TCL市值那么高,但为什么它的股票会这么低?

1. TCL市值那么高,但为什么它的股票会这么低?

2. TCL集团的第一大流通股股东是谁

这个会变，截至2012-03-31 第一大流通股股东是惠州市投资控股有限公司

3. TCL通讯000542这只股票是怎么腿市的？是不是亏损退市？

　　被TCL集团吸收合并，终止上市了。

　　TCL通讯设备股份有限公司股票终止上市公告
　　本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，并对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。
　　根据TCL集团股份有限公司(以下简称“TCL集团“)与本公司于2003年9月29日签署的《合并协议》，TCL集团拟申请首次公开发行股票（以下简称“本次发行”），并以部分所发行的股票为对价通过吸收合并方式合并本公司（以下简称“本次合并”），合并后本公司注销法人资格，本公司流通股股东所持本公司流通股将转换为TCL集团发行的新股。
　　有关本次发行及本次合并的详细情况，请投资人参看2003年9月30日在《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》刊登的《TCL集团董事会及TCL通讯董事会关于TCL集团吸收合并TCL通讯预案的说明书》及2004年1月5日在《中国证券报》、《证券时报》、《证券日报》刊登的《TCL集团股份有限公司首次公开发行股票招股说明书摘要》、《TCL集团股份有限公司吸收合并TCL通讯设备股份有限公司合并报告书》。
　　根据中国证监会证监发行字[2004]1号文，核准TCL集团公开发行人民币普通股994,395,994股，其中向社会公开发行590,000,000股，向本公司全体流通股股东发行404,395,944股，用于换取其持有的本公司的流通股，吸收合并本公司。鉴于TCL集团持有本公司法人股共计106,656,000股于合并时已注销，本公司流通股股东持有的流通股共计81,452,800股按1：4.96478873的比率全部转换为TCL集团发行的流通股，本次合并已完成，本公司股票于2004年1月13日终止上市。
　　本公司流通股股东持有的本公司流通股于2004年1月12日全部自动转换为TCL集团发行的流通股，原本公司流通股股东在2004年1月13日可到证券公司营业部查询TCL集团股份到帐情况，该部分股票将与TCL集团本次发行的其他股票一并申请在深圳证券交易所挂牌交易，具体时间安排详见《TCL集团股份有限公司上市公告书》。
　　特此公告。
　　TCL通讯设备股份有限公司董事会
　　二零零四年一月十三日

4. TCL是国企或者国有控股企业么？

据2009-10-28公布的资料,TCL十大流通股东情况为:

股东名称                    ｜  持股数(万股)  ｜占流通股比 (%) ｜股东性质
惠州市投资控股有限公司      ｜  32856.68｜ 12.70 A股｜ 公司  philips electronics china b.｜  16285.57｜  6.30 A股｜ 公司         
tcl集团股份有限公司工会工作 ｜   4694.27｜  1.82 A股｜  公司  委员会株式会社东芝公司      ｜   2686.67｜  1.04 A股｜    
李东生                      ｜   2439.06｜  0.94 A股｜  个人  中国银行－嘉实沪深300指数证券投资基金 ｜   1620.58｜  0.63 A股｜  基金           
中国工商银行－融通深证100指数证券投资基金 ｜   1560.66｜  0.60 A股｜  基金          
中国银行－易方达深证100交易型开放式指数证券投资基金 ｜   1373.52｜  0.53 A股｜  基金      
赵熙逸             ｜   1171.02｜  0.45 A股｜  个人  ｜    
杨利               ｜    759.83｜  0.29 A股｜  个人  ｜

5. 大家觉得TCL这家公司怎么样？

TCL公司是很不错的1、 TCL集团有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群，建立自有知识产权的技术优势，成为受人尊敬的、最具创新能力的全球领先企业。2、 TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。3、 1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国民族企业国际化进程中的领头羊。 在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。 2007年TCL全球营业收入390.63亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2007年TCL在全球各地销售超过1501万台彩电，1190万部手机。海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。 4、TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。2007年TCL品牌价值达401.36亿元人民币（54亿美元），稳居中国最有价值品牌榜前五位，并成为中国电视机制造业第一品牌。未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。放眼未来，TCL的发展目标是：通过不断提升企业的国际化经营能力，建立自有知识产权的技术优势，成为受人尊敬的、最具创新能力的全球领先企业。5、 2021年1月30日，位居2020中国上市公司品牌500强榜单第105位

6. 谁帮我看看000100TCL今天不是送股吗,怎么我的帐户里没有?

