三七法则是什么意思？

1. 三七法则是什么意思？

一分钟了解三七

2. 什么是三七法则？

你听说过“三七法则”吗？


房间里，70%的物品你不会用到；一部手机，70%的功能都是没用的；通讯录的好友，70%的人你可能365天都打不到一个电话……


生活中，对我们真正重要的人或事，最终能派上用场的，往往只占少数。


需要选择的条件越多，浪费的时间也越多。简单明了，清清爽爽，减少那些不重要的杂念，


留出精力，才能专注做一件事。


以整理房间这件事来说，很多人就输了。身边有些朋友，出门把自己打扮得光鲜亮丽，家里真的是一团乱。


有人说房子就是个人的折射，家是什么样子，你就会是什么样子。


在youtube上有位35岁的家庭主妇，她把家里打理得井井有条，单单通过房子的布局，就可以知道，Mori是爱整理、热爱生活的人。


Mori和丈夫住在一个两层的小房子里，他们没有孩子，养了三只猫。


丈夫正常工作，她在家打扫卫生，撸撸猫，拍一些收纳整理的视频上传到YouTube上。


一般看一个家庭的整洁程度，首选厨房和洗手间。


厨房的调料和各类瓜果蔬菜，被她安排的妥妥当当，就像商场的陈列品一样。



洗手间面积虽然小，借用绿植和花卉，也被她布置很有艺术气息。

3. 三七法则是什么意思

三七”法则  

     在IT业有几个“三七”法则。信手拈来，琢磨琢磨，还是蛮有味道的。

  “三七”法则之一是“软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理”。

  这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生，一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时，可能又会带来新问题。如，与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误操作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征。如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术，这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收。

  “三七”法则之二是“实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理”。

  IT业强调技术的先进性无可厚非，但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”，实在过于理想化。其实激烈竞争中的市场，项目的获取固然艰难，实施的完美更是不易。这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要，因此才有ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）这些管理平台应运而生。管理不到位，技术的优势也不能充分发挥；管理到位，不但项目实施顺利，而且节约时间、工本，在客户方面也容易形成良性反馈，带来项目扩容效应。

  “三七”法则之三是“IT企业70％左右的收入来自业务量最大的30％的客户群”。

  从经济分析的观点来看，这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲，如果客户的业务量大且稳定，效益肯定不错，即便收费标准低一些，运营商也是求之不得。而一般网站那样的离散性业务特点，决定了吸引的多是散户，单个用户需求量小、需求时间不定，网站必须掌握大量用户才能赚钱。但是收入全集中在大客户上，损失一个就影响巨大。因此客户群的定位与收入的关系，是一门很深的学问。

  上面三个“三七”法则，恰好属于技术、管理、营销三方面的范畴。虽然例子简单，但管中窥豹，我们可以感受到IT行业发展的脉搏，进而对业内的经营之道稍做反思，或许可以知微见著，更求发展。

4. 最舒服的关系，是三七定律

《小王子》里有句话说：
  
 “世上只有一种真正的奢侈，那就是人与人的关系。”
  
  
 每个人都期望能拥有相处舒服的关系，却极少去思索该怎么做才能让感情相看不厌、久处不累。
  
 正所谓，世间一切皆有迹可循。
  
 走着走着，方才发觉：
  
 那些相处舒服的关系，都懂得“三七定律”。
  
  
 三分建议，七分尊重
  
  
 你有没有这样的经历？
  
  
 遇事时，总有人以过来人的身份，给你提各种各样的建议。
  
  
 让人无奈的是，如果你不全盘接受他的建议，对方要么会倾力说服你，要么会和你翻脸。
  
 许多时刻，建议给过了头，只会让感情渐渐疏离。
  
 其实，一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人都有自己的活法。
  
  
 你没有穿过别人的鞋子，走过别人的路，根本无从知晓他人正在经历什么。
  
  
 失去分寸的建议，其实就是在干涉别人的生活。
  
  
 而且，你的建议，未必就能解决对方的难题。
  
  
 更何况，建议给对了，别人未必会感激你；建议给错了，别人却会迁怒于你。
  
  
 令人舒适的关系是给予对方恰到好处的建议，给他空间去斟酌。
  
  
 无论对方最后做了什么决定，都不要指手画脚。
  
  
 这不是冷漠，也不是无情，而是对这段感情的敬重。
  
  
 走得长远的感情不是建议出来的，而是尊重出来的。
  
  
 三分随缘，七分珍惜
  
  
 世界之大，无奇不有。
  
  
 有人因为不珍惜感情，而失去感情。
  
  
 也有人因为太过珍惜这段情，而渐行渐远。
  
  
 
  
  
 生命里充斥着各种各样的不确定性，我们无从知晓在哪个路口会和朋友走散。
  
 我们难免会因为害怕失去一段珍贵的感情，而用力维系。
  
  
 可把对方看得太重并不是在珍惜对方，而是一种失去分寸的交往方式。
  
  
 就像武志红所说的：
  
  
 “边界感淡薄，是很多情感成为伤人利器的原因。”
  
  
 凡事太过，缘分必尽。
  
  
 太过用力珍惜，不仅无法增进彼此的感情，反而会让对方觉得窒息。
  
  
 人与人之间最舒适的状态，莫过于我们不知道什么时候会走散，但我们珍惜当下，聚散随缘。
  
  
 若想让感情细水长流，与人往来时，请做到三分随缘，七分珍惜。
  
  
 三分留白，七分付出
  
  
 林语堂说：
  
  
 “看到天上的云彩，原来生命别太拥挤，得空点。”
  
