篮球馆怎么赚钱？

1. 篮球馆怎么赚钱？

一、场地的利用 ：1，散客及会员 2，培训 3，组织或接待比赛

二、售卖相关体育用品

三、闲置的空间接待广告【摘要】
篮球馆怎么赚钱？【提问】
一、场地的利用 ：1，散客及会员 2，培训 3，组织或接待比赛

二、售卖相关体育用品

三、闲置的空间接待广告【回答】
再说盈利，在开业后，为了能最大程度的提前回笼资金，

要举办多个办卡会员等活动，要建立自己的顾客群，能够

吸引住一群群体散客的时常光临。建议做青少年培训。

青少年培训作为收入中的大头，要向专业化的方向去做，

而且，在条件允许的情况下要多参加俱乐部之间的比赛。

接一些单位的比赛，尽可能地拉到政府及企业的一些固定

的场地费，很快就能收回成本。当然还需要找个专业的教练。


可以售卖一些打篮球常用的体育用品，饮料水等。

球馆内闲置的空间，墙面等可以接广告位。【回答】

2. NBA球队怎样赚钱？

即便是像库班那么疯狂的老板，要是让他连亏10年，丫也也未必乐意。
所以，我把支出和收入项目罗列一下先。
花钱的地方：1.首当其冲是工资。球员、教练、队医、球探、经理、整个管理团队、拉拉队、球童、保安，以及各种俱乐部相关的众多人员，从球队老板到看门老大爷都要付工资。工资是一个球队支出最多的地方，绝对大头。
2.其次是场馆及设施费用。比赛场地、训练场地、比赛设施、训练设施这些的相关购买或租赁可能还包括部分维护，还有请明星表演的出场费，比赛时候喝的水，给球迷发的小喇叭衬衫纸帽啥的，都要用钱，杂项之多不胜枚举。
3.再来是衣食住行。球衣球鞋就算设施费用好了，其余的，球队客场比赛，一个教练组（十来个人）加上球员（十来个人）飞机来去，住宿一两天，饭费报销，赢了球还可能庆祝一下，这些支出，一个赛季累积下来也很可观。
4.当然，还有各种税。运营中的税林林总总，自行想象，按下不表。球员工资如果超过奢侈税线，上的税会更加严苛（2倍）。
赚钱的地方：1.比赛相关收入。主场球迷观战，进门要买票，或者买季票，也包括到世界各地进行季前赛或表演赛等等的出场费之类，是多数球队的主要收入来源之一，并由此牵扯到众多其他收入的多寡。球迷场场爆满的球队，得到的场馆赞助、广告赞助包括门口小卖部的租金收入，都会比球迷少的球队高很多。这个收入很依赖球队所在城市，大城市有明显优势（例如纽约、LA、迈阿密等）。比赛还有转播，电视台要给转播费，你的球队看点、卖点越多（不论是有争冠实力还是世仇多多甚至老妈被队友睡了，都是吸引球票和转播的因素），电视台转播你比赛就越多，赚的也就越多。
2.周边产品收入。球员的球鞋要不要给球队分红我不清楚，但你要在商店里购买一件正版的热火6号球衣，热火队肯定是要从中抽成的。再卖些摇头娃娃啦，印热火队徽的水壶啦，不胜枚举的周边产品，球队都可以从中以不同方式赚钱。再多说几个，球队的官方网站也可以做招商，每个赛季多做几个宣传片也能卖些钱。这种东西列举不完。
3.联盟收入。常规赛名次和季后赛成绩好像都对应有一定奖金，另外超过奢侈线的球队，超出的这部分税金会被分给没超的球队，这基本是对小球市队伍的补偿措施。
从以上列举，我们可以总结一个NBA球队的运营重点：
1.收入的重点是球迷。一支NBA球队的绝大部分收入都是建立在球迷的拥护度和数量之上的。球队要做的事情有很多，比如保持竞争力，因为优秀的球队和优秀的球员才能拥有更广泛的球迷基础。再比如善用媒体力量，在不影响球队的前提下增加球队的关注度，为某个话题造势，等等。也要合理规划周边产品的开发和销售。联盟那点慈善金不能太指望。
2.支出的重点是工资。很明显，球员工资就占全部球队收入的51%。注意是收入而不是利润。所以球队光是付工资就要付所有支出的五成以上，可见这有多重要。说到这里，大家想一想，其实老板们真的也不容易。收入的大头都被球员拿走了，剩下的支出项目却要由老板一力承担，一个不小心就是亏本……也真是挺艰辛的。我们受了天朝教育，老是觉得资本家都在剥削我们，实际上现在是球员工资高得可怕，球队运营如履薄冰。