　　证券代码：000100 证券简称：TCL集团( 5.30,0.21,4.13%)公告编号：2007-012

　　TCL集团股份有限公司解除股份限售的提示性公告

　　本公司及董事会全体成员保证信息披露内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

　　特别提示：

　　1、本次限售股份上市流通数量为1，037，598，290股。

　　2、本次限售股份上市流通日为2007年4月20日。

　　一、股权分置改革基本情况

　　（一）股权分置改革对价方案要点

　　本公司非流通股股东为使其持有的本公司非流通股获得流通权而向本公司流通股股东所做的对价安排为：流通股股东每持有10股将获得2.5股的股份。非流通股股东需向流通股股东共计送出248，598，986股股份，非流通股股东每 10股需向流通股股东送出1.5616股股份。

　　在股权分置改革方案实施后首个交易日，公司非流通股股东所持有的非流通股份即获得上市流通权。

　　（二）股权分置改革相关股东会议召开日期及实施情况

　　本公司于2005年12月30日召开了股权分置改革A股市场相关股东会议，表决通过了公司股权分置改革方案。本次股权分置改革的实施以2006年4月19日为股权登记日，2006年4月20日原非流通股股东持有的非流通股股份性质变更为有限售条件的流通股，同日对价股份上市流通。

　　二、本次可上市流通限售股份持有人在股权分置改革中所作承诺及履行情况

　　（一）法定承诺事项

　　1、各非流通股股东承诺其持有的本公司非流通股股份自股权分置改革方案实施的首个交易日起，在十二个月内不上市交易或转让；

　　2、惠州市投资控股有限公司、TCL集团股份有限公司工会工作委员会和Philips Electronics China B.V.承诺:持有的非流通股股份自改革方案实施之日起，在12个月内不上市交易或者转让；在前项承诺期期满后，通过证券交易所挂牌交易出售股份，出售数量占公司股份总数的比例在12个月内不超过5%，在24个月内不超过10%。

　　（二）惠州市投资控股有限公司的承诺及履行情况

　　1、惠州市投资控股有限公司关于股权分置改革的承诺事项如下：

　　（1）遵守法律、法规和规章的规定，履行法定承诺义务；

　　（2）承诺人作出如下特别承诺：

　　为未明确表示同意进行股权分置改革的非流通股股东垫付其持有的非流通股份获得上市流通权所需执行的对价安排。惠州市投资控股有限公司代为垫付后，未明确表示同意进行股权分置改革的非流通股股东所持股份如上市流通，应当向惠州市投资控股有限公司偿还代为垫付的款项，或者取得惠州市投资控股有限公司的同意。

　　惠州市投资控股有限公司目前正与本公司的一家战略投资者协商向其转让部分股份的事宜，该转让事宜仍存在不确定性。若在股权分置实施日前完成过户手续，该部分股份相关的对价安排将由受让股份的战略投资者从受让的股份中支付；若在此之前无法完成过户手续，则由惠州市投资控股有限公司支付。

　　（3）惠州市投资控股有限公司声明：承诺人保证其不履行或者不完全履行承诺的，赔偿其他股东因此而遭受的损失。本承诺人将忠实履行承诺，承担相应的法律责任。除非受让人同意并有能力承担承诺责任，本承诺人将不转让所持有的股份。

　　2、惠州市投资控股有限公司履行承诺的情况

　　（1）鉴于在本公司股权分置改革实施之日前所有非流通股股东均表示同意进行股权分置改革。惠州市投资控股有限公司无须承担垫付对价的责任，并继续履行其就本次股权分置改革所做出的承诺。

　　（2）惠州市投资控股有限公司已向Philips Electronics China B.V.及Alliance Fortune International Limited分别转让其持有的占本公司总股本5％、共计10%的股权。此次股权转让的过户手续已于股权分置改革实施日前（即2006年4月18日）完成。上述受让方均表示同意进行股权分置改革并已支付对价。

