彭中天的介绍

1. 彭中天的介绍

彭中天，属兔，江西人。出生于艺术世家，父亲彭友善为徐悲鸿、齐白石弟子。毕业于江西财经大学，美国南加州大学(SCUPS)工商管理博士，高级经济师，民革中央经济委员会委员，江西省政协常委，南昌市人大代表，南昌市人民政府参事，北京大学研究员，北京科技大学企业与产业发展研究所副所长，江西省社科院特约研究员，江西省社会主义学院客座教授，文化部艺术品评估委员会委员，北京文化创意产业专家库成员，江西省文联顾问，中国庐山品牌建设总顾问，中国动漫集团、中国文化传媒集团咨询顾问，南昌市、赣州市、新余市文化产业顾问，雅昌艺术网文化顾问，《管理学家》杂志总顾问，科瑞集团创始人、监事会主席。

2. 彭中天的成长历程

在彭中天的回忆中，他如此描述儿时的经历：随父母下过乡，放过牛，被人骂作“黑五类”的小狗崽。虽然“出身”不好，但本人并不认命，也许命不该绝，三次逢凶化吉，却都只落得个有惊无险，所以，“在我心里早已把死亡打入了‘成本’，剩下的一切就算着‘纯利’了……”豁达的心态让他把一切磨难都视为生命的财富，所以他才会自己走出完全属于自己个人的人生道路。81年，他考上江西省财经学院，并没有子承父志走上艺术之路，对此他的解释说：“虽然继承了父辈的艺术基因，却没有绘画的创作冲动，更不想让别人说自己是靠父亲才考上大学。”他独立的个性可见一斑。20世纪80年代大学教育仍属于精英教育，彭中天毕业后则顺利地被分配到中国农业银行江西省分行工作，过的是完全“养尊处优”的生活，并且一过就是八年。虽然在这过程中，他曾怂恿几个哥们一起去读了三年的电大法律专业，他是当时南昌电大中唯一在读的本科生。在26岁那年他成为江西省农行系统最年轻的经济师。然而这些都无法让彭中天的内心感到充实。29岁生日前夕，彭中天前往西山万寿宫求签，一句“冲出百草园，自有新天地”让他觉得那就是神的旨意。于是在大学校友郑跃文（目前为科瑞集团董事局主席、中国海外商会会长）的邀请下，他辞职下海从南昌到北京，从此开始与“科瑞”的不解之缘，那是在1992年。“郑跃文下海比较早，1988年就已经开始。在目睹了很多民营企业快速兴起又瞬间倒闭之后，郑跃文就很想凝聚更多的力量做更持久的事情。他一共找了十个人，但最后决定一起干的就我们六个人”，彭中天回忆说。从此“科瑞”的故事开始书写。如果 说现在的科瑞已经很明确它的定位——那就是以金融、资本运作为主的投资企业，但那时的科瑞一切都是摸着石头过河。“我们起家只有5万元，当时并没有考虑太清楚要去做什么，大家就四处找项目”，彭中天说。后来，凭借着过去在银行行业积累的资源和经验，他们以“企业如何与银行打交道”为内容制作了一批录像带，并通过农行和工行系统向全国企业征订，这一个项目就获得纯利600万元。与此同时，他们还在南昌通过发行“新世纪房地产投资受益债券”的方式运作了一个房地产项目，并由此获得1000万元利润。半年内挣到1600万，科瑞第一桶金的获得是如此“轻而易举”，以至于他们都想着“是把赚到的钱大家分了，还是继续作事情”，彭中天说，“后来我们选择了继续做下去”。在 中天眼里，他更愿意把科瑞的第一桶金当做“第一桶水”，“因为那两个项目完全是偶然的，做完也就结束了，没有商业模式可言，也就无法持续盈利。所以对我们来说，又得重新继续寻找项目”。是拎着这“一桶水”去寻找别的水源，还是就地打井挖水？成为了横亘在“科瑞六君子”面前最大的难题。也就在此时，国家出台政策允许民营企业介入到城市信用社的经营中。凭借着对金融行业的敏锐触觉，科瑞迅速入股成立多家城市信用社，从南昌到厦门、郑州、许昌、青岛、黄山等地至少成立了十家左右。此举终于让科瑞完成了原始的资本积累和扩张，“当时科瑞手上控制了至少一个亿的流动资金”，彭中天说。后来，无论是民生银行的发起与筹备，还是华夏银行的改制，以及湘财证券公司和东方人寿保险公司的组建等，都让科瑞无可争议地成为中国民营企业发展过程中的一支奇葩。“在中国一直以来对虚拟经济都持有一种偏见，并且所有政策都是倾斜于实体经济，这就是现实”，彭中天直言。其实与科瑞同性质的企业并不在少数，但大多数的它们都经受不住市场的考验。最出名的就是曾经的南德和德隆，至今他们在资本市场的全面崩溃仍是民营投资企业发展过程中必学的一个案例。对于科瑞来说，即便在金融资本市场它都是以引领者的姿态，但每一步它都走得小心翼翼，如履薄冰。但这并不阻碍中国金融资本市场逐步开放的发展势头，尤其是1995年民生银行的筹办创立，科瑞更是作为最直接的参与者与见证者，并推动着此事件的顺利进行。“当时我们负责起草章程、写发起人协议等报批给中央的时候，很多人都认为我们疯了，因为觉得这是不可能的事情”，彭中天回忆说。但最后不可能变成了可能，1996年1月1日民生银行正式成立，后来随着民生银行的上市，当时的发起人包括刘永好、史玉柱、段永基等企业家以及联想、泛海等企业如今或者是财富榜单上的常客，或者企业由此获得跨越式成长。科瑞在其中可谓功不可没。回顾科瑞的成长历程，彭中天用了10个字来总结——明心、取势、建道、优术、弘德。对此他一一解释道：“‘明心’就是要明白企业什么该做什么不该做，什么都想做的是贪婪,而贪婪是万恶之源,对企业来说势必导致灭顶之灾；‘取势’是顺势而为，对政治、经济以及市场都要有判断，善取势者占先机。势可趋之，不可逆之，逆势为之风险就会很大；道者，万物之注也。道是宇宙最根本的法则。道在内修。所谓建道，就是遵循自然法则找到和发现本行业的特殊规律和正确的方法；‘优术’就是优化自己的技术与技巧，在与对手“取势”和“建道”相同的情况下比的就是求术，包括速度、反应、技巧和应变能力，术从某种程度上讲就是专业能力。工欲善其事，必先利其器。 ‘术’就是治理企业的利器，而‘弘德’则要求企业要有担当和社会责任感，这是一个企业家社会形象的最终体现，厚德方能载物，守正才可出奇”。