  
 感情亦如此。
  
  
 再爱一个人，也不要竭尽全力地付出，要给自己留几分空白。
  
  
 
  
                                          
 
  
  
 情深不寿，慧极必伤。
  
 聪明的人，往往不会无所保留地付出，他们总会给自己留下三分空间。
  
  
 因为他们深知毫无保留地付出，难免就想要得到回报。
  
  
 若没有如期得到回报，必然会失落。
  
  
 失落一多，就会心生怨怼。
  
  
 一有怨怼，便会不甘心，日子就难过了，感情自然无法长久。
  
  
 给自己留三分空白，别倾尽所有，感情才会美满。
  
  
 阅尽人间千万事，方才懂得：
  
  
 亲情也好，友情也罢，亦或是爱情，太用力的关系，注定无法长久；用情太深的人，注定伤痕累累。
  
  
 真正舒服的关系，从来不是亲密无间，而是我们亲密，但留有空隙。
  
  
 恰似白落梅所说的：
  
  
 “真正的情，清清淡淡，平平整整，安安静静地摆在那里，从来都不需要太用力。”

5. 经常说的三七法则是什么啊

三七”法则 

在IT业有几个“三七”法则。信手拈来，琢磨琢磨，还是蛮有味道的。

“三七”法则之一是“软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理”。

这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生，一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时，可能又会带来新问题。如，与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误操作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征。如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术，这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收。

“三七”法则之二是“实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理”。

IT业强调技术的先进性无可厚非，但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”，实在过于理想化。其实激烈竞争中的市场，项目的获取固然艰难，实施的完美更是不易。这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要，因此才有ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）这些管理平台应运而生。管理不到位，技术的优势也不能充分发挥；管理到位，不但项目实施顺利，而且节约时间、工本，在客户方面也容易形成良性反馈，带来项目扩容效应。

“三七”法则之三是“IT企业70％左右的收入来自业务量最大的30％的客户群”。

从经济分析的观点来看，这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲，如果客户的业务量大且稳定，效益肯定不错，即便收费标准低一些，运营商也是求之不得。而一般网站那样的离散性业务特点，决定了吸引的多是散户，单个用户需求量小、需求时间不定，网站必须掌握大量用户才能赚钱。但是收入全集中在大客户上，损失一个就影响巨大。因此客户群的定位与收入的关系，是一门很深的学问。

上面三个“三七”法则，恰好属于技术、管理、营销三方面的范畴。虽然例子简单，但管中窥豹，我们可以感受到IT行业发展的脉搏，进而对业内的经营之道稍做反思，或许可以知微见著，更求发展。

6. 经常说的三七法则是什么啊

三七”法则 

在IT业有几个“三七”法则。信手拈来，琢磨琢磨，还是蛮有味道的。

“三七”法则之一是“软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理”。

这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生，一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时，可能又会带来新问题。如，与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误操作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征。如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术，这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收。

“三七”法则之二是“实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理”。

IT业强调技术的先进性无可厚非，但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”，实在过于理想化。其实激烈竞争中的市场，项目的获取固然艰难，实施的完美更是不易。这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要，因此才有ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）这些管理平台应运而生。管理不到位，技术的优势也不能充分发挥；管理到位，不但项目实施顺利，而且节约时间、工本，在客户方面也容易形成良性反馈，带来项目扩容效应。

“三七”法则之三是“IT企业70％左右的收入来自业务量最大的30％的客户群”。

从经济分析的观点来看，这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲，如果客户的业务量大且稳定，效益肯定不错，即便收费标准低一些，运营商也是求之不得。而一般网站那样的离散性业务特点，决定了吸引的多是散户，单个用户需求量小、需求时间不定，网站必须掌握大量用户才能赚钱。但是收入全集中在大客户上，损失一个就影响巨大。因此客户群的定位与收入的关系，是一门很深的学问。

7. 三七法则是什么意思？麻烦告诉我

三七”法则   在IT业有几个“三七”法则。信手拈来，琢磨琢磨，还是蛮有味道的。  “三七”法则之一是“软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理”。  这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生，一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时，可能又会带来新问题。如，与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误操作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征。如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术，这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收。  “三七”法则之二是“实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理”。  IT业强调技术的先进性无可厚非，但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”，实在过于理想化。其实激烈竞争中的市场，项目的获取固然艰难，实施的完美更是不易。这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要，因此才有ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）这些管理平台应运而生。管理不到位，技术的优势也不能充分发挥；管理到位，不但项目实施顺利，而且节约时间、工本，在客户方面也容易形成良性反馈，带来项目扩容效应。  “三七”法则之三是“IT企业70％左右的收入来自业务量最大的30％的客户群”。  从经济分析的观点来看，这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲，如果客户的业务量大且稳定，效益肯定不错，即便收费标准低一些，运营商也是求之不得。而一般网站那样的离散性业务特点，决定了吸引的多是散户，单个用户需求量小、需求时间不定，网站必须掌握大量用户才能赚钱。但是收入全集中在大客户上，损失一个就影响巨大。因此客户群的定位与收入的关系，是一门很深的学问。  上面三个“三七”法则，恰好属于技术、管理、营销三方面的范畴。虽然例子简单，但管中窥豹，我们可以感受到IT行业发展的脉搏，进而对业内的经营之道稍做反思，或许可以知微见著，更求发展。]