　　（3）根据本公司董事会的核查，惠州市投资控股有限公司所持有的本公司股份未上市流通或转让，其严格履行了上述承诺。

　　三、本次限售股份可上市流通安排

　　（一）本次限售股份可上市流通时间为2007年4月20日；

　　（二）本次可上市流通股份的总数1，037，598，290股，占公司目前总股本的40.12%；

　　（三）自2006年4月20日公司实施股权分置改革至今，公司总股本未发生变化。

　　（四）董事、监事和高级管理人员持有的有限售条件股份本次将全部解除限售，但将继续冻结。该等股份的交易和信息披露将严格遵循有关法律、法规、规则的规定进行。

　　限售股份本次可上市流通情况如下：

　　四、股本变动结构表

　　五、保荐机构核查报告的结论性意见

　　截止本核查报告出具之日，本保荐机构经审慎核查，就惠州市投资控股有限公司等53名限售股份持有人所持股份是否符合解除限售的条件出具如下结论性意见：

　　1、本次限售股份上市流通符合国家关于股权分置改革相关的法律、法规、规章和深圳证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司相关规定；

　　2、上述限售股份持有人严格遵守股权分置改革时做出的各项承诺；

　　3、上述限售股份持有人出售所持有股票不涉及额外的国资和外资管理程序，本次限售股份上市流通不存在实质性障碍。

　　因此，本保荐机构认为惠州市投资控股有限公司等53名限售股份持有人合计持有的1，037，598，290股限售股份自2007年4月20日起符合解除限售的条件。

　　六、其他事项

　　1、本次上市流通限售股份持有人均不存在对公司的非经营性资金占用，也不存在公司对其中任何股东进行违规担保的情形；

　　2、公司原高管持有的公司股份，在其任职及离职后均按照国家相关法律、法规合规范性文件的规定办理；

　　七、备查文件

　　1、限售股份上市流通申请表；

　　2、保荐机构核查意见书。

　　特此公告

　　TCL集团股份有限公司

　　董事会

　　2007年4月18日

　　========================================
　　本公司于2005年12月30日召开了股权分置改革A股市场相关股东会议，表决通过了公司股权分置改革方案。本次股权分置改革的实施以2006年4月19日为股权登记日，2006年4月20日原非流通股股东持有的非流通股股份性质变更为有限售条件的流通股，同日对价股份上市流通。
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　　是2006年,不是2007年.

