运用经济生活有关知识,概括上述企业依托大数据支持获得成功的经验

1. 运用经济生活有关知识,概括上述企业依托大数据支持获得成功的经验

上述企业依托大数据支持，可以促进企业，加强企业管理，调整企业经营战略，更好地提升企业核心竞争力，有利于企业重视企业信誉与形象。

2. 运用经济生活的知识,分析华为的成功对企业的启示

首先，公司要制定正确的经营战略。其次，公司提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。再次，公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。
创立品牌，提供优质服务。
其他如建立健全现代企业制度，进行规范公司制改革；
进行“强强联合";提高经营者的素质；提高劳动者的职业技能和素质；搞好公司文化环境等。

3. 高一政治 运用经济生活知识 总结 例外服饰有限公司 的成功经验

①“例外”公司面向市场，生产适销对路的高质量产品。在中国市场消费商品质量、信誉、竞争力
调查中获“同行业知名品牌/领导品牌”称号。
         ②“例外”公司制定了正确的经营战略。定位为高端用户人群，建立起品牌，通过这些高端人群辐射到一般人群推动了企业的不断发展。
         ③“例外”公司重视提高自主创新能力，技术进步、管理等形成自身的竞争势。秉持东方本
土文化的原创精神，形成自己的品牌、质量势。
         ④“例外”公司重视产品和服务的质量，树立良好的信誉和形象。通过对用户的细致入微的服务得用户的认可树立了良好的信誉和形象，积累无形资产。
         ⑤“例外”公司积极承担社会责任。践行发展理念，开发环保产品，引导人们的消费理念和行为

4. 运用经济生活的知识说明奶业集团成功的经验？

首先，光明奶业集团成功的原因是因为他树立了正确的战略以质取胜。
其次，光明集团奶业成功的原因是因为他坚持科技创新和管理创新。提高企业竞争力。
第三，他坚持诚信经营，树立良好的信誉和形象。
四是在追求经济效益的同时兼顾社会效益，履行社会责任。

5. 推荐一本关于互联网思维的书

互联网的由夹

6. 结合材料二运用经济生活知识,分析总结安徽省推进文化体制改革的成功经验

安徽省推进文化体制改革
1.贯彻落实了科学发展观，积极调整经济结构和产业升级，转变经济发展方式；
2.充分激发市场活力，让市场在文化发展中起资源配置的决定性作用。
3.改革上层建筑中不适应经济基础发展的因素，释放改革红利，实施科学的宏观调控。

7. 近年来，苹果公司的系列时尚电子产品受到全世界消费者的青睐。苹果公司的独到之处是“用户体验”——集中

     （1）提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，转变发展方式，形成自己的竞争优势；关注人们的消费心理和消费观念，培育新的消费热点；提高劳动者素质，激发并保持公司员工的创造力。（答到其中一点给2分，共4分）（2）坚持矛盾普遍性与特殊性的统一，将苹果公司的成功经验和企业的实际特点相结合；（2分）坚持辩证否定观和唯物辩证法的革命批判精神，在吸收的基础上注重创新。（2分）         试题分析：该题以苹果公司的成功经营为材料，第一问从经济生活的角度，考查学生对企业如何成功经营的识记和理解。除了回答课本内容外，还要结合苹果公司的经营战略进行阐释。从技术创新、关注消费需求、提高员工素质等方面具体回答。第二问是哲学内容的运用。“思想方法与创新意识”是生活要哲学第三单元的内容，学生要对该部分原理熟练掌握，并能结合对材料的理解选择合适的原理。我国企业怎样吸收苹果公司的成功经营，学生可以从企业的做法中推导哲学原理。包括把苹果公司的经验与本企业的实际相结合，运用矛盾的普遍性与特殊性原理分析；企业要注重创新，运用辩证的否定原理分析。点评：该题以苹果公司的成功经营为材料，从经济生活和哲学角度考查学生对材料的解读和对内容的识记运用。对学生的能力要求较高，不仅要熟练掌握课本内容，还要结合题目要求对原理准确运用，难度较大。    

8. 有人认为低碳世博由理念变成现实，关键靠企业的努力，与个人生活无关。请运用《经济生活》中的企业经营和

《文化道》鹰腾咨询著作
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。   2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。   3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
编辑本段名词定义
  企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
编辑本段建设方法
  1、晨会、夕会、总结会   就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。   2、思想小结   思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。   3、张贴宣传企业文化的标语   把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。   4、树先进典型   给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。   5、权威宣讲   引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。   6、外出参观学习   外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。   7、故事   有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。   8、企业创业、发展史陈列室   陈列一切与企业发展相关的物品。   9、文体活动   文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。   10、引进新人，引进新文化   引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。   11、开展互评活动   互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。   12、领导人的榜样作用   在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。   13、创办企业报刊   企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
编辑本段建设思路
第一单元：打碎自己，走进系统
  放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。
第二单元：重塑团队，凝聚士气
  突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。
第三单元：PK机制，结果导向
  变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任；从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态；懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。
第四单元：模拟考核、推进导入
  信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要象爱自己的家一样爱企业，象爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。
第五单元：爱在当下、荣辱与共
  感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力；体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
第六单元：接纳变革、系统制胜
  包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。
编辑本段咨询项目
君远7C企业文化建设咨询项目简介
  ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？       君远7C企业文化建设咨询项目
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？   ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？   ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！   ----国内第一个企业文化突破整体咨询项目，《君远7C企业文化突破咨询项目》，能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程，锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系，打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队，形成企业文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！   【厚积薄发，智慧演绎！】   ◆ 君远7C企业文化突破咨询项目是一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，7C代表7个企业文化突破的关键模块。   ◆ 君远7C企业文化突破咨询项目设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，本项目思路新颖，体系完善，切合需求，精炼高效！
君远7C企业文化建设咨询项目服务框架
  ◆ 君远根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律，将企业文虎建设分为四个阶段：第一个阶段为企业文化的提炼与构建阶段，第二阶段为企业文化的管理、传播与落实阶段，第三阶段为企业文化的诊断与突破阶段，第四阶段为企业文化的持续突破阶段，每个阶段的项目可单独提供，第四阶段为常年项目，建议企业每年度举行一次。   咨询项目 项目描述 关键成果   第一阶段   C1：企业文化提炼 厘清企业价值观，明确企业使命愿景 企业文化核心方案   C2：企业文化整理 整理企业理念体系，确立员工行为体系 企业文化体系方案   第二阶段   C3：企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案   C4：企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案   C5：企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案   第三阶段   C6：企业文化诊断 了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈 企业文化诊断方案   C7：企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案   第四阶段   年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破方向与目标 年度企业文化突破方案