3. NBA球队怎样赚钱？

即便是像库班那么疯狂的老板，要是让他连亏10年，丫也也未必乐意。
所以，我把支出和收入项目罗列一下先。
花钱的地方：1.首当其冲是工资。球员、教练、队医、球探、经理、整个管理团队、拉拉队、球童、保安，以及各种俱乐部相关的众多人员，从球队老板到看门老大爷都要付工资。工资是一个球队支出最多的地方，绝对大头。
2.其次是场馆及设施费用。比赛场地、训练场地、比赛设施、训练设施这些的相关购买或租赁可能还包括部分维护，还有请明星表演的出场费，比赛时候喝的水，给球迷发的小喇叭衬衫纸帽啥的，都要用钱，杂项之多不胜枚举。
3.再来是衣食住行。球衣球鞋就算设施费用好了，其余的，球队客场比赛，一个教练组（十来个人）加上球员（十来个人）飞机来去，住宿一两天，饭费报销，赢了球还可能庆祝一下，这些支出，一个赛季累积下来也很可观。
4.当然，还有各种税。运营中的税林林总总，自行想象，按下不表。球员工资如果超过奢侈税线，上的税会更加严苛（2倍）。
赚钱的地方：1.比赛相关收入。主场球迷观战，进门要买票，或者买季票，也包括到世界各地进行季前赛或表演赛等等的出场费之类，是多数球队的主要收入来源之一，并由此牵扯到众多其他收入的多寡。球迷场场爆满的球队，得到的场馆赞助、广告赞助包括门口小卖部的租金收入，都会比球迷少的球队高很多。这个收入很依赖球队所在城市，大城市有明显优势（例如纽约、LA、迈阿密等）。比赛还有转播，电视台要给转播费，你的球队看点、卖点越多（不论是有争冠实力还是世仇多多甚至老妈被队友睡了，都是吸引球票和转播的因素），电视台转播你比赛就越多，赚的也就越多。
2.周边产品收入。球员的球鞋要不要给球队分红我不清楚，但你要在商店里购买一件正版的热火6号球衣，热火队肯定是要从中抽成的。再卖些摇头娃娃啦，印热火队徽的水壶啦，不胜枚举的周边产品，球队都可以从中以不同方式赚钱。再多说几个，球队的官方网站也可以做招商，每个赛季多做几个宣传片也能卖些钱。这种东西列举不完。
3.联盟收入。常规赛名次和季后赛成绩好像都对应有一定奖金，另外超过奢侈线的球队，超出的这部分税金会被分给没超的球队，这基本是对小球市队伍的补偿措施。
从以上列举，我们可以总结一个NBA球队的运营重点：
1.收入的重点是球迷。一支NBA球队的绝大部分收入都是建立在球迷的拥护度和数量之上的。球队要做的事情有很多，比如保持竞争力，因为优秀的球队和优秀的球员才能拥有更广泛的球迷基础。再比如善用媒体力量，在不影响球队的前提下增加球队的关注度，为某个话题造势，等等。也要合理规划周边产品的开发和销售。联盟那点慈善金不能太指望。
2.支出的重点是工资。很明显，球员工资就占全部球队收入的51%。注意是收入而不是利润。所以球队光是付工资就要付所有支出的五成以上，可见这有多重要。说到这里，大家想一想，其实老板们真的也不容易。收入的大头都被球员拿走了，剩下的支出项目却要由老板一力承担，一个不小心就是亏本……也真是挺艰辛的。我们受了天朝教育，老是觉得资本家都在剥削我们，实际上现在是球员工资高得可怕，球队运营如履薄冰。

4. 开篮球馆赚钱吗

个人篮球馆需要多少钱，如何盈利

今天我们就来说说，投资个人篮球馆大概需要多少钱，以及如何盈利。投资主要分为三方面：1.场地、2.地面材料、3.相关配套设施：墙，顶棚，篮球架，球框，灯光等等。
如何盈利：
一、场地的利用 ：1，散客及会员 2，培训 3，组织或接待比赛
二、售卖相关体育用品
三、闲置的空间接待广告


先说投资，首先要找到合适的场地，比如学校周边，租金成本是重要的一部分。
一个标准的篮球场是15*28米，也就是 420平米，5米以上的场地适合篮球场。
这部分的价格根据各地价格不同，不能给出参考价格。
篮球馆地板建议用实木运动地板，能给学员好的体验，毕竟现在大部分学校
篮球馆都是运动木地板，专业篮球木地板价格从300到400元每平米不等。
顶棚，墙，采用简易装饰，3万元够了。篮球架，球框，灯光等一般一个球场2万左右。
2万左右。以上设施是投资一个篮球场的主要支出部分，
其余为篮球、休息区、冷饮店、商铺、体育用品店等一些相关配套设施。

打个比方，如果场地1000平米，房租另算，地板260*1000=26万，灯光+篮球架2万，
简单装修3万，在加上4万元的活动资金，比如水电，工资等，35万元够了。
当然根据实际情况，预算上可能会有上下浮动。