7. TCL 公司 实力到底有多雄厚

TCL集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，TCL的整体基础还是比较薄弱的，企业还有许多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。为此，去年初TCL集团公司提出二次创业，确立了具体的目标和任务，并在许多方面取得了明显进展，完成了部分企业的体制改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观念、建立新的经营机制以及企业文化建设方面，也在有条不紊地推进。为什么TCL要进行经营变革呢?这是因为我国的经济体制正在进行根本性的变革、企业的经营环境也在发生巨大的变化，企业若不能适应市场竞争的需要，主动变革创新，提高管理水平和竟争能力，就难以继续生存和发展。  在市场方面，我们从计划经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特别是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部提供的资料，我国消费市场高速增长一直是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降：  1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至10．5％。过去由高速增长的市场带动起来的经济增长格局已发生变化，大部分消费品供过于求，造成许多产品领域过度竞争，彩电、 VCD等，都面对供过于求的过度竞争市场，这势必将淘汰一部分企业，而且这种淘汰的趋势正在加快，市场竞争更趋激烈。  在竟争对手方面，早期中小规模、经营管理不善、产品落后、营销能力不强的企业已逐步被淘汰，现在TCL面临的主要对手有三类：第一类是原来基础好、经营机制转换比较早的大型国有控股企业，如联想、方正、长虹、海尔、康佳、海信等；第二类是近年来由新的经营机制发展起来的民营或混合型经济企业，如华为、创维、厦华、步步高、爱多、侨兴等；第三类是跨国公司在华所设企业，如索尼、东芝、松下、贝尔、三星、LG、飞利浦等。与这些国际跨国企业和已完成经营机制转换的国内大型企业相比， TCL在企业综合实力、经营管理水平、技术开发能力等方面并没有优势；在经营机制、营销战略、应变能力、经营成本等方面， TCL与民营、混合型经济企业相比，也没有多少优势可言。  另一方面，市场竞争也对企业提出更高的要求。在以往，企业凭借自己某些方面的优势，就能争得一席之地。1993年TCL上彩电项目时，在技术、生产方面并无优势可言，只是将市场的优势和经营体制的优势比较好的发挥起来，然后再逐步加强产品开发和生产能力，使得TCL在很短的时间内崛起。但若在今天的市场环境下，按这种方式搞同样一个新项目，几乎是不可能的，因为企业所面临的对手与市场已发生了变化。现在，企业要在市场竞争中生存发展就必须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断提高经营管理水平和竞争力。  正是因为这种严酷的竞争现实，一大批曾经辉煌的中国企业现已陷入困境。北京一家杂志社做了一个调查，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业，十年后存活下来的只有15％左右。所以，在以往十几年改革开放中崛起的中国企业，能够保持竞争力、实现持续发展的不多。究其原因，其中重要的一点是这些企业未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失了自己的优势。国际知名企业微软公司 d总裁有句名言：“我的企业离破产只有 12个月“。他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且有这种危机意识，何况一个正在成长的企业? TCL更应不断地给自己敲响警钟，在企业内部建立一种危机忧患意识。  因此，进行经营变革以提高竞争力，这是关乎企业生存发展的大问题。正是基于以上考虑，TCL在危机忧患意识的驱动下，全面开展了企业经营变革和管理创新活动，要为自身争取更大的生存和发展空间。  我们认为，企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。同时，全体员工在向企业发展目标共同努力的过程中，逐步达成对共同的价值观和共同的行为准则的共识，从而形成能保障企业实现“创中国名牌、建一流企业”目标的企业文化体系。  多年来， TCL一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力。  TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号； 1993年初， TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。  为了企业下一步求得更大的发展，TCL重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为：企业经营目标：创中国名牌，建一流企业。  经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。  企业精神：敬业，团队，创新。  所谓TCL的目标—“创中国名牌“。就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。TCL目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与与跨国企业的竟争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。能否具备这种竞争能力，直接取决于企业管理水平的高低，因此说，建立国际竞争力是衡量一流企业的标准；而另一方面，一流企业应该是一个综合企业，能够把握机会综合发展，从而增强企业的整体实力。目前，我们的营销网络功能正不断扩展，并朝着多元综合化经营方向发展，在金融方面，去年我们建立了结算中心，最终将使之发展成为财务公司，以加强企业的资本运营能力。  TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益“。其中“为顾客创造价值”—是TCL经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。这就要求 TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好每一项工作，只要真正做到这一点， TCL的品牌， TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。展，依靠员工为实现企业目标共同努  “为员工创造机会”——企业的竞争就是人才的竞争，企业的生存和发力。同时，企业也是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。  “为社会创造效益”——企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的使命。  TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”，这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。  “敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。这种精神是以往TCL成功的一个非常重要的因素，也是保障今后继续成功的基础。  “团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统，更有积极的意义。  “创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包涵了“开拓”的内涵。 TCL从小到大，比别人走得更快，工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。这是支撑TCL高速成长的重要经营观念， TCL只有在借鉴别人成功经验基础上不断创新，才有可能超越对手。  TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。 TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人的自觉行动，弘扬“敬业、团队、创新“的企业精神。  实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。TCL致力于经营变革、管理创新，最终目的是使我们企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现“创中国名牌、建一流企业”的目标。。

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8. TCL公司的工作氛围怎样？

因为命运常握在自已的手中，路是要靠自已走的。
1，不要别人说什么你就相信什么要你自已亲身经历亲身体会你才会知道的。我也尝受过你这种滋味——左右为难。 
2，我一朋友也是TCL的一名员工，刚进厂的，实习期还没有到，我把我的一些看法说给你听一下说句真心话，你如果要在TCL找到一份好工作这要看你自已怎么把握，这里有好的也有不好的。 
3，这里的竞争力很大。工资待遇也还说得过去如果加班就高，不加班就低。