项目经理的角色

1. 项目经理的角色

项目经理可以参与的工作：
   从项目启动到结束
   启动前的评估和分析（商业分析、商业论证）
   后续跟进，实现项目的商业效益
  
 项目经理的角色定位与职责：乐队指挥；愿景/使命/目标，规划/协调/沟通/激励
  
 项目经理的知识与技能
  
 项目经理的定义：组织委派领导团队实现项目目标的个人。
  
 项目：实现项目目标和相关方期望
   平衡相互竞争的制约因素，各方之间的沟通者
   优秀的项目经理：人际关系/沟通技能/积极的态度
  
 组织：与其他项目经理的互动
   行业：产品、技术、市场、标准、工具、发展趋势
   专业学科：知识传递和整合
   跨领域：推广项目管理方法
  
 技术项目管理技能：
   运用项目管理知识实现项目集或项目预期结果的能力。
   关键技术项目管理要素（项目成功关键因素/进度/财务报告/问题日志）
   裁剪和敏捷方法；制定计划和排序；管理项目要素；是项目管理的核心能力。
   是项目管理的核心能力。
  
 战略和商务管理技能：
   纵览组织概况（了解其他部门的工作）
   有效协商和执行战略调整和创新决策的能力
   发展和运用相关的产品和行业专业知识（领域知识）
   需要考虑的战略和商业因素，项目和组织的关系；
  
 领导力技能：
   指导、激励、带团队、协商（谈判）、抗压、沟通、解决问题、批判性思考、人际关系
  
 人际交往：
   占据项目经理工作的很大部分；研究人动机和行为；成为一个好领导
  
 领导者的品质和技能：有远见、积极乐观、终身学习、以服务为导向
   --管理关系和解决冲突的方式：建立信任/寻求共识/长远眼光/政治敏锐性
   --沟通方式：90%以上时间/管理期望、给出建设性反馈/询问和倾听

2. 项目经理的角色

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。
  
 一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务单元的管理和监督，而运营经理负责保证业务运营的高效性。
  
 基于组织结构，项目经理可能向职能经理报告。而在其他情况下，项目经理可能与其他项目经理一起，向项目集或项目组合经理报告。
  
 项目集或项目组合经理对整个企业范围内的项目承担最终责任。在这类组织结构中，为了实现项目目标，项目经理需要与项目集或项目组合经理紧密合作，确保项目管理计划符合所在项目集的整体计划。
  
 项目经理还需与其他角色紧密协作，如业务分析师、质量保证经理和主题专家等。

3. 项目经理主要工作职责是什么

1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划
2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.
3. 制定有效的项目决策过程
4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵
6. 风险管理
7. 招聘和培训必须的项目成员
8. 确定项目的人员组织结构.
9. 定期举行项目评估(review)会议
10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程
11.有效管理项目资源
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

4. 项目经理的工作内容（项目经理是做什么的）

项目经理做什么-三件要事

5. 项目经理的主要职责是什么？

项目经理在很多行业都有，每个行业的项目管理工作有不同之处，并且项目经理的责任程度也有不同。
项目经理有不同行业之分，有建筑项目经理、IT项目经理、通信项目经理、生物医药项目经理、制造项目经理等等很多专业的项目经理岗位。
成为项目经理需要哪些条件
一般的条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。
比如你是做IT软件行业的程序员，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。
或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。
业务能力方面
1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；
2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；
3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
4.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。
在《PMBOK指南》第六版中有关项目管理的介绍：
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：
达成业务目标；
满足相关方的期望；
提高可预测性；
提高成功的概率；
在适当的时间交付正确的产品；
解决问题和争议；
及时应对风险；
优化组织资源的使用；
识别、挽救或终止失败项目；
管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；
平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；
以更好的方式管理变更。
以上也就是项目经理的主要职责。

6. 项目经理的主要职责是做什么的

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。
项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。
中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。
但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
拓展
项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。
要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利•法约尔在1916年提出的管理概念来解释。
亨利•法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。
在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

7. 项目经理主要工作职责是什么？

在《PMBOK项目管理知识体系指南》一书中有对项目经理的工作职责的明确说明：
首先项目经理的定义：
项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
其次是项目经理的能力 ：
近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角®指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框 架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合： 
1、技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。 
2、领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
3、战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业 务成果。

虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但 PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂， 竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智 慧技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。 为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。

8. 项目经理的作用和任务是什么？

作用：项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
任务：在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。