式，学员是被动接受知识。如果在培训中增加竞争机制、互动配合，可以提升学习的趣味性，延长学习的粘度。

8. 在工作和学习上你有什么需要对公司内部培训你有什么样的看法和建议

亲亲您好，很高兴为您在线解答关于【在工作和学习上你有什么需要对公司内部培训你有什么样的看法和建议】问题做出以下回答：对公司培训的建议意见篇目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：1、公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终达到业绩提升。2、公司没有专职的培训机构和培训人员；3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效丁开展；4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店；5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中；6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响；所以目前公司建议采取的对策是：1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训；2、定期集中对领班级的培训和培养；3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系；4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作；6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制；7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管。【摘要】
在工作和学习上你有什么需要对公司内部培训你有什么样的看法和建议【提问】
亲亲您好，很高兴为您在线解答关于【在工作和学习上你有什么需要对公司内部培训你有什么样的看法和建议】问题做出以下回答：对公司培训的建议意见篇目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：1、公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终达到业绩提升。2、公司没有专职的培训机构和培训人员；3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效丁开展；4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店；5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中；6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响；所以目前公司建议采取的对策是：1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训；2、定期集中对领班级的培训和培养；3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系；4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作；6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制；7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管。【回答】
对公司培训的建议意见篇本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班，经过一段时间的课程学习，也总结了一些个人对此培训的意见和建议。本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。【回答】