再说盈利，在开业后，为了能最大程度的提前回笼资金，
要举办多个办卡会员等活动，要建立自己的顾客群，能够
吸引住一群群体散客的时常光临。建议做青少年培训。
青少年培训作为收入中的大头，要向专业化的方向去做，
而且，在条件允许的情况下要多参加俱乐部之间的比赛。
接一些单位的比赛，尽可能地拉到政府及企业的一些固定
的场地费，很快就能收回成本。当然还需要找个专业的教练。

可以售卖一些打篮球常用的体育用品，饮料水等。
球馆内闲置的空间，墙面等可以接广告位。

5. NBA球队如何赚钱

转播费＋门票＋联盟周边产品销售盈利＋赞助/广告＝gross income
球员/教练/工作人员工资＋球馆维护＋训练资金＋比赛日常开支＝gross investment
一般来说，根据我的估计，应该收支相抵，甚至略有盈余
盈利部分算是老板的盈利收入，可以自由支配，自由使用，干什么随便你。但是由于工资帽限制，不能象阿布那样无限制的囤积顶薪球员，当然，我猜测象纽约那种队由于奢侈税的关系会小亏一些，但不会亏太大，不然没人玩了。我不清楚你所谓的“做大”是什么概念，不过nba的规则限制了球队不可能象某些足球豪门一样任意扩张不受限制（皇马和切儿戏的球迷退避。。。）。
nba球队应该不能上市，因为所有的周边产品运营权利都是归属于nba联盟所有的，球队不能作为完整经济实体申请上市
关于球队拿成绩的激励问题：抛开收入不讲，烂球队当然没有压力。但是由于门票费＋赞助/广告不属于联盟统一分配范畴（广告费方面我不是很肯定），那样一个球队打得差，上座率就少，电视台出的转播费也会被压低，这样总收入就变少了。这就是为什么即使再差的球队也要打一个“重建”的旗号吸引观众的原因。当然了，球队差，相对来说工资压力这一块就减轻（纽约依然不列入。。。），相应投入也会减少，所以，低投入/低产出vs高投入/高产出这就是联盟老板需要选择的了

6. nba球队能赚钱吗

按照去年的NBA财政公布的个球队盈利数据来看，NBA大部分球队是负盈利。
 但NBA的球队很值钱，市值不断提升，就算每年亏本还是不要紧的，只要那天把球队一转手就能发达，快船今年转手卖20亿美金。雄鹿去年也卖5亿美金，所以老板们不怕亏本经营。
1 洛杉矶湖人 市值9亿 营收2.08亿 运营利润2430万

2 纽约尼克斯 市值7.8亿 营收2.44亿 运营利润7490万

3 芝加哥公牛 市值6亿 营收1.85亿 运营利润5940万

4 达拉斯小牛 市值4.97亿 营收1.66亿 运营利润-390万

5 波士顿凯尔特人 市值4.82亿 营收1.46亿 运营利润770万

6 迈阿密热火 市值4.57亿 营收1.58亿 运营利润2600万

7 休斯顿火箭 市值4.53亿 营收1.5亿 运营利润1790万

8 金州勇士 市值4.5亿 营收1.39亿 运营利润2220万

9 圣安东尼奥马刺 市值4.18亿 营收1.39亿 运营利润1440万

10 菲尼克斯太阳 市值3.95亿 营收1.36亿 运营利润1310万

11 奥兰多魔术 市值3.85亿 营收1.4亿 运营利润-1600万

12 多伦多猛龙 市值3.82亿 营收1.34亿 运营利润740万

13 波特兰开拓者 市值3.7亿 营收1.32亿 运营利润-810万

14 新泽西篮网 市值3.57亿 营收0.89亿 运营利润-2360万

15 俄克拉荷马雷霆 市值3.48亿 营收1.26亿 运营利润2450万

16 犹他爵士 市值3.35亿 营收1.2亿 运营利润-1640万

17 底特律活塞 市值3.32亿 营收1.41亿 运营利润970万

18 克利夫兰骑士 市值3.29亿 营收1.49亿 运营利润3290万

19 华盛顿奇才 市值3.28亿 营收1,09亿 运营利润-340万

20 洛杉矶快船 市值3.24亿 营收1.08亿 运营利润940万

21 丹佛掘金 市值3.16亿 营收1.13亿 运营利润-120万

22 费城76人 市值3.14亿 营收1.16亿 运营利润-1030万

23 萨克拉门托国王 市值3亿 营收1.04亿 运营利润640万

24 新奥尔良黄蜂 市值2.85亿 营收1.09亿 运营利润-270万

25 印第安纳步行者 市值2.83亿 营收1.01亿 运营利润-1050

26 夏洛特山猫 市值2.77亿 营收1.01亿 运营利润-2550万

27 明尼苏达森林狼 市值2.72亿 营收0.97亿 运营利润-680万

28 亚特兰大老鹰 市值2.7亿 营收1.09亿 运营利润-1470万

29 孟菲斯灰熊 市值2.69亿 营收0.99亿 运营利润-2480万

30 密尔沃基雄鹿 市值2.68亿 营收0.92亿 运营利